همزیستی هدفمند در سفر شما به یک هسته دیجیتال - فین تک سنگاپور

هزینه‌ها و پیچیدگی فناوری بانکداری قدیمی، نیاز مؤسسات مالی را برای مدرن‌سازی سیستم‌های خود به‌طور جدی ایجاد کرده است.

بانک‌ها باید از زیرساخت‌های قدیمی که نوآوری را محدود می‌کند و آنها را از ارائه تجربیات بانکی شخصی‌سازی شده در زمان واقعی که مشتریان انتظارش را داشته‌اند، دور شوند. بانک‌ها می‌توانند انعطاف‌پذیری بیشتر، انعطاف‌پذیری افزایش یافته و هزینه‌های عملیاتی کمتر را با انتقال فناوری اصلی به فضای ابری باز کنند.

در گذشته، بانک ها ممکن است رویکرد مهاجرت بیگ بنگ را برای حرکت به یک پلتفرم اصلی جدید اتخاذ کرده باشند. این مستلزم یک مرحله مهاجرت واحد است که در آن تمام داده‌های محصول استخراج، تبدیل و در کوتاه‌ترین زمان ممکن بارگذاری می‌شوند.

این رویکرد در عصر 9-5 برنامه بانکی، با پذیرش عدم خدمات طولانی مدت در شب و آخر هفته، این رویکرد خطرناک بود، اما امکان پذیرتر بود. در بسیاری از موارد، ماهیت دسته‌ای هسته‌های قدیمی تنها مشکل ایجاد پل بین قدیم و جدید را در هنگام مرحله‌بندی رویدادهای مهاجرت تشدید می‌کند.

با توجه به روش‌های تحویل آن روز - جایی که دامنه به صورت انفجار بزرگ ارائه می‌شد و تنها نوآورترین بانک‌ها انتشارات را به صورت فصلی مدیریت می‌کردند - اغلب انتقال داده‌ها به این روش منطقی بود.

نارضایتی مشتریان از شکست‌های مکرر الگوی مهاجرت بیگ بنگ به خوبی منتشر شده است - علی‌رغم بررسی‌های نظارتی شدیدی که در ادامه می‌آید.

قابل درک است که این می تواند نگرانی های زیادی را برای هر بانکی که به دنبال مدرن سازی هسته خود است ایجاد کند. با توجه به این واقعیت و تمایل شدید به کاهش ریسک رویدادهای مهاجرت، بانک ها پذیرفته اند که الگوی اصلی مهاجرت همزیستی مسیر مؤثرتری برای موفقیت است.

همزیستی یا اجرای دو یا چند هسته با هم برای یک دوره، موضوع مهمی برای مدیران فناوری بانکداری است. توانایی ایجاد پل بین هسته‌ها امکان انتقال مرحله‌ای از قدیمی به جدید را فراهم می‌کند و استراتژی‌های استقرار خلاقانه‌تر و کاهش خطر را ممکن می‌سازد.

الگوی همزیستی مهاجرت را با شیوه‌های نرم‌افزاری مدرن همسو می‌کند و به بانک اجازه می‌دهد تا با رویکردی بسیار کنترل‌شده‌تر، استقرار، مهاجرت، آزمایش و یادگیری از بخش‌های کوچک پرتفوی خود را داشته باشد.

در حالی که الگوی همزیستی پیشرفتی را برای مهاجرت به ارمغان می آورد - عدم آمادگی مسائل مهمی را ایجاد می کند. اغلب اوقات، مهاجرت به عنوان یک پاورقی در نظر گرفته می‌شود: به عنوان مانعی در پیشرفت به سمت قابلیت‌ها، ویژگی‌ها و محصولات جدیدی که نوسازی اصلی ارائه می‌کند، دیده می‌شود.

بانک‌هایی که انتظار دارند این فرآیند به مداخله دستی کمی نیاز داشته باشد - و ذینفعان در زمان مناسب همسو خواهند شد - خطر شکست را دارند.

تجربه ما در مهاجرت نشان می دهد که برنامه ریزی برای همزیستی بسیار مهم است، به ویژه با افزایش اندازه بانک. همزیستی یک سفر پیچیده است که برای هر برنامه متفاوت خواهد بود.

با این وجود، در اینجا مجموعه‌ای از سیزده درس رایج است که تیم‌های تحویل می‌توانند برای هموارسازی سفر همزیستی از آنها استفاده کنند:

1. همزیستی را بپذیرید و یک تیم مرکزی را توانمند کنید

همزیستی را به رسمیت بشناسید و فعالانه برای آن در طول وضعیت یا ایالت های گذار خود برنامه ریزی کنید. آن را به عنوان یک موضوع طراحی سطح پایین رها نکنید.

یک تیم مرکزی از کارشناسان را برای اطمینان از برنامه ریزی و تصمیم گیری جامع تشکیل دهید. این ممکن است متمایز و جدا از تیم های تجاری و فنی باشد که مدل عملیاتی و معماری دولت هدف را تعریف می کنند.

این تیم باید توانمند شود و از حمایت ارشد مناسب برخوردار باشد. همزیستی در بسیاری از تیم ها اثر موجی خواهد داشت. تصمیمات دشواری باید گرفته شود، اغلب با سرعت، تا برنامه و ذی نفعان آن همسو باشند و در عین حال با یک استراتژی مدیریت تغییر کل نگر پیش بروید.

2. سعی نکنید در ابتدا به همه سوالات پاسخ دهید

تعریف پاسخ برای همه موقعیت های همزیستی در آغاز یک برنامه تحول مهم غیرعملی است. تیم مرکزی همزیستی ستاره شمالی را از نظر همزیستی در اوایل برنامه تعیین خواهد کرد. از آنجا، آنها مسیر پیاده سازی مورد نیاز را می گذارند و از طریق هر چالش به صورت تکه های کوچک کار می کنند.

3. از فناوری برای حمایت بهتر از همزیستی استفاده کنید

دوران دوختن یک فرآیند دستی که به ناچار فشار بیشتری را بر همکاران عملیات وارد می‌کند، گذشته است. در عوض، از معماری هدف برنامه برای فعال کردن همزیستی متمرکز بر فناوری استفاده کنید.

بانک‌ها می‌توانند ایمن باشند با دانستن اینکه هر ساختمان موقتی می‌تواند راحت‌تر تغییر کند، زیرا شما از یک حالت به حالت دیگر با یک معماری مرتبط‌تر تغییر می‌کنید. به عنوان مثال، یک سرویس اختصاصی می‌تواند به عنوان «مرکز کنترل» برای مدیریت شاخص‌های همزیستی در سیستم‌های مختلف ثبت ارائه شود.

4. نقاط کنترل همزیستی خود را مشخص کنید

مشخص کنید که کجا در پشته فناوری خود می توانید به راحتی جریان داده های مورد نیاز برای همزیستی را کنترل کنید. هرچه نقاط کمتری باید کنترل کنید تا از یک حالت همزیستی به حالت دیگر برگردید، بهتر است.

در معماری‌های مدرن، این احتمال کمتر در سیستم‌های مشتری یا محصول وجود دارد، بلکه در لایه یکپارچه‌سازی که به‌عنوان پایه مرکزی بانک عمل می‌کند، رخ می‌دهد.

به مقاله کامل دسترسی پیدا کنید اینجا کلیک نمایید. 

• محتوای مبتنی بر SEO و توزیع روابط عمومی. امروز تقویت شوید.
• EVM Finance. رابط یکپارچه برای امور مالی غیرمتمرکز دسترسی به اینجا.
• گروه رسانه ای کوانتومی. IR/PR تقویت شده دسترسی به اینجا.
• PlatoAiStream. Web3 Data Intelligence دانش تقویت شده دسترسی به اینجا.
• منبع: https://fintechnews.sg/74360/sponsoredpost/purposeful-coexistence-in-your-journey-to-a-digital-core/