یادداشت سردبیر: سام بایر موسس است و مدیرعامل Corevis که اخیراً بازنشسته شده است، یک شرکت نرم افزاری بوت استرپ مستقر در دورهام که در سال 2008 راه اندازی شد. بایر کار خود را در سال 1980 با کار برای IBM آغاز کرد و زمانی که اولین تلاش کارآفرینانه خود را Axiom Systems در سال 1987 تأسیس کرد آن را ترک کرد. Axiom در نهایت از طریق عرضه اولیه عمومی به عموم عرضه شد. بایر خاطرنشان می کند که تمام حرفه حرفه ای 42 ساله او با عزم او برای مذاکره ارزش برد-برد با مشتریانش هدایت می شد و عطش او برای دانش و رویکرد علمی برای حل مشکلات تقویت می شد. حالا او خودش را بازگو خواهد کرد تجارب رهبری کارآفرینی در اوداستان ها در محل کارسری ” برای WRAL TechWire. همچنین می توانید بایر را در اینستاگرام دنبال کنید @sam.bayer و در sam.bayer@gmail.com هر گونه بازخوردی در مورد این سریال
وبلاگ های او آخرین مورد اضافه شده به ما هستند راه اندازی دوشنبه بسته. WRAL TechWire مایل است در مورد نظرات بیان شده توسط همکاران ما از شما بشنود. لطفا ایمیل بفرستید به: info@wraltechwire.com.
+ + +
دورهمی – می خواهید کارها را انجام دهید؟ یک مهمانی برپا کنید.
چندین سال پیش، قبل از اینکه جوهر روی مدارک بسته مان خشک شود، من و همسرم یک مهمانی خانه نشینی ترتیب دادیم. دو ماه بعد از آن روز، از خانه ای پر از مهمان پذیرایی می کردیم. این راه ما برای اطمینان از اینکه تبدیل خانه خود را به خانه معطل نمی کنیم، بود. کارها باید انجام می شد زیرا مردم در حال آمدن بودند. ما هرگز به خود اجازه نمی دهیم که از آشپزخانه ای زشت کاغذ دیواری، جعبه های بسته بندی نشده، دیوارهای بدون تزئین و خانه ای بدون سیستم صوتی شرمنده شویم.
بدون مهمانی برنامه‌ریزی‌شده، ما می‌توانستیم – و می‌توانستیم – همیشه کار جالب‌تری برای انجام دادن پیدا کنیم.
ضرب الاجل ها ذهن را متمرکز می کنند
تاریخ در تقویم نه تنها به ما یک ضرب الاجل واقعی برای کار می دهد، بلکه به کنترل دامنه تلاش های ما نیز کمک می کند. بازه زمانی ثابت را یک «جعبه زمانی» و چالشی برای متعهد شدن به قرار دادن چیزها در آن جعبه در نظر بگیرید. بیش از حد متعهد شوید و خیلی چیزها شروع می شوند اما تمام نمی شوند. کمتر متعهد شوید و ممکن است برای چیزهایی که می توانستند پشیمان شوید. چالش در آنجا نهفته است. پیدا کردن تعادل
جعبه زمانی ما را مجبور کرد تا مهمترین و دست یافتنی ترین پروژه ها را در زمان و منابعی که در دسترس داریم تعریف کنیم. ما باید بپذیریم که برخی از پروژه‌هایی که مشتاق آنها بودیم، باید منتظر بمانیم. این به ما مزیت بیشتری می دهد که مدتی در خانه زندگی کنیم و درک بهتری از آنچه واقعا برای ما مهم است داشته باشیم. به عنوان مثال، با بهبود علاقه و مهارت های آشپزی همسرم، مشخص شد که چرا و چگونه باید آشپزخانه خود را مدرن کنیم. مثال دیگر این بود که یک دهه قبل از ورود کلمه همه گیر به دایره لغات ما، من یک شرکت فقط کار از راه دور را تأسیس کردم و مجبور شدم وضعیت دفتر خانه ام را ارتقا دهم تا با دنیای کاری که ایجاد می کردم سازگاری داشته باشد. روزی که ما به خانه نقل مکان کردیم، هیچکدام از آن پروژه ها در حیطه فعالیت نبودند. و هیچ کدام برای موفقیت در جشن خانه نشینی لازم نبود.
اثر جعبه زمانی
من اولین بار این اثر جعبه زمانی را در اواخر دهه 80 به عنوان مدیر بازاریابی جدید برای بخش ایالات متحده یک شرکت بلژیکی به نام AGFA تجربه کردم. من تیمی از متخصصان را به ارث بردم که در حال آماده شدن برای نمایشگاه تجاری سالانه خود بودند. فقط 90 روز مانده بود و زمان شتاب می گرفت.
باید یک غرفه ساخته می‌شد، موقعیت‌یابی شرکت/محصول و پیام‌رسانی باید توافق می‌شد، وثیقه ایجاد می‌شد، استراتژی برای جذب شرکا ایجاد می‌شد، میهمانی شام برنامه‌ریزی می‌شد، ارائه‌ها ساخته می‌شد، ویژگی‌های محصول متعهد شد، مواد تبلیغاتی توسعه می‌داد، مطبوعات انتشارات نوشته شده، افرادی که به نمایش اختصاص داده شده و آموزش دیده اند، قراردادهایی که باید امضا شوند و تدارکات باید مدیریت شود.
آی تی. بود. خردکننده.
«داستان‌های کار:» معرفی مجموعه‌ای جدید درباره رهبری کارآفرینی
بعد چه اتفاقی افتاد
جدا از این واقعیت که همه چیز برای من جدید بود - صنعت، محصولات ما، افراد ما - متوجه شدم که یک مدیر بازاریابی بیش از حد جاه طلب بود که مردم را دیوانه می کرد. او یک معتاد به کار بود که به فریاد زدن دستورات و سرزنش هر کسی که مانع اجرای دیدگاه نمایشگاه تجاری او می‌شد، متوسل می‌شد.
ما چاره ای جز حضور در نمایشگاه نداشتیم تا مبادا بازار فکر کند که در حال از بین رفتن هستیم. با توجه به اینکه جعبه زمانی ثابت بود، تنها راه من برای حفظ سلامت عقل همه، تعیین اولویت‌ها و مدیریت محدوده‌مان بود.
پیام ما را ساده کنید. وثیقه کمتری ایجاد کنید. غرفه را آرام کنید. برای ارائه ویژگی های جدید محصول ریسک کمتری داشته باشید. اطمینان حاصل کنید که هر چیزی که ما برای نمایش خلق می‌کردیم زندگی پس از آن داشته باشد... ارائه‌ها، تظاهرات، بروشورها و غیره.
در حالی که من در طول فرآیند کشف با مقاومت زیادی مواجه شدم، در پایان، بازخوردی که در نمایش دریافت کردیم مانند همیشه خوب بود.
ما تعداد زیادی سرنخ کسب و کار ایجاد کردیم و گفتگوهای خوبی با مشتریان، شرکا و تحلیلگران صنعت داشتیم. به عنوان یک مزیت اضافی، همه کارکنان داخلی ما از کاهش اضطراب ناشی از دامنه منطقی تلاش قدردانی کردند. همه به جز مدیر بازاریابی معتاد به کار ما که موقعیت ناپسند را به دست آورد و اولین کسی بود که من اخراج کردم. نه به دلیل نداشتن دانش، اشتیاق یا مهارت، بلکه به دلیل شیوه کار مخرب او.
کمتر می تواند بیشتر باشد
درس گرفته شده؟ Timeboxing به سمت کمتر حرکت می کند و کمتر می تواند بیشتر باشد.
تا آنجا که به مهمانی خانه نشینی مان مربوط می شد، با یک لیوان شراب در دست، موسیقی در پس زمینه، و احاطه با صدای ناهنجار گفتگوهای پر جنب و جوش، من و همسرم لحظه ای انفرادی پیدا کردیم تا آنچه را که به دست آورده بودیم جشن بگیریم. ما از آن لحظه لذت بردیم و می دانستیم که در آینده ای نزدیک باید یک مهمانی دیگر برگزار کنیم.
پست بنیانگذاران استارت آپ: می خواهید کارها را انجام دهید؟ یک مهمانی برپا کنید اول به نظر می رسید WRAL TechWire.
