یادداشت سردبیر: سام بایر موسس است و مدیرعامل Corevis که اخیراً بازنشسته شده است، یک شرکت نرم افزاری بوت استرپ مستقر در دورهام که در سال 2008 راه اندازی شد. بایر در سال 1980 کار خود را برای IBM آغاز کرد و زمانی که اولین تلاش کارآفرینانه خود را Axiom Systems در سال 1987 تأسیس کرد آن را ترک کرد. Axiom در نهایت از طریق یک عرضه اولیه عمومی به عموم عرضه شد. بایر خاطرنشان می کند که تمام حرفه حرفه ای 42 ساله او با عزم او برای مذاکره ارزش برد-برد با مشتریانش هدایت می شد و عطش او برای دانش و رویکرد علمی برای حل مشکلات تقویت می شد. اکنون، او تجربیات رهبری کارآفرینی خود را در کتاب خود بازگو خواهد کرد.داستان ها در محل کارسری ” برای WRAL TechWire. همچنین می توانید بایر را در اینستاگرام دنبال کنید @sam.bayer و در sam.bayer@gmail.com هر گونه بازخوردی در مورد این سریال
وبلاگ های او آخرین مورد اضافه شده به ما هستند راه اندازی دوشنبه بسته. WRAL TechWire مایل است در مورد نظرات بیان شده توسط همکاران ما از شما بشنود. لطفا ایمیل بفرستید به: info@wraltechwire.com.
+ + +
دورهمی – من با این داستان بزرگ شدم، یک مثل ییدیش ناشناس:
«تصور کنید همه مردم دنیا دور هم جمع شوند و در یک دایره بزرگ جمع شوند. سپس آنها به تنهایی مشکلات دنیوی خود را در کیسه ای جمع کردند و کیسه های بدون برچسب خود را روی انبوهی در وسط دایره انداختند. وقتی از مردم خواسته می شد یک کیسه را پس بگیرند، همدیگر را می کشتند تا کیف های خود را پس بگیرند.
گفتن این داستان روشی بود که پدر بازمانده هولوکاست به من ابزاری داد تا بتوانم با ترومای مدرسه ابتدایی شهر نیویورک در دهه 1960 خود کنار بیایم. و او از آنچه می گفت فهمید.
«داستان‌های کار:» معرفی مجموعه‌ای جدید درباره رهبری کارآفرینی
به یاد خانواده اش
کیف گرشون بایر در سپتامبر 1939، درست قبل از تولد شش سالگی او شروع به پر شدن کرد.
روس‌ها به زادگاه او، سارنوی، لهستان (اوکراین کنونی) حمله کردند و پدرش را به‌خاطر تجاوزات سه‌گانه ضد کمونیستی که یک وفادار لهستانی، یهودی و صهیونیست بود، دستگیر کردند.
در آن روز، پدرش به اردوگاهی در سیبری تبعید شد تا دیگر دیده نشود.
بعد از رفتن به کیف پدر، شش سالی بود که او، مادر و خواهرش به عنوان بستگان دشمن زندانی امپراتوری روسیه در اردوگاه کاری سیبری گذراندند. برده کار سخت ساخت جاده و راه آهن.
او نظر خود را بیان کرد. حتما میکشم تا کیفم را نگه دارم.
کارآفرینان چه چیزی می توانند از این تمثیل بگیرند
با راه‌اندازی یک شرکت نرم‌افزار سازمانی در حال رشد در 14 سال گذشته، می‌توانم تأیید کنم که همیشه یک کیف پر داشتم.
من همیشه کم پرسنل و سرمایه کم داشتم، محصول من هرگز ویژگی های کافی نداشت، بنیانگذاران من مشکلات سلامتی شدیدی داشتند. در سال‌های اخیر، ما نه‌تنها مجبور بودیم با همه‌گیری کووید-۱۹، مانند همه افراد دیگر دست و پنجه نرم کنیم، بلکه از آنجایی که نیمی از شرکت ما در بلاروس بود، با هجوم ژئوپلیتیک مضاعف دزدی لوکاشنکو از انتخابات ۲۰۲۰ و پوتین نیز برخورد کردیم. حمله به اوکراین در سال 19
وقتی مردم شما تهدید به ضرب و شتم، زندان می شوند و نمی توانند روی پاسخ منطقی به کووید، برق، آب یا اینترنت حساب کنند، اداره یک کسب و کار واقعا سخت است.
به لطف تربیت «داستان کیف» من، می‌دانستم که اوضاع همیشه می‌تواند بدتر باشد و بهترین راه پیش رو این بود که همه چالش‌هایم را به عنوان بخشی از ماجراجویی استارت‌آپی که خوشبختانه در آن حضور داشتم، پذیرفتم.
Mountain BizWorks 19 کسب و کار نوظهور متعلق به افراد رنگین پوست را برای کمک هزینه انتخاب می کند
مقابله با چالش ها
یکی یکی با چالش ها مقابله کردیم.
نداشتن پول نقد زیاد مشکلی نبود، یک دارایی بود.
ما نمی‌توانستیم ایده‌های زیادی را دنبال کنیم که به سرعت نتیجه نمی‌دهند.
محدودیت ما توانایی ما برای درآمدزایی بود و همه چیز باید روی آن متمرکز می شد. ما می‌دانستیم که وقتی مشتریان پول خود را با محصول و خدمات ما مبادله می‌کنند، ما در مسیر درستی هستیم.
طرف دیگر این است که پول نقد زیاد حواس شما را کسل می کند. شما در توهم «اگر بسازم آنها می‌آیند» زندگی می‌کنید و تا دیر نشده چیزها را به وضوح نمی‌شنوید یا نمی‌بینید.
به همین دلیل است که ما در برابر هرگونه سرمایه گذاری خارجی مقاومت می کنیم تا اینکه 99.99% مطمئن شدیم که همه چیز را در اختیار داریم، یا حداقل می دانیم چه چیزی را برای توسعه شرکت از دست می دهیم.
که ما 12 سال طول کشید!
تا آنجا که به سلامت هم بنیانگذار من مربوط می شود، واقعاً چاره ای جز حذف آنها از کسب و کار وجود نداشت. تصمیمی دشوار و در عین حال ضروری با پوشش نقره ای خاص خود.
در حالی که از جدایی با آنها بسیار ناراحت بودم، این فرصتی را به ما داد تا مهارت‌ها و تجربیاتی را که به شدت به آن نیاز داشتیم تا به مرحله بعدی برسیم. به نظر می رسد که هیچ کس غیرقابل جایگزینی نیست ... حداقل، ما یاد گرفتیم که باید خود را برای این هدف مدیریت کنیم.
در مورد همکاران بلاروسی خود، ما توانستیم به اکثر آنها کمک کنیم تا کشور را به مناطق امن تر در لهستان یا گرجستان ترک کنند.
کیسه ها در زندگی و تجارت دائما پر می شوند. شاید وقت آن رسیده است که از همان ابتدا نام خود را روی آنها بگذاریم و فرصت هایی را که ارائه می دهند بپذیریم.
