بهترین زمان برای کاشت درخت

انگلیس در این هفته در حال ذوب شدن است. به معنای واقعی کلمه. برخی از خطوط ریلی در واقع ذوب شدند.

و ناگهان، اخبار توجه به وضعیت اضطراری آب و هوایی است که کاملاً شگفت زده و فوری عمل می کند.

رفیق 20 سال گذشته کجا بودی؟

زمان اقدام در آن زمان بود.

و من را با اخم های عمیق و غافلگیرکننده های دروغین شروع نکنید که کارشناسان اخبار ما در مورد بحران انرژی در اطراف بولتن های خود رژه می روند. ناگهان وابستگی ما به سوخت‌های فسیلی و چند صادرکننده که اعتبار سیاسی آنها در حال حاضر کمتر از حد معمول است، در جلو و مرکز تسکین شدید قرار گرفته است.

این همه مدت کجا بودی رفیق؟

زمان اقدام بر روی انرژی خورشیدی، توربین‌های بادی، و جایگزین‌ها این بود... هر بار که این گزینه را رد می‌کردید، زیرا ادامه کار آسان‌تر و ارزان‌تر به نظر می‌رسید.

زمان جلوگیری از این بحران آن زمان بود.

وقتی در منظره‌ای خشک قدم می‌زنید، و از سایه درختی ناامید می‌شوید، زمان انجام کاری در مورد آن 20 سال پیش بود.

با این حال، بهترین زمان، اکنون است.

و این در مورد بحران آب و هوا، بحران انرژی، کاشت درخت... و فناوری خش خش شما صدق می کند.

ببینید من آنجا چه کردم؟

من عاشق انجام این کار هستم.

به من گوش کن.

هنگامی که کووید شیوع پیدا کرد، با بسیاری از بانک‌ها صحبت کردم که اظهار تاسف کردند که در قابلیت‌های انعطاف‌پذیر و بومی ابری سرمایه‌گذاری نکرده‌اند که به آن‌ها اجازه می‌دهد نرخ‌های بهره و زمان‌بندی پرداخت را با کلیک دو دکمه اصلاح کنند و به جای آن نیاز به استقرار دارند. تیم های مهندسین برای هفته های متوالی.

زمانی که آنها این گزینه را داشتند که قبل از اینکه شرایط به شدت فوری باشد، زمان و پول خود را برای ارتقای زیرساخت های خود سرمایه گذاری کنند، به نظر می رسید که زمان و تلاش زیادی برای تعمیر چیزی است که در آتش نبود. اما زمانی که آتش می گرفت، دیگر دیر شده بود که آن را در برابر آتش مقاوم کنیم.

خوب. خوب.

اما بلافاصله پس از خاموش کردن آتش، زمانی است که به ضد آتش بودن آینده فکر می کنید، درست است؟

اشتباه، همانطور که معلوم است.

«اکنون وقتش نیست» یک عبارت رایج است.

بانک می گوید اکنون زمان سرمایه گذاری های بزرگ و تعهدات بزرگ نیست.

سیستم های ما گران و شکننده هستند، آنها انرژی و پول زیادی را از ما می گیرند.

جهان در آتش است. جنگ، رکود جهانی در آینده، بحران های زنجیره تامین.

اکنون زمان نمایش های بزرگ نیست.

رئیس من سالها پیش یک پوستر وینی پو در دفترش داشت.

این یک بانک بزرگ در زمان سنتی تر بود و این خود یک حرکت خرابکارانه بود.

ما یک تابع مهندسی مجدد فرآیند بودیم و پوستر مناسب بود.

پو در حالی که داشت از پله ها به سمت عقب پایین می آمد، فکر کرد: "باید راه بهتری برای پایین آمدن از پله ها وجود داشته باشد." "فقط اگر سرم آنقدر درد نکند که به آن فکر کنم."

آنقدر مشغول کوبیدن سرمان به هر قدم هستیم که فکر کنیم چه کار می کنیم؟ شاید.

خیلی ترسیدی که اشتباه کنی؟

خیلی ترسو هستید که بتوانید بگویید "بیا مسیر را تغییر دهیم"؟

چه چیزی لازم است تا این طرز فکر «الان وقتش نیست» که ما دیر به مهمانی رفته ایم، تغییر کند؟

اما نه خیلی دیر، قبل از اینکه شانه هایتان را بالا بیندازید و «اوه خوب» بروید. نه هم دیر

در واقع دیر رسیدن به مهمانی دو مزیت دارد. فقط دوتا. اما آنها وجود دارند.

بقیه در واقع همه چیز منفی است.

دیر رسیدن به این معنی است که مشکلات شما بزرگتر و زمینه پیچیده تر است. ممکن است حسن نیت مشتریان یا تنظیم کننده ها هدر رفته باشد و چشم انداز رقابتی شما تغییر کند.

اما در واقع دو مزیت وجود دارد:

یکی این است که شما درد را بیشتر از قبل احساس می کنید. و این اغلب انگیزه ای است که یک سازمان برای عمل به آن نیاز دارد. چیزی که اکنون احساس فوریت نمی کرد، چیزی که با «الان وقتش نیست، آتش نمی گیرد» کنار گذاشته شد، اکنون بسیار در آتش است.

دلیل دوم این است که ابزارها و راه‌حل‌هایی که به آن نیاز دارید در زمانی که ناف می‌بینید به بلوغ رسیده‌اند. بنابراین زمانی که نوبت به دوام و استحکام فناوری مورد نیاز برای ایجاد تغییر می‌شود، خطر بسیار کم است. در واقع ریسک صفر است. گفتم حداقل، زیرا هنوز بانکی را نمی بینم که نمی خواهد بخشی از باستان شناسی خود را به آینده بکشاند و همیشه ریسک را معرفی می کند، اما همیشه حق با مشتری است، درست است؟

در غیر این صورت، توانایی‌های فنی که برای کاهش زمان حضور در بازار، ایجاد انعطاف‌پذیری در زمان‌های واکنش‌تان، نیاز دارید، آقای بانک (چه قیمت‌گذاری یا زمان‌بندی – اگر شش ماه طول بکشد تا تغییر ایجاد کنید، قایق را از دست می‌دهید) برای ایجاد مقیاس‌پذیری با هزینه و کاهش قرار گرفتن در معرض و ردپای خود... همه آن فناوری اینجاست و در حالی که می‌گفتید «اکنون زمان آن نیست»، این فناوری در حال بلوغ و مقیاس‌پذیری است.

چقدر جرات دارند؟ ممکن است بپرسید.

یا، واقع بینانه تر، با چه کسی؟ از آنجایی که فکر می کنید همسالان شما شبیه شما هستند.

پاسخ دو چیز است: بخش اول این است که همه همسالان شما شبیه شما نیستند. برخی از بانک ها جسورتر هستند و متوجه می شوند که اکنون زمان بسیار زیادی است. برخی به خوبی در این سفر تغییر چشم انداز هستند و با تغییر خود فشار را بر کسانی که عقب مانده اند افزایش می دهند زیرا اکنون تنظیم کننده می داند که دید آنها کار می کند و مصرف کنندگان گزینه های بهتری دارند.

این باید برای شما ترسناک باشد.

قسمت دوم باید بیشتر شما را بترساند. بقیه اقتصاد دیجیتال است. نه به نوعی، نه کمی، نه یک فرانکشتاین از راه حل های وصله شده با هم، اما دیجیتال. و این لحن را برای تجارت، تدارکات، تعاملات انسانی، اخبار، آموزش و پرورش، هنر ... آثار تعیین می کند.

اینها افرادی هستند که وقتی ظهور فناوری های جدید را دیدند فکر کردند "زمان بسیار الان است".

و مسلماً رهبران این امر بانکداران نبودند، بلکه بانکداران از آن پیروی کردند. به تعداد کم، اما صفر نیست، و این مهم است.

برای هر کس دیگری عبارت "اکنون زمان آن نیست" ثابت بوده است.

یا به این دلیل که تغییر بزرگ و ناخوشایند به نظر می رسید و چیز آتش نمی گرفت یا، انحرافی، به این دلیل که آن چیز در آتش بود و بنابراین خیلی دیر شده بود. فقط در لحظه ای که آتش جای خود را به خرابه ای در حال دود می سپارد، به «اکنون وقتش نیست، ما تحت فشار هستیم» برگردیم.

و مطمئناً اجتناب از آتش سوزی ایده آل بود.

زمان کاشت درخت 20 سال پیش بود. زمان جایگزینی قابلیت های اصلی قبل از شکست آنها بود. در واقع زمان مناسب آن زمان بود. در گذشته. زمان مناسب، بهترین زمان، در واقع گذشته است.

اما این بدان معنا نیست که عمل نکنید. یعنی با سرعت مضاعف عمل کنید.

کار پیش رو فقط سخت تر می شود، دقیقاً به این دلیل که شما آن سال ها پیش، زمانی که زمان مناسب بود، آن را انجام ندادید.

بنابراین اکنون دومین زمان مناسب است. و تنها زمانی که داری

#لدا می نویسد

---

لدا گلیپتیس یکی از محرک‌های فکری مقیم FinTech Futures است – او رهبری می‌کند، می‌نویسد، زندگی می‌کند و نفس می‌کشد و تحول و اختلال دیجیتال را هدایت می‌کند.

Sاو یک بانکدار در حال بهبود، دانشگاهی از کار افتاده و مقیم طولانی مدت اکوسیستم بانکی است. او مدیر ارشد مشتری در 10x Future Technologies است.

همه نظرات مربوط به خودش است شما نمی توانید آنها را داشته باشید - اما از شما برای بحث و نظر خوش آمدید!

لدا را در توییتر دنبال کنید @LedaGlyptis و لینک.