خط مبهم بین "مفید" و "ارزش"

مدیر عامل بانک بزرگ قبل از نوشیدن جرعه ای از نوشیدنی خود گفت: "ما هرگز با این فناوری کاری انجام نخواهیم داد."

"میخوای بدونی چرا؟"

سال 2009 بود.

مکان، یکی از آن مهمانی‌های صنعتی یکنواخت و در عین حال بی‌نظیر که یک شرکت مشاوره Big Four یا شرکت حقوقی Magic Circle یا مشابه آن در Sibos میزبانی می‌کرد.

و فناوری که او در مورد آن صحبت می کرد؟

در واقع، حتی مهم نیست. DLT بود، اگر باید بدانید، اما مهم نیست. زیرا آنچه او بعداً گفت همه انواع گناهان را پوشش می دهد و توضیح می دهد که چرا پذیرش این همه فناوری برای بانک های بزرگ به یک دایره غیرممکن تبدیل می شود.

او گفت که ما هرگز از این چیز استفاده نخواهیم کرد.

او گفت، زیرا همانطور که امروز به ساختار خدمات مالی نگاه می کنیم، می دانیم چه چیزی مفید و چه چیزی ضروری است. ما می دانیم که چه چیزی ارزش افزوده دارد، در کجا we پول خود را بدست آوریم، و داربست لازم برای رسیدن به آنجا چیست.

با این تکنولوژی جدید؟ ما نمی دانیم آن خطوط کجا هستند. ما می دانیم که آنها وجود دارند، اما تا زمانی که آنها را ندانیم، نمی دانیم که باید در کجا ایستاده باشیم، از ترس اینکه چیزهای زیادی بدهیم. از ترس تعهد بیش از حد به چیزی که باید مفید باشد یا سرمایه‌گذاری کم در چیزی که فضای رشد اختصاصی است.

ما نمی دانیم که چگونه با آن یونجه درست کنیم، اول از همه، و گویی این به اندازه کافی بد نیست، نمی دانیم قبل از اینکه بدانیم چه چیزی را باید بدانیم چقدر باید پیش برویم. بنابراین می دانیم که مهم است و نامزد می مانیم، اما تا زمانی که ندانیم علایقمان کجاست و هنوز این را ندانیم، نمی توانیم متعهد شویم.

اتفاقا چقدر حق داشت اما همه اینها اصلاً به چه معناست؟

خوب. اجازه بدهید من آن را در این راه:

در دنیای اول API، آیا ارزشی برای ساختن دروازه شخصی من وجود دارد؟

مسخره نکن

اگر اکنون پاسخ را می دانید، ده سال پیش آن را نمی دانستید. لازم نیست. و بسیاری از بانک ها با صرف صدها میلیون دلار برای ساختن دروازه API خود به جای صرف زمان و پول خود برای یافتن آنچه که متمایزکننده کسب و کارشان در دنیای اول API است، شروع کردند. و آنها این کار را نکردند زیرا آنها احمق هستند. آنها این کار را انجام دادند زیرا در آن زمان داشتن دروازه شما مهم به نظر می رسید. نادرست است، اما آینده نگری 20/20 است، بنابراین دانستن اینکه آن خطوط در کجا قرار دارند به همان اندازه که سخت است مهم است.

بنابراین، در دنیای اول API، آیا روی طرح‌واره‌های داده، SDK‌هایم، دروازه‌ام، تأخیرم تمرکز می‌کنم…

My چی?

همه اش؟

برخی از آن؟

چقدر باید بروم؟ چقدر از آن را باید داشته باشم؟

اگر اکنون پاسخ بیشتر این سؤالات را می دانید، می دانید که پاسخ به برخی از آنها بسیار آسان است و برخی به تجارت و بازار شما بستگی دارند. و ده سال پیش، هیچ کدام به راحتی نمی‌توانستند پاسخ دهند، و این همان گفتگوی بود که پشت درهای بسته برگزار شد.

و در مورد تمام فناوری های جدید بود.

بله DLT. بله API ها اما همچنین نحوه تفکر بانک‌ها در مورد ابر را تعریف می‌کند، و در مورد نحوه تفکر آنها در مورد کانتینری‌سازی و پروتکل‌های امنیتی جدید و یادگیری ماشینی اعمال می‌شود.

این توضیح می دهد که چرا آنها مردد بودند و چگونه زمان و عمق تعهدی را که می خواستند روی میز بیاورند اندازه گرفتند.

اگر این فناوری جدید (هر آنچه که ما به آن نگاه می کنیم) خبر از دنیای کاملاً جدیدی می دهد - که در آن ارزش به روش های جدید تولید می شود و برای اینکه بتوانیم ارزش مذکور را ایجاد کنیم به مجموعه ای از چیزها نیاز خواهیم داشت - کدام یک از این چیزها موارد مورد نیاز را بخرم و کدام را باید داشته باشم؟

"لوله کشی" چیست و "سس مخصوص" چیست؟

شرط بندی جدول چیست و دست برنده چیست؟

در کجای پشته، «اختصاصی» به پایان می رسد و «کاربرد» در کجا شروع می شود؟

زیرا ابزار (مگر اینکه قبلاً آن را ساخته باشید و آن را به عنوان یک سرویس ارائه دهید) جایی است که مکالمه به پایان می رسد.

در صنعتی که از چیزی رنج می‌برد که ما با عاطفه آن را «سندرم اینجا اختراع نشده» می‌نامیم، وقتی صحبت از فناوری‌هایی می‌شود که خاص تلقی نمی‌شوند یا توسط تیم‌های خود بانک ساخته نشده‌اند. در صنعتی که بر اساس رژیم غذایی اصلی "اگر مهم است، خودتان آن را می سازید، مالک آن هستید و هر کاری که انجام می دهید... آن را به اشتراک نمی گذارید" مطرح شد. که در که صنعت، ظهور اقتصاد جدید که در آن قابلیت‌های فنی جدید، نحوه تولید، اندازه‌گیری، توزیع و مصرف ارزش را به چالش می‌کشید و نیاز به مالکیت کمتر لوله‌کشی را به همراه داشت، گیج کننده بود.

چون زیاد بود.

بسیاری از آن برای یادگیری. بسیاری از آن برای انجام. بسیاری از آن را برای درک. و اگر تمایل دارید، مقدار زیادی از آن را در اختیار داشته باشید.

شما فقط یک API نمی سازید و می روید.

چیزهای زیادی وجود دارد که باید داشته باشید که قبلاً نداشتید. کلی چیزهایی که باید در مورد آنها فکر کنید که قبلاً هرگز نگران آنها نبودید.

از حاکمیت داده گرفته تا تماس‌های API قیمت‌گذاری، باید به این فکر کنید که محصول شما چه کاری انجام می‌دهد و مشتریان شما با آن چه می‌کنند به روشی متفاوت و قابل تغییر. و یک سری چیزها وجود دارد که قبل از اینکه بتوانید به همه اینها فکر کنید باید درست باشند.

در دنیای اول API، باید به اتصال فکر کنید.

شما باید به دنیایی فکر کنید که آماده و مایل به برقراری ارتباط با آن هستید.

شما باید عواقب اتصال مداوم را درک کنید و با همه آن خونسرد باشید.

شما باید در مورد آن فکر کنید و تپش قلب نگیرید زیرا شما مالک همه چیز نیستید.

شما باید مالک همه چیز نباشید و با آن مشکلی نداشته باشید، اما به همان اندازه از طریق تضمین ها، نکات اثباتی قوی و توافق نامه هایی که نیاز دارید تا با آن موافق باشید، روشن باشید.

به طور خلاصه، شما باید بدانید که در پیکربندی جدید چیزها از کجا ارزش تولید می کنید: آنچه را که باید داشته باشید... و انجام دهید... تا مردم مایل به پرداخت به شما باشند... و چه انتظاراتی باید از اجزای ابزار داشته باشید. که خدمات شما روان، قابل اعتماد و بدون غافلگیری انجام شود. به طوری که خدمات شما در حد جاه طلبی شما باشد. در احمقانه ترین روز آرزو.

یکی از سخت ترین چیزها دانستن اینکه مرز بین کارهایی که برای ادامه داشتن یک کسب و کار باید انجام دهید کجاست و اینکه چه چیزهایی برای یک کسب و کار بدون مشکل پیش می رود، وجود دارد.

بانک ها با آن دست و پنجه نرم می کنند. از من نپرس چرا

من در مورد دلایلی صحبت می کنم که چرا همه اینها باعث می شود بانک ها هر روز با ساده ترین چیزها دست و پنجه نرم کنند. شما جواب را می دانید.

بانک‌ها امروز با این مشکل دست و پنجه نرم می‌کنند، همان‌طور که مدیر عامل بانک بزرگ در سال 2009 با مشکل مواجه شد.

و اگرچه همه چیز پیش رفته است، بالا رفته و به جلو رفته است، چالش و تنش هنوز وجود دارد. کارهای بسیار بیشتری نسبت به قبل وجود دارد.

و اضطراب باقی می ماند.

اگر این چیز جدید ارزش افزوده باشد چه؟ یا اون یکی؟

در این میان، بلاتکلیفی زمان را می سوزاند. زمانی که نداریم، زیرا بیش از هر زمان دیگری باید در نظر گرفت و در هر مرحله از راه زمان را تلف کرده ایم.

چیزهای بیشتری برای ساختن وجود دارد. و اگر سعی می‌کنید چیزهایی بسازید که نه در چرخ‌خانه‌تان باشد و نه باید باشد، کارهای بیشتری باید انجام دهید تا زمانی که برای شکستن دارید... بیشتر از آنچه که می‌توانید بخرید.

من قدردانی می کنم که کار سختی است که کجا بسازیم و کجا شریک شویم. من قدردانی می‌کنم که دانستن اینکه مرز بین «باید این کار را بسازید، این کار شماست» و «باید این را داشته باشید تا یک کسب‌وکار مناسب را اداره کنید، اما تفاوتی ایجاد نمی‌کند، فقط کاملاً ضروری است» مبهم به نظر می‌رسد.

اما در تمام این سال‌ها، این خطر را داشتم که خط تار به نظر برسد، زیرا به حرکت خود ادامه می‌دهد.

بالا پشته.

به بالا رفتن از پشته ادامه می دهد.

پاسخ به "چه مقدار از املاک فناوری که برای اداره یک کسب و کار دیجیتال نیاز دارم باید اختصاصی باشد؟" تغییر می کند، اما جهت سفر ثابت است: شما باید کمتر و کمتر از همه آن را در اختیار داشته باشید، اما پیچیدگی چیزهایی که نیاز دارید در حال افزایش است. ابزار، ضروری است اما برای ساختن مال شما نیست، مدام بزرگتر می شود.

خط به دلیل حرکت خیلی سریع تار می شود.

دنیا از حرکت خیلی سریع تار می شود.

زندگی سریعتر پیش می رود. اقتصاد با سرعت بیشتری در حال تغییر است. و همینطور کسب و کار شما.

شما همیشه کمی بیشتر از آنچه دیروز نیاز داشتید به فناوری نیاز خواهید داشت. اما حداقل شما نیازی به ساخت همه آن ندارید.

و صادقانه بگویم، این به همان اندازه است زیرا چیزهایی که باید بسازید به اندازه کافی سخت هستند. زمان تمرکز فرا رسیده است.

و این باید پاسخ مدیر ارشد فناوری بانک بزرگ در آن زمان باشد.

ما هرگز با این فناوری کاری انجام نخواهیم داد... تا زمانی که روی چیزی که برای کسب و کارمان ارزش افزوده دارد تمرکز نکنیم. تا زمانی که روی کسب و کارمان تمرکز کنیم. تا زمانی که تمرکز کنیم.»

#لدا می نویسد

---

لدا گلیپتیس یکی از محرک‌های فکری مقیم FinTech Futures است – او رهبری می‌کند، می‌نویسد، زندگی می‌کند و نفس می‌کشد و تحول و اختلال دیجیتال را هدایت می‌کند.

Sاو یک بانکدار در حال بهبود، دانشگاهی از کار افتاده و مقیم طولانی مدت اکوسیستم بانکی است. او مدیر ارشد مشتری در 10x Future Technologies است.

همه نظرات مربوط به خودش است شما نمی توانید آنها را داشته باشید - اما از شما برای بحث و نظر خوش آمدید!

لدا را در توییتر دنبال کنید @LedaGlyptis و لینک.