نکاتی در مورد مدیریت تیم های امنیتی متنوع

نکاتی در مورد مدیریت تیم های امنیتی متنوع

نکاتی در مورد مدیریت تیم های امنیتی متنوع، هوش داده پلاتوبلاکچین. جستجوی عمودی Ai.

مدت ها قبل از اینکه مدیر امنیت سایبری باشم، یک مشارکت کننده فردی بودم. یادداشت‌های ذهنی زیادی برای خودم در مورد آنچه دوست داشتم و دیدم که برای تیم‌ها و پیشرفت خوب کار می‌کرد، نوشتم. من همچنین موقعیت‌های سخت‌تری را تجربه کردم، زندگی کردم و جان سالم به در بردم، که در آن یک مدیر تیم خود را 100% درک نمی‌کرد - و بنابراین، نمی‌توانست آنها را الهام بخشد، چه رسد به اینکه از چالش‌های روزمره بالاتر برود.

در سال‌هایی که به عنوان یک مدیر مردمی تبدیل شدم، توانستم دروسی را که جمع‌آوری کرده‌ام به کار ببرم. ساختن یک تیم امنیتی متنوع برای من بسیار هیجان انگیز و رضایت بخش بوده است. من می خواهم آنچه را که آموخته ام و شخصاً آزمایش کرده ام به اشتراک بگذارم، زیرا تیم های امنیتی نقش مهمی در هر سازمانی دارند. سریعتر و بهتر الف تیم امنیتی با هم کار می کنند، تأثیر مستقیم بر چگونگی محافظت از سازمان بیشتر است.

سه نکته مدیریت

در اینجا چند چیز یاد گرفته ام:

1. برای تنوع استخدام کنید و به سرعت با فرهنگ و فرآیندهای تیم هماهنگ شوید.

حتی قبل از اینکه یک الزام شغلی نوشته شود، مدیران باید شبکه های خود را به روش های نوآورانه توسعه دهند. بررسی پست‌ها و افراد مختلف در لینکدین و پیوستن به پلتفرم‌های دیگر برای برقراری ارتباط با متخصصان امنیتی در سرتاسر جهان، عادت کرده‌ام. در ابتدا، وقتی تماس می‌گیرم، هدف این است که کمی درباره چیزهایی که مردم به آن علاقه دارند و داستان‌ها و نکاتی را به اشتراک بگذارم، بیابم. بعداً، وقتی فرصتی در دسترس قرار می‌گیرد، ضربه زدن به مخاطبین و اتصالاتی که قبلاً ایجاد شده‌اند بسیار آسان‌تر می‌شود.

ایجاد یک تیم با استخدام شروع می شود، اما زمانی که تیم شروع به کار با یکدیگر کرد، ایجاد یک زبان مشترک و مجموعه ای از انتظارات و فرآیندها بسیار مهم است. به این ترتیب، تیم می تواند به سرعت در جهت یک هدف مشترک کار کند و از ارتباطات نادرست جلوگیری کند. به ویژه برای تیم های متنوع، جایی که هدف این است که هر فرد تجربیات مختلف، دیدگاه‌های منحصر به فرد و روش‌های متمایز حل مشکلات خود را به ارمغان بیاورد، داشتن کانال‌های ارتباطی مشترک برای اشتراک‌گذاری به‌روزرسانی‌ها و همکاری، تضمین می‌کند اعضای تیم می‌توانند زمان بیشتری را صرف کارهایی کنند که دوست دارند انجام دهند و نگران نباشند. پویایی تیم

2. برای تک تک افراد تیم اعتماد ایجاد کنید.

ما باید بپذیریم که کار در امنیت اغلب بسیار استرس زا و سخت است. مدیران نقش مهمی در کمک به ایجاد اعتماد و گشودگی دارند تا خود واقعی خود برای تک تک افراد تیم باشند. ما چطوری می تونیم این کار را انجام بدهیم؟

  • به طور منظم با اعضای تیم در تنظیمات گروهی و همچنین در جلسات فردی ملاقات کنید. به‌عنوان مدیر، می‌توانید به‌طور آشکار زمینه و دانش را به اشتراک بگذارید. وقتی تغییری در حال رخ دادن است، اولین نفری باشید که تیم را به‌روزرسانی می‌کند و آنچه می‌دانید در مورد علت وقوع آن و نتیجه مطلوب برای تغییر به اشتراک می‌گذارد. در زمان‌های تغییر است که اضطراب می‌تواند بالاتر از حد معمول باشد و داشتن نقاط تماس منظم و به اشتراک‌گذاری اطلاعات بیشتر می‌تواند این افزایش را کاهش دهد.

  • در طول جلسات، نحوه تأثیر کار آنها بر سازمان را با تیم خود در میان بگذارید. مدیران باید در مورد به اشتراک گذاشتن بازخورد از سایر سازمان ها و رهبران سنجیده و آگاه باشند. این را بدیهی تلقی نکنید که تیم شما تأثیر آنها را می داند. اغلب اوقات، اعضای تیم در کار روزمره سرشان پایین است. این را به یک عادت همیشگی تبدیل کنید که سرشان را بلند کنند و لحظاتی را برای اشتراک گذاری و جشن گرفتن بردها اختصاص دهند.

3. به اعضای تیم خود کمک کنید تا در امنیت سایبری حرفه ای ایجاد کنند و با نوآوری هیجان زده بمانند.

البته، این به هر یک از ما بستگی دارد که مالکیت حرفه خود را در دست بگیریم. به عنوان مدیر، ممکن است ما این را به خوبی بدانیم، اما همه اعضای تیم ما نمی توانند. نقش ما یادآوری و تشویق هر یک از آنها برای یادگیری فعالانه و پیگیری نقش ها و مسئولیت هایی است که آنها را هیجان زده نگه می دارد و به آنها در حرفه خود کمک می کند. با پذیرش نوآوری، آنها رشد می کنند و با انگیزه می مانند. همچنین اطمینان حاصل کنید که هر فرد دارای احترام، مالکیت و مسئولیت پذیری است. اینها بلوک های ضروری برای ایجاد اعتماد به نفس و دادن فضایی به همه برای امتحان چیزهای جدید هستند، به خصوص اگر خارج از منطقه راحتی خود باشند.

من به رهبران در حال رشد در سازمان ها اعتقاد زیادی دارم. اگر اعضای تیمی دارید که از راهنمایی و مدیریت دیگران لذت می‌برند، فرصت‌ها و تجربیاتی را برای آن‌ها فراهم کنید تا در مدیریت تلاش کنند. هنگامی که آنها چند قدم به سمت هدف خود برداشتند، آنها را راهنمایی کنید و بینش هایی را در مورد آنچه یاد گرفته اید و آنچه برای شما و تیم هایی که مدیریت کرده اید خوب بوده است، ارائه دهید. 

در تجربه من، این دستورالعمل‌ها برای تیم‌های جدید و کوچک به خوبی کار می‌کنند، اما برای تیم‌های بزرگ‌تر که رشد و تغییر سریعی را تجربه می‌کنند، ضروری هستند. امیدوارم بتوانید برخی از این نکات را امتحان کنید و آنچه را که برای تیم شما مفید بوده است را با دیگران در شبکه خود به اشتراک بگذارید. با هم، معنای حرفه ای بودن در امنیت سایبری را که بخشی از تیم های شگفت انگیز و متنوع است، ارتقا می دهیم.

تمبر زمان:

بیشتر از تاریک خواندن