مدت ها قبل از اینکه مدیر امنیت سایبری باشم، یک مشارکت کننده فردی بودم. یادداشتهای ذهنی زیادی برای خودم در مورد آنچه دوست داشتم و دیدم که برای تیمها و پیشرفت خوب کار میکرد، نوشتم. من همچنین موقعیتهای سختتری را تجربه کردم، زندگی کردم و جان سالم به در بردم، که در آن یک مدیر تیم خود را 100% درک نمیکرد - و بنابراین، نمیتوانست آنها را الهام بخشد، چه رسد به اینکه از چالشهای روزمره بالاتر برود.
در سالهایی که به عنوان یک مدیر مردمی تبدیل شدم، توانستم دروسی را که جمعآوری کردهام به کار ببرم. ساختن یک تیم امنیتی متنوع برای من بسیار هیجان انگیز و رضایت بخش بوده است. من می خواهم آنچه را که آموخته ام و شخصاً آزمایش کرده ام به اشتراک بگذارم، زیرا تیم های امنیتی نقش مهمی در هر سازمانی دارند. سریعتر و بهتر الف تیم امنیتی با هم کار می کنند، تأثیر مستقیم بر چگونگی محافظت از سازمان بیشتر است.
سه نکته مدیریت
در اینجا چند چیز یاد گرفته ام:
1. برای تنوع استخدام کنید و به سرعت با فرهنگ و فرآیندهای تیم هماهنگ شوید.
حتی قبل از اینکه یک الزام شغلی نوشته شود، مدیران باید شبکه های خود را به روش های نوآورانه توسعه دهند. بررسی پستها و افراد مختلف در لینکدین و پیوستن به پلتفرمهای دیگر برای برقراری ارتباط با متخصصان امنیتی در سرتاسر جهان، عادت کردهام. در ابتدا، وقتی تماس میگیرم، هدف این است که کمی درباره چیزهایی که مردم به آن علاقه دارند و داستانها و نکاتی را به اشتراک بگذارم، بیابم. بعداً، وقتی فرصتی در دسترس قرار میگیرد، ضربه زدن به مخاطبین و اتصالاتی که قبلاً ایجاد شدهاند بسیار آسانتر میشود.
ایجاد یک تیم با استخدام شروع می شود، اما زمانی که تیم شروع به کار با یکدیگر کرد، ایجاد یک زبان مشترک و مجموعه ای از انتظارات و فرآیندها بسیار مهم است. به این ترتیب، تیم می تواند به سرعت در جهت یک هدف مشترک کار کند و از ارتباطات نادرست جلوگیری کند. به ویژه برای تیم های متنوع، جایی که هدف این است که هر فرد تجربیات مختلف، دیدگاههای منحصر به فرد و روشهای متمایز حل مشکلات خود را به ارمغان بیاورد، داشتن کانالهای ارتباطی مشترک برای اشتراکگذاری بهروزرسانیها و همکاری، تضمین میکند اعضای تیم میتوانند زمان بیشتری را صرف کارهایی کنند که دوست دارند انجام دهند و نگران نباشند. پویایی تیم
2. برای تک تک افراد تیم اعتماد ایجاد کنید.
ما باید بپذیریم که کار در امنیت اغلب بسیار استرس زا و سخت است. مدیران نقش مهمی در کمک به ایجاد اعتماد و گشودگی دارند تا خود واقعی خود برای تک تک افراد تیم باشند. ما چطوری می تونیم این کار را انجام بدهیم؟
-
به طور منظم با اعضای تیم در تنظیمات گروهی و همچنین در جلسات فردی ملاقات کنید. بهعنوان مدیر، میتوانید بهطور آشکار زمینه و دانش را به اشتراک بگذارید. وقتی تغییری در حال رخ دادن است، اولین نفری باشید که تیم را بهروزرسانی میکند و آنچه میدانید در مورد علت وقوع آن و نتیجه مطلوب برای تغییر به اشتراک میگذارد. در زمانهای تغییر است که اضطراب میتواند بالاتر از حد معمول باشد و داشتن نقاط تماس منظم و به اشتراکگذاری اطلاعات بیشتر میتواند این افزایش را کاهش دهد.
-
در طول جلسات، نحوه تأثیر کار آنها بر سازمان را با تیم خود در میان بگذارید. مدیران باید در مورد به اشتراک گذاشتن بازخورد از سایر سازمان ها و رهبران سنجیده و آگاه باشند. این را بدیهی تلقی نکنید که تیم شما تأثیر آنها را می داند. اغلب اوقات، اعضای تیم در کار روزمره سرشان پایین است. این را به یک عادت همیشگی تبدیل کنید که سرشان را بلند کنند و لحظاتی را برای اشتراک گذاری و جشن گرفتن بردها اختصاص دهند.
3. به اعضای تیم خود کمک کنید تا در امنیت سایبری حرفه ای ایجاد کنند و با نوآوری هیجان زده بمانند.
البته، این به هر یک از ما بستگی دارد که مالکیت حرفه خود را در دست بگیریم. به عنوان مدیر، ممکن است ما این را به خوبی بدانیم، اما همه اعضای تیم ما نمی توانند. نقش ما یادآوری و تشویق هر یک از آنها برای یادگیری فعالانه و پیگیری نقش ها و مسئولیت هایی است که آنها را هیجان زده نگه می دارد و به آنها در حرفه خود کمک می کند. با پذیرش نوآوری، آنها رشد می کنند و با انگیزه می مانند. همچنین اطمینان حاصل کنید که هر فرد دارای احترام، مالکیت و مسئولیت پذیری است. اینها بلوک های ضروری برای ایجاد اعتماد به نفس و دادن فضایی به همه برای امتحان چیزهای جدید هستند، به خصوص اگر خارج از منطقه راحتی خود باشند.
من به رهبران در حال رشد در سازمان ها اعتقاد زیادی دارم. اگر اعضای تیمی دارید که از راهنمایی و مدیریت دیگران لذت میبرند، فرصتها و تجربیاتی را برای آنها فراهم کنید تا در مدیریت تلاش کنند. هنگامی که آنها چند قدم به سمت هدف خود برداشتند، آنها را راهنمایی کنید و بینش هایی را در مورد آنچه یاد گرفته اید و آنچه برای شما و تیم هایی که مدیریت کرده اید خوب بوده است، ارائه دهید.
در تجربه من، این دستورالعملها برای تیمهای جدید و کوچک به خوبی کار میکنند، اما برای تیمهای بزرگتر که رشد و تغییر سریعی را تجربه میکنند، ضروری هستند. امیدوارم بتوانید برخی از این نکات را امتحان کنید و آنچه را که برای تیم شما مفید بوده است را با دیگران در شبکه خود به اشتراک بگذارید. با هم، معنای حرفه ای بودن در امنیت سایبری را که بخشی از تیم های شگفت انگیز و متنوع است، ارتقا می دهیم.
- محتوای مبتنی بر SEO و توزیع روابط عمومی. امروز تقویت شوید.
- PlatoData.Network Vertical Generative Ai. به خودت قدرت بده دسترسی به اینجا.
- PlatoAiStream. هوش وب 3 دانش تقویت شده دسترسی به اینجا.
- PlatoESG. کربن ، CleanTech، انرژی، محیط، خورشیدی، مدیریت پسماند دسترسی به اینجا.
- PlatoHealth. هوش بیوتکنولوژی و آزمایشات بالینی. دسترسی به اینجا.
- منبع: https://www.darkreading.com/cybersecurity-operations/tips-managing-diverse-security-teams
- : دارد
- :است
- :نه
- :جایی که
- $UP
- 1
- 12
- 13
- 8
- 9
- a
- قادر
- درباره ما
- بالاتر
- پذیرفتن
- مسئوليت
- فعالانه
- تراز
- معرفی
- تنها
- قبلا
- همچنین
- شگفت انگیز
- an
- و
- اضطراب
- هر
- هستند
- دور و بر
- AS
- At
- معتبر
- در دسترس
- اجتناب از
- BE
- زیرا
- شود
- بوده
- قبل از
- آغاز می شود
- بودن
- مؤمن
- بهتر
- بزرگ
- بزرگتر
- بلاک ها
- به ارمغان بیاورد
- ساختن
- بنا
- اما
- by
- CAN
- کاریابی
- مشاغل
- جشن گرفتن
- چالش ها
- تغییر دادن
- کانال
- بررسی
- دایره
- همکاری
- راحت
- مشترک
- ارتباطات
- اعتماد به نفس
- اتصال
- اتصالات
- اطلاعات تماس
- زمینه
- شرکت کننده
- میتوانست
- دوره
- ایجاد
- بحرانی
- فرهنگ
- امنیت سایبری
- روزانه
- روز به روز
- خواستار
- مطلوب
- توسعه
- مختلف
- مستقیم
- متمایز
- مختلف
- تنوع
- do
- دان
- پایین
- در طی
- دینامیک
- هر
- سهولت
- آسان تر
- در آغوش گرفتن
- تشویق
- لذت بردن
- اطمینان حاصل شود
- تضمین می کند
- به خصوص
- ضروری است
- تاسیس
- هر
- هر کس
- برانگیخته
- انتظارات
- تجربه
- با تجربه
- تجارب
- سریعتر
- باز خورد
- کمی از
- پیدا کردن
- نام خانوادگی
- برای
- غالبا
- از جانب
- انجام
- جمع آوری
- دادن
- هدف
- رفتن
- اعطا شده
- گروه
- شدن
- در حال رشد
- رشد
- راهنمایی
- دستورالعمل ها
- عادت
- دست
- اتفاق می افتد
- آیا
- داشتن
- سر
- کمک
- کمک
- او
- بالاتر
- استخدام
- استخدام
- خود را
- امید
- چگونه
- HTTPS
- i
- ICON
- if
- تأثیر
- مهم
- in
- فرد
- اطلاعات
- در ابتدا
- ابداع
- ابتکاری
- بینش
- الهام بخشیدن
- قصد
- به
- IT
- کار
- پیوستن
- JPG
- نگاه داشتن
- دانستن
- دانش
- می داند
- زبان
- بزرگتر
- بعد
- رهبران
- یاد گرفتن
- آموخته
- درس
- اجازه
- لینک
- کوچک
- عشق
- ساخته
- ساخت
- ساخت
- اداره می شود
- مدیریت
- مدیر
- مدیران
- مدیریت
- بسیاری
- ممکن است..
- me
- به معنی
- جلسات
- اعضا
- روانی
- آموزش
- قدرت
- مدل
- لحظه
- بیش
- اکثر
- انگیزه
- بسیار
- باید
- my
- yo mismo
- نیاز
- شبکه
- شبکه
- جدید
- طبیعی
- یادداشت
- of
- غالبا
- on
- یک بار
- بی پرده
- باز بودن
- فرصت ها
- فرصت
- or
- کدام سازمان ها
- سازمان های
- دیگر
- دیگران
- ما
- خارج
- نتیجه
- خود
- مالکیت
- بخش
- احساساتی
- مردم
- شخص
- شخصا
- دیدگاه
- سیستم عامل
- افلاطون
- هوش داده افلاطون
- PlatoData
- بازی
- نقطه
- پست ها
- تمرین
- مشکلات
- فرآیندهای
- حرفه ای
- حرفه ای
- محافظت از
- ارائه
- دنبال کردن
- قرار دادن
- به سرعت
- سریع
- رسیدن به
- منظم
- به طور منظم
- نیاز
- احترام
- مسئولیت
- طلوع
- نقش
- نقش
- s
- دید
- تیم امنیت لاتاری
- تنظیم
- تنظیمات
- اشتراک گذاری
- اشتراک
- پس از
- تنها
- شرایط
- کوچک
- حل کردن
- برخی از
- فضا
- خرج کردن
- سنبله ها
- شروع می شود
- ماندن
- مراحل
- داستان
- زنده ماند
- گرفتن
- شیر
- تیم
- اعضای تیم
- تیم ها
- آزمایش
- نسبت به
- که
- La
- جهان
- شان
- آنها
- اینها
- آنها
- اشیاء
- این
- سه
- هیجان انگیز
- رشد
- از طریق
- بدین ترتیب
- زمان
- بار
- نکات
- به
- با هم
- لمس
- نسبت به
- منتقل شده
- اعتماد
- امتحان
- درک
- منحصر به فرد
- بروزرسانی
- به روز رسانی
- us
- Ve
- بسیار
- می خواهم
- بود
- مسیر..
- راه
- we
- خوب
- چی
- چه زمانی
- WHO
- چرا
- اراده
- برنده
- با
- در داخل
- مهاجرت کاری
- مشغول به کار
- کارگر
- با این نسخهها کار
- جهان
- نگرانی
- کتبی
- سال
- شما
- شما
- زفیرنت
- منطقه