جان کارمک از متا خارج شد و آن را «پایان دهه من در VR» خواند.

جان کارمک، برنامه‌نویس افسانه‌ای و بازیگر کلیدی داستان Oculus gensis، اعلام کرد که متا را ترک می‌کند و در یادداشتی به کارمندان می‌نویسد که «از مبارزه» تلاش برای فشار برای تغییر در بالاترین سطوح شرکت خسته شده است.

Carmack هرگز کسی نبوده است که کلمات را خرد کند. به غیر از آوردن تخصص صنعت به Oculus در سال 2013 - به ویژه یک سال قبل از اینکه متا (فیس بوک سابق) استارتاپ هدست واقعیت مجازی را به قیمت 2 میلیارد دلار خریداری کرد - Carmack پنجره ای نادر به دنیای VR مصرف کننده و یکی از مهم ترین شرکت های پشت آن بوده است. . و حتی در حال حاضر، به نظر می رسد که ما در حال بررسی چگونگی کارکرد همه چیز در متا، یا بهتر است بگوییم، نحوه عملکرد آنها هستیم کار را انجام ندهید کار می کنند.

جمعه گذشته، Carmack یادداشتی را برای کارمندان ارسال کرد و گفت که او عملاً متا را ترک می‌کند و اشاره کرد که تلاش‌های VR این شرکت در «نصف اثربخشی که من را خوشحال می‌کند» در حال پیشرفت است.

بخش‌هایی از این یادداشت قبلاً در a خودی کسب و کار اما Carmack با انتشار این یادداشت در به‌روزرسانی فیس‌بوک، یک قدم فراتر رفت. ما متن را به طور کامل در پایین مقاله قرار داده ایم.

کارمک با رهبری تلاش‌های موبایلی Oculus در طول مدت تصدی خود، در سال 2019 از سمت خود به عنوان CTO Oculus کنار رفت. سمت "مشاور CTO".، چیزی که به گفته او زمان صرف شده در شرکت را به "قسمتی متوسط" کاهش می دهد تا بتواند سرمایه گذاری های جدیدی را خارج از VR دنبال کند.

با این حال، کارمک می گوید که چند سال اخیر در متا یک مبارزه بوده است:

من صدایی در بالاترین سطوح اینجا دارم، بنابراین به نظر می رسد که باید بتوانم چیزها را جابجا کنم، اما ظاهراً به اندازه کافی متقاعد کننده نیستم. بخش قابل توجهی از چیزهایی که من از آنها شکایت دارم، سرانجام پس از گذشت یک یا دو سال، مسیرم را تغییر می‌دهند و شواهد انباشته می‌شوند، اما من هرگز نتوانسته‌ام چیزهای احمقانه را قبل از اینکه باعث آسیب شوند، بکشم، یا مسیری را تعیین کنم و یک تیم واقعاً به آن پایبند باشد. آی تی. فکر می‌کنم تأثیر من در حاشیه‌ها مثبت بوده است، اما هرگز یک محرک اصلی نبوده است.»

او ادعا می کند که نوسانات رو به زوال در متا "به طور اعتراف به خود تحمیل شده است"، به دلیل این واقعیت که او واقعاً درگیر نبردهای سطح C برای نفوذ نبود:

می‌توانستم پس از خرید Oculus به منلو پارک نقل مکان کنم و سعی کنم با نسل‌های رهبری جنگ کنم، اما مشغول برنامه‌نویسی بودم و تصور می‌کردم از آن متنفرم، در آن بد باشم و احتمالاً به هر حال بازنده می‌شوم.

کارمک در ادامه می گوید موضوع توییتر که "یک شکاف قابل توجه بین مارک زاکربرگ و من در مورد مسائل استراتژیک مختلف وجود دارد، بنابراین می‌دانستم که ادامه دادن به دیدگاه خود در داخل، بسیار ناامیدکننده خواهد بود."

قبل از انتقال به متا در مقابل Oculus، John Carmack یکی از بنیانگذاران و مدیر فنی نرم افزار معروف id بود. او همچنین شرکت هوافضای خصوصی Armadillo Aerospace را تأسیس کرد. کارمک می‌گوید که اکنون در استارتاپ Keen Technologies روی هوش عمومی مصنوعی (AGI) کار می‌کند.

متن کامل یادداشت داخلی وی به شرح زیر است:

این پایان دهه من در VR است.

من احساسات مختلطی دارم

Quest 2 تقریباً همان چیزی است که از ابتدا می‌خواستم ببینم - سخت‌افزار موبایل، ردیابی از داخل، پخش اختیاری رایانه شخصی، صفحه نمایش 4k (ish)، مقرون‌به‌صرفه. علیرغم همه شکایاتی که در مورد نرم افزارمان دارم، میلیون ها نفر هنوز از آن سود می برند. ما یک محصول خوب داریم. موفق است و محصولات موفق دنیا را به مکانی بهتر تبدیل می کند. اگر تصمیمات متفاوتی گرفته می شد، همه چیز می توانست کمی سریعتر اتفاق بیفتد و بهتر پیش می رفت، اما ما چیزی نزدیک به The Right Thing ساختیم.

موضوع کارایی ماست.

برخی می پرسند چرا تا زمانی که این پیشرفت در حال وقوع است، اهمیت می دهم که پیشرفت چگونه اتفاق می افتد؟

اگر می‌خواهم دیگران را تحت تأثیر قرار دهم، می‌توانم بگویم سازمانی که فقط ناکارآمدی دارد، برای رقابت اجتناب‌ناپذیر و/یا سفت کردن کمربند آماده نیست، اما در واقع، این درد شخصی‌تر دیدن یک عدد استفاده از GPU 5 درصد است. تولید من از آن دلخورم.

[ویرایش: من در اینجا بیش از حد شاعرانه صحبت می‌کردم، زیرا چندین نفر این نیت را از دست داده‌اند. من به عنوان یک فرد بهینه سازی سیستم، عمیقاً به کارایی اهمیت می دهم. وقتی در بیشتر عمر خود برای بهینه سازی سخت کار می کنید، دیدن چیزی که به شدت ناکارآمد است روح شما را آزار می دهد. من مشاهده عملکرد سازمان خود را به دیدن یک عدد غم انگیز کم در ابزار پروفایل تشبیه می کردم.]

ما افراد و منابع مسخره‌ای داریم، اما دائماً خود خرابکاری می‌کنیم و تلاش‌ها را هدر می‌دهیم. هیچ راهی برای کت قند وجود ندارد. فکر می کنم سازمان ما با نصف اثربخشی کار می کند که باعث خوشحالی من می شود. برخی ممکن است مسخره کنند و ادعا کنند که کار ما خوب است، اما برخی دیگر می خندند و می گویند: «نصف؟ ها! من در یک چهارم کارایی هستم!»

این یک مبارزه برای من بوده است. من در اینجا صدایی در بالاترین سطوح دارم، بنابراین به نظر می رسد که باید بتوانم چیزها را جابجا کنم، اما ظاهراً به اندازه کافی متقاعد کننده نیستم. بخش قابل توجهی از چیزهایی که من از آنها شکایت دارم، سرانجام پس از گذشت یک یا دو سال، مسیرم را تغییر می‌دهند و شواهد انباشته می‌شوند، اما هرگز نتوانسته‌ام چیزهای احمقانه را قبل از اینکه باعث آسیب شوند، بکشم، یا مسیری را تعیین کنم و یک تیم واقعاً به آن پایبند باشد. آی تی. فکر می‌کنم تأثیر من در حاشیه مثبت بوده است، اما هرگز محرک اصلی نبوده است.

مسلماً این کار خودآزاری بود - می‌توانستم بعد از خرید Oculus به منلو پارک نقل مکان کنم و سعی کنم با نسل‌های رهبری جنگ کنم، اما مشغول برنامه‌نویسی بودم و تصور می‌کردم از آن متنفرم، در آن بد باشم و احتمالاً ببازم. به هر حال.

بسه شاکی من از مبارزه خسته شده‌ام و استارت‌آپ خودم را برای اجرا دارم، اما مبارزه همچنان قابل برنده شدن است! VR می تواند برای اکثر مردم جهان ارزش به ارمغان بیاورد و هیچ شرکتی بهتر از Meta برای انجام آن موقعیت ندارد. شاید واقعاً بتوان با پیشبرد رویه‌های فعلی به آنجا رسید، اما فضای زیادی برای بهبود وجود دارد.

تصمیمات بهتری بگیرید و محصولات خود را با "لعنتی" پر کنید