Flipkart متعلق به والمارت، M&A و استخدام را با افزایش زیان در هند محدود می کند

مدیر اجرایی Flipkart می‌گوید که گروه تجارت الکترونیکی متعلق به Walmart، معاملات و استخدام‌ها را به منظور کاهش هزینه‌ها کاهش می‌دهد، زیرا ضررهای آن در مقابل رقابت شدید آمازون و Reliance افزایش می‌یابد.

در مصاحبه ای با فایننشال تایمز، کالیان کریشنامورتی، مدیر اجرایی، گفت که بحران مالی اخیر در فناوری جهانی به این معنی است که Flipkart به ولگردی و ولگردی خرید پایان می دهد، که در آن 500 میلیون دلار برای تنوع بخشیدن به همه چیز از سفر گرفته تا مراقبت های بهداشتی آنلاین هزینه کرد.

او هفته گذشته گفت: «ما در این M&A متوقف شده‌ایم یا مکث کرده‌ایم. چیزی که ما به عنوان یک شرکت تصمیم گرفته‌ایم این است که در یک تا دو سال آینده، مطمئن شویم که این سرمایه‌گذاری‌های بزرگی که انجام می‌دهیم، شاهد استقبال مشتریان زیادی باشیم و سپس به سراغ مجموعه بعدی M&A برویم.

او افزود که Flipkart مشاغل را کاهش نخواهد داد، اما "به طور قابل توجهی کمتر از دو سال گذشته" استخدام خواهد کرد.

زیان در والدین Flipkart اینترنت خصوصی برای سال مالی منتهی به مارس بیش از 50 درصد نسبت به سال قبل به 43.6 میلیارد روپیه (528 میلیون دلار) رشد کرد. والمارت این شرکت را که ستاره اولیه تجارت الکترونیک هند بود، به مبلغ 16 میلیارد دلار در سال 2018 خریداری کرد.

اندازه و پتانسیل بازار تجارت الکترونیک هند، تعدادی رقبای سرسخت دیگر، از آمازون گرفته تا شرکت های هندی مانند Mukesh Ambani را به خود جذب کرده است. صنایع اطمینان و تاتا که هر دو بازوهای تجارت الکترونیک را راه اندازی کرده اند.

با این حال، عملکرد مالی Flipkart نشان می دهد که بخش تجارت الکترونیک نسبتاً جوان هند چقدر چالش برانگیز است. درآمد این شرکت در آخرین سال مالی خود بیش از 30 درصد افزایش یافت و به 106 میلیارد روپیه رسید، اما زیان ناشی از افزایش هزینه ها، از جمله تبلیغات و حمل و نقل بود.

گزارشی که ماه گذشته توسط Bain با همکاری Flipkart انجام شد، تخمین زد که به لطف نفوذ روزافزون گوشی‌های هوشمند و خدمات دیجیتال، پایگاه خریداران تجارت الکترونیک هند تا سال 200 از کمتر از 400 میلیون به بیش از 2027 میلیون دو برابر خواهد شد.

Satish Meena، یک تحلیلگر مستقل گفت که این شرکت همچنان یک رهبر بازار در دسته های تجارت الکترونیک بزرگ مانند مد و گوشی های هوشمند است. او گفت، اما همگام شدن با شرکت‌های جدیدتر مانند Reliance و Meesho، که متا را سرمایه‌گذار می‌دانند، در بازارهای با رشد سریع مانند خواربارفروشی و تجارت اجتماعی سخت‌تر است.

مینا افزود: "سودآوری در هیچ کجا دیده نمی شود." شرکت‌ها بیشتر هزینه می‌کنند و به هزینه کردن ادامه می‌دهند.»

کریشنامورتی گفت که فلیپ کارت برای ایجاد زنجیره تامین خود و ابتکارات جدیدی مانند Shopsy که سال گذشته برای هدف قرار دادن مصرف کنندگان کم ارزش خارج از مراکز شهری هند راه اندازی شد، پول سرمایه گذاری کرده است.

او استدلال کرد که بازار تجارت الکترونیک هند به اندازه کافی بزرگ و به سرعت در حال رشد است که بتواند چندین رقیب بزرگ را در خود جای دهد. او گفت که با توجه به اندازه بازار، این بخش "پرجنب و جوش" باقی می ماند.

او در مورد سودآوری گفت: «مصرف نقدی که ما امروز داریم ساختن محصولات، فناوری‌ها، زنجیره‌های تأمین» برای مشاغل جوان‌تر مانند سفر است. «این بدان معنا نیست که ما نیاز به ادامه [تأمین مالی] کسب و کارهایی که پنج تا 10 سال قبل شروع کرده بودیم، نیست. این بیشتر برای تامین مالی جاه طلبی های آینده است.

کریشنامورتی نیاز این شرکت به بودجه بیشتر را رد کرد و افزود که پس از تثبیت آشفتگی بازار جهانی، به دنبال فهرست‌بندی خواهد بود. فلیپ کارت سال گذشته 3.6 میلیارد دلار سرمایه جذب کرد برای ارزش گذاری 37.6 میلیارد دلار، با سهامدار اصلی والمارت در کنار سافت بانک و صندوق سرمایه گذاری مستقل GIC سنگاپور.

او گفت: «احتمالاً یک سال از امروز، زمانی است که ما با هیئت مدیره خود در مورد اینکه چگونه باید در مورد انجام یک فهرست عمومی فکر کنیم، بحث خواهیم کرد.