شما بعدش چکار خواهید کرد؟

اگر تا به حال از من شنیده اید که یک سخنرانی کلیدی ارائه می کنم، می دانید که، مهم نیست در مورد چه چیزی صحبت می کنم، همیشه به نوعی موفق می شوم آن را به مشکل شما تبدیل کنم.

چه می توانم بگویم؟ این یک هدیه است.

سال‌هاست که تک تک ارائه‌های من با یک سوال به پایان رسیده است: بعد چه خواهید کرد؟

اعتراف می کنم که سوگیری نسبت به عمل بخشی از نحوه تعامل من با جهان است، و همچنین مسئولیت پذیری شخصی را برای یک تکه کوچک یا بزرگ از پازلی که می توانید با آن دست و پنجه نرم کنید، بزرگ می دانم. مهم نیست چقدر بزرگ است it این است که چقدر درگیر شده است شما هستند.

آنچه مهم است اندازه تأثیر نیست، بلکه تمایل به خارج شدن از حاشیه، خارج شدن از جعبه مفسر، پایین آمدن از سفید کننده بدبین یا بالا و خارج شدن از غوطه ور ناتوانی و فعال شدن است.

از شنیدن این که من اکنون به این قیاس پایان می دهم، خوشحال خواهید شد.

اما نکته همچنان باقی است. مسئولیت پذیری و اقدام شخصی

It همیشه مسائل اما در صنعت ما اهمیت دارد، به ویژه به این دلیل که کاری که ما انجام می‌دهیم بر همه انسان‌های روی کره زمین تأثیر می‌گذارد (پول این عادت را دارد) و به این دلیل که ما به طور فعال و عمدی در مورد تأثیر زیاد صحبت می‌کنیم. حتی اگر روشی که ما آن را انجام می‌دهیم تا حدی... بی‌تأثیر باشد.

از آنجایی که اجازه دهید با آن روبرو شویم، در صنعت ما، جهان را می توان تا حد زیادی به صاحب نظران و مفسرانی تقسیم کرد، از یک سو که مشتاق هستند تمام راه هایی را که در آن در دنیایی که به سرعت در حال تغییر است، کوتاهی می کنید، به شما بگویند… از سوی دیگر، خرگوش‌هایی در چراغ‌های جلو که سخت تلاش می‌کنند و تمام تلاش خود را انجام می‌دهند، اما عمدتاً تحت تأثیر مقاومت، سرعت تغییر، پیچیدگی روزافزون و میلیون‌ها نفر که مدام نه می‌گویند، هستند.

فرقی نمی‌کند به این دلیل باشد که مخالف‌ها خودشان خرگوش‌هایی در چراغ‌های جلو هستند یا به سادگی نه می‌گویند چون دنیا را همانطور که الان هست دوست دارند، تقریباً مهم نیست. نکته این است که آنها نه می گویند و این قدرت را دارند که شما را خنثی کنند و به تاخیر بیندازند. از ریل خارج شوید و گهگاه شما را متوقف کنید.

زندگی و شغل ما بیشتر به این موضوع مربوط می شود. تمام آن. استرس، ناامیدی، پیچیدگی، ناامیدی، انحناها، درهای بسته و... آیا به ناامیدی اشاره کردم؟

چه کمیته بودجه، رئیس ما، رگولاتور، VC که بودجه ما را رد کرده است یا کمیته ریسک که پروژه ما را منحنی کرده است، ما زمان زیادی را صرف مبارزه با آتش سوزی و برخورد با افراد نه می کنیم. یا بازتر «اما»…

زمان زیادی صرف ناامیدی می شود. زمان زیادی صرف احساس سرخوردگی و گاهی درماندگی می شود.

و منظور من این است که ما نیستیم.

درمانده.

ما در سازمان‌هایی می‌نشینیم که دارای قدرت و قدرت، منابع و انعطاف‌پذیری هستند. با وجود بدترین ترس های ما، همه آن چیزها درست است.

ما در لحظه‌ای زندگی می‌کنیم که تغییرات سریع، به‌طرقی بسیار اساسی، پیشرو و مرکز زندگی ماست. و این فقط برای ما اتفاق نمی افتد. ما بخشی از آن هستیم.

ما اینجا هستیم، نه؟

ما همین جا هستیم. این ما هستیم که اینجا هستیم. این ما هستیم که این کار را انجام می دهیم. و اگر نیستیم چرا که نه؟ این ما هستیم که اینجا هستیم، اگر انجام دهنده آن ما نیستیم، کیست؟ و چرا ما نیستیم؟

می بینی با این به کجا می روم، درست است؟

خورشید

چه خواهد شد we انجام بعدی؟

اگر قبل از اینکه به اسلاید نهایی برسم، کارم را در ارائه اصلی به اندازه کافی خوب انجام داده باشم، روایت معقولی ایجاد خواهد شد که به تجزیه و تمرکز کمک می کند، روایتی که نشان می دهد، بله، موارد زیادی وجود دارد. پیچیدگی در اینجا وجود دارد، اما در واقع فوریت نیز وجود دارد و این به دو چیز می‌پردازد: شما چاره‌ای ندارید جز اینکه از پیچیدگی عبور کنید و انگار این کافی نیست، جایی برای ایستادن پیدا کنید. و جایی برای شروع

شما.

نه رئیست

نه سازمان شما

شما.

نقش شما و هر جاه طلبی شما، اما نسبت به هر دو.

منظورم این چیست؟

تمایل زیادی به گفتن «ما» در این صنعت وجود دارد.

من هم مقصرم

این "ما" بسیار قابل تعویض است.

ما بانکداران؟

ما همه بازیگران در صنعت؟

ما افرادی که در تجارت من کار می کنیم؟

ما تیم من؟

ما افرادی که در این اتاق هستیم؟

ما زنان یونانی که در بانکداری مرکزی کار می کنیم؟ (من معتقدم که فقط دو نفر هستیم، اما اگر یکی دیگر وجود دارد، ما را فریاد بزنید، ما یک گروه پشتیبانی داریم).

منظور من این است که «ما» آب زیادی می گیرد و همه گناهان را می پوشاند.

ما

ما کی هستیم لعنتی؟

من چند هفته پیش در یک میزگرد حضور داشتم و در مورد پیامدهای ناخواسته دنبال کردن هنر ممکن صحبت می کردم. وقتی افراد فناوری اجازه دارند، دعوت می‌شوند، تشویق می‌شوند یا اجبار می‌شوند تا با قابلیت‌های فناوری بازی کنند، لزوماً به پیامدهای اخلاقی یا کلان اقتصادی هر چیزی که روی آن کار می‌کنند فکر نمی‌کنند. آنها در مورد آنچه می توانند اتفاق بیفتند فکر می کنند. آنها می دانند که چه کار می کنند و امیدوارند ما نیز انجام دهیم. آنها کار خود را انجام می دهند و اعتماد دارند که "ما" کار خود را انجام می دهیم.

سؤال این است که «ما» کیست که قرار است بقیه کارها را انجام دهد؟ و آیا آنها آن را می دانند؟ آیا آنها می دانند که این آنها هستند، آیا می دانند بقیه چیست و آیا می دانند که همه ما روی آنها حساب می کنیم؟

چه CBDCها و پیامدهای اخلاقی پول قابل برنامه ریزی یا تأثیر زیرساخت اول API بر قیمت گذاری ما، «ما» لزوماً همه فضای روی میز را ادعا نکرده ایم زیرا فرض این بود که ... شخص دیگری مسئول آن بیت بود، درست است. ?

مکالماتی که «در محدوده نیست»، «بالاتر از دستمزد من»، «فعلاً نه»، «یکی برای تنظیم‌کننده» یا به سادگی برای حق اینجا/در حال حاضر خیلی انتزاعی هستند. شبکه پیچیده‌ای از وابستگی‌های متقابل، پیامدهای ناخواسته، تصمیم‌های بعدی که با همه وابستگی‌های متقابل پیچیده‌تر می‌شوند، پیامدهای ناخواسته... و ما دوباره به دور بوته توت می‌رویم.

اما مطمئناً، میزبان پانل گفت، "ما" به این سؤالات پاسخ می دهیم.

بنابراین من پرسیدم، ما کیستیم؟

و او گفت، خوب، شما می دانید... صنعت، فناوران، تنظیم کننده ها، کارآفرینان، بانکداران... حرکت دستی... ما.

درست.

فقط... ما هستیم؟

زیرا هر کدام از آن‌ها کار خود را انجام می‌دهند و آن را به خوبی انجام می‌دهند... اما تمام XNUMX یارد؟ چه کسی این کار را می کند؟ و بیت های بین بیت هایی که ما انجام می دهیم؟ چه کسی آن ها را انجام می دهد؟

اگر کسی به طور خاص مسئول، پاسخگو یا، صادقانه بگویم، علاقه مند باشد، بسیاری از این کارها توسط هیچ کس انجام نمی شود. تحت تأثیر اتفاقاتی که در اطرافش می افتد قرار می گیرد، اما تا زمانی که کسی کارها را با قصد انجام ندهد، انجام نشده است. این برای یک حقیقت گرایی دایره ای چگونه است؟

مگر اینکه کسی مجبور باشد کارها را انجام دهد یا بخواهد انجام دهد، کارها انجام نشده باقی می مانند.

و این بیت آخر مهم است.

زیرا ما می توانیم اینجا را خود انتخاب کنیم.

ما می توانیم انتخاب کنیم که بخشی از "ما" باشیم. مطابق با شغلی که انجام می دهیم، چیزهایی که به آنها اعتقاد داریم، چیزهایی که می خواهیم بخشی از آنها باشیم.

این می‌تواند ایجاد قابلیت‌های جدید (بانکداری اصلی برای افراد برنده، شما می‌دانید که عاشق لوله‌کشی هستید)، اخلاق پول، مسئولیت‌پذیری نظارتی، وام‌دهی به SME... به اطراف خود نگاه کنید و خواهید دید که کسب‌وکارها، بانکداران، کارآفرینان و تنظیم‌کننده‌ها در حال تلاش هستند. چیزهایی که آنها احساس می کنند مهم هستند و به درستی مورد توجه قرار نمی گیرند.

بیشتر اوقات هیچ کس به آنها نمی گفت.

آنها فقط به اطراف نگاه کردند و چیزهایی را دیدند که آنطور که باید و آنطور که می توانستند اتفاق نمی افتادند، و همچنین آنچه شایسته ماست. آن‌ها به اطراف نگاه کردند و شکاف‌هایی را در چیزهایی که امیدواریم اتفاق بیفتند و چیزهایی که می‌خواهیم اطمینان حاصل کنیم که اتفاق نمی‌افتند، پیدا کردند.

خورشید

اگر شکاف را می‌بینید، اگر احساس فوریت می‌کنید، اگر توانایی و آگاهی دارید که کاری وجود دارد که باید انجام شود و انجام نمی‌شود... می‌دانید که می‌خواهم چه بگویم…

شما بعدش چکار خواهید کرد؟

#لدا می نویسد

---

لدا گلیپتیس یکی از محرک‌های فکری مقیم FinTech Futures است – او رهبری می‌کند، می‌نویسد، زندگی می‌کند و نفس می‌کشد و تحول و اختلال دیجیتال را هدایت می‌کند.

Sاو یک بانکدار در حال بهبود، دانشگاهی از کار افتاده و مقیم طولانی مدت اکوسیستم بانکی است. او مدیر ارشد مشتری در 10x Future Technologies است.

همه نظرات مربوط به خودش است شما نمی توانید آنها را داشته باشید - اما از شما برای بحث و نظر خوش آمدید!

لدا را در توییتر دنبال کنید @LedaGlyptis و لینک.

• Coinsmart. بهترین صرافی بیت کوین و کریپتو اروپا.
• پلاتوبلاک چین. Web3 Metaverse Intelligence. دانش تقویت شده دسترسی رایگان.
• CryptoHawk. رادار آلت کوین امتحان رایگان.
• منبع: https://www.fintechfutures.com/2022/06/what-will-you-do-next/