وقتی دنیاها با هم برخورد می کنند: پیوستن به Web3 و رمزنگاری از Web2

یکی از دوستان من که یک مدیر باتجربه فناوری Web2 است در ماه ژوئن به یک شرکت Web3 پیوست. او که یک اپراتور روشن بود، قبل از اینکه تصمیم بگیرد به شرکت بپیوندد، خواست با تمام 16 کارمند صحبت کند.

این نشان می‌دهد که وصال‌های Web3 هنگام پرش از دنیای فناوری قدیمی باید واقعاً در مأموریت خود پیشرفت کنند.

آیا مدل کسب و کار فناوری بلاک چین واقعا قابل قبول است؟ تقریباً باید یک سرمایه‌دار مخاطره‌آمیز با تجربه یا مهندس در کلاس جهانی باشید که پتانسیل یک پروژه جدید برای ساختن یک بلاک چین جدید L1 همانطور که وعده داده شده را در نظر می‌گیرید - و بنابراین، پاداش‌های رمز خود را ارائه می‌کنید.

معیارهای ریسک-پاداش به این معنی است که فرصت‌هایی برای موفقیت بزرگ وجود دارد. اما با موفقیت بزرگ، مشکلات مالیاتی بزرگی به وجود می آید…

اولین چیزی که من می بینم این است که همه افراد در این فضا طرز فکری نوآورانه دارند - پذیرندگان اولیه، ایجادکنندگان تغییر و افرادی که به تغییر حساسیت ندارند. لوسی لین، موسس این شرکت، توضیح می دهد که مردم دوست دارند به شما بگویند که چقدر زود پذیرفته شده اند فارستلین، یک آژانس بازاریابی Web3. او قبل از کشف رمزارز و بلاک چین در سال 15، «2017 سال را در نقش‌های مختلف شرکتی گذراند».

او می‌گوید: «پنج سال پیش، ذهنیت و رفتار «برادر کریپتو» آغشته شد. «در آن زمان، غرب وحشی بود: هر چیزی پیش می‌رود، فقدان فرآیند، جوان و بی‌تجربه. نمی‌خواهم آن را کاهش دهم، اما در آن روزها این امر بیداد می‌کرد. فقدان شدید نماینده زنان وجود داشت.»

"من خوشحالم که این روزها شاهد افزایش تنوع و گنجاندن - زنان، سن، تمایلات جنسی، نژادها و غیره بیشتر - در فضا هستم."

لین به مجله می‌گوید: «کلاهبرداری‌ها همچنان مثل همیشه فراگیر هستند، اما فضا در حال رشد است و افراد متنوع‌تری با مجموعه‌های مهارت‌های متنوع وارد می‌شوند.

همانطور که صنعت رشد می کند، برای بسیاری به یک حرکت شغلی عالی تبدیل می شود. اما این یک دنیای کاملاً جدید نسبت به دنیایی است که آنها به آن عادت کرده اند. بنابراین، در اینجا برخی از بازتاب‌های جهش‌گران، سرمایه‌گذاران و بنیان‌گذاران که از Web2 خارج شده‌اند، آورده شده است.

pic.twitter.com/gdgSxDzhkR

- Crypto Bros Take Ls (@CoinersTakingLs) ممکن است 19، 2022

بازی در زمین های مختلف انجام می شود

پرش از Web2 به Web3 است آشکارترین در سطح اجرایی: نایب رئیس سابق گوگل، سوروجیت چاترجی، اکنون به عنوان مدیر ارشد محصول Coinbase خدمت می کند. پراوجیت تیوانا از آمازون، سمت خود را به عنوان مدیر کل خدمات Edge Web Services آمازون ترک کرد تا مدیر ارشد فناوری Gemini شود. برایان رابرتز، مدیر ارشد مالی سابق Lyft به بازار NFT OpenSea پیوست. رئیس سابق بازی در YouTube اکنون استودیو Polygon را به عنوان مدیر عامل و مدیر سابق منابع انسانی AirBnB رهبری می کند. همچنین در ژوئن به Polygon پیوست.

برای رقابت، گوگل است ساخت بخش Web3 خودش.

La بیشترین عناوین شغلی مورد تقاضا در فضای متاورس و وب 3 شامل مدیران شبکه های اجتماعی و جامعه NFT، نویسندگان و ویراستاران محتوا، توسعه دهندگان بلاک چین، مهندسان فرانت اند و بک اند، گزارشگران رسانه، مدیران بازاریابی رشد، مدیران پروژه و استراتژیست های بازی سازی می شود.

آنجی مالتزی قبلاً مشاور مدیریت فناوری در یک شرکت مدیریت برتر جهانی بود و با C-suites در Fortune 500s کار می کرد.

در 2021، او به یک گروه تبادل Web3 فرستاده شد و اکنون رئیس کارکنان کشتی‌سازی نرم‌افزار است.

مانند بسیاری دیگر که این جهش را انجام داده‌اند، به‌ویژه کسانی که از دنیای Web2 آمده‌اند، او آن را چیزی شبیه یک شوک فرهنگی می‌داند.

در Web3، آداب سنتی تجارت اغلب رعایت نمی شود. مردم در آخرین لحظه شما را مجسم خواهند کرد یا بدون هیچ اطلاعی، معاملات را کنار می گذارند.» «مردم NDA را امضا نخواهند کرد. فقدان تفکر و برنامه ریزی طولانی مدت و شاید ناپختگی ساده وجود دارد.

او می‌گوید که در ظاهر، «Web3 غیررسمی، از راه دور و مشارکتی است و رقابت با خود شماست – و تجارت از طریق پیام‌های متنی در تلگرام انجام می‌شود. اما طرز فکر اپراتورهای تجاری آنقدر قوی نیست، و پروژه‌ها به عنوان یک اصل مدیریت امور مالی، «خرج برای خشنود کردن» اشتباه می‌کنند.

این یک طرز فکر آزمایشی است که «بیایید نوآوری کنیم و هر چه پول می‌توانیم صرف این کار کنیم» به جای سرمایه‌گذاری محافظه‌کارانه و استراتژیک مرتبط با پرونده‌های تجاری با بازگشت سرمایه روشن.»

اما مالتزی می‌گوید شباهت‌های بسیار بیشتر از تفاوت‌ها بین Web2 و Web3 وجود دارد. هر دو میل به نوآوری، آزمایش چیزهای جدید و ایجاد یک فرهنگ مشترک دارند. و هر دو با چالش‌های مشابهی در مدیریت توکن‌ها یا سهامداران مواجه هستند.»

اما پروژه های Web3 گاهی اوقات سعی می کنند به جای مقابله با مشکلات، مشکلات را دور بزنند.

«در Web2، پذیرش و درک چگونگی تأثیر نهادهای نظارتی و دولتی بر نتیجه کسب‌وکار وجود دارد. و به این ترتیب، این مؤسسات در تصمیمات استراتژی تجاری و مشارکت نقش دارند.»

نبض استخدام کننده

کیت اوسومی، استخدام‌کننده Web3 به مجله می‌گوید که در میان کسانی که می‌خواهند جهش کنند، به چند روند اشاره کرده است:

• آنها از نوار قرمز ناامید هستند، منتظر و آماده برای ساخت هستند، اما نیاز به نشانه های قابل توجهی دارند.
• آنها خواهان استقلال برای فراخوانی هستند.
• آنها خواهان انعطاف پذیری کار از راه دور، برای ترویج جامعه جهانی کارآفرینان و سازندگان محصول هستند.
• و آنها آینده نگر هستند، معتقدند که هزاره ها و ژنرال Z باید دائماً سیستم قدیمی را زیر سوال ببرند و از خود بپرسند: "اما چرا ما باید این کار را به این صورت انجام دهیم؟" این موج جدید سازندگان به فرصت های بیشتری برای رشد اقتصادی مستقل علاقه مند است.

اما آیا این فقط هر هزاره تنبلی کلیشه ای نیست که در حال پرش حرفه ای است؟

نه، او استدلال می کند. اخلاق کاری می تواند حتی در Web3 قوی تر باشد زیرا آنها دارای پوسته در بازی هستند. انگیزه ها در اقتصادهای رمزی به طور متفاوتی همسو می شوند.

تیم ها به طور کلی توزیع شده و از راه دور اول هستند و هرکس مسئول وظایف خود است.

سفر خود اوسومی از منابع انسانی در فیس بوک از سال 2018 تا دسامبر 2021، تا آزمایش کار با انواع DAO در سال 2021، تا سرانجام پیوستن به سروتونین - یک شرکت بازاریابی Web3 و استودیوی محصول با بازوی خدمات جذب مشتری - در ژانویه 2022 بود. 

اوسومی در طول روزهای DAO خود به سرعت به عضو اصلی Digitalax، یک DAO مد Web3 تبدیل شد. این مسیر سریع «فقط یک موضوع نشان دادن هر روز و درگیر شدن با جامعه بود».

DAO ها ممکن است آینده کسب و کار باشند، اما در حال حاضر، به نظر می رسد آنها خیلی روی تجارت متمرکز نیستند.

مشکل دیگر اوسمی این بود که مخارج واقعی، هزینه و پول خوب او. DAO ها "به نوعی بیش از حد، گاهی اوقات کمی زیاد، با قبض ها و اجاره بها، نمی توانستم آن پرش را تمام وقت انجام دهم. بازار سقوط کرد، اختلافات سقوط کرد، خزانه‌ها هک شدند، همه اینها همچنان یک نگرانی بود.»

DAO ها در ابتدا سرگرم کننده بودند. اما هرچه به DAO های بیشتری ملحق می شدم، با بنیانگذاران بیشتری صحبت می کردم - آنها حتی ملاحظات مالیاتی را هم بررسی نکرده بودند. پول در جریان بود، اما آنها هنوز هم هستند سرزمین رویایی فعلا.»

Web3 بیشتر شبیه Web1 است: کد سریع

در امتداد آن خطوط، کارل ژاکوب، یکی از بنیانگذاران و مدیر عامل بیکن پروتکل، پیشنهاد می کند که "دسته بندی Web3 بسیار نادرست است." او از قبل از رونق دات کام وجود داشته است و حتی Springfield.com را برای سازندگان ساخته است سیمپسونها در اواسط 1990s.

شرکت او Dimension X در اواخر دهه 90 توسط مایکروسافت خریداری شد، و او حتی مشاور فیس بوک بود - اگرچه او اعتراف می کند که در اولین ملاقات با مارک زاکربرگ "نمی دانست شبکه اجتماعی چیست".

او می‌گوید: «از لحاظ فرهنگی، این دوره بیشتر شبیه Web1 است. شعار Web1 این بود که "کسانی که کد ارسال می کنند برنده می شوند." در وب 3، باز هم، هر کسی کد را ارسال می کند برنده است.

این اخلاق - ساختن برای دیگران برای ساختن در بالای آن - من را به یاد کتاب بازی Web1 می اندازد. اکوسیستم بابت مشارکت به شما پول می دهد.»

وی خاطرنشان کرد که در Web1، پیشنهادهایی برای تغییر موثر اینترنت توسط جامعه رای داده شد. اما امروزه، DAO ها می توانند ساختار بهتری برای خروجی های مشوق باشند. از سوی دیگر، ما "می‌توانیم در مورد ساختارهای رای‌گیری دوباره اشتباه کنیم."

جیکوب در سال 2017 LoanSnap را تأسیس کرد که به عنوان یک شرکت فین تک Web2 شروع به کار کرد. با این حال، این شرکت متوجه شد که می‌تواند وام‌های مسکن را سریع‌تر و کارآمدتر با فناوری بلاک چین بپذیرد. پروتکل بیکن.

به گفته جیکوب، بلاک چین یک عسل برای جذب استعدادها است.

«Web3 یک چیز جدید درخشان است – همه می‌خواهند روی آن کار کنند. مهندسی واقعی در حال وقوع است. امنیت رمزنگاری سخت است و مردم جذب مشکلات سخت می شوند. 

مدیریت محصول در Web3 به طور متفاوتی اتفاق می افتد

توسعه محصول Web3 کمتر از Web2 به تجزیه و تحلیل متکی است. آشفته تر و کمتر علمی است. در Web3، بازخورد توسعه محصول در طول ساخت محصول اتفاق می افتد. 

این نوع بازخوردها هم خوب است و هم بد، پرچین تاسیس کردr سباستین گراب به مجله می گوید. گراب پنج سال را در گوگل به عنوان مدیر محصول گذراند، تا اکتبر 2021، محصولاتی را با تیم های بزرگ ساخت و به دنبال امتحان کردن چیز جدیدی بود. با بازی با پروتکل های مختلف DeFi، او واقعاً علاقه مند به ساخت یکی از آنها شد.

"یک مزیت Web3 این است که شما معمولاً از طریق رسانه های اجتماعی یک خط مستقیم با کاربران در تماس هستید، که معمولاً در شرکت های فناوری قدیمی اتفاق نمی افتد. برخی از تیم‌ها این را یک نقطه ضعف می‌دانند، زیرا مشتریان معمولاً تنها زمانی که شکایت دارند، تماس می‌گیرند.»

گراب خاطرنشان می کند: «به طور کلی، فضا بسیار دلپذیر است و همه سعی می کنند به یکدیگر کمک کنند و به حل موانع مشابه کمک کنند.

یکی از دلایلی که از تجزیه و تحلیل Web2 و معیارهای محصول در Web3 کمتر استفاده می شود این است که آنها کمتر مفید هستند. مالتزی:

"Web2 15 سال گذشته را صرف تعریف دقیق نحوه محاسبه CAC [هزینه جذب مشتری] و نحوه اندازه‌گیری LTV [ارزش طول عمر مشتری] کرده است، با این حال Web3 انگیزه‌های نادرستی دارد که استنباط رفتار کاربر با داده‌ها را غیرقابل اعتماد می‌کند."

بنابراین، افراد Web2 باید قبل از پرش، سؤال بپرسند و ابتدا به مدل کسب و کار و اکوسیستم نگاه کنند.

یاش پاتل، شریک عمومی Telstra Ventures، پیشنهاد می کند که این فناوری کلیدی است. و به عنوان یک سرمایه گذار استارت آپی در مراحل بعدی، پاتل انتظار کشش را دارد. «سنجش لازم در زمینه توکنومیک، ستاره شمالی من است. من روی جذب کاربر و توکنومیکس تمرکز می‌کنم، با این حال تجزیه و تحلیل داده‌ها در مورد اینکه سه کلیک آخر از کجا آمده‌اند در Web3 بسیار سخت‌تر است.

او می‌گوید: «تا حدی، ایردراپ‌ها «هزینه‌های جذب مشتری» هستند که نام آن تغییر یافته است.

بنابراین، هنگام پرش، نقشه راه و توکنومیک را درک کنید

قبل از پرش به Web3 تکالیف خود را انجام دهید و مزایا و معایب دریافت پول به صورت توکن را در نظر بگیرید. گراب، کارمند سابق گوگل که به مرد DeFi تبدیل شده است، پیشنهاد می کند که «در ایالات متحده هنوز پرداخت پول به افراد از طریق رمزارز کمی سخت است، اگرچه تعداد کمی از شرکت ها در تلاش برای حل این مشکل هستند. همچنین، ما هنوز افرادی را دیده‌ایم که خواهان فیات برای استخدام منظم هستند، بنابراین ترکیبی از زیرساخت‌های بیشتر و همچنین تقاضا است.

اگرچه این امر باعث نشده است که برخی از شرکت ها به طور معروف به کارکنان خود به صورت رمزنگاری پول پرداخت کنند.

دریافت پول به صورت توکن با دریافت سهام در یک تجارت یکسان نیست. گراب به مجله می‌گوید: «دسترسی سریع‌تر به نقدینگی با توکن‌ها هم موهبت و هم یک نفرین است، زیرا احتمال پیوستن کارکنان بیشتر است اما ممکن است به محض دریافت نقدینگی آن را ترک کنند».

با این حال، من فکر می‌کنم این چیز خوبی است، زیرا سهام/گزینه‌ها در شرکت‌های قبلی از کارکنان می‌خواستند تا ریسک‌های بزرگی را با افق کمی برای نقدینگی بپذیرند، مگر اینکه شرکت خریداری شود یا سهامی عام شود.

حقوق و دستمزد Web3 که به صورت توکن پرداخت می شود نیز به این معنی است که آنها می توانند ناپایدار باشند. با توجه به اینکه همه استارت‌آپ‌ها خطرناک هستند، نقد کردن درصدی از توکن‌ها در اسرع وقت همیشه هوشمندانه است.

ممکن است ایده خوبی باشد که بخواهید یک جدول سرمایه گذاری را ببینید و در نظر بگیرید که چه کسی سرمایه گذاری کرده است و چه زمانی آن توکن ها باز می شوند و می توانند تخلیه شوند.

"Web3 در یک محیط نظارتی هنوز مشکوک با انگیزه های نادرست عمل می کند. بنیانگذاران و کارمندان باید بخواهند کنترل داشته باشند و مطمئن شوند که تیمشان زیر بار نمی رود. سپس مسائل مالیاتی وجود دارد.

آیا کریپتو خود را بین کیف پول‌های مختلف منتقل می‌کنید و نمی‌دانید که پیامدهای مالیاتی بالقوه انجام این کار چیست؟ 🤔

دیگر تعجب نکنید! ما آن را برای شما در آخرین وبلاگ خود تجزیه می کنیم: https://t.co/NnbyOsLpT8 pic.twitter.com/58meiRhiHi

- CryptoTaxCalculator (@CryptoTaxHQ) ژوئیه 14، 2022

مراقب مشکلات مالیات نمادین باشید

کارمندان سابق Web2 باید با مجموعه‌ای از اصطلاحات گیج‌کننده در مورد توکنومیک‌ها و تخصیص‌ها کنار بیایند و باید بررسی کنند که آیا پرداخت در توکن‌های قفل‌شده ارزش این ریسک را دارد که آنها به صفر برسند و همچنان مجبور به پرداخت صورت‌حساب مالیاتی هنگفت باشند. .

Shane Brunette، بنیانگذار CryptoTaxCalculator، پیشنهاد می کند که فرد تعیین کند مالیات بر درآمد بدهی و تبدیل این مبلغ به فیات به محض دریافت توکن ها.

Brunette به مجله می گوید: «شرکت کنندگان جدید Web3 باید پیامدهای مالیاتی پرداخت در توکن های قفل شده را در نظر بگیرند، که به دلیل فقدان دستورالعمل های واضح می تواند نامشخص باشد.

به عنوان مثال، کارمند در ابتدا می‌توانست درآمد را با قیمت بالا به دست بیاورد، و اگر نشانه قبل از فروش کارمند کاهش یابد، این می‌تواند به یک صورت حساب مالیاتی متورم منجر شود. در صورتی که نشانه به صفر برسد، در برخی از حوزه‌های قضایی حتی می‌تواند به این معنا باشد که کارمند با بدهی مالیاتی باقی می‌ماند.»

بازه های زمانی بالقوه کوتاه شده تا سودآور باشد؟

هنوز خیلی زوده اتصال دهندگان Web3 ممکن است به اخلاق غیرمتمرکز اعتقاد داشته باشند، اما ممکن است دانش فنی از آنچه در حال ساخت است نداشته باشند. وصالان Web3 که تغییر شغلی را ایجاد می کنند به وعده های تیم های موسس تکیه می کنند.

شرکت‌های Web3 با مدل‌های تجاری خوب، پتانسیل این را دارند که سریع‌تر به بازار بروند و مسیر بالقوه سریع‌تری برای سودآوری ارائه دهند. اینها می توانند مشوق های قدرتمندی برای پیوستن باشند. به گفته Sanjay Raghavan، سرپرست Web3 و ابتکارات بلاک چین در Roofstock، اما یک تفاوت مفهومی عمده بین این دو حوزه وجود دارد که اتصال دهندگان Web3 باید به شدت از آن آگاه باشند.

«شرکت‌های Web2 به طور سنتی پشته فناوری باغ دیواری خود را به عنوان IP اصلی خود در نظر می‌گیرند. از سوی دیگر، Web3 بر اساس منبع باز و غیرمتمرکز است و قدرت را به مردم باز می گرداند. در این مدل جدید، کد دیگر IP شما نیست - بلکه در مورد ایجاد یک جامعه پرشور و درگیر است. این خندق رقابتی شماست.» 

و راغوان می گوید: «ببینید آیا چیزی قابل عمل است - چه چیزی واقعی است و چه چیزی واقعی نیست.