Nopea vastaus ESG-paineisiin (Richard Price)

Rahoituslaitokset ovat hyvin tietoisia riskien läpinäkyvyyden tärkeydestä. Heidän on oltava milloin tahansa valmiita vastaamaan nopeasti viranomaispyyntöihin ja kyettävä osoittamaan napin painalluksella toiminnallisen sietokykynsä pääomasta.
riittävyyden näkökulmasta.

On yhä toivottavampaa, että ne pystyvät toistamaan tämän salamannopean reagointikyvyn tärkeällä ympäristön, sosiaalisen ja hallinnon (ESG) alueella. Nykyään ESG ei ole "kiva saada" -valintaruutu. Se on keskuslauta
yrityksen menestyksestä. Deloitte Insightsin tutkimus osoittaa, että 59 % haastatelluista yrityksistä mainitsee ESG:n positiivisen vaikutuksen kasvuun ja 51 % tulokseen. Joka tapauksessa näinä päivinä osakkeenomistajat, sidosryhmät, institutionaaliset sijoittajat ja todellakin asiakkaat
he odottavat näkevänsä, kuinka hyvin saavutat vihreän agendasi, aivan yhtä paljon kuin he haluavat tarkastaa riskinhallinnan.

ESG on myös sääntelyviranomaisten asia. Laitosten on kyettävä osoittamaan valmiutensa käsitellä ilmasto- ja ympäristöriskien kaltaisia ​​asioita osana riskiprosessejaan. Euroopan pankkiviranomainen (EBA) on julkaissut aiheesta keskusteluasiakirjan
ympäristöriskien rooli luottolaitosten ja sijoituspalveluyritysten vakavaraisuuskehyksessä. Euroopan komissio on mukana. Sen SFDR-asetus (Sustainable Finance Disclosure Regulation) otettiin käyttöön markkinoiden läpinäkyvyyden parantamiseksi
kestävät sijoitustuotteet, jotka on suunniteltu estämään viherpesua ja lisäämään rahoitusmarkkinoiden toimijoiden esittämien kestävyysvaatimusten läpinäkyvyyttä.

ESG ei ole vain ympäristöasioita. Yhteiskunnalliset ja hallinnolliset näkökulmat edellyttävät, että rahoituslaitokset käsittelevät runsaasti sääntelyä sellaisilla aloilla kuin AML, ihmiskauppa, toimittajien due diligence ja kyberturvallisuus.

Kaikki tämä vaatii tasoa
tiedon ketteryyttä ja joustavuutta joiden kanssa jotkut instituutiot kamppailevat. Yksi asia on hyvää tarkoittava ESG-agenda, aivan toinen asia toteuttaa se kaikkia tyydyttävällä raportoinnilla. Todistaa, että olet niinkin monitahoisen asian huipulla
ESG vaatii osastojen välistä koordinaatiotasoa, johon monet pankit eivät pysty, joten niiden liiketoiminta on jakautunut erillisten toimintasiilojen kesken.  

Deloitte on tunnistanut tiedonhallinnan yhdeksi onnistuneen ESG-strategian avaimista, ja uskoo, että johtajuuden osoittaminen tässä on hyvä eroava tekijä. Siinä lueteltiin erityisesti kolme mahdollisuutta auttaa erottamaan yritykset kilpailijoista:

• Kokonaisvaltaisen, integroidun tieto- ja näkemysohjelman toteuttaminen ympäristön kestävyyden mittaamiseksi ja edistämiseksi

• Hyödynnä kestävään kehitykseen perustuvaa teknologiastrategiaa

• Vastuullisuuden ja läpinäkyvyyden edistäminen arvoketjussa

Ratkaisu tämän haasteen kääntämiseen ja sen tekemiseen mahdollisuudeksi löytyy organisaation tietoarkkitehtuurista. Eräs ns

tapahtumalähtöinen arkkitehtuuri (EDA) muuntaa datasiilojen sekamelskan korvaamalla sen kyvyllä käsitellä tietoja useista lähteistä nopeudella ja mittakaavassa. EDA tarjoaa reaaliaikaisen pääsyn tietoihin, mikä mahdollistaa oikeanlaisen reagoinnin hetkessä. Tarjoamalla an
ketterä tietokanta yhdistettynä API:ihin, EDA tarjoaa täysin uuden tavan vastata liiketoimintatapahtumiin, olipa kyseessä sitten asiakkaan kontaktipiste tai sääntelypyyntö.

On monia tapoja, joilla tällainen tietoarkkitehtuuri voi tukea ESG-agendaa. Esimerkiksi asiakkaan asuntolainahakemusta käsiteltäessä olisi edullista olla tietoinen hänen aikeestaan ​​vaihtaa kattila uuteen kiinteistöön. Kanssa
EDA-ohjatun analytiikan soveltamisen myötä asiakkaalle voitaisiin tarjota etuushinta, joka kannustaa heitä tekemään vihreä valinta. Samalla asiakassuhteen syventämisen kanssa pystyt osoittamaan sen osakkeenomistajille ja sääntelyviranomaisille
olet toiminut ESG-tavoitteidesi mukaisesti. Tällä tavalla ESG-tavoitteiden saavuttamisesta tulee pikemminkin hyvän liiketoiminnan sivutuote kuin keskipiste. Se on lopullinen voitto.

EDA ei ainoastaan ​​auta organisaatioita täyttämään lakisääteisiä vaatimuksia ei-taloudelliselle raportoinnille, vaan se voi myös vastata asiakkaiden odotuksiin, että tuotteissasi ja palveluissasi on mielekäs sitoutuminen kestävään kehitykseen. Se ottaa käyttöön
He näkevät, että noudatat ESG:n periaatteita paitsi hengessä myös toiminnassa. Se saattaa myös auttaa sinua saamaan lisätukea ESG-ohjelmillesi apurahojen ja kannustimien muodossa. Joustava datalähestymistapa sopii hyvin myös kokoukseen
sijoittajien odotukset, jotka haluavat perehtyä muihin yrityksen johtamisen näkökohtiin kuin vain voittomarginaaliin.

Joustavampi tietoarkkitehtuuri sopii hyvin myös muiden pankkien ja vakuutusyhtiöiden työskentelyn digitaalisen muutoksen osa-alueisiin. Otetaan esimerkiksi operatiivinen johtaminen ja joustavuus. Digitaalinen twinning-strategia antaa laitokselle mahdollisuuden testata kaikkea
tämän innovaation vähäisellä riskillä tai ilman riskiä. Miten ESG-strategiani muutos voi vaikuttaa liiketoimintaan laajemmin? Odottavatko odottamattomat seuraukset? Yrityksesi digitaalinen kaksosen avulla voit mallintaa kaikkia mahdollisuuksia etukäteen. 

Monet organisaatiot hyötyvät nyt parantamalla ESG-asemaansa paremmalla lähestymistavalla dataan. Esimerkiksi Australian Arvopaperipörssi (ASX) onnistui vähentämään asiakkaisiin vaikuttavien tietoturva- ja sääntelytapahtumien määrää.
30 prosenttia edistämällä tätä lähestymistapaa.

EDA voi olla se puuttuva lenkki, joka auttaa organisaatioita siirtymään hajanaisen lähestymistavan ulkopuolelle ja hyödyntämään hallussaan olevien tietomäärien potentiaalia. ESG:hen sovellettuina se voisi auttaa oppilaitosta, joka kamppailee digitaalisten tavoitteidensa kanssa
saada uusi henki ja täysin uusi tapa esitellä itsensä maailmalle.