Ovatko DAO:t yritysten tulevaisuus? | Ledger

Ovatko DAO:t yritysten tulevaisuus? | Ledger

Ovatko DAO:t yritysten tulevaisuus? | Ledger PlatoBlockchain Data Intelligence. Pystysuuntainen haku. Ai.

Lohkoketjuteknologian nousu saattaa aiheuttaa merkittävimmän häiriön organisaatiorakenteissa sitten teollisen vallankumouksen alkupäivien. Ennen kuin pohdimme miksi, katsotaanpa pitkän aikavälin historiallista perspektiiviä yritysten muuttuviin muotoihin.  

15- ja 17-luvuilla "osakeyhtiöt" demokratisoituivat. Nämä mallit antoivat useille sijoittajille mahdollisuuden yhdistää pääomansa yhdeksi suureksi yritykseksi – konsepti, joka oli räätälöity aikakaudelle, jolloin "harvoilla ihmisillä oli rahaa varustaa useita laivoja transatlanttista matkaa varten", kuten Alex Tapscott selittää.  

Nopeasti eteenpäin 1800-luvun alkuun, teolliseen vallankumoukseen ja valtavaan pääomavirtaan tarpeen "Muutos lakeihin helpottaa yritysten yhdistämistä valmistukseen, rautateiden rakentamiseen ja muihin suuriin pääomakustannuksiin." Tämä johti uusiin yritysrakenteen muotoihin, jotka tunnetaan nimellä "vastuuyhtiöt", joissa sijoittajat saattoivat riskeerata vain sijoittamansa summan. Tästä kehyksestä tuli vähitellen perusta modernille kapitalismille, ja se on ohjannut yksityisen sektorin toimintaa siitä lähtien. 

Asian ydin on kuitenkin Alex Tapscottin asianmukaisesti esittämä kysymys: "Ovatko osakeyhtiöt saavuttaneet käyttöikänsä lopussa digitaaliaikana?" On painavaa syytä uskoa, että vastaus on myönteinen. Teknologian innovaatioiden eksponentiaalisessa kasvussa yritysten luominen, hallitseminen ja hallinta käyvät läpi samanlaisen muutoksen. 

Mutta miten? 

Anna DAO:t. Nämä lohkoketjuun perustuvat hallintomallit voisivat olla digitaalisella aikakaudella samat kuin "rajoitetut yhtiöt" teollisella aikakaudella. Pohjimmiltaan DAO:t ovat Internetissä syntyviä, hajautettuja organisaatioita, jotka on rakennettu merkkipohjaisille kannustimille. Sen sijaan, että luottaisivat vertikaalisiin ja byrokraattisiin malleihin, ne mahdollistavat käyttäjäkeskeiset yritysmuodot, joissa koodi automatisoi hallinnon, tunnukset organisoivat omistajuuden ja älykkäät sopimukset valvovat sääntöjä.

Selvyyden vuoksi DAO:t jakavat joitain ominaisuuksia osakeyhtiöiden kanssa, varsinkin kun ne antavat yksilöille mahdollisuuden "jakaa riskit ja mahdolliset edut kaupallisessa yrityksessä". Silti keskeinen ero on DAO:n muodostamiseen tarvittavan pääoman pieni määrä ja niiden äärimmäinen käyttäjäkeskeisyys, kaikki tekijät, jotka asettavat ne tosiasiallinen malli seuraavalle digitaaliselle aikakaudelle.

DAO:t ovat kokeneet nopean kasvun viime vuosina, vaikka ne ovat viime aikoina taantuneet kryptokarhumarkkinoiden vuoksi. Niiden sovellukset kattavat eri toimialoja DeFi-sektorin Uniswapista Decentralandiin, online-virtuaalimaailmaan, jota hallitsee DAO, tai Friends with Benefits (FWB), innovatiivinen hajautettu sosiaalinen klubi, jossa rahakkeenhaltijat tekevät yhteistyötä ja verkostoituvat. 

On ollut skeptisyys myös DAO:n tehokkuuden suhteen. Joillekin sopivimmat hallintorakenteet ovat aina malleja, joissa on hallitus ja toimitusjohtaja. Mutta Vitalik Buterinille, Ethereumin perustajalle, täytyy olla kaksi kehystä hienostunut: "kuperat" ja "koverat" tilanteet. Ensimmäinen, mukaan lukien pandemiareaktiot, sotilaallinen strategia ja teknologiavalinnat, edellyttävät "kolikonheittoa" koskevaa päätöksentekoa, joka on alttiimpaa ylhäältä alas suuntautuvien rakenteiden ratkaisemiseksi. Toiset, kuten oikeudelliset päätökset, julkiset hyödykkeet ja verokannat, edellyttävät kompromisseja ja sopivat paremmin hajautettuun hallintoon. 

Kohtaamme todellisuutta. Vaikka lohkoketjuteknologiat kehittyvät nopeasti, DAO:t kuuluvat edelleen kryptoopiseen ihanteeseen. DAO:t ovat valtavia välineitä markkinoille pääsyn esteiden poistamiseksi (pienilläkin investoinneilla voidaan ostaa hallintotunnuksia), mutta samanaikaisesti niiden tekninen monimutkaisuus ja niiden toteutukseen liittyvä sääntelyn epävarmuus ovat hillinneet niiden yleistä käyttöönottoa. Vain aika näyttää, muokkaako tämä ihanne ihmisten yhteistyötä ikuisesti. 

Aikaleima:

Lisää aiheesta pääkirja