Bio Eats World: tiedekunnasta perustajaksi

Top 5 takeawaya:

• Varainhankinta on prosessi, jota tulee hallita kuten mitä tahansa muuta.
• Päätös jäädä yliopistoon tai erota siitä on yleinen akateemisten perustajien harkitsema päätös – ja on tärkeää arvioida, mitkä ovat henkilökohtaiset tavoitteesi, kun teet päätöstä.
• Oikeat kumppanit (ja osaamisen yhdistelmä) yrityksessä on tärkeää.
• VC:si toiminnallinen tuki on avainasemassa tietyissä hetkissä, erityisesti alku- ja siirtymävaiheessa.
• Kiinnitä huomiota IP ajoissa. Eri toimielimillä ja henkilöillä on erilaiset näkemykset siitä, mitä "toimialan standardi" tarkoittaa, joten on tärkeää selventää – ja olla kärsivällinen, kun työstetään hitaasti etenevää IP-prosessia.

Transcript:

Olivia Webb: Hei ja tervetuloa Bio Eats Worldiin, podcastiin bio-, terveydenhuollon ja tekniikan risteyksessä. Olen Olivia Webb, Bio + Healthin toimituksellinen johtaja yrityksessä a16z. Tänään on erityinen jakso, joka on tallennettu livenä äskettäin isännöimmässämme tapahtumassa, jossa Vineeta Agarwala keskustelee kolmen UCSF:n tiedeperustajan kanssa. Tässä Vineetan moderaattorissa paneelissa oli:

Michelle Arkin, UCSF:n farmaseuttisen kemian professori, farmaseuttisen kemian laitoksen puheenjohtaja ja UCSF:n Small Molecule Discovery Centerin toinen johtaja sekä Elgan Therapeuticsin että Ambagon Therapeuticsin perustaja,

Jimmie Ye, lääketieteen apulaisprofessori UCSF:n ihmisgenetiikan instituutissa ja Gladstone Institutesin sidostutkija sekä Dropprint Genomicsin ja Survey Genomicsin perustaja.

Ja lopuksi Natalia Jura, solu- ja molekyylifarmakologian laitoksen professori ja tutkija UCSF:n sydän- ja verisuonitutkimusinstituutissa. Professori Jura on myös apulaisjohtaja Quantitative Biosciences Institutessa ja yksi Rezo Therapeuticsin perustajista.

Tämän tapahtuman pääaiheena oli, kuinka a16z tekee yhteistyötä loistavien tutkijoiden kanssa – ja miten nämä tutkijat ajattelevat seuraavan transformatiivisen bioteknologiayrityksen rakentamisesta. Koska tiedämme, että voi olla vaikeaa jäljittää, kuka puhuu neljän hengen paneelissa, julkaisemme tämän jakson yhteydessä sivuillamme tekstin ja listan takeawaysta, ja linkitetään ohjelman muistiinpanoihin. Ne, jotka seuraavat podcastia, kuulet ensin Vineetan äänen, sitten Jimmien, Michellen ja Natalian äänen. Aloitetaan.

Milloin muuttaa pois laboratoriosta

Vineeta Agarwala: Sukellaanpa suoraan. Minulla on joukko kysymyksiä, joita uskon monilla yleisömme jäsenillä, kun te kaikki pohditte, kuinka yhdistää akateemiset ja yrittäjyyteen liittyvät kiinnostuksen kohteet tai ehkä tehdä muutos tai löytää muita mestareita työhönne. haluaisin kääntää lääkkeiksi.

Ja siksi esitän joukon kysymyksiä, mutta sitten avaamme sen, ja ihmiset, olkaa hyvä ja pohtikaa mielessänne olevia aiheita. Joten aloitetaan [kysymyksellä] oikeasta tieteestä. Kuinka te kaikki päättelitte, milloin oli järkevää siirtää tutkimus- tai käännöstyö pois akateemisesta laboratoriosta, akateemisen laboratorion mukavuudesta teolliseen ympäristöön tai kanavoida se startupille? Mitä tarkoittaa olla oikea paikka oikealle tieteelle?

Jimmie Ye: Ajattelen vaikutusta. Ja sillä on rajallinen vaikutus, jos vain julkaisemme paperin. Ja jos meillä on hieno teknologia tai määritys ja me todella tunnemme, että se tulee olemaan muuttava muille akateemisille tutkijoille tai yrityksille, jos emme halua sen jäävän hyllylle, sinun on tehtävä jotain. eri. Ja siksi me arvioimme rakentamiamme teknologioita, ja jos meistä tuntuu, että sillä on todennäköisesti vaikutusta ja haluamme ihmisten käyttävän sitä, alamme ajatella kaupallistamista.

Michelle Arkin: Kyllä, on varmasti oikea aika, jolloin jos työskentelet jonkin todella uuden parissa – joten meidän pitäisi tehdä akateemikassa jotain, mikä on todella uutta – ja sitten sinun on vähennettävä sitä harjoitellaksesi tarpeeksi vakuuttaaksesi jonkun siitä, mikä on sijoitustyö. . Toinen perustajani on työskennellyt tämän tavoitteen parissa jatko-opiskelijasta asti, ja hän vain uskoi aina, että se olisi jotain tärkeää terapian kannalta. Mutta tiedätkö, siellä on oikean kemian löytäminen, oikean tiimin löytäminen, ekosysteemistä löytyy joku, joka voi auttaa meitä todella pääsemään potentiaalisten sijoittajien eteen ja muuttamaan siitä todella yrityksen.

Joten se ei ole vain tiedettä, se on myös kaikki nuo palaset yhdessä. Ja tiimi on niin tärkeä tämän vision kannalta.

Vineeta Agarwala: Kaikki teknologiasi saivat alkunsa akateemisessa laboratoriossa, jota rahoitettiin akateemisilla apurahoilla akateemisen yhteisön lahjakkuudella. Joten missä aikajanalla, milloin tiedät, että on oikea aika muuttaa pois?

Natalia Jura: Minusta se on resurssikysymys. Jossain vaiheessa, kun työskentelimme projektiamme, oli niin järkevää aloittaa kaikki nämä erilaiset asiat ja tehdä kaikkia näitä erilaisia ​​asioita, joita mikään R01-apuraha ei voi maksaa tai haluaisi maksaa. Joten pohjimmiltaan päästä kyytiin jonkun, jolla on resurssit ja joka auttaa vision laatimisessa, joten se on yksi asia. Ja toinen asia on löytää oikeat ihmiset tekemään sen.

Oikean joukkueen löytäminen

Vineeta Agarwala: Mainitsit oikean joukkueen löytämisen tärkeyden. Puhutaanpa siis vähän joukkueesta. Ehkä te kaikki voisitte kertoa hieman siitä, mitä rooleja ja vastuita olette ottaneet näissä yrityksissä. Oletko koskaan harkinnut lomaa? Oliko siitä joskus jotain hyötyä? Ja keneen [otit] yhteyttä täydentääksesi startup-yritykseen tuomaasi asiantuntemusta?

Jimmie Ye: Kaksi rakentamamme yritystä eivät voisi näyttää [enemmän] erilaisilta. Aivan ensimmäinen yritys, jota haudottiin Y Combinatorissa – uskoin täysin, että opiskelijani voisivat olla tämän yrityksen toimitusjohtaja ja teknologiajohtaja, joten en ollut mukana ollenkaan.

Ja toisessa – meillä ei ollut johtoryhmää – rahoitetaan ideamme perusteella. Ja niin siemenkierroksella [] ensimmäiset kuukaudet ovat olleet joukkueen kokoamista.

Olenko harkinnut lähtemistä? Kyllä, käyn tätä keskustelua vaimoni kanssa koko ajan. Mutta kaiken kaikkiaan se on tavallaan, mistä minä todella nautin? Ja niin paljon kuin nautin yrityksen rakentamisesta, on monia muita yrityksen rakentamisen puolia, joista en pidä yhtä paljon. Mutta nautin todella vain siitä, että saan olla osa tuota idean generointimoottoria, joka on akateeminen maailma, enkä vain näe itseäni koskaan jättävän sitä taakseni.

En halua työstää vain yhtä ideaa. Haluan työstää monia ideoita.

Michelle Arkin: Ja minulle se on enemmän kuin Jimmie, että pidän siitä, että minulla on paljon ideoita. Ja tämä on se, jonka halusin todella tuplata ja johon todella panostaa, ja olen hyvin mukana yrityksessä, olen hallituksessa, tapaan tiimin vähintään kahdesti viikossa.

Ja tiedän, että minun tehtäväni on vanhentaa itseni, eikö niin? Heidän pitäisi tietää enemmän tietystä kohteista ja tietyistä molekyyleistä kuin minä, ja voin tulla sisään ja sanoa, okei, olemme kehittäneet tämän uuden teknologian, joka saattaa sopia sinulle, tai minä näin tämän keskustelun. Koska akateemikoina teillä on paljon altistumista ulkomaailmalle, jota minulla ei ollut [aiemmin]; Työskentelin biotekniikan parissa yhdeksän vuotta ennen kuin olin akateeminen, ja sitten olet todella keskittynyt laboratorioon ja tietoisuus siitä, mitä muuta tapahtuu, on erilainen. Joten mielestäni on arvokasta yrityksille, että perustajat pysyvät siinä.

Perustajien sitoutuminen

Vineeta Agarwala: Ehkä voisitte kaikki kaksoisnapsauttaa hieman tilanteissa, joissa tiedätte, ettet johda yritystä. Mikä on sitoutumisesi? Michelle, en voisi olla enempää samaa mieltä. Suurin osa yrittäjistä sanoisi samoin. Luulen, että itse asiassa me todella välitämme perustajien sitoutumisesta ja perustajien pitämisestä mukana niin paljon, että kun tutkimme ideaa, yritystä, pyydämme usein tapaamaan akateemisia perustajia, erityisesti pohtiaksemme. vähän siitä, tietävätkö he, mitä yrityksessä tapahtuu.

Ja se on vähän punainen lippu, jos heillä ei todellakaan ole aavistustakaan. Tiedäthän, että IP on tuolloin käännetty pois, mutta et ole oikein hyödyntänyt akateemisessa ympäristössä tapahtuneen oppimisen syvyyttä. Joten kun et liity yritykseen, mikä on sitoutumismallisi?

Jimmie Ye: Se alkaa siitä, että en aio perustaa yritystä, jos en usko, että tieteellisesti tämä on asia, josta olen muutenkin kiinnostunut. Joten laboratoriossani on akateeminen pyrkimys, jotta voimme käydä vuoropuhelua yrityksen kanssa tieteestä, ja siihen haluan keskittyä.

Mutta poika, kaikki… kuin olisin ensimmäinen henkilö, joka puhuu IP-neuvostollemme, koska tiedän kaikista siellä olevista papereista. Ja minä olen henkilö, joka arvioi yrityksen kautta tulevia teknisiä kykyjä. Ja myös siksi, että UCSF ei todellakaan anna meidän olla toimitusjohtajia lähtemättä, vaikka en ole kuin itse asiassa yhtiössä, minusta tuntuu, että suoritan paljon tuota johtotehtävää.

Michelle Arkin: Koska olen hallituksessa, en sano paljoakaan, kun olen hallituksen kokouksissa, koska minusta tuntuu, että minulla on enemmän tietoa tieteestä kuin heillä. Ja luulen, että toimitusjohtaja on sellainen, että käytä johtokuntiasi, tiedätkö, ettet tiedä enempää kuin kerron hallitukselle, koska keskitymme tähän kuvan tasoon.

Joten pidän todella siitä, että yritän ymmärtää kuvan eri tasoja ja erilaisia ​​strategioita. Ja sitten ehkä minun tehtäväni hallituksessa on olla akateeminen, mikä tarkoittaa, että kysymme ärsyttäviä kysymyksiä, kuten, oi, miksi meidän pitää tehdä niin? No, joo, kaikki tekivät sen niin, mutta monet heistä epäonnistuivat. Joten, tiedäthän, vain pitää se tuoreena.

Natalia Jura: Luulen, että se on juuri meidän tehtävämme hallituksessa, tai ainakin näin minä sen näen. Koska loppujen lopuksi pidän itseäni tieteessä tiettyä asiantuntemusta. Joten mielestäni perustajien tulisi olla mukana ensisijaisesti. Ja näin näen roolini. Ja todella nautin siitä.

Kovalla työllä ansaitut oppitunnit

Vineeta Agarwala: Puhutaanpa siitä, mikä meni hyvin ja mikä ei. Teillä kaikilla on ollut kovalla työllä ansaittuja oppitunteja. Mitä haluaisit tehdä uudelleen, osan perustamiskokemuksestasi, jonka ajattelit, hei, se oli hienoa, ja mitä voisit tehdä toisin?

Natalia Jura: Aloitimme mielenkiintoisina aikoina, jotka olivat pandemian aikana, ja mielestäni se lisäsi kaaosta kaikkeen menettelyyn ja ihmisten kanssa puhumiseen. Ehkä, tiedätkö, ajoitus oli hieman väärä. Emme seuranneet tarpeeksi nopeasti ihmisten kanssa tapahtumien vuoksi. Joten minusta tuntuu, että jos seuraavan kerran teemme sen, haluaisin asioiden tapahtuvan nopeammin, että olisimme todella reagoivampia asioihin ja seuraisimme nopeammin ja ryhmittyisimme paljon nopeammin.

Vineeta Agarwala: Joo. Varainhankinta on prosessi, jota sinun tulee hallita, aivan kuten apurahahakemus tai mikä tahansa.

Michelle Arkin: Yksi päätös, jonka olin todella iloinen, jonka tein Ambagonin kanssa, oli ottaa suuri siemen, koska kun sinulla on A-sarja ja sinulla on paljon rahaa ja olet julkisuudessa, sitten on: kuinka monta kuukautta IND? Kuinka monta vuotta…? Tunsin, että teknologia, en halunnut lyhentää teknologiaalustaa liikaa, jotta voisimme ottaa lisää rahaa, rakentaa ihmisiä, ostaa laitteita, todella saada kaikki siirrettyä yliopistoista ja toimimaan vakaasti ennen kuin meidän piti kerätä sarja A.

Vineeta Agarwala: Oletko tyytyväinen jakamaan, kuinka suuresta siemenestä puhut?

Michelle Arkin: Se ei ole valtava siemen, kahdeksantoista miljoonaa. Ja itse asiassa nostimme sarjan A juuri viimeisen erän aikoihin. [Me] otimme viimeisen erän, mutta emme todellakaan tarvinneet sitä, mutta se oli pieni vakuutus. Ja meillä oli myös toimitusjohtaja, joka oli silloin todella itsevarma ja näki todella markkinat ja näki, että oli hyvä aika korottaa.

Vineeta Agarwala: Jaettu, kerätty 18 miljoonaa…

Michelle Arkin: Joo, kerätty 18 miljoonaa erissä kuuden sijoittajan kanssa. Joten kaikki halusivat sijoittaa 3 miljoonaa ja katsoa kuinka käy. Joten olisin kasvattanut isomman siemenen toiselle yritykselle.

Toinen asia, jonka olisin tehnyt toisin, olisi liiketoiminnan kehittäjä, ehkä toimitusjohtaja, ehkä hallituksen puheenjohtaja, mutta joku, joka olisi voinut lukea sopimuksen ja arvioida liiketoimintaa, kysy jo aiemmin. Koska silloin meillä oli joitain mestareita, mutta… he ovat mestareitasi ja sitten heistä tulee ihmisiä, jotka yrittävät saada rahat pois sinulta. Heistä tulee sijoittajia. Ja meillä ei ollut ketään, joka todella painostaisi heitä, ja toimme jonkun nopeasti, eikä se välttämättä ollut mukava suhde sijoittajien kanssa, joten olisin halunnut sen olla osa pakettia. Ja uskon myös, että olisimme keränneet rahaa nopeammin, jos liikemies olisi ollut osa alkuperäistä pakettia.

Jimmie Ye: Mielestäni oikeat kumppanit yrityksen alkuvaiheessa on todella tärkeää. Ja joskus on vaikeaa päästä eroon tukosta, kuten tarvitset rahaa saadaksesi loistavan toimitusjohtajan tai saadaksesi loistavan toimitusjohtajan ja sitten korottaaksesi paljon. Mutta siitä huolimatta, uskon, että sinulla voi olla jo johtoryhmä, joka tietää tarkalleen, mitä he tekevät, tai voit olla kumppanina ensiluokkaisten riskipäättäjien kanssa.

Michelle Arkin: Suuntaus, jonka näet riskipääomassa, jolla on enemmän toiminnallista tukea – kuten kuulin, että [a16z:llä on] paljon toiminnallista tukea uusille yrityksille ja näille rakenteilla oleville hautomoille – uskon, että se voi todella auttaa, koska ne voivat riskeerata joitain asioita. Joten sitten voisit mennä ulos ehkä ennen kuin olet aivan valmis, mutta et todellakaan halua tehdä sitä laboratoriossasi, vaan päädyt omaan pieneen kuoleman laaksoosi. [Ja] nämä hautomopohjaiset pääomasijoitusyritykset voivat auttaa sinua selviytymään.

IP-lisensointi

Vineeta Agarwala: Toivomme niin. Mielestämme eri malleille on aika ja paikka.

Epäilen, että IP-lisensointi saattaa olla joidenkin mielessäsi. Se on monimutkainen prosessi, ja useat sopimusehdot voivat todella johtaa, ainakin kokemuksemme mukaan. Olisiko teillä kaikilla ohjeita prosessin hallintaan?

Natalia Jura: Se vei paljon aikaa. Joten tämä on yksi neuvo: ole todella kärsivällinen ja kiinnitä huomiota kaikkeen. Voi tapahtua paljon virheitä ja paljon kirjoitusvirheitä, ja ne kaikki viivästyttävät asioita valtavasti.

Michelle Arkin: Luulen myös, että varsinkin kun tiedemiehet ovat tulleet aikaisin, molemmilla osapuolilla saattaa olla erimielisyyttä, tahallista erimielisyyttä IP:n arvosta. Ja ne voivat olla hyvin erilaisia. Ja kaikki, joiden kanssa puhut, sanovat, että tämä on alan standardi. No, kuinka ne molemmat voivat olla alan standardeja? Ne eroavat 10 kertaa toisistaan. Joten löytää joku, joka on riippumaton, joka voi itsenäisesti arvioida näitä asioita, joka ymmärtää markkinoita ja sinun erityistäsi… missä tämä IP, rooli, joka sillä on yrityksessäsi, olisi myös todella hyödyllistä. Itsenäistä henkilöä on vaikea löytää. Ja sitten ne ovat myös kalliita, joten maksat jo asianajajallesi, se on jo omalla aikasi. Ja sitten maksaa toiselle asianajajalle, joka auttaa sinua tuntemaan, että sinulla on jonkin verran riippumattomuutta.

Jimmie Ye: Ainoa asia, jonka lisään, on, että sinun on itse asiassa oltava varovainen, koska eturistiriitojen mahdollisuus on suuri. Olen yrittänyt olla osallistumatta joihinkin IP-neuvotteluihin, koska olen UCSF:n tiedekunnan jäsen.

Nämä sopimukset vievät aikaa. Joten mitä aikaisemmin aloitat prosessin, sitä parempi se on.

Vineeta Agarwala: Lisään vain muutaman huomion aiheeseen liittyen. Yksi on todella saada selvyys siitä, onko IP, jota ajattelet, enemmän taitotiedon vai kemiallisen aineen ämpäri. Ja kohtaamme siellä usein utuisuutta, ja yksinkertaistan sitä myös dramaattisesti. Ja IP-lakimies ampuisi minut. Mutta on olemassa kaksi laajaa IP-luokkaa. Tiedätkö, menetelmä, järjestelmä, prosessi, joukko menetelmiä, jotka tuottavat uudenlaista oivallusta, joka vain sinulla on ja vain sinä tiedät tarkalleen, kuinka tehdä, on silti hyvin erilainen kuin kemiallinen aine.

Ja kun ajattelen läpi kaikkia niitä XNUMX ehtoa, jotka neuvotellaan jokaisessa IP-lisenssissä, tiedäthän, kummassa noista kauhoista alavirtaan kuulut, uskon, että niillä on vaikutusta siihen, miten sijoittajat ajattelevat IP:n arvosta ja sen tärkeydestä. kukin näistä ehdoista ja kuinka IP-neuvostosi ajattelee siitä ja mitä neuvoja UCSF antaa siitä ja mitä UCSF saattaa tuntea koskien tämän taitotiedon yksinomaista käyttöä ja ei-yksinomaista käyttöä.

Joten joskus on paljon epäselvyyttä, vaikka sitä ei todellakaan pitäisi olla. Ja niin yksi asia, jonka uskon perustajien voivan tehdä, tiedäthän, että he voivat auttaa itseään tekemällä, on vain saada selvyys: onko tämä todella tietotaito, jota yritän saada vallihautaa? Vai onko tämä hyvin spesifinen kemiallinen asia, joka tarvitsee vain tavanomaisemman lisensointipolun. Ja sitten toinen on todella siellä on usein rooli riippumattomalle neuvonantajalle.

Hyvä on, luulen, että rikoimme sinetin yleisökysymyksissä. Kiitos paljon. Se oli mahtavaa. Avataan se keskustelulle. Mitä ihmisten mielessä liikkuu?

Michelle Arkin: Ja siksi kysymys kuului, onko kukaan meistä sponsoroinut tutkimusta yrityksiltämme laboratorioissamme, ja onko se konflikti, jota et voi kiertää?

Koska johdan myös Small Molecule Discovery Centeriä, minulla on paljon työkaluja… joten siellä on lataus [keskukset/palvelut], joka on vain liittovaltion hyväksymä palvelu, jota voin tarjota voittoa tavoitteleville yrityksille. Se on liikesopimus. Se ei käytä opiskelijoita, se ei luo keksintöjä. Joten se on jotain, jota yritykset käyttävät esimerkiksi seulonnassa, ja teemme yhteistyötä monien bioteknologioiden kanssa tällä alueella.

Sitten on myynti ja palvelu, joita kuka tahansa meistä voi tehdä, ja se on yrityspalvelu. Se ei ole tutkimusta, koska emme saa luovuttaa keksintöjä. Joten jos teet jotain yrityssopimuksella, jossa sanotaan, että meillä ei ole keksintöjä, se tarkoittaa, että emme voi luoda niitä. Kiderakenne voi olla yksi, ei tulosten tulkintaa tai mitä seuraavaksi tehdään, mutta pelkkä kiderakenteen ratkaiseminen voi olla myynti- ja palvelutoimintaa.

Ja sitten kolmas on sponsoroitu tutkimus. Se helpottaa yrityksen toimintaa, jos et tuota IP-osoitetta, kriittinen IP.

Reaktiot politiikan muutoksiin

Olivia Webb: Meillä on vielä yksi kysymys, jonka sisällytämme tämän tapahtuman podcast-versioon, ja sitten meillä on suljettu huone. Kysymys kuuluu: mikä on riskipääomanäkökulma inflaation vähentämislakiin ja reagoivatko muut yritykset asianmukaisesti IRA:n perusteella.

Vineeta Agarwala: Tarkoitan sitä, että useimmat suuret lääkeyhtiöt reagoivat mielestäni pakollisella tavalla, eli kun sinulla on valtava määrä resursseja, sinun on asetettava panoksesi hyvin erityisellä tavalla, kun otetaan huomioon rajoitettu syöttöteknologioiden määrä. .

Luulen, että se on aivan erilainen startup-yrityksille. Tarkoitan siis sitä, että olisi hullua, jos venture-yhteisö ei tukisi uusia kemiallisen biologian lähestymistapoja, jotka voivat todella saavuttaa jotain, mitä biologinen ei voi saavuttaa, tai suoraan sanottuna jopa saavuttaa saman asian, jonka biologinen voisi saavuttaa aivotunkeutumisella tai millä tahansa muulla. muuta hämmästyttävää ominaisuutta, jonka pieni molekyyli voi antaa. Olemme siis erittäin taipuvaisia ​​tukemaan uusia pienimolekyylisiä lähestymistapoja huolimatta IRA:n hyvin hypoteettisista, edelleen, vaikutuksista. Tiedätkö, listaa ei tunneta. Alennuksen tasoa ei tiedetä. Poikkeuksen harvinaisuutta ei tunneta. Tämä on siis vain meidän näkemyksemme IRA:sta.

Keskustelu siitä, että se on kuitenkin pakko, eli se, että et voi olla vain alustan biotekniikkayritys, joka keksii luovia kohteita ja ampuu maalia ilman keskustelua aiheesta: hei, tiedätkö, jos tämä toimii, tässä on sellainen nykyarvon, jonka olisin luonut parhaiden arvioideni mukaan. Mielestäni tämä on toinen asia, joka startup-yritysten tulisi tehdä yhteistyössä sijoittajiensa kanssa, koska se on asia, jota jokainen sijoittaja ajattelee nyt aiemmin. [He eivät] luultavasti kuitenkaan puhu [sitä] tarpeeksi käynnistysekosysteemissä, joten rakastan kysymystä.

Olivia Webb: Kiitos liittymisestäsi Bio Eats Worldiin. Bio Eats Worldin isännöi ja tuotan minä, Olivia Webb, a16z:n Bio + Health -tiimin avulla ja editoi Phil Hegseth. Bio Eats World on osa a16z podcast -verkkoa. Jos sinulla on kysyttävää jaksosta tai haluat ehdottaa aiheita tulevalle jaksolle, lähetä sähköpostia Viimeisenä mutta ei vähäisimpänä, jos pidät Bio Eats Worldistä, jätä meille arvio ja arvostelu missä tahansa kuuntelet podcasteja.

Huomaa, että tässä vain tiedotustarkoituksessa olevaa sisältöä ei tule pitää oikeudellisena, liike-, vero- tai sijoitusneuvona, eikä sitä saa käyttää minkään sijoituksen tai arvopaperin arvioimiseen, eikä se ole suunnattu minkään a16z-rahaston sijoittajille tai mahdollisille sijoittajille. . Lisätietoja on osoitteessa a16z.com/disclosures.

***

Tässä esitetyt näkemykset ovat yksittäisen AH Capital Management, LLC:n ("a16z") lainaaman henkilöstön näkemyksiä, eivätkä ne ole a16z:n tai sen tytäryhtiöiden näkemyksiä. Tietyt tähän sisältyvät tiedot on saatu kolmansien osapuolien lähteistä, mukaan lukien a16z:n hallinnoimien rahastojen kohdeyrityksiltä. Vaikka a16z on otettu luotettaviksi uskotuista lähteistä, se ei ole itsenäisesti tarkistanut tällaisia ​​tietoja eikä esitä tietojen pysyvää tarkkuutta tai sen soveltuvuutta tiettyyn tilanteeseen. Lisäksi tämä sisältö voi sisältää kolmannen osapuolen mainoksia; a16z ei ole tarkistanut tällaisia ​​mainoksia eikä tue mitään niiden sisältämää mainossisältöä.

Tämä sisältö on tarkoitettu vain tiedoksi, eikä siihen tule luottaa lainopillisena, liike-, sijoitus- tai veroneuvona. Näissä asioissa kannattaa kysyä neuvojanne. Viittaukset arvopapereihin tai digitaaliseen omaisuuteen ovat vain havainnollistavia, eivätkä ne ole sijoitussuositus tai tarjous tarjota sijoitusneuvontapalveluita. Lisäksi tämä sisältö ei ole suunnattu eikä tarkoitettu sijoittajien tai mahdollisten sijoittajien käytettäväksi, eikä siihen voida missään olosuhteissa luottaa tehdessään sijoituspäätöstä mihinkään a16z:n hallinnoimaan rahastoon. (A16z-rahastoon sijoitustarjous tehdään vain minkä tahansa tällaisen rahaston suunnatun osakeannin muistion, merkintäsopimuksen ja muiden asiaankuuluvien asiakirjojen perusteella, ja ne tulee lukea kokonaisuudessaan.) Kaikki mainitut sijoitukset tai kohdeyritykset, joihin viitataan, tai kuvatut eivät edusta kaikkia investointeja a16z:n hallinnoimiin ajoneuvoihin, eikä voi olla varmuutta siitä, että investoinnit ovat kannattavia tai että muilla tulevaisuudessa tehtävillä investoinneilla on samanlaisia ​​ominaisuuksia tai tuloksia. Luettelo Andreessen Horowitzin hallinnoimien rahastojen tekemistä sijoituksista (lukuun ottamatta sijoituksia, joiden osalta liikkeeseenlaskija ei ole antanut a16z:lle lupaa julkistaa, sekä ennalta ilmoittamattomat sijoitukset julkisesti noteerattuihin digitaalisiin omaisuuseriin) on saatavilla osoitteessa https://a16z.com/investments /.

Kaaviot ja kaaviot ovat vain tiedoksi, eikä niihin tule luottaa sijoituspäätöstä tehtäessä. Aiempi kehitys ei kerro tulevista tuloksista. Sisältö puhuu vain ilmoitetun päivämäärän mukaan. Kaikki näissä materiaaleissa esitetyt ennusteet, arviot, ennusteet, tavoitteet, näkymät ja/tai mielipiteet voivat muuttua ilman erillistä ilmoitusta ja voivat poiketa tai olla ristiriidassa muiden ilmaisemien mielipiteiden kanssa. Tärkeitä lisätietoja on osoitteessa https://a16z.com/disclosures.

• SEO-pohjainen sisällön ja PR-jakelu. Vahvista jo tänään.
• Platoblockchain. Web3 Metaverse Intelligence. Tietoa laajennettu. Pääsy tästä.
• Lähde: https://a16z.com/2023/02/02/bio-eats-world-from-faculty-to-founder/