DAO: lla on pitkä matka

Ovat DAO: t yritysten tulevaisuutta?

Tätä monet DAO -jäsenet rakastavat sanoa. He puhuvat hajautetusta hallinnosta ja avoimesta päätöksenteosta, ja kaikki kannustavat kannustamaan rahakkeen jakamiseen. He saavat asiat päätökseen kokonaan Discordin kautta ja hurraavat ryhmien verkostovaikutuksista. (Ethereal Virtual Summit May -tapahtumassamme BeetsDAO: n, Euler Beats NFT: hen sijoittamisen DAO: n perustaja, sanoi DAO -verkkojen ihmeitä johti ryhmänsä yhteistyöhön Snoop Doggin kanssa.)

Mutta lainatakseni ESPN College GameDay -legendan Lee Corson tunnuslauseen: Ei niin nopeasti, ystäväni.

Olet ehkä lukenut, että me osoitteessa Pura ovat parhaillaan median DAO: n rakentaminen ystävien ja neuvonantajien kanssa Gitcoinista, Friends with Benefits, ACJR, Uhmaaja, ja enemmän. DAO: iden avoimessa ja julkisessa hengessä olemme olleet radikaalisti läpinäkyviä jakaa oppitunteja hiekkalaatikosta. Joten tässä hengessä, tässä on yksi suurimmista otoksistani jo: DAO: t ovat meluisia ja kaoottisia. Jotkut jäsenet sitoutuvat pakkomielteisesti; toiset tulevat kerran viikossa ja katoavat sitten uudelleen - ja aktiivisemmat osallistujat turhautuvat vähemmän aktiivisten ihmisten osallistumisasteeseen. Joskus Discord ping -ääni tulee nopeasti ja raivoissaan; joskus on hiljaista koko päivä tai kaksi. Ja sinun on käytettävä monia erilaisia ​​työkaluja. Kun olet keskustellut jostakin pitkään Discord -ryhmässä, siirryt Diskurssiin lähettääksesi ehdotuksen; myöhemmin, kun haluat määrittää, kuinka monta tunnusta jokaisen DAO -jäsenen pitäisi saada, sinun on käytettävä Coordinapea.

Jos tämä on yritysten tulevaisuus, ne olisivat hyvin arvaamattomia yrityksiä.

Jopa Cooper Turley, a 25-vuotias miljonääri ja useiden DAO: iden perustaja (hän ​​@Coopahtroopa 56,000 XNUMX seuraajalleen), myöntää, että DAO-maa on "villi länsi" juuri nyt kuulemma pitää muuttaa. Eikä hän ole ainoa. Tällä viikolla New Yorkissa Messari Mainnet -konferenssissa lukuisia puhujia Pura haastatellut sanoivat olevansa yli 20 eri DAO -ryhmässä. Kuinka ihmiset yli 20 DAO: ssa voivat antaa kullekin yhtä paljon aikaa ja huomiota?

He eivät voi.

"Useimmat ihmiset eivät voi mielekkäästi työskennellä enemmän kuin kahdessa tai kolmessa DAO: ssa", Kevin Owocki Gitcoinista kertoi meille. "Niinpä yleinen malli on, että ihmisillä on pääpuristus, DAO, johon he käyttävät 80% ajastaan ​​ja sitten 20% ajasta he hierovat kahta tai kolmea muuta DAO: ta. Minusta se on terveellistä ja hyvää. ”

Turley esitti samanlaisen jakautumisen ajan sitoutumiseen: ”90% DAO -jäsenistäsi on passiivisia, he eivät tee mitään; 9% on reunoilla, mikä edistää reunoja; ja 1% osallistuu erittäin aktiivisesti ”, hän sanoi.

Se on minulle järkevämpää: ihmiset asettavat etusijalle DAO: n, josta he välittävät eniten. Mutta sanon silti, että järkevintä olisi… olla 20 eri DAO: ssa. Entä kaksi tai kolme?

Ja sitten on hajautettu päätöksenteko, jossa kukaan ei ole pääroolissa. Se on eräänlainen DAO: n pääkohta. Mutta tämä malli ei ole järkevä kaikentyyppisille projekteille. "Mielestäni on hienoa saada näkyvä ääni, olipa kyseessä Vitalik - eikä Vitalik ole enää ainoa ääni Ethereumissa", Aaron Wright OpenLawista kertoi meille. ”Luulen, että johtajien kohdalla olen sitä mieltä, että se on luultavasti oikein [että jotkut DAO: t tarvitsevat selkeän johtajan], mutta sitten vain perustetaan yritys. Jos haluat toimitusjohtajan, jos haluat hallituksen, meillä on mekanismeja siihen. Se ei ole DAO ... sinun ei tarvitse kutsua sitä DAO: ksi. "

Älkää käsittäkö väärin: DAO -yhteisön jäsenten Discordiin tuoma innostus ja aivoriihi -taikatekniikka saavat minut kärsimään. Rakastan orgaanista idean luomista ja roolien jakamista. Mutta jos DAO: t pysyvät näin kaoottisina, he eivät pääse kovin pitkälle liiketoimintamallina.

Ehkä totuus on, että "DAO", aivan kuten "cryptocurrency", on jo tulossa epätarkka muotisana. "Mielestäni DAO on eräänlainen harhaanjohtava", Owocki sanoi. "Puhumme oikeastaan ​​vain ... digitaalisista organisaatioista."

Lähde: https://decrypt.co/81891/daos-have-a-long-way-to-go