Kuinka nopeuttaa digitaalista muutosta rahoitusyrityksessä (Katina Male)

Digitaalinen vallankumous on ollut olemassa jo jonkin aikaa. Silti sinulla on vielä paljon opittavaa parhaista käytännöistä digitaalisen muutoksen toteuttamiseksi yrityksesi yhteydessä. Tästä johtuen fintech-ratkaisujen kysyntä kasvaa,
tarjoaa sekä haasteen että mahdollisuuden niille, jotka etsivät tarpeisiinsa sopivimpia innovatiivisia ratkaisuja. 

Monet yritysten päättäjät uskovat edelleen, että digitaalinen muunnos tarkoittaa analogisen tiedon muuntamista digitaaliseksi nykyaikaisten teknologioiden avulla. Mutta digitalisaatio ei lopu tähän. Se on monikerroksinen prosessi, joka vaikuttaa koko yritykseen
– se on poikkitieteellinen ja monitahoinen ja kokonaisvaltaisesti toteutettuna ansaitsee yrityksille parempaa toiminnan tehokkuutta ja tukee pitkäjänteistä menestystä ja kasvua.  

Oikean teknologian löytämisen ja käyttöönoton lisäksi jokaisen organisaation tulee pyrkiä miettimään ydintoimintamallinsa uudelleen, mikä tarkoittaa kaikkien keskeisten kehitysvaiheiden täydellistä ymmärtämistä. Siksi on ratkaisevan tärkeää saada täydellinen kuva digitaalisesta muutoksesta
tarkoittaa liiketoimintaasi. Löydämme alta parhaat käytännöt tämän saavuttamiseksi. 

Digitaalinen muutos – mahdollisuuksia ja haasteita 

Rahoitusyrityksen sisällä on otettava huomioon sekä organisatoriset että tekniset tekijät.  

Merkittävä haaste syntyy yritysjohtajille, jotka eivät ymmärrä digitaalista muutosta liiketoimintamahdollisuutena. Useimmat heistä tunnustavat sen välttämättömyydeksi, mutta eivät näe kiireellisyyttä sen toteuttamisessa liiketoiminnassaan. Heidän yrityksensä luottavat edelleen
vanhentuneisiin tai rajoittuneisiin IT-järjestelmiin, kun taas asiakkaat vaativat yhä enemmän digitalisoituja palveluita, jotka vastaavat nopeatempoisen arjen tarpeisiin. Yritykset, jotka eivät tunnusta tätä suuntausta, voivat kokea asiakastyytyväisyyden voimakkaan laskun.  

Lisäksi, kuten kaikissa suurissa yrityksissä, on sisäistä vastustusta. Sidosryhmien on varmistettava, että suunnitelma viestitään selkeästi, että siinä on erityisiä tavoitteita, mitattavissa olevia parannuksia ja kattava palauteprosessi. Tekee
Tämä ketterä tapa pienillä ja toistuvilla annoksilla auttaa tiimejäsi näkemään pienet parannukset välittömästi ja tekemään niistä vastaanottavaisempia muutokselle.   

Digitaalisen muutoksen omaksuminen on yritysten uusi strateginen välttämättömyys. Se säilyttää yrityksen asemat erittäin kilpailluilla markkinoilla, koska se auttaa vastaamaan asiakkaiden tarpeisiin nopeammin kuin koskaan. Näin ollen yritykset, jotka ovat aloittaneet digitaalisen muutoksensa
matkalla on merkittävä kilpailuetu. He tiedostavat tarpeen pysyä edellä, ja heillä on valta mullistaa tuotetarjontaansa ja menestyä tulevaisuudessa, jossa teknologia on keskeinen talouden veturi. 

Toimenpiteet onnistuneen digitaalisen muutoksen varmistamiseksi 

Myönnämme, että menestymiseen ei ole maagisia reseptejä, mutta matkan varrella on silti joitain parhaita käytäntöjä.  

1. Kertokaa kriittisimmät parannuskohteet: Kerää nopeasti palautetta parhaiten suoriutuneilta tiimeiltäsi ja mestareiltasi siitä, mikä tekisi heidän elämästään helpompaa ja työprosessia tehokkaampaa. Kokoa sitten tiedot ja luettele viisi tärkeintä ongelmaa
   osana täysimittaista digitaalista muutostyötä.  
2. Ymmärrä asiakkaidesi tarpeet: Organisaatioiden on muutettava tapaa, jolla ne kommunikoivat asiakkaidensa kanssa kevyeen ja ketterään lähestymistapaan, joka vastaa nopeasti nopeasti muuttuviin markkinoiden vaatimuksiin. Uusimman teknologian perässä pysyminen voi auttaa
   saavutat tämän. 
3. Rakenna suunnitelma: Piirrä kuva siitä, miltä onnistunut aloite näyttäisi organisaatiosi ja liiketoimintasi yhteydessä. 
4. Toimi välittömästi: Esittele innovatiivisia ohjelmistoratkaisuja, jotka voidaan helposti päivittää ja skaalata. Olet jo myöhässä – aika tehdä se on nyt ja mitä kauemmin odotat, sitä korkeammat viivästyskustannukset ovat. 
5. Tutustu tapoihin hallita vanhojen järjestelmien siirtoa: Jos ohjelmistojärjestelmä alkaa vaikuttaa yrityksesi kehitysprosesseihin tai IT-toimintojen onnistuneeseen suorittamiseen, harkitse ohjelmistosovelluksen siirtämistä toiseen laitteistoinfrastruktuuriin
   tai ohjelmistoalusta, joka perustuu uusimpaan teknologiaan.  
6. Päätä nopeasti osta vs rakentaa: Tämä on ikivihreä keskustelu rahoituspalveluista. Fintech-toimittajien on noudatettava kaikkia turvallisuusstandardeja, ja arvioinnit vievät yleensä kauemmin kuin muilla toimialoilla. Joskus kuitenkin aika ja
   pyrkimys rakentaa integraatioalusta sisäisesti on riski koko digitaalimuutosprojektille. Etsi muita organisaatiosi kaltaisia ​​organisaatioita, jotka ratkaisivat samanlaisen ongelman, ja ota yhteyttä suoraan myyjiin saadaksesi heiltä POC.  
7. Varmista tehokas työnkulku: Ennen kuin otat käyttöön uuden ohjelmiston tai teknologian, pyydä kokeilujaksoa, jonka avulla voit arvioida, vastaako ratkaisu yrityksesi tarpeita.  
8. Voita sisäinen vastus: Rohkaise yhteistyötä tiimisi sisällä antamalla heille riittävästi aikaa tutustua uuteen työnkulkuun ja hahmottelemalla organisaatiosi digitaalisen muutoksen kaikki positiiviset puolet.  

Miten työnkulun parantaminen auttaa sinua tarttumaan digitaalisen muutoksen tarjoamiin mahdollisuuksiin? 

Nykypäivän liiketoimintaympäristössä innovatiivisiin ohjelmistoratkaisuihin investoiminen on pakollista rahoitusyrityksille, jotka haluavat pysyä kehityksen kärjessä. Digitaalisten innovaatioiden täysi ottaminen käyttöön voi pakottaa uusien prosessien kehittämiseen ja varmistaa työnkulun
synergiaetuja, joita ei ole ollut tähän mennessä. Se varmistaa nopean ja saumattoman viestinnän asiakkaiden ja organisaation välillä. Oikein toteutettuina digitaalinen muutos voi parantaa suorituskykyä ja tuottavuutta, vähentää valtavia kustannuksia ja nopeuttaa liiketoimintaa
kasvua. 

Esimerkki fintech-ratkaisusta, joka voi merkittävästi parantaa työnkulkuongelmia, on työpöytäintegraatioalusta, joka voi auttaa yrityksiä järjestämään työpöytänsä sovelluskeskeisestä asettelusta, johon olemme tottuneet, yhtenäiseksi työnkulkukeskeiseksi kokemukseksi.
Tällaisen alustan käyttöönotto eliminoi tarpeen kopioida/liitä eri alustojen välillä ja siten yksinkertaistaa ja nopeuttaa työprosesseja, vähentää virheitä, parantaa tuottavuutta ja viime kädessä auttaa organisaatiota matkalla kohti digitaalisen muutoksen menestystä.