Kuinka selvitä haastavista ajoista soveltamalla antiikin stoalaisen filosofian periaatteita (Aleksandro Morsakov)

"Ole kuin kallio, jota vasten aallot jatkuvasti murtuvat; mutta se seisoo lujasti ja kesyttää ympärillään olevan veden raivoa." - Marcus Aurelius

FinTech-alalla on vaikeita aikoja inflaatiopiikin, useiden krypto-romausten ja yritysten arvon dramaattisen laskun vuoksi. Kaikki tämä johti valtaviin irtisanomisiin. On melko riskialtista työskennellä startupissa
hyvinä aikoina, mutta nykyisen myllerryksen vuoksi ihmiset kohtaavat entistä enemmän epävarmuutta ja stressiä sekä henkilökohtaisesti että ammatillisesti. Ei ole ihme, että monet alkavat tuntea pelkoa ja ahdistusta tällaisessa ympäristössä.

On olemassa erilaisia ​​lähestymistapoja, jotka voivat auttaa ihmisiä eri puolilla Fintech-maailmaa ja laajempaa startup-ekosysteemiä saamaan takaisin itseluottamuksensa, selviytymään negatiivisista tunteista, lisäämään sietokykyä vaikeuksien voittamiseksi ja löytämään lohtua kasvoista.
pelosta. Yksi niistä on stoalaisuus – ikivanha käytännön filosofia, joka tunnetaan myös vaikeiden aikojen filosofiana.

Muinaisen filosofian opiskelu saattaa tuntua ajanhukkaa nykypäivän digitaalisessa maailmassa, mutta mieti, mikä arvo jollakin on oltava, jotta se voidaan siirtää ja käyttää yli 2000 vuoden ajan ja jopa tähän päivään asti. Stoikot eivät olleet vain filosofeja, vaan myös
Jotkut aikansa rikkaimmista ja vaikutusvaltaisimmista ihmisistä poliittisista johtajista ja yrittäjistä urheilijoihin. 

Stoismin perusti Zenon, foinikialainen kauppias Ateenassa, Kreikassa, noin 300 eaa. Hän menetti koko omaisuutensa merellä Ateenan lähellä tapahtuneen haaksirikon jälkeen. Se pakotti hänet harkitsemaan uudelleen prioriteettejaan ja johti hänet filosofian pariin. Pian sen jälkeen stoalaisuus saavutti
Rooma ja roomalaiset omaksuivat sen maailmanvallan aikana vuonna 155 eKr. 

Seneca, Epiktetos ja Marcus Aurelius olivat keskeisiä stoalaisen filosofian vaikuttajia. Heidän ansiostaan ​​muinaiset stoalaiset eivät vain selviytyneet, vaan myös menestyivät myllerryksen ja epävarmuuden aikoina. Joten katsotaan, mitä voimme oppia heiltä.

Periaate 1 – Keskity siihen, mitä voit hallita 

Kontrollin kaksijakoisuus on yksi stoilaisuuden tärkeimmistä käsitteistä. On asioita, joita voit hallita, ja asioita, joita et voi hallita, ja on täyttä ajan ja energian hukkaa keskittyä jälkimmäiseen.

"Sinulla on valtaa mieleesi - ei ulkopuolisiin tapahtumiin. Ymmärrä tämä, niin löydät voimaa."― Marcus Aurelius, Meditaatiot

Yksinkertainen käytäntö, jota voit kokeilla, on jakaa paperiarkki kahteen sarakkeeseen ja luetella, mikä on sinun hallinnassasi ja mikä ei. Löydät todennäköisesti monia asioita, joita voit vain tarkkailla ja analysoida (tai kieltäytyä tarkkailemasta niitä). Ja
tämä on hyvä. Keskitä energiasi siihen, mitä voit tehdä juuri nyt, ja lopeta murehtiminen asioista, joita et voi hallita.

Voitko hallita, lanseeraako kilpailija uuden tuotteen tai palvelun? Pystytkö hallitsemaan palvelun toimintahäiriön tai myöhästyneen määräajan kumppanitoimittajaltasi? Ei todellakaan, mutta voit hallita reaktiosi näihin asioihin ja siihen, miten sinä ja yrityksesi valitsette
vastata. Katso se mahdollisuutena aktivoida tuotettasi uudelleen tai parantaa sitä saadaksesi enemmän asiakkaita onnelliseksi. IT-palvelukatkot voivat johtaa parantuneeseen valvontaan, joka tekee järjestelmistäsi kestävämpiä.

Periaate 2 – Valmistautuminen epäonnistumiseen 

Negatiivinen visualisointi on yksi tehokkaimmista käytännöistä, joita stoalaiset ovat meille lahjoittaneet. Mikä tahansa yritys ja varsinkin startup saattoi joutua kriisiin minä hetkenä hyvänsä – stoalaiset uskoivat, että heidän vaurautensa ja asemansa voitiin riistää.
niitä milloin tahansa. 

Stoikot uskoivat, että viisas ihminen olisi aina valmis sellaisiin rajuihin onnettomuuden heilahteluihin, koska he visualisoivat tapahtumat, jotka voivat johtaa siihen, mitä he pelkäsivät, ja valmistautuivat etukäteen.

”Turvallisina aikoina hengen tulee valmistautua vaikeisiin aikoihin; kun onni antaa sille palveluksia, on sen aika vahvistaa vastustuksia vastaan." – Seneca 

Stoalaiset käyttivät rauhan ja tyyneyden aikoja valmistautuakseen epäonnistumiseen. Negatiivinen visualisointi ja epäonnistumiseen valmistautuminen ovat asioita, joita alan teknologiajohtajat ovat ottaneet osaksi tiiminsä vakiokäytäntöjä. Esimerkiksi ennen
Kaikkien tuotteiden tai projektien lanseeraukset, tiimit kokoontuvat "premortem"-työpajaan kuvitellakseen, että projekti päättyy valtavaan epäonnistumiseen muutamassa viikossa tai kuukaudessa. Sieltä tiimi listaa kaikki tapahtumat, jotka voivat aiheuttaa epäonnistumisen, mitä ne voisivat
valmistautua paremmin tähän epäonnistumiseen ja kuinka toipua. 

Käsittele mahdollisia epäonnistumisia mahdollisuuksina parantaa tietäen, että kaatumista pahempi asia ei ole koskaan nousta ylös. Vaikeudet ovat väistämättömiä mille tahansa yritykselle, ja epäonnisten ja epäonnistumisten "harjoitteleminen" voi auttaa tiimejä valmistautumaan paremmin koviin.
kertaa. 

Periaate 3 – Tunnusta virheistä ja opi niistä 

"Jos joku voi todistaa ja näyttää minulle, että ajattelen ja toimin väärin, muutan sen mielelläni, sillä etsin totuutta, joka ei ole koskaan vahingoittanut ketään" - Marcus Aurelius

Epäonnistumisen tai väärässä olemisen pelko on täysin luonnollista, mutta takaiskut ja menestyksen esteet ovat väistämättömiä varsinkin startupissa. Epäonnistuminen on vain tilaisuus etsiä oikea tuote-markkinasovitus, oikeat markkinointi- ja myyntistrategiat,
ja oppia kuinka jokin toimii kokeiden avulla. Tästä syystä startup-yritysten perustajien ja startup-johtajien tulisi hyväksyä väärässä oleminen, sillä kukaan ei rakenna yritystä ilman takaiskuja ja epäonnistumisia. 

"Jos voitat kerran ja kerrot itsellesi, että voitat, mutta jatkat kuten ennenkin, tiedä lopulta, että tulet niin sairaaksi ja heikentyneeksi, että et lopulta edes huomaa virhettäsi ja alat järkeistää käytöstäsi." — Epiktetos

Stoalaiset uskoivat, että jokainen näennäisesti suuri takaisku oli tapahtuma, joka oli mieluummin omaksuttava kuin häpeä tai pelättävä. He hallitsevat tietoisesti reaktioitaan ongelmiin säätämällä käsityksiään ja harjoittelevat muuttamaan esteet mahdollisuuksiksi  

On monia esimerkkejä nykyaikaisista johtajista, jotka käyttivät samanlaista lähestymistapaa puhuessaan epäonnistumisesta positiivisessa valossa, mikä auttoi heidän yrityksiään pysymään kestävinä ja motivoituneina toistuvien epäonnistumisten edessä.  

Jeff Bezos korosti sitä vuoden 2015 kirjeessä Amazonin osakkeenomistajille: "Yksi alue, jolla mielestäni olemme erityisen erottuvia, on epäonnistuminen. Uskon, että olemme maailman paras paikka epäonnistua (meillä on paljon käytäntöä!), ja epäonnistuminen ja keksintö ovat erottamattomia
kaksoset”

Bill Gates on toinen toimitusjohtaja, joka arvostaa epäonnistumista: "On hienoa juhlia menestystä, mutta on tärkeämpää ottaa huomioon epäonnistumisen opetukset."

Stoinen johtajuus tarkoittaa myös vastuun ottamista virheistä, vaikka ne eivät välttämättä olisi sinun syytäsi. "Omistajina" oleminen ja itsesi vastuullinen pitäminen kaikesta liiketoiminnassa tapahtuvasta on yksi Vivid Moneyn keskeisistä periaatteista.
elää ja hengittää. 

Periaate 4 – Hyväksy säästäväisyys

Stoikot harjoittivat ja puolustivat yksinkertaista elämää ja säästäväisyyttä keinona kovettaa itseäsi valmistautuaksesi vastoinkäymisiin, keinona välttää pettymys. Esimerkiksi Marcus Aurelius myi tunnetusti monet palatsin kalusteista maksaakseen valtakuntansa velan.

Jeff Bezos on tarkoituksella rakentanut Amazonin säästäväisyyden kulttuurin avulla. Miksi? "Mielestäni säästäväisyys ajaa innovaatioita, aivan kuten muut rajoitteet tekevät", hän sanoi. "Yksi ainoista tavoista päästä pois tiukasta laatikosta on keksiä tie ulos." 

Kustannusten säästäminen, suunnitelmien jatkuva tarkistaminen ja uhkiin sopeutuminen vastaavasti kassapolton vähentämiseksi on elintärkeää monille teknologia-alan yrityksille selviytyäkseen kriisiaikoina. 

Kannattaa opiskella ja harjoitella menestyä vaikeina aikoina 

Stoalaisuus on ihanteellinen filosofia startup-ekosysteemille. Stoalaisuus on auttanut muinaisia ​​hallitsijoita pysymään kestävinä vastoinkäymisissä ja pysymään vapaina ylimielisyydestä menestyksen valokeilassa. Stoilaisuudessa löydetty viisaus auttaa jatkossakin nykyaikaamme
johtajat harjoittelevat rohkeutta, ottavat riskejä ja oppivat voittamaan epäonnistumisen pelkonsa menestyäkseen startupissa tai startup-johtajana.

Kovat ajat ovat väistämättömiä kovassa kilpailussa ja nopeatempoisessa yritysmaailmassa. Stoisaisuus auttaa löytämään lohtua pelon edessä ja auttaa sinua menestymään kohtaamistasi haasteista huolimatta. Se on niille, jotka arvostavat enemmän viisautta ja itsekuria
ulkoisten tapahtumien sijaan.