Innovaation Together: Suunnitelma Bank-Fintech Triumphille

Innovaation Together: Suunnitelma Bank-Fintech Triumphille

Innovoidaan yhdessä: Bank-Fintech Triumph PlatoBlockchain Data Intelligencen suunnitelma. Pystysuuntainen haku. Ai.

Pankkialan nopea digitalisoituminen on käynnistänyt uuden aikakauden
missä nopeus markkinoille ja innovatiiviset ratkaisut ovat ensiarvoisen tärkeitä. Voit navigoida tässä
Maisemaa tehokkaasti, pankit kääntyvät yhä enemmän fintech-kumppanuuksiin.
Vaikka huipputeknologian houkuttelevuus on kuitenkin kiistatonta, avain
onnistunut yhteistyö ei ole vain työkaluissa, vaan ihmisissä ja
prosesseja, jotka tukevat näitä hankkeita.

Aika markkinoida digitaaliaikakaudella

Covid-19:n seurauksena digitaalisten pankkiratkaisujen kysyntä
nousi pilviin, pakottaa perinteiset pankit harkitsemaan lähestymistapaansa uudelleen. Digitaalinen
kiihtymisestä tuli välttämätön, ja kumppanuussuhteet fintech-yritysten kanssa syntyivät a
strateginen vastaus. Nämä yhteistyöt tarjosivat ketteryyttä ja joustavuutta
tarvitaan nopeiden muutosten toteuttamiseen käyttöliittymien uudistamisesta
turvaprotokollien parantaminen.

Riskipääoman kiristyessä fintechit löysivät kumppanuudesta pelastusköyden
pankkien kanssa. Pankit puolestaan ​​pääsivät kypsiin, menestyneisiin tarjouksiin
ilman aikaa ja kustannuksia sisäiseen kehittämiseen. Kuitenkin huolimatta
tällaisten kumppanuuksien yleistymistä ja niiden täyden potentiaalin vapauttamista
on edelleen haaste.

Haasteet ja sudenkuopat

Onnistuneet pankki-fintech-kumppanuudet edellyttävät siirtymistä pidemmälle kuin a
transaktioasiakas-toimittaja -dynamiikka. Usein kohtaamia sudenkuoppia ovat mm
selkeästi määriteltyjen liiketoimintatarpeiden puute, epäselvät suorituskykymittaukset ja
läpinäkymättömät päätöksentekoprosessit. Maksimiarvon poimimiseksi on paradigman muutos
painopisteen siirtäminen pelkistä teknisistä ratkaisuista edistämiseen
todellisia yhteistyökumppanuuksia.

Pankki-fintech-kumppanuudet: Nykyinen maisema

Pankki-fintech-kumppanuuksien suosituimmat verkkotunnukset sisältävät maksamisen
helpottaminen, petosten ja riskien hallinta sekä mobiililompakot. Vaikka tavoitteet
kuten lainavolyymin lisääminen, tuottavuuden parantaminen ja uusien tulojen luominen
korkealla, todellinen suorituskyky näillä alueilla jää usein jälkeen
odotukset.

Tämän yhteistyön luonteen ymmärtäminen on ratkaisevan tärkeää. BNC-tutkimuksen mukaan kumppanuudet
jaetaan yleensä neljään luokkaan: jakelu (uusien asiakkaiden tavoittaminen),
tuoteparannus, ydinpankkiohjelmistoalustoja ja operatiivisia
virtaviivaistaminen.

Kumppanuuden tyypistä riippumatta yleisiä sudenkuoppia syntyy aikana
hankinta-, toteutus- ja hallintavaiheet. Puute hyvin määritelty
liiketoiminnan tarve muodostaa merkittävän esteen. Pankkien on arvioitava huolellisesti
rakentaa vs. kumppanin kompromissi, ottaen huomioon liiketoiminnan sopivuus ja kustannukset. Mukana avain
Päätöksentekijät varhaisessa vaiheessa ja sisäisten sidosryhmien yhdenmukaistaminen ovat ratkaisevia askeleita
välttää tarpeettomia viivytyksiä.

Toteutushaasteet johtuvat usein ihmisten ja
teknisten ongelmien sijaan. Omat resurssit, jatkuva
sitoutuminen ja selkeä viestintä ovat onnistuneen toteutuksen avainasemassa.
Räätälöidyt, läpinäkyvät käyttöönottoprosessit fintech-toimittajille ja a
tarkoituksenmukainen hankintaprosessi auttaa pääsemään läpi täytäntöönpanosta
rajat.

Menestyneiden kumppanuuksien hallinta

Toteutuksen jälkeen onnistuneen kumppanuuden hallinta vaatii valppautta
edistymisen seuranta, jatkuva linjaus ja todellinen yhteistyö. Poissaolo
jäsennellystä myynnin jälkeisestä viitekehyksestä, epäselvät keskeiset suoritusindikaattorit
(KPI:t) ja jäsentämättömät hallintoprosessit ovat yleisiä kumppanuuksien syitä
horjua. Sekä pankkien että fintech-yritysten on sitouduttava yhteiseen visioon, luotava selkeä
KPI:t ja arvioi säännöllisesti kumppanuuden menestystä.

Ihmiset ja prosessit ensin, teknologia toiseksi

Vaikka teknologia on näiden yhteistyön eturintamassa, haastattelut
alan asiantuntijoiden kanssa korostavat, että menestys riippuu enemmän ihmisten ja
prosesseissa kuin teknisessä integraatiossa.

Kumppanuudet vaativat jatkuvaa työtä,
luottamusta ja avoimuutta
. Fintechit, jotka kasvattavat jatkuvasti arvoaan mm
pienempien, tarkasti määriteltyjen ratkaisujen toimittaminen edistää yleensä syvempää integraatiota
pankkien kanssa.

10 Ainutlaatuinen
Arvoehdotuksia ja toimivia oivalluksia jatkuvaan menestykseen

  1. Kokonaisvaltainen kumppanuusvisio:
    Kehitä yhteinen, pitkän aikavälin visio välittömiä tavoitteita pidemmälle. Säännöllisesti
    arvioida uudelleen ja sovittaa tavoitteet jatkuvan yhteistyön varmistamiseksi. Luo ekosysteemi
    jossa sekä pankit että fintech-yritykset osallistuvat rahoituksen tulevaisuuden muotoiluun,
    innovaatioiden edistäminen ja muuttuviin markkinoiden tarpeisiin vastaaminen.
  2. Strategiset arvoehdotukset:
    Laadi strateginen tiekartta, joka hahmottelee molemminpuolista hyötyä ja kasvua
    mahdollisuuksia molemmille osapuolille. Hyödynnä fintechin ketteryyttä ja innovatiivisuutta
    ratkaisuja yhdistettynä pankin resursseihin ja asiakaskuntaan luodakseen ainutlaatuisia,
    markkinoiden johtavia tarjouksia.
  3. Toiminnallinen tehokkuus:
    Virtaviivaista toimintaprosesseja byrokratian minimoimiseksi ja tehostamiseksi
    tehokkuutta. Hyödynnä fintechin ketteryyttä nopeuttaaksesi päätöksentekoa
    Pankki tarjoaa saumattoman vakauden ja säännöstenmukaisuuden
    toimintaa.
  4. Jatkuvaa oppimista ja
    sopeutuminen: Sijoita jatkuviin koulutusohjelmiin pitääksesi tiimit ajan tasalla
    nousevat teknologiat ja alan trendit. Yhdistä fintechin tekniikkataito
    asiantuntemusta pankin institutionaalisen tietämyksen kanssa, mikä edistää kulttuuria
    jatkuvaa oppimista ja sopeutumiskykyä.
  5. Selkeät ja mitattavissa olevat KPI:t:
    Määritä selkeät KPI:t, jotka vastaavat laajempia liiketoimintatavoitteita ja säännöllisesti
    arvioida suorituskykyä näiden mittareiden perusteella. Osoita läpinäkyvyyttä ja
    vastuullisuus, joka tarjoaa perustan keskinäiselle kasvulle ja varmistaa kumppanuuden
    tuottaa mitattavaa arvoa.
  6. Innovaatiohautomo: Foster an
    kokeiluun ja ideointiin kannustava ympäristö. Sijoita
    kumppanuus innovaatiokeskuksena, jossa sekä pankit että fintech-yritykset tekevät yhteistyötä
    tutkia ja testata uraauurtavia ideoita.
  7. Jaettu riski ja tuotto: Kehitä
    reilu riski-tuottorakenne, joka motivoi molempia osapuolia. Luo kumppanuus
    malli, jossa menestys jaetaan, jaetaan jaetun omistajuuden tunnetta ja
    sitoutuminen haasteiden voittamiseen yhdessä.
  8. Asiakaslähtöinen lähestymistapa:
    Priorisoi asiakkaiden tarpeet hakemalla ja ottamalla mukaan palautetta aktiivisesti.
    Hyödynnä fintechin asiakaslähtöisiä ratkaisuja pankin ratkaisujen rinnalla
    vakiintuneet asiakassuhteet tarjotakseen vertaansa vailla olevaa arvoa ja
    kokemus.
  9. Säännösten noudattaminen ja
    hallinto: Tarkastele säännöllisesti ja päivitä vaatimustenmukaisuustoimenpiteet pysyäksesi ajan tasalla
    sääntelyn muutokset. Yhdistä pankin vankka sääntelyinfrastruktuuri
    fintechin ketteryys mukautuakseen kehittyviin vaatimustenmukaisuusstandardeihin.
  10. Strateginen laajentuminen
    mahdollisuudet: arvioi jatkuvasti markkinatrendejä ja tunnista alueita
    laajennus. Hyödynnä kumppanuuden yhdistettyjä vahvuuksia tutkiaksesi uusia
    markkinat, asiakassegmentit tai innovatiiviset tuotelinjat.

Pankin ja Fintechin välisten kumppanuuksien nostaminen transaktiosuhteiden lisäksi

Pankkien ja fintech-yhteistyön tulee ylittää perinteiset
asiakkaan ja toimittajan suhde vapauttaakseen heidän täyden potentiaalinsa. Tämä koskee a
paradigman muutos, kumppanuuksien näkeminen luottamukselle rakennetuina suhteina,
avoimuutta ja yhteisiä tavoitteita. Teknisten ratkaisujen tarjoamisen lisäksi
onnistuneet yhteistyöt priorisoivat ihmissuhteita ja virtaviivaistavat
prosesseissa.

Pankkialan nopea digitalisoituminen on käynnistänyt uuden aikakauden
missä nopeus markkinoille ja innovatiiviset ratkaisut ovat ensiarvoisen tärkeitä. Voit navigoida tässä
Maisemaa tehokkaasti, pankit kääntyvät yhä enemmän fintech-kumppanuuksiin.
Vaikka huipputeknologian houkuttelevuus on kuitenkin kiistatonta, avain
onnistunut yhteistyö ei ole vain työkaluissa, vaan ihmisissä ja
prosesseja, jotka tukevat näitä hankkeita.

Aika markkinoida digitaaliaikakaudella

Covid-19:n seurauksena digitaalisten pankkiratkaisujen kysyntä
nousi pilviin, pakottaa perinteiset pankit harkitsemaan lähestymistapaansa uudelleen. Digitaalinen
kiihtymisestä tuli välttämätön, ja kumppanuussuhteet fintech-yritysten kanssa syntyivät a
strateginen vastaus. Nämä yhteistyöt tarjosivat ketteryyttä ja joustavuutta
tarvitaan nopeiden muutosten toteuttamiseen käyttöliittymien uudistamisesta
turvaprotokollien parantaminen.

Riskipääoman kiristyessä fintechit löysivät kumppanuudesta pelastusköyden
pankkien kanssa. Pankit puolestaan ​​pääsivät kypsiin, menestyneisiin tarjouksiin
ilman aikaa ja kustannuksia sisäiseen kehittämiseen. Kuitenkin huolimatta
tällaisten kumppanuuksien yleistymistä ja niiden täyden potentiaalin vapauttamista
on edelleen haaste.

Haasteet ja sudenkuopat

Onnistuneet pankki-fintech-kumppanuudet edellyttävät siirtymistä pidemmälle kuin a
transaktioasiakas-toimittaja -dynamiikka. Usein kohtaamia sudenkuoppia ovat mm
selkeästi määriteltyjen liiketoimintatarpeiden puute, epäselvät suorituskykymittaukset ja
läpinäkymättömät päätöksentekoprosessit. Maksimiarvon poimimiseksi on paradigman muutos
painopisteen siirtäminen pelkistä teknisistä ratkaisuista edistämiseen
todellisia yhteistyökumppanuuksia.

Pankki-fintech-kumppanuudet: Nykyinen maisema

Pankki-fintech-kumppanuuksien suosituimmat verkkotunnukset sisältävät maksamisen
helpottaminen, petosten ja riskien hallinta sekä mobiililompakot. Vaikka tavoitteet
kuten lainavolyymin lisääminen, tuottavuuden parantaminen ja uusien tulojen luominen
korkealla, todellinen suorituskyky näillä alueilla jää usein jälkeen
odotukset.

Tämän yhteistyön luonteen ymmärtäminen on ratkaisevan tärkeää. BNC-tutkimuksen mukaan kumppanuudet
jaetaan yleensä neljään luokkaan: jakelu (uusien asiakkaiden tavoittaminen),
tuoteparannus, ydinpankkiohjelmistoalustoja ja operatiivisia
virtaviivaistaminen.

Kumppanuuden tyypistä riippumatta yleisiä sudenkuoppia syntyy aikana
hankinta-, toteutus- ja hallintavaiheet. Puute hyvin määritelty
liiketoiminnan tarve muodostaa merkittävän esteen. Pankkien on arvioitava huolellisesti
rakentaa vs. kumppanin kompromissi, ottaen huomioon liiketoiminnan sopivuus ja kustannukset. Mukana avain
Päätöksentekijät varhaisessa vaiheessa ja sisäisten sidosryhmien yhdenmukaistaminen ovat ratkaisevia askeleita
välttää tarpeettomia viivytyksiä.

Toteutushaasteet johtuvat usein ihmisten ja
teknisten ongelmien sijaan. Omat resurssit, jatkuva
sitoutuminen ja selkeä viestintä ovat onnistuneen toteutuksen avainasemassa.
Räätälöidyt, läpinäkyvät käyttöönottoprosessit fintech-toimittajille ja a
tarkoituksenmukainen hankintaprosessi auttaa pääsemään läpi täytäntöönpanosta
rajat.

Menestyneiden kumppanuuksien hallinta

Toteutuksen jälkeen onnistuneen kumppanuuden hallinta vaatii valppautta
edistymisen seuranta, jatkuva linjaus ja todellinen yhteistyö. Poissaolo
jäsennellystä myynnin jälkeisestä viitekehyksestä, epäselvät keskeiset suoritusindikaattorit
(KPI:t) ja jäsentämättömät hallintoprosessit ovat yleisiä kumppanuuksien syitä
horjua. Sekä pankkien että fintech-yritysten on sitouduttava yhteiseen visioon, luotava selkeä
KPI:t ja arvioi säännöllisesti kumppanuuden menestystä.

Ihmiset ja prosessit ensin, teknologia toiseksi

Vaikka teknologia on näiden yhteistyön eturintamassa, haastattelut
alan asiantuntijoiden kanssa korostavat, että menestys riippuu enemmän ihmisten ja
prosesseissa kuin teknisessä integraatiossa.

Kumppanuudet vaativat jatkuvaa työtä,
luottamusta ja avoimuutta
. Fintechit, jotka kasvattavat jatkuvasti arvoaan mm
pienempien, tarkasti määriteltyjen ratkaisujen toimittaminen edistää yleensä syvempää integraatiota
pankkien kanssa.

10 Ainutlaatuinen
Arvoehdotuksia ja toimivia oivalluksia jatkuvaan menestykseen

  1. Kokonaisvaltainen kumppanuusvisio:
    Kehitä yhteinen, pitkän aikavälin visio välittömiä tavoitteita pidemmälle. Säännöllisesti
    arvioida uudelleen ja sovittaa tavoitteet jatkuvan yhteistyön varmistamiseksi. Luo ekosysteemi
    jossa sekä pankit että fintech-yritykset osallistuvat rahoituksen tulevaisuuden muotoiluun,
    innovaatioiden edistäminen ja muuttuviin markkinoiden tarpeisiin vastaaminen.
  2. Strategiset arvoehdotukset:
    Laadi strateginen tiekartta, joka hahmottelee molemminpuolista hyötyä ja kasvua
    mahdollisuuksia molemmille osapuolille. Hyödynnä fintechin ketteryyttä ja innovatiivisuutta
    ratkaisuja yhdistettynä pankin resursseihin ja asiakaskuntaan luodakseen ainutlaatuisia,
    markkinoiden johtavia tarjouksia.
  3. Toiminnallinen tehokkuus:
    Virtaviivaista toimintaprosesseja byrokratian minimoimiseksi ja tehostamiseksi
    tehokkuutta. Hyödynnä fintechin ketteryyttä nopeuttaaksesi päätöksentekoa
    Pankki tarjoaa saumattoman vakauden ja säännöstenmukaisuuden
    toimintaa.
  4. Jatkuvaa oppimista ja
    sopeutuminen: Sijoita jatkuviin koulutusohjelmiin pitääksesi tiimit ajan tasalla
    nousevat teknologiat ja alan trendit. Yhdistä fintechin tekniikkataito
    asiantuntemusta pankin institutionaalisen tietämyksen kanssa, mikä edistää kulttuuria
    jatkuvaa oppimista ja sopeutumiskykyä.
  5. Selkeät ja mitattavissa olevat KPI:t:
    Määritä selkeät KPI:t, jotka vastaavat laajempia liiketoimintatavoitteita ja säännöllisesti
    arvioida suorituskykyä näiden mittareiden perusteella. Osoita läpinäkyvyyttä ja
    vastuullisuus, joka tarjoaa perustan keskinäiselle kasvulle ja varmistaa kumppanuuden
    tuottaa mitattavaa arvoa.
  6. Innovaatiohautomo: Foster an
    kokeiluun ja ideointiin kannustava ympäristö. Sijoita
    kumppanuus innovaatiokeskuksena, jossa sekä pankit että fintech-yritykset tekevät yhteistyötä
    tutkia ja testata uraauurtavia ideoita.
  7. Jaettu riski ja tuotto: Kehitä
    reilu riski-tuottorakenne, joka motivoi molempia osapuolia. Luo kumppanuus
    malli, jossa menestys jaetaan, jaetaan jaetun omistajuuden tunnetta ja
    sitoutuminen haasteiden voittamiseen yhdessä.
  8. Asiakaslähtöinen lähestymistapa:
    Priorisoi asiakkaiden tarpeet hakemalla ja ottamalla mukaan palautetta aktiivisesti.
    Hyödynnä fintechin asiakaslähtöisiä ratkaisuja pankin ratkaisujen rinnalla
    vakiintuneet asiakassuhteet tarjotakseen vertaansa vailla olevaa arvoa ja
    kokemus.
  9. Säännösten noudattaminen ja
    hallinto: Tarkastele säännöllisesti ja päivitä vaatimustenmukaisuustoimenpiteet pysyäksesi ajan tasalla
    sääntelyn muutokset. Yhdistä pankin vankka sääntelyinfrastruktuuri
    fintechin ketteryys mukautuakseen kehittyviin vaatimustenmukaisuusstandardeihin.
  10. Strateginen laajentuminen
    mahdollisuudet: arvioi jatkuvasti markkinatrendejä ja tunnista alueita
    laajennus. Hyödynnä kumppanuuden yhdistettyjä vahvuuksia tutkiaksesi uusia
    markkinat, asiakassegmentit tai innovatiiviset tuotelinjat.

Pankin ja Fintechin välisten kumppanuuksien nostaminen transaktiosuhteiden lisäksi

Pankkien ja fintech-yhteistyön tulee ylittää perinteiset
asiakkaan ja toimittajan suhde vapauttaakseen heidän täyden potentiaalinsa. Tämä koskee a
paradigman muutos, kumppanuuksien näkeminen luottamukselle rakennetuina suhteina,
avoimuutta ja yhteisiä tavoitteita. Teknisten ratkaisujen tarjoamisen lisäksi
onnistuneet yhteistyöt priorisoivat ihmissuhteita ja virtaviivaistavat
prosesseissa.

Aikaleima:

Lisää aiheesta Valtiovarainministeriö