Life Sciences Ontario (LSO) ja Ontario Bioscience Innovation Organisation (OBIO®) juhlivat Ontarion biotieteiden sektorin naisjohtajia kansainvälisenä naistenpäivänä – 8. maaliskuuta 2024

TORONTO – (BUSINESS WIRE) – Nykyään 50 % Kanadan STEM- ja terveysohjelmiin osallistuvista yliopisto-opiskelijoista on naisia.¹ Näkyviin vähemmistöihin kuuluvia naisia ​​on 44.4 prosenttia 25-vuotiaista tai sitä vanhemmista naisista, joilla on keskiasteen jälkeinen tai korkeampi tutkinto STEM-alalla.² Nämä luvut eivät kuitenkaan vaikuta yhtäläisesti työvoimaan, jossa naiset ovat edelleen aliedustettuina Ontarion biotieteiden alalla. Vaikka naiset muodostavat 47.5 prosenttia Kanadan koko työvoimasta, he muodostavat vain 34 prosenttia Kanadan biotalouden työntekijöistä.³ Johtojohtajissa naisten edustus on vielä pienempi, sillä naisia ​​on alle 15 % hallitusten jäsenistä biotieteiden ja terveysteknologian aloilla.⁴ Tietyistä tasa-arvoa ansaitsevista ryhmistä, kuten trans-ihmisistä tai neurodiverseista ihmisistä, ei ole tietoa, ja se heijastaa yleistä tiedon puutetta näistä ryhmistä biotieteissä.⁵ Näistä esteistä huolimatta parannetaan naisten edustusta biotieteissä ja sukupuolten välistä monimuotoisuutta alalla.

Naisjohtoisilla yrityksillä on merkittäviä esteitä päästäkseen rahoitus- ja tukijärjestelmiin, sillä ne saavat hieman yli 2 prosenttia riskipääomarahoituksesta.⁶. Ontario Biosciences Innovation Organizationin (OBIO®) kaltaiset organisaatiot toteuttavat johtamis- ja koulutusaloitteita parantaakseen naisten osallistumista terveys- ja biotieteiden aloille. Vuonna 2022 käynnistetty OBIO® Women in Health Initiative (WiHI) on ohjelma, jonka tarkoituksena on lisätä naisten osallistumista ja edistymistä alalla. OBIO® WiHI tukee naisten siirtymistä ja urallaan etenemistä terveystieteen alan liiketoiminnan kehittämistehtävissä yhdistämällä työssä tapahtuvaa kokemuksellista oppimista ja taloudellista tukea. OBIO® WiHI Seed -ohjelma on suunniteltu tukemaan varhaisen vaiheen, naisten johtamia terveystieteen yrityksiä apuraharahoituksella ja osakesijoituksella. Puolet OBIO® WiHI:n osallistujista on mustia, alkuperäiskansoja tai muita värillisiä ihmisiä.

Juhlistaakseen kansainvälistä naistenpäivää ja korostaakseen edistystä, joka on saavutettu sukupuolten osallisuuden parantamiseksi biotieteissä, LSO ja OBIO® ovat iloisia saadessaan esitellä seuraavat naiset, jotka johtavat Ontarion biotieteiden sektoria.

Nicole DeKort – toimitusjohtaja, Medtech Canada

Voitko jakaa urasi ratkaisevan hetken, joka muokkasi johtamistyyliäsi ja lähestymistapaasi biotieteiden alalla?

Yksi johtamistyyliäni mullistaneen urani keskeisimpiä hetkiä oli avioeroni vuonna 2008. Olin tuolloin työskennellyt politiikassa ja matkustin Markhamista Toronton keskustaan, tehden pitkiä päiviä ja monta iltaa ja viikonloppua. Nyt kohtasin elämän yksinhuoltajana, joka jakaa lasteni yhteishuollon joka toinen viikko. Tämä merkitsi minulle dramaattista elämäntapamuutosta niillä viikkoilla, jolloin sain lapseni, ja sai minut myös ymmärtämään heidän kanssaan viettämäni ajan tärkeyden, koska tiesin, että minulla olisi heitä nyt vain 50 % ajasta. Lopetin 15-vuotisen urani politiikassa ja lähdin Queen's Parkista etsimään jotain, mitä en ollut varma löytäväni. Olen ollut hyvin urasuuntautunut koko aikuisikäni ja halusin löytää roolin, joka täytti joitain näennäisesti ristiriitaisia ​​vuokralaisia: 1) Halusin tehdä jotain, joka sai minut tuntemaan, että minulla on positiivinen muutos maailmassa, 2) Halusin uran että minulla olisi jatkossakin kasvumahdollisuuksia ja sellaisen, jossa voisin edelleen tehdä kovasti töitä ja menestyä, ja 3) Halusin työelämän tasapainoa, jotta voisin keskittyä lapsiini iltaisin ja viikonloppuisin. Medtech Canada sopi täydellisesti, ja olin erittäin onnekas saadessani työskennellä jollekulle – Brian Lewisille – joka todella uskoi, että voit olla tasapainossa työ- ja perhe-elämässä ja silti olla urasuuntautunut ja menestynyt työpäiväsi aikana. Hän oli myös intohimoinen lääketieteen teknologiateollisuudesta ja sen tärkeydestä ihmishenkien pelastamisessa ja terveydenhuoltojärjestelmämme parantamisessa. Tämä muokkasi johtamistyyliäni tavalla, jossa tuon saman filosofian tiimiini Medtech Canadassa. He ovat uskomaton joukko erittäin älykkäitä, ahkeria, intohimoisia ihmisiä, jotka vuodattavat sydämensä ja sielunsa työhönsä ja ovat erittäin menestyviä työssään – ja samalla olemme ottaneet käyttöön useita käytäntöjä varmistaaksemme, että työ/ elämän tasapaino on mahdollista ja että perheesi on etusijalla – aina. Asetamme mielenterveyden etusijalle ja olemme saaneet palkinnoksi erittäin toimivan, upean tiimin, jossa on sekä työtyytyväisyyttä että täyttä elämää työn ulkopuolella.

Mitä strategioita olet löytänyt tehokkaiksi huijarin oireyhtymän tai sukupuoleen liittyvien ennakkoluulojen voittamiseksi urasi aikana?

Muutama vuosi sitten kävin katsomassa Hayley Wickenheiserin, 5-kertaisen naisten jääkiekon olympiakultaa ja hopeamitalistia, puhuvan eräässä tapahtumassa. Olen itse jääkiekkoilija, joka on pelannut 8-vuotiaasta asti ja pelaa edelleen. Jääkiekosta eläkkeelle jäätyään Hayley Wickenheiser ilmoittautui lääketieteelliseen kouluun ja ryhtyi lääkäriksi – ja on nyt myös Toronto Maple Leafsin apulaisjohtaja. Hän on viettänyt koko elämänsä murtaakseen esteitä naisille kaikilla elämänsä osa-alueilla. Hän antoi tuossa puheessa parhaan neuvon, jonka olen koskaan saanut, joka on… ”Löydä mestarisi”. Ympäröi itsesi ihmisillä, jotka uskovat sinuun. Aina kun alat epäillä itseäsi, kuuntele niiden ihmisten ääntä, jotka ovat tukeneet sinua ja tiedät, että sinulla on taidot, intohimo ja halu saavuttaa tavoitteesi ja olla paras itsesi. Haluan usein kuulla ne äänet päässäni, kun minun on muistettava, että olen tehnyt kovasti töitä päästäkseni sinne, missä olen, ja että minun on oltava varma siitä, että onnistun siinä, mitä teen – ja tämä neuvo ei ole koskaan ollut ohjasi minut väärään, kun se liittyy huijarisyndroomaan tai moniin sukupuoliharhoihin, joita me kaikki kohtaamme naisena työpaikalla.

Ingrid Fung – yritystoiminnan ja strategian johtaja, GreenLight Biosciences

Mitä haasteita olet kohdannut biotieteiden naisjohtajana ja miten nämä kokemukset ovat muokanneet näkemystäsi sukupuolten tasa-arvosta työelämässä? Miten muut identiteettisi risteävät ja muodostavat kokemuksiasi?

Yleiset stereotypiat aasialaisista naisista työpaikoilla – mallivähemmistö, hiljainen, tekniikkaa ymmärtävä, sosiaalisesti kömpelö tai lohikäärme-naisten arkkityypit jättävät vähän tilaa navigointiin johtamistyylin ja suorituskyvyn suhteen. Erinomaisuutta odotetaan, mutta korvausta ei aina seuraa. Se on usein tuntunut tiukan köyden kävelemiseltä tasapainottaen odotettua toveruutta muiden naisten kanssa samalla kun on käsitelty seurauksia siitä, mitä etuoikeutetuimmat naiset tuntevat olonsa mukavaksi työntämään minua työpaikalla.

Nämä kokemukset ovat saaneet minut erittäin tietoiseksi siitä, että meidän on luotava enemmän johtamismahdollisuuksia naisille, jotta emme kokea tarvetta kilpailla toistensa kanssa tai asettaa etuoikeuksia muita vastaan. Sukupuolten tasa-arvoon voi tutustua miljoonissa paikoissa – hyvä paikka aloittaa on varmistaa, etteivät naiset koe, että 50 % hallituksen/työntekijän/työntekijöiden edustuksesta on implisiittinen maksimi.

Voitko jakaa urasi ratkaisevan hetken, joka muokkasi johtamistyyliäsi ja lähestymistapaasi biotieteiden alalla?

Muutama vuosi sitten biotieteiden alalla monimuotoisuutta, tasa-arvoa ja osallisuutta koskevat aloitteet lisääntyivät. Kukaan varhaisen vaiheen biotieteiden ekosysteemissä ei voisi kerätä rahastoa, saada rahoitusta tai saada apurahaa ilmoittamatta DEI-strategiasta. Tällä hetkellä minua lähestyivät ryhmät, jotka yrittivät laajentaa monimuotoisuutta yrityksissään. Aluksi oli jännittävää käyttää näitä tilaisuuksia. Kuitenkin kävi nopeasti selväksi, että vaikka nämä yritykset väittivät keskittyneen DEI:hen, ne eivät poistaneet merkittävästi esteitä heikommilta taustoilta tulevilta. Oikeudenmukaisella korvauksella ja kokemusten kautta saadusta osaamisesta on suuri rooli mahdollisuuksien saamisessa. Useimmille ei ole mahdollista uhrata korvausta intohimoprojektin toteuttamiseksi. Tämä pätee erityisesti naisiin, joilla on todennäköisemmin tuloerot heti alkuvaiheessa!

Tämä kokemus johti siihen, että olen erittäin tarkkaavainen organisaatioista, joiden kanssa työskentelen, ja niiden sitoutumisesta tasa-arvon rakentamiseen mahdollisuuksien saatavuuden suhteen. Se on myös ajanut minut mentoroimaan, tukemaan ja avaamaan verkostoani ihmisille, joilla ei ole pääsyä biotieteiden verkostoihin, ja kehottanut heitä puolustamaan oikeudenmukaista korvausta ja näkyviä johtajuusrooleja mahdollisuuksiensa parantamiseksi.

Bettina Hamelin – Ontario Genomicsin toimitusjohtaja

Voitko jakaa urasi ratkaisevan hetken, joka muokkasi johtamistyyliäsi ja lähestymistapaasi biotieteiden alalla?

Ratkaiseva hetki urallani oli, kun laboratorioni transformatiivinen tutkimus farmakogenomiikasta ja naisten terveydestä kiinnitti lääketeollisuuden huomion. Päästyäni kiehtovaan lääkemaailmaan sai minut ottamaan riskin ja luopumaan vakinaisesta tiedekuntapaikastani Université Lavalissa. Alalla jouduin maailmaan, jota ohjasi tiimityö yhteisen päämäärän saavuttamiseksi, ja yhteinen kiire on löytää ja kehittää uusia terapeuttisia aineita ja tuoda niitä markkinoille. Yhteistyö ja vastuu tiimille suorituksistamme olivat "kuningatar". Tähän päivään asti intohimo, intohimo, yhteistyö ja vastuu tiimilleni ovat johtamistyylini perusperiaatteita. Mikä tärkeintä, naisten näkökulmat johtajuuden pöydässä avasi oven naisten osallistumiselle kliiniseen tutkimukseen, mikä on edelleen henkilökohtainen prioriteetti.

Kavisha Jayasundara – Johtaja, markkinoillepääsy ja innovatiiviset kumppanuudet, Moderna

Mitä haasteita olet kohdannut naisena biotieteissä ja miten nämä kokemukset ovat muokanneet näkemystäsi sukupuolten tasa-arvosta työelämässä? Miten muut identiteettisi risteävät ja muodostavat kokemuksiasi?

Koko urani on ollut lääketeollisuudessa ja olen ollut onnekas, että tämä ala on ollut edistyksellisempi muihin verrattuna. Tästä huolimatta johtajuustaulukoiden kokoonpano, kun aloitin alalla, näyttää hyvin erilaiselta verrattuna siihen, miltä ne nyt ovat. Viimeisen 15 vuoden aikana olen nähnyt paljon suurempaa monimuotoisuutta ja naisten olevan yhä enemmän edustettuina kaikilla johtamistasoilla – on ollut mahtavaa todistaa tätä!

Naisena oleminen millä tahansa alalla on vaikeaa – uravalinnat ja elämänvalinnat risteävät, ja niillä on syvällinen vaikutus elämäämme. Näiden valintojen jongleeraaminen voi usein tuntua tyhjentävältä joka päivä.

Kuinka voimme kokemuksesi mukaan edistää suurempaa osallisuutta ja monimuotoisuutta biotieteiden alalla antaaksemme naisille mahdollisuuden menestyä?

Niiden naisten määrä, jotka ovat koulutettuja ja ammattitaitoisia osallistumaan biotieteiden teollisuuteen, kasvaa päivä päivältä. Uskon todella, että kun alamme katsoa ihmisiä heidän taitojensa, asiantuntemuksensa ja kokemustensa perusteella suhteessa sukupuoleen, alamme todella vaikuttaa.

Naisina meidän on tuettava toisiamme. Meidän on nostettava toisiamme. Meidän on muistutettava toisiamme, että me kaikki kuulumme pöytään ja olemme ansainneet paikkamme.

Cate Murray – Kantasoluverkoston toimitusjohtaja

Voitko jakaa urasi ratkaisevan hetken, joka muokkasi johtamistyyliäsi ja lähestymistapaasi biotieteiden alalla?

On vaikeaa tunnistaa vain yksi hetki, joka on muokannut johtamistyyliäni tai lähestymistapaani. Pikemminkin luulen, että sadat pienet hetket ovat muokanneet minua johtajana. Tässä on kuitenkin konkreettinen esimerkki. Olin 29 tai 30 ja menetin ensimmäisen lapseni ennenaikaisen synnytyksen takia. Se oli tuhoisaa. Siihen asti en muista, että olisi ollut vanhempi johtaja, joka olisi koskaan ollut kiinnostunut minusta ja elämästäni toimiston ulkopuolella. Tässä yhteydessä muistan pomoni pomon kutsuneen minut toimistoonsa puhumaan. Hän kuunteli, hän kysyi, hän kysyi mitä tarvitsin ja kuinka hän voisi auttaa. Yli XNUMX vuotta myöhemmin tämä ystävällinen teko on edelleen kanssani. Se osoitti minulle, että johtajien on kuunneltava ja tuettava kansaansa läpikotaisin. Ei yksinkertaisesti ole realistista ajatella, että henkilön henkilökohtaiset olosuhteet eivät tule toimistoon. Johtajana meidän on oltava virittyneitä, tietoisia ja halukkaita välittämään. Mielestäni tämä on oppitunti, joka ylittää sektorit. Bottom line, minulle johtajuus tarkoittaa aitoutta ja inhimillisyyttä.

Kuinka voimme kokemuksesi mukaan edistää suurempaa osallisuutta ja monimuotoisuutta biotieteiden alalla antaaksemme naisille mahdollisuuden menestyä erityisesti johtotehtävissä?

Se alkaa henkilökohtaisella haasteella ympäröidä itsesi ihmisillä, jotka ajattelevat, näyttävät, toimivat ja ovat erilaisia ​​kuin sinä. Joillekin meistä tämä saattaa tuntua hämmentävältä tai pelottavalta, mutta sanon, että käännä tämä käsitys päälaelleen ja saa siitä voimaa. Meillä on paljon opittavaa toisiltamme ja elämä on selvästi mielenkiintoisempaa, jos meitä ympäröi monimuotoisuus sen kaikissa muodoissa. Ehkä se voi vaatia luonteen vahvuutta, koska se edellyttää erilaisten näkökulmien, kokemusten ja näkemysten ymmärtämistä. Hyvä johtaja kuitenkin rakastaa haastetta ja tietää, että tuotot voivat olla merkittäviä työpaikan ja henkilökohtaisen kasvun kannalta.

Naisena minusta tuntuu, että ehkä, ehkä vain meillä on ajattelutapa suurempaa osallisuutta ja monimuotoisuutta kohtaan, koska olemme itse todennäköisesti kokeneet syrjäytymistä tai syrjintää. Ehkä olemme hävinneet ylennyksen, koska miesehdokkaan katsotaan olevan ankarampi tai projektimme on sivussa tiedostamattoman ennakkoluulojen vuoksi. Sitä tapahtuu… ja me kaikki tiedämme sen, kun se tapahtuu! Siksi meidän on joka päivä haastettava itsemme kohottamaan ympärillämme olevia, torjumaan ennakkoluuloja ja arvioimaan, olemmeko tehneet kaikkemme toteuttaaksemme oikeudenmukaisuuden, monimuotoisuuden ja osallisuuden periaatteet. Henkilökohtaiset tekomme puhuvat eniten.

Brigitte Nolet – Roche Canadan toimitusjohtaja

Mitä neuvoja antaisit pyrkiville naisjohtajille, jotka haluavat itse tulla toimitusjohtajaksi tai johtajiksi?

Neuvoni pyrkiville naisjohtajille on kaksijakoinen. Ensinnäkin rohkaisen heitä tekemään hyvin selväksi, minne he haluavat mennä ja mitä he haluavat saavuttaa. Selkeyden mukana tulee luottamus. On helpompi suunnitella seuraavia askeleita ja olla tietoinen halutun urapolun suhteen, etsiä oikeita haasteita, löytää oikeat mentorit ja saada oikeaa tukea.

Ja toiseksi, kehottaisin heitä omaksumaan naisten ainutlaatuiset johtamistaidot ja todella nojautumaan niihin – empatian, aitouden ja osallistavuuden yhdistelmän, joka tuo esiin tiimimme parhaat puolet.

Ivy Parks – Presidentti, BD Kanada

Voitko jakaa urasi ratkaisevan hetken, joka muokkasi johtamistyyliäsi ja lähestymistapaasi biotieteiden alalla?

Ratkaiseva hetki urallani oli, kun huomasin, että voin tehdä kliinisiä vaikutuksia ilman, että olisin kliinikko. Koska intohimoni vaikuttaa potilaisiin ja terveydenhuoltoon, olen kuvitellut urani kliinikkona niin kauan kuin muistan. Tajusin, että lääkinnällisten laitteiden teollisuudessa työskentelemällä voisin yhdistää intohimoni johtajuuteen ja liiketoimintaan samalla kun minulla on tärkeä kliininen vaikutus. Silloin tiesin, että olin löytänyt uran minulle. Minulla on ollut onni, että minulla on paljon vahvoja johtajia, jotka ohjaavat ja tukevat minua matkan varrella, ja tuotteiden ja ratkaisujemme vaikutuksen näkeminen potilaisiin vuosien varrella on muokannut johtamistyyliäni ja lähestymistapaani.

Kuinka voimme kokemuksesi mukaan edistää suurempaa osallisuutta ja monimuotoisuutta biotieteiden alalla antaaksemme naisille mahdollisuuden menestyä erityisesti johtotehtävissä?

Naisjohtajina meidän velvollisuutemme on olla seuraavan sukupolven näkyviä roolimalleja. Voimme innostaa monimuotoisuutta olemalla mukana organisaatioissa, jotka tukevat nuoria naisia ​​STEM-alalla, osallistumalla vapaaehtoisesti tapahtumiin ja puheenvuoroihin sekä työskentelemällä yliopistojen kanssa. Vahvat naisroolimallit auttoivat minua rakentamaan luottamusta omaan johtamisuraani. On myös erittäin tärkeää, että johtajat, erityisesti naiset, tukevat toisiaan matkallaan. Monet meistä tuntevat painetta hallita kotitaloutta ja uraa täydellisesti ja vaivattomasti – joten tukijärjestelmä, johon voimme turvautua mentorointiin ja neuvoihin, on ratkaisevan tärkeää.

Carla Spina, toimitusjohtaja ja Serena Mandla, johtava tieteellinen johtaja – Noa Therapeutics

Mitä haasteita olet kohdannut biotieteiden naisjohtajana ja miten nämä kokemukset ovat muokanneet näkemystäsi sukupuolten tasa-arvosta työelämässä? Miten muut identiteettisi risteävät ja muodostavat kokemuksiasi?

Naisina Noa Therapeuticsin perustajat Carla Spina PhD ja Serena Mandla Peng MASc ovat kokeneet urallaan suljettuja ovia, Serenalle värikkäänä naisena ja Carlalle naisena ja äitinä.

Siksi, kun sisällytimme Noa Therapeuticsin vuoden 3 kolmannella vuosineljänneksellä, missionamme ja visioimme sisältyi murtaa esteitä, joita monet ovat kohdanneet yksinkertaisesti sukupuolensa tai ihonvärinsä vuoksi sekä lääkekehitysohjelmissamme että yhteisössämme. Sitoudumme tuomaan kaikki väestöryhmät pöytään mentoreina, neuvonantajina, sijoittajina, hallituksen jäseninä, työntekijöinä ja kliinisissä ohjelmissamme.

Tiimimme aiemmin kohtaamat haasteet ovat olennainen näkemyksemme veturina ja inspiroivat matkaamme vastaamaan potilaan tyydyttämättömiin tarpeisiin sekä kehittämään ja siirtämään sisäisiä taitojamme ja asiantuntemuksiamme jatkuvasti oppimishaluisille.

Miten (sukupuolinen) monimuotoisuus tiimien sisällä vaikuttaa mielestäsi edistymiseen ja läpimurtoihin biotieteissä?

Lukuisat tutkimukset ja raportit ovat osoittaneet, että monimuotoisuus johtaa parempaan innovointiin, tuottavuuteen ja taloudelliseen suorituskykyyn, kun erilaiset tiimit edistävät sukupuolen ja rodun huomioon ottamista koskevia tavoitteita.

Monipuolisen tiimin osallistuminen on erityisen tärkeää, kun tarkastellaan monimutkaisia ​​immuunisairauksia, joissa populaatiodynamiikka on heterogeenista. Me Noassa ymmärrämme, että aliedustetut potilasjoukot edustavat merkittävää tyydyttämätöntä tarvetta klinikalla. Näitä ovat 1) värilliset ihmiset, 2) raskaana olevat/imettävät äidit ja 3) syrjäiset yhteisöt ja taloudellisesti monimuotoiset väestöt.

Noan omistautuminen potilaille sisältää terapeuttisten menetelmien kehittämisen, jotka huomioivat aiemmin syrjäytyneet, aliedustetut ja aliedustetut potilasryhmät. Keskitymme tähän tavoitteeseen ja pyrimme rakentamaan monipuolisen työpaikan, joka innostaa luovaan ongelmanratkaisuun edustaen samalla autenttisesti heidän palvelemiaan erilaisia ​​väestöryhmiä.

Alison Symington – puheenjohtaja, hallintoneuvosto, Life Sciences Ontario

Voitko jakaa urasi ratkaisevan hetken, joka muokkasi johtamistyyliäsi ja lähestymistapaasi biotieteiden alalla?

Minulla on ollut etuoikeus työskennellä eri sukupuolta olevien upeiden mentoreiden kanssa. On vaikea vetää esiin yhtä hetkeä, mutta minuun vaikutti ehkä erityisesti mentori urani alussa, joka todella osoitti minulle monialaisen yhteistyön arvon innovatiivisten ideoiden ajamisessa. Erilaisten näkökulmien kuunteleminen rakentaa tiimejä, jotka osoittavat ketteryyttä haasteiden edessä ja antavat tiimille mahdollisuuden ottaa työnsä vastuuseen. Tämä puhutteli minua, koska luonnollinen vaistoni on olla yhteydessä ja tehdä yhteistyötä, ja siksi olen todella yrittänyt työskennellä näiden arvojen kanssa ja saada aikaan muutosta tuomalla nuo erilaiset äänet yhteen.

Miten biotieteiden alan organisaatiot voivat toimia aktiivisesti sukupuolten välisen kuilun kaventamiseksi, yhtäläisten mahdollisuuksien takaamiseksi ja kannustavan työympäristön edistämiseksi?

Biotieteissä tehdään jo hienoa työtä eri sektoreilla, sekä korkeakouluissa että teollisuudessa, mutta emme ole vielä siinä. Erityisesti sukupuolten välisen kuilun osalta, ottaen huomioon laajan osaamisen, mielestäni meidän pitäisi aktiivisesti tunnistaa ja tukea naisia ​​organisaation johtotehtävissä, tarjota koulutusta tarvittaessa ja liittää heidät vahvaan mentoriverkostoon. Mutta on myös muita asioita, jotka auttavat kuromaan umpeen sukupuolten välistä kuilua, mutta ovat itse asiassa välttämättömiä kaikille ihmisille kaikissa organisaatioissa: osallisuuden ja tuen kulttuurin edistäminen, jossa jokainen tuntee olevansa arvostettu, arvostettu ja jolla on mahdollisuus osallistua; edistää tervettä työ- ja perhe-elämän tasapainoa sekä tarjota koulutus- ja kehitysohjelmia, jotka keskittyvät monialaisten taitojen kehittämiseen.

Lindsay Williams – varatoimitusjohtaja, Stryker Canada

Mitkä aloitteet tai strategiat ovat mielestäsi ratkaisevia edistämään naisten mentorointia ja ammatillista kehitystä biotieteissä?

Uskon, että naisten strateginen kohottaminen merkittäviin rooleihin ja voimanlähteen peräkkäisyyden edistäminen ovat tärkeitä biotieteiden kehitykselle. Pyrin ankkuroimaan johtajuuttani avoimuuteen, monimuotoisuuteen ja kunnioittavaan ajatustenvaihtoon, mikä herättää menestyksen liekin Stryker-tiimin keskuudessa.

Jokaisella on oma kehityssuunnitelmansa, mutta organisaation vastuulla on myös tarjota naisille mahdollisuuksia haasteeseen ja kasvuun. Strykerillä tuemme lupaustamme edistää naisjohtajuutta järjestämällä vahvan mentorointiohjelman yhteistyössä HR:n ja Stryker Women's Networkin kanssa.

Mitä strategioita tai aloitteita olet toteuttanut edistääksesi sukupuolten välistä monimuotoisuutta ja osallisuutta yrityksessäsi/organisaatiossasi?

Kun otin VP:n tehtävän Strykerissä, minulle oli tärkeää sitoutua taloudellisesti ja johtajien sponsorointiin ERG:n (Employee Resource Groups) Kanadan osastoihin monimuotoisuuden, tasa-arvon ja osallisuuden edistämiseksi. ERG-ryhmämme luovat kestäviä kouluttavia ja mukaansatempaavia sosiaalisia tapahtumia työntekijöille ja luottavat vuosibudjettiinsa varmistaakseen laadukkaan ohjelmoinnin. Tavoitteeni on, että jokainen työntekijä kokee vahvan yhteenkuuluvuuden tunteen Strykerissä ja että heillä on psyykkisesti turvallinen työympäristö ja viihde!

Kaikki kanadalaiset johtajamme toimivat sponsoreina ERG:ssä ja vaihtuvat kahden vuoden välein. Tämä näkyy työntekijöiden resurssiryhmien (ERG) kukoistavassa osallistumisasteessa. ERG:t ovat kasvaneet neljästä ryhmästä, joissa oli vain 4 työntekijää vuonna 50, seitsemään ryhmään, joissa yli 2019 prosenttia osallistuu kanadalaisen 7 työntekijän työvoimasta. ERG:ihin kuuluvat: Stryker Women's Network (SWN), Stryker African Ancestry Network (SAAN), Stryker Allies for Equality (SAFE), Allies for All Abilities (50A), Stryker Health and Wellness (SWELL) ja Employee Appreciation Committee (EAC).

Maura Campbell – Ontario Biosciences Innovation Organizationin (OBIO®) toimitusjohtaja

Mitkä aloitteet tai strategiat ovat mielestäsi ratkaisevia edistämään naisten mentorointia ja ammatillista kehitystä biotieteissä?

Naisjohtoisilla yrityksillä on kaikilla aloilla merkittäviä haasteita rahoituksen ja tukijärjestelmien saamisessa, sillä ne saavat vain noin 2 % riskipääomarahoituksesta. Lisäksi vain 16 prosenttia Kanadan pienistä ja keskisuurista yrityksistä on naisten enemmistöomistuksessa. Nämä tilastot eivät ole sektorikohtaisia, luvut ovat vielä huonompia naisjohtamien biotieteiden yritysten kohdalla. Rahoituksen haussa osa naisyrittäjien kohtaamista haasteista voidaan voittaa mentoreiden etsimisellä ja vahvoja tukiverkostoja rakentamalla. On yhä enemmän näyttöä siitä, että tarvitaan lisää rahoitusohjelmia naisyrittäjille, jotka eivät todennäköisesti saa tarvitsemaansa rahoitusta kasvaakseen.

Mitä strategioita tai aloitteita olet toteuttanut edistääksesi sukupuolten välistä monimuotoisuutta ja osallisuutta yrityksessäsi/organisaatiossasi?

Vuonna 2022 käynnistimme OBIO® Women in Health -aloitteen (WiHI) Etelä-Ontarion liittovaltion talouskehitysviraston (FedDev Ontario) tuella. Tämä ohjelma on suunniteltu lisäämään naisten osallistumista ja etenemistä terveystieteen alalla. OBIO® WiHI tukee naisten siirtymistä ja urallaan etenemistä terveystieteen alan liiketoiminnan kehittämistehtävissä yhdistämällä työssä tapahtuvaa kokemuksellista oppimista ja taloudellista tukea. Ohjelman toisena vuonna käynnistimme WiHI Seed -ohjelman tukeaksemme naisperustajia terveysteknologia- ja biotieteiden yrityksissä.

Yhteystiedot

Media Yhteystiedot

Lotanna Ifeobu

Markkinointi- ja viestintäkoordinaattori

Biotieteet Ontario

lotanna@lifesciencesontario.ca

Lue koko tarina täältä

• SEO-pohjainen sisällön ja PR-jakelu. Vahvista jo tänään.
• PlatoData.Network Vertical Generatiivinen Ai. Vahvista itseäsi. Pääsy tästä.
• PlatoAiStream. Web3 Intelligence. Tietoa laajennettu. Pääsy tästä.
• PlatoESG. hiili, CleanTech, energia, ympäristö, Aurinko, Jätehuolto. Pääsy tästä.
• PlatonHealth. Biotekniikan ja kliinisten kokeiden älykkyys. Pääsy tästä.
• Lähde: https://www.fintechnews.org/life-sciences-ontario-lso-ontario-bioscience-innovation-organization-obio-celebrating-women-leaders-across-ontarios-life-sciences-sector-international-womens-day/