Toimittajan huomautus: Sam Bayer on perustaja ja äskettäin eläkkeelle jäänyt Corevistin toimitusjohtaja, Durhamissa toimiva bootstrapped-ohjelmistoyritys, joka perustettiin vuonna 2008. Bayer aloitti uransa vuonna 1980 työskentelemällä IBM:llä, jonka hän jätti perustaessaan ensimmäisen yritystoimintansa Axiom Systemsin vuonna 1987. Axiom tullaan lopulta julkistamaan listautumisannin kautta. Bayer huomauttaa, että hänen koko 42-vuotisen ammattiuransa ohjasi hänen päättäväisyytensä neuvotella win-win-arvoa asiakkaidensa kanssa, ja hänen tiedonjanonsa ja tieteellisen lähestymistavan ongelmanratkaisuun ruokkivat. Nyt hän kertoo kokemuksistaan yrittäjyysjohtajuudesta kirjassaan "Tarinoita työssä”-sarja WRAL TechWirelle. Bayeria voi seurata myös instagramissa @sam.bayer ja sam.bayer@gmail.com mitään palautetta tästä sarjasta.
Hänen bloginsa ovat uusin lisäys blogiimme Aloitus maanantaina paketti. WRAL TechWire haluaa kuulla sinusta avustajien näkemyksistä. Lähetä sähköpostia osoitteeseen: info@wraltechwire.com.
+ + +
DURHAM – Minut kasvatettiin tämän tarinan, anonyymin jiddish-vertauksen parissa:
"Kuvittele, jos kaikki maailmassa kokoontuisivat yhteen suureen ympyrään. Sitten he pakkasivat yksittäin maalliset ongelmansa pussiin ja heittivät etiketöimättömät laukkunsa kasaan ympyrän keskellä. Kun heitä pyydettiin hakemaan laukku, ihmiset tappoivat toisiaan saadakseen omat laukkunsa takaisin."
Tämän tarinan kertominen oli holokaustista selvinneen isäni tapa antaa minulle työkalut selviytyä 1960-luvun New Yorkin peruskoulun traumaistani. Ja hän tiesi siitä, mitä hän puhui.
"Stories at Work:" Esittelemme uuden sarjan yrittäjyysjohtajuudesta
Perheensä muistaminen
Gershon Bayerin laukku alkoi täyttyä syyskuussa 1939, juuri ennen hänen kuudetta syntymäpäiväänsä.
Venäläiset hyökkäsivät hänen syntymäpaikkaansa Sarnoon, Puolaan (nykyään Ukrainaan) ja pidättivät hänen isänsä kolminkertaisesta kommunismin vastaisesta rikkomuksesta, koska hän oli puolalainen uskollinen, juutalainen ja sionisti.
Sinä päivänä hänen isänsä karkotettiin vankileirille Siperiaan, jotta häntä ei enää koskaan nähty.
Seuraavaksi isän laukkuun meni kuusi vuotta, jotka hän, hänen äitinsä ja sisarensa, vietti Siperian työleirillä Venäjän imperiumin vangitun vihollisen sukulaisena; teiden ja rautateiden rakentamisen kovan työn orjuutena.
Hän esitti asiansa. Tappaisin ehdottomasti pitääkseni oman laukkuni.
Mitä yrittäjät voivat ottaa pois tästä vertauksesta
Olen käynnistänyt kasvavan Enterprise Software -yrityksen viimeiset 14 vuotta, joten voin todistaa, että minulla oli aina täysi laukku.
Minulla oli aina liian vähän henkilökuntaa ja pääomaa, tuotteellani ei koskaan ollut tarpeeksi ominaisuuksia, perustajillani oli vakavia terveysongelmia. Viime vuosina emme ole vain joutuneet käsittelemään COVID-19-pandemiaa, kuten kaikki muutkin, vaan koska puolet yrityksestämme oli Valko-Venäjällä, käsittelimme myös kaksinkertaista geopoliittista hämäystä, jossa Lukashenko varasti vaalit vuonna 2020 ja Putin hyökkäämään Ukrainaan vuonna 2022.
Kun ihmisiäsi uhkaa pahoinpitely, vankila, eivätkä he voi luottaa järkevään vastaukseen Covidiin, sähköön, veteen tai Internetiin, on todella vaikeaa johtaa liiketoimintaa.
"Bag story" -kasvatukseni ansiosta tiesin, että asiat voisivat aina olla huonomminkin, ja paras tie eteenpäin oli ottaa vastaan kaikki haasteeni osana startup-seikkailua, jossa minulla oli onni olla.
Haasteiden käsitteleminen
Yksi kerrallaan selvisimme haasteista.
Se, ettei rahaa ollut paljon, ei ollut ongelma, se oli voimavara.
Meillä ei ollut varaa jahdata monia ideoita, jotka eivät kannattaisi nopeasti.
Rajoitemme oli kykymme tuottaa tuloja, ja kaiken piti keskittyä siihen. Tiesimme, että kun asiakkaat vaihtoivat rahansa tuotteisiimme ja palveluihimme, olimme oikealla tiellä.
Kääntöpuolena on, että liian paljon rahaa tylsyttää aistisi. Elät "jos rakennan sen, he tulevat" -illuusiota etkä kuule tai näe asioita selvästi ennen kuin on liian myöhäistä.
Siksi vastustimme kaikkia ulkopuolisia investointeja, kunnes olimme 99.99 % varmoja siitä, että meillä oli kaikki paikallaan tai ainakin tiesimme, mitä meiltä puuttui, jotta voimme laajentaa yritystä.
Meillä se kesti 12 vuotta!
Mitä tulee perustajieni terveyteen, ei todellakaan ollut muuta vaihtoehtoa kuin poistaa heidät yrityksestä. Vaikea, mutta välttämätön päätös omalla hopeavuorella.
Vaikka olin melko surullinen erottua heidän kanssaan, se antoi meille mahdollisuuden uusiutua taitojen ja kokemusten kanssa, joita tarvitsimme kipeästi viedäksemme meidät seuraavaan vaiheeseen. Osoittautuu, että kukaan ei ole korvaamaton ... ainakin opimme, että meidän pitäisi hallita itseämme tämän tavoitteen saavuttamiseksi.
Mitä tulee valkovenäläisistä kollegoistamme, pystyimme auttamaan useimpia heistä lähtemään maasta turvallisempaan ympäristöön joko Puolaan tai Georgiaan.
Laukut täyttyvät jatkuvasti niin elämässä kuin liiketoiminnassa. Ehkä on aika laittaa nimemme heille alusta alkaen ja hyväksyä heidän tarjoamansa mahdollisuudet.
