Paras aika istuttaa puu

Iso-Britannia sulaa tällä viikolla. Kirjaimellisesti. Jotkut raiteet todellakin sulivat.

Ja yhtäkkiä uutiset kiinnittävät huomiota ilmastohätätilanteeseen, toimien yllättyneenä ja kiireellisesti.

Missä olet ollut viimeiset 20 vuotta, kaveri?

Silloin oli aika toimia.

Ja älkääkä aloittako minua syvällä rypistyksellä ja tekoyllätyksillä, jotka uutisasiantuntijamme kulkuevat tiedotteidensa ympärillä energiakriisin yhteydessä. Yhtäkkiä riippuvuutemme fossiilisista polttoaineista ja muutamasta viejästä, joiden poliittiset pätevyydet ovat tällä hetkellä vähäisempiä, on edessä ja keskellä jyrkästi.

Missä olet ollut koko tämän ajan, kaveri?

Aika ryhtyä toimiin aurinkoenergian, tuuliturbiinien ja vaihtoehtojen suhteen oli… joka kerta, kun hylkäsit vaihtoehdon, koska jatkaminen sellaisena kuin olit tuntui helpommalta ja halvemmalta.

Silloin oli aika estää tämä kriisi.

Kun kävelet kuivissa maisemissa epätoivoisesti puun varjoa, aika tehdä asialle jotain oli 20 vuotta sitten.

Toiseksi paras aika on kuitenkin nyt.

Ja tämä koskee ilmastokriisiä, energiakriisiä, puun istuttamista… ja narisevaa tekniikkaasi.

Katso mitä tein siellä?

Rakastan tehdä tätä.

Kuuntele minua.

Kun Covid iski, puhuin monille pankeille, jotka valittivat, etteivät he olleet investoineet pilvipohjaisiin, joustaviin ominaisuuksiin, jotka olisivat antaneet heille mahdollisuuden muuttaa korkoja ja maksuaikatauluja kahdella napin painalluksella, ja sen sijaan heidän olisi pitänyt ottaa käyttöön. insinööriryhmiä viikkojen ajan.

Kun heillä oli mahdollisuus sijoittaa aikaa ja rahaa infrastruktuurinsa parantamiseen ennen kuin tilanne oli epätoivoisen kiireellinen, näytti siltä, ​​että oli liikaa aikaa ja vaivaa korjata jotain, joka ei ollut tulessa. Mutta kun se syttyi, oli liian myöhäistä tehdä siitä tulenkestävä.

OK. Hieno.

Mutta heti tulen sammuttamisen jälkeen ajattelet tulevaisuuden paloturvallisuutta, eikö niin?

Väärin, kuten käy ilmi.

"Nyt ei ole sen aika" on yleinen viittaus.

Pankin mukaan nyt ei ole aika suurille investoinneille ja suurille sitoumuksille.

Järjestelmämme ovat kalliita ja hauraita, ne vievät paljon energiaa ja rahaa.

Maailma on tulessa. Sota, uhkaava globaali taantuma, toimitusketjun kriisit.

Nyt ei ole suurten näytelmien aika.

Pomollani oli monta vuotta sitten toimistossaan Nalle Puh -juliste.

Tämä oli iso pankki perinteisempään aikaan, ja se oli sinänsä kumouksellinen liike.

Olimme prosessin uudelleensuunnittelutoiminto ja juliste oli osuva.

"Täytyy olla parempi tapa tulla alas portaita", ajatteli Puh, kun hän laskeutui portaita taaksepäin Christopher Robinin puristaen jalkaansa, pään takoessa joka askeleella. "Kunpa pääni lakkaisi kipeämästä tarpeeksi kauan ajatellakseni sitä."

Oletko liian kiireinen hakkaamaan päätämme jokaiseen askeleeseen ajatellaksemme, mitä olemme tekemässä? Kenties.

Oletko liian peloissaan ymmärtääksesi sen väärin?

Liian arkoja ollakseen niitä, jotka sanovat "muutetaan suuntaa"?

Mitä tarvitaan, jotta tämä ajattelutapa "nyt ei ole aika" muuttuisi, kun olemme jo myöhässä juhlista?

Mutta ei liian myöhään, ennen kuin kohautat olkapäitään ja sanot "no hyvä". Ei liian myöhään.

Juhlista myöhästymisessä on itse asiassa kaksi etua. Vain kaksi. Mutta niitä on olemassa.

Loput ovat todellakin huonoja puolia.

Myöhästyminen tarkoittaa, että ongelmasi ovat suurempia ja konteksti monimutkaisempi. Asiakkaiden tai sääntelyviranomaisten liikearvo on saatettu tuhlata ja kilpailutilanteesi on muuttunut.

Mutta on todellakin kaksi etua:

Yksi on se, että tunnet kipua enemmän kuin ennen. Ja tämä on usein se töksy, jonka organisaatio tarvitsee toimiakseen. Se, mikä ei tuntunut kiireelliseltä, nyt tuntuu, asia, joka hylättiin sanoilla "nyt ei ole aika, se ei ole tulessa", on nyt erittäin tulessa.

Toinen syy on se, että tarvitsemasi työkalut ja ratkaisut ovat kypsyneet sinä aikana, kun olet katsellut napaa. Riski on siis minimaalinen, kun kyse on muutoksen tekemiseen tarvittavan tekniikan elinkelpoisuudesta ja kestävyydestä. Itse asiassa riski on nolla. Sanoin minimaalisen, koska en ole vielä nähnyt pankkia, joka ei halua vetää osaa arkeologiastaan ​​tulevaisuuteen ja joka tuo aina riskejä, mutta asiakas on aina oikeassa, eikö niin?

Muuten tekniset valmiudet, joita tarvitset, herra Bank, lyhentääksesi aikaasi markkinoille, luodaksesi joustavuutta reaktioaikoihin (olipa kyse sitten hinnoittelusta tai ajoituksesta – jos muutoksen käyttöönotto kestää kuusi kuukautta, kaipaat venettä) , luodaksesi skaalautuvuutta kustannuksella ja pienentääksesi näkyvyyttäsi ja jalanjälkeäsi… kaikki tämä tekniikka on täällä, ja vaikka olet sanonut "nyt ei ole sen aika", tämä tekniikka on kypsynyt ja skaalautunut.

Kuinka he uskaltavat? Voit kysyä.

Tai realistisemmin, kenen kanssa? Koska luulet ikätoverisi olevan sinun kaltaisiasi.

Vastaus on kaksijakoinen: ensimmäinen osa ei ole kaikki ikätoverisi kuin sinä. Jotkut pankit ovat rohkeampia ja ymmärtävät, että aika on nyt hyvin pitkä. Jotkut ovat hyvin tällä maiseman muuttamisen matkalla ja muuttamalla itseään lisäävät jälkeen jääneiden painetta, koska nyt sääntelijä tietää, että heidän visionsa toimii ja kuluttajilla on parempia vaihtoehtoja.

Sen pitäisi olla pelottavaa sinulle.

Toisen osan pitäisi pelotella sinua vielä enemmän. Muu talous on digitaalista. Ei tavallaan, ei vähän, ei frankensteinia yhteen paikattuja ratkaisuja, mutta digitaalinen. Ja se asettaa sävyn kaupan, logistiikan, ihmisten vuorovaikutuksen, uutisten, koulutuksen, taiteen… teoksille.

Nämä ihmiset ajattelivat uuden teknologian ilmaantumisen nähdessään, että "aika on nyt hyvin pitkä".

Ja kieltämättä tämän johtajat eivät olleet pankkiirit, vaan pankkiirit ovat seuranneet. Pieniä määriä, mutta se ei ole nolla, ja sillä on merkitystä.

Kaikille muille 'nyt ei ole aika' on ollut jatkuvaa.

Joko siksi, että muutos vaikutti suurelta ja epämukavalta ja asia ei ollut tulessa, tai päinvastoin, koska asia oli tulessa ja siksi oli liian myöhäistä. Vain palatakseni "nyt ei ole sen aika, olemme paineen alla" heti, kun tuli luovuttaa paikkansa kytevälle raunioille.

Ja varmasti tulipalon välttäminen olisi ollut ihanteellinen.

Puun istutusaika oli 20 vuotta sitten. Aika vaihtaa ydinkykysi oli ennen kuin ne epäonnistuivat. Oikea aika oli silloin. Menneisyydessä. Oikea aika, paras aika, on todellakin mennyt.

Mutta se ei tarkoita, etteikö toimisi. Se tarkoittaa toimia kaksinkertaisesti nopeasti.

Edessä oleva työ tulee vain vaikeammaksi, juuri siksi, että et tehnyt sitä kaikki ne vuodet sitten, kun oli oikea hetki.

Joten nyt on toiseksi paras aika. Ja ainoa kerta, kun sinulla on.

#LedaKirjoittaa

---

Leda Glyptis on FinTech Futuresin asukas ajattelija - hän johtaa, kirjoittaa eteenpäin, elää ja hengittää muutosta ja digitaalisia häiriöitä.

Shän on toipuva pankkiiri, vanhentunut akateeminen ja pitkäaikainen pankkien ekosysteemin asukas. Hän on 10x Future Technologiesin asiakaspäällikkö.

Kaikki mielipiteet ovat hänen omia. Sinulla ei voi olla niitä, mutta olet tervetullut keskustelemaan ja kommentoimaan!

Seuraa Ledaa Twitterissä @LedaGlyptis ja LinkedIn.