Median ja viihteen tulevaisuus: keskustelu Grant Thorntonin Howard Homonoffin kanssa – MassTLC

Sukella tässä valaisevassa keskustelussa median ja viihteen dynaamiseen maisemaan. Joanna Rosenberg, johtaja, yhteisöt, MTLC istui alas Howard Homonoff, Yhdysvaltain media- ja viihdealan vanhempi neuvonantaja Grant Thorntonissa saadakseen näkökulmia alan trendeihin, haasteisiin ja strategioihin.

Joanna: Voitko kertoa hieman taustastasi ja roolistasi Grant Thorntonissa?

Howard Homonoff: Taustani on ensisijaisesti median, viihteen ja niihin liittyvien teknologia-alojen parissa. Aloitin urani NBC:n kaapeliverkkojen lakimiehenä. Myöhemmin siirryin strategiakonsultointiin ja vietin useita vuosia PwC:llä. Noin kaksi ja puoli vuotta sitten liityin Grant Thorntoniin. Toimin roolissani keskuksena, joka yhdistää tilintarkastuksen, verotuksen, teknologian ja muiden neuvontapalvelujen asiantuntijat media- ja viihdeasiakkaisiin. Lisäksi valvon ajattelujohtamista ja alan tapahtumia. Grant Thorntonin "päivätyöni" lisäksi olen kirjoittanut Forbesille mediasta ja viihteestä viimeisen kymmenen vuoden ajan.

Joanna: Miten median ja viihteen yritysmaailma on kehittynyt viime aikoina?

Howard Homonoff: Median ja viihteen perinteiset liiketoimintamallit ovat kokeneet merkittäviä muutoksia. Nopean kehityksen myötä keskitymme tarkastelemaan palveluidemme kaikkia näkökohtia media- ja viihdeasiakkaidemme linssien kautta ja siihen, miten he voivat reagoida. Tämä sisältää sopeutumisen sopimuksiin, kyberturvallisuuteen ja tekoälyyn liittyviin muutoksiin, jotka ovat keskeisiä aiheita viimeaikaisissa keskusteluissa.

Joanna: Voisitko tarkentaa tekoälyn ja datan kaupallistamisen vaikutusta alalla?

Howard Homonoff: Liiketoimintamallien evoluutiolla on ollut suuri vaikutus datan käyttöön. Aikaisemmin tietotarpeet olivat selkeämpiä, kuten lipputulotiedot tai Nielsenin luokitukset. Kuitenkin nykyään kuluttajat käyttävät sisältöä useiden alustojen kautta, mikä johtaa useisiin tietolähteisiin. Haasteena on erottaa merkitykselliset signaalit melusta ja hyödyntää näitä tietoja liiketoimintastrategioiden parantamiseksi.

Joanna: Miten Grant Thornton auttaa suuria media-asiakkaita selviytymään näistä haasteista?

Howard Homonoff: Grant Thornton omaksuu lähestymistavan luotettavana yritysneuvojana ja ottaa huomioon ihmisten, prosessien ja teknologian tarpeet. Aloitamme ymmärtämällä asiakkaan liiketoiminnan tavoitteet, tunnistamalla kehittämiskohteita tai tehokkuutta. Sen jälkeen tutkimme tarvittavia tietoja ja parhaita käytäntöjä tietojen saamiseksi ja analysoimiseksi. Kyse on tiedonkäytön sovittamisesta yhteen yleisten liiketoimintatavoitteiden kanssa.

Joanna: Miten viimeaikaiset tapahtumat, kuten lakot ja huolet tietojen käytöstä, vaikuttavat alaan?

Howard Homonoff: Media- ja viihdeteollisuudessa tekoälyä ympäröi tietty pelko, jota usein ruokkivat elokuvissa kuvatut dystopistiset näkemykset. Käytännön tasolla tekoälytyökalut tarjoavat kuitenkin merkittäviä etuja erityisesti hallinnollisissa tehtävissä ja helpottavat taiteilijoiden sisällöntuotantoa. Alan on löydettävä tasapaino tekoälytyökalujen omaksumisen välillä tehokkuuden ja luovuuden parantamiseksi samalla kun käsitellään huolia työpaikkojen siirtymisestä.

• SEO-pohjainen sisällön ja PR-jakelu. Vahvista jo tänään.
• PlatoData.Network Vertical Generatiivinen Ai. Vahvista itseäsi. Pääsy tästä.
• PlatoAiStream. Web3 Intelligence. Tietoa laajennettu. Pääsy tästä.
• PlatoESG. hiili, CleanTech, energia, ympäristö, Aurinko, Jätehuolto. Pääsy tästä.
• PlatonHealth. Biotekniikan ja kliinisten kokeiden älykkyys. Pääsy tästä.
• Lähde: https://www.mtlc.co/the-future-of-media-entertainment-a-conversation-with-grant-thorntons-howard-homonoff/