Vinkkejä erilaisten turvallisuustiimien hallintaan

Julkaissut Platon

seuraajia: 0

Vinkkejä erilaisten tietoturvatiimien hallintaan PlatoBlockchain Data Intelligence. Pystysuuntainen haku. Ai.

Kauan ennen kuin olin kyberturvallisuuspäällikkö, olin yksittäinen avustaja. Tein itselleni monia muistiinpanoja siitä, mistä pidin ja minkä näin, mikä auttoi tiimejä hyvin kehittymään ja menestymään. Olen myös kokenut, elänyt ja selvinnyt tiukemmista tilanteista, joissa manageri ei ymmärtänyt tiimiään 100 % – eikä siten voinut inspiroida heitä, saati nousta arjen haasteiden yläpuolelle.

Henkilöstöpäälliköksi siirtymisestäni kuluneiden vuosien aikana olen voinut toteuttaa keräämiäni opetuksia käytännössä. Rakennus a monipuolinen turvallisuustiimi on ollut minulle erittäin jännittävää ja täyttävää. Haluan jakaa sen, mitä olen oppinut ja testannut henkilökohtaisesti, koska turvallisuustiimeillä on tärkeä rooli missä tahansa organisaatiossa. Mitä nopeampi ja parempi a turvallisuustiimi työskentelee yhdessä, sitä suurempi on suora vaikutus siihen, kuinka hyvin se pystyy suojaamaan organisaatiota.

Kolme johtamisvinkkiä

Tässä on joitain asioita, joita olen oppinut:

1. Vuokraa monimuotoisuus ja mukaudu nopeasti tiimin kulttuuriin ja prosesseihin.

Jo ennen kuin työvaatimus on kirjoitettu, johtajien tulee ottaa yhteyttä ja kehittää verkostojaan innovatiivisilla tavoilla. Minulla on tapana tutustua erilaisiin julkaisuihin ja ihmisiin LinkedInissä ja liittyä muihin alustoihin yhteydenpitoakseni tietoturva-ammattilaisten kanssa ympäri maailmaa. Aluksi, kun otan yhteyttä, tarkoituksena on ottaa selvää siitä, mistä ihmiset ovat intohimoisia, ja jakaa tarinoita ja vinkkejä. Myöhemmin, kun mahdollisuus avautuu, on paljon helpompaa napauttaa jo luotuja kontakteja ja yhteyksiä.

Tiimin rakentaminen alkaa palkkaamisesta, mutta kun tiimi alkaa työskennellä yhdessä, on tärkeää luoda yhteinen kieli sekä joukko odotuksia ja prosesseja. Näin tiimi voi työskennellä nopeasti kohti yhteistä päämäärää ja välttää viestintävirheitä. Erityisesti erilaisia joukkueita, jossa tavoitteena on, että jokainen henkilö tuo mukanaan erilaiset kokemuksensa, ainutlaatuiset näkökulmansa ja omat tapansa ratkaista ongelmia. Yhteiset viestintäkanavat päivitysten jakamiseen ja yhteistyöhön varmistavat, että tiimin jäsenet voivat viettää enemmän aikaa siihen, mitä he rakastavat, eivätkä murehtia. joukkueen dynamiikkaa.

2. Luo luottamusta jokaiselle tiimin henkilölle.

Meidän on hyväksyttävä, että turvallisuustyö on usein erittäin stressaavaa ja vaativaa. Esimiehillä on tärkeä rooli luotaessa luottamusta ja avoimuutta ollakseen aitoja itseään jokaiselle tiimin henkilölle. Kuinka voimme tehdä tämän?

Tapaa säännöllisesti tiimin jäseniä ryhmässä ja myös kahdenkeskisissä tapaamisissa. Esimiehenä voit mallintaa kontekstin ja tiedon jakamista avoimesti. Kun muutos on tapahtumassa, ole ensimmäinen, joka päivittää tiimiä ja jaa, mitä tiedät siitä, miksi muutos tapahtuu, ja muutokselle toivottu lopputulos. Muutosten aikana ahdistus voi olla normaalia suurempi, ja säännölliset kosketuspisteet ja tiedon jakaminen useammin voivat helpottaa piikkejä.

Jaa kokousten aikana tiimisi kanssa, kuinka heidän työnsä vaikuttaa organisaatioon. Esimiesten tulee olla harkittuja ja tietoisia jakaessaan palautetta muilta organisaatioilta ja johtajilta. Älä pidä itsestäänselvyytenä, että tiimisi tietää vaikutuksensa. Suurimman osan ajasta tiimin jäsenet ovat päänsä alaspäin päivittäisessä murheessa. Ota tavaksi nostaa päätään ja käyttää hetki voittojen jakamiseen ja juhlimiseen.

3. Auta tiimisi jäseniä rakentamaan ura kyberturvallisuuden parissa ja pysymään innostuneena innovaatioista.

Tietysti jokainen meistä päättää ottaa vastuun omasta urastaan. Johtajina saatamme tietää tämän hyvin, mutta eivät kaikki tiimimme jäsenet. Tehtävämme on muistuttaa ja kannustaa jokaista heistä aktiivisesti oppimaan ja harjoittamaan rooleja ja vastuita, jotka pitävät heidät innostuneina ja auttavat heitä urallaan. Omaksumalla innovaatioita he kasvavat ja pysyvät motivoituneina. Varmista myös, että jokaisella yksilöllä on kunnioitus, omistajuus ja vastuu. Nämä ovat välttämättömiä tekijöitä luottamuksen rakentamisessa ja kaikille mahdollisuuden kokeilla uusia asioita, varsinkin jos he ovat mukavuusalueensa ulkopuolella.

Uskon vahvasti kasvaviin johtajiin organisaatioissa. Jos sinulla on tiimin jäseniä, jotka pitävät muiden mentoroinnista ja johtamisesta, tarjoa heille mahdollisuuksia ja kokemuksia kokeilla johtamistaan. Kun he ovat ottaneet muutaman askeleen kohti tavoitettaan, ohjaa heitä ja anna näkemyksiä siitä, mitä olet oppinut ja mikä on toiminut hyvin sinulle ja johtamillesi tiimeille.

Kokemukseni mukaan nämä ohjeet toimivat hyvin uusille ja pienille tiimeille, mutta ne ovat välttämättömiä isommille, nopean kasvun ja muutoksen läpikäyville tiimeille. Toivon, että voit kokeilla joitain näistä vinkeistä ja jakaa sitä, mikä on toiminut hyvin tiimeissäsi muiden verkostosi jäsenten kanssa. Yhdessä kehitämme sitä, mitä tarkoittaa olla kyberturvallisuuden ammattilainen, joka on osa upeita, erilaisia tiimejä.