Miksi tekoäly tarvitsee tekoälyä: Authentic Inclusion – Mass Tech Leadership Council

Miksi tekoäly tarvitsee tekoälyä: Authentic Inclusion – Mass Tech Leadership Council

Miksi tekoäly tarvitsee tekoälyä: Aito osallisuus – Mass Tech Leadership Council PlatoBlockchain Data Intelligence. Pystysuuntainen haku. Ai.

Monimuotoisuus, tasa-arvo ja osallisuus (DEI) on perinteisesti liitetty organisaatioiden kulttuurisiin käytäntöihin. DEI-keskustelu ja sen edistäminen ovat yleensä jääneet HR:n piiriin – teknologian, kuten tekoälyn, nopea kehitys on kuitenkin muuttamassa DEI:stä ydinteknologian aiheeksi. Samalla kun näemme tekoälysovellusten yleistymisen elämän ja työn eri osa-alueille, käy ilmeiseksi, että näiden tekniikoiden ei pitäisi jatkua olemassa olevia harhoja tai vahingossa sulkea pois tiettyjä yhteisöjä. Meidän on tunnustettava monimuotoisen ja osallistavan ekosysteemin edistäminen tekoälyn kehittämisessä varmistaen, että tekoälyn edut ovat kaikkien saatavilla ja ettei kukaan jää jälkeen. 

Viisi vuotta sitten kirjoitin tästä aiheesta kirjassani Authentic Inclusion™ ajaa häiritseviä innovaatioita ja jaoin näkemykseni tekniikan risteyksestä DEI:n kanssa. 

Keskustelin siitä tosiasiasta, että koska teknologia on kaikkien elämämme osa-alueiden perusta, sen hyödyntämisestä tulee keskeistä osallisuuden toteuttamisessa merkitykselliseen ja vaikuttava tavalla.

Etätyöstä yksilölliseen koulutukseen, terveydenhuoltoon ja muuhun tekniikkaan on suunniteltava toimimaan siltana, joka yhdistää ei vain joitain vaan meitä kaikkia. Tekoälyn alalla meidän on ymmärrettävä, että kun teknologiasta tulee enemmän inhimillistä, ihmisten on saatava enemmän ihmisiä. Painopisteen siirtyminen kohti teknologian saavutettavuutta ja digitaalista osallisuutta autenttisen sisällyttämisen katalyytteinä on "pakko tehdä", ei "kiva saada".  

Historiallisesti investoinnit digitaaliseen saavutettavuuteen on luokiteltu lainmukaisuuden alaksi ja "täytämme vähimmäisvaatimukset" "vammaisille". Vaikka voidaan esittää erillinen argumentti, että 1.3 miljardia vammaista maailmanlaajuisesti, joilla on käytettävissä olevat tulot lähes puoli biljoonaa dollaria, muodostavat loistavan liiketoimintamahdollisuuden, se ei ole vain vammaisille: sillä on universaali vaikutus, koska digitaalinen saavutettavuus toteutetaan muutosstrategia mielessä, on kyse äärimmäisestä personoinnista.

Jokainen, olipa asiakas, työntekijä tai kumppani, voi kokea merkityksellisen ja nautinnollisen digitaalisen kokemuksen. Siinä on kyse ihmisen asettamisesta etusijalle teknologiainfrastruktuurissa, ratkaisuajattelussa, suunnittelussa ja kehittämisessä. Koska kyseessä on teknologiastrategia, joka perustuu yksilöllisten kykyerojen tunnistamiseen ja kunnioittamiseen, sen toteuttamisella voi olla syvin vaikutus ihmisiin ja yrityksiin. Sellaisenaan digitaalisesta saavutettavuudesta voi ja sen pitäisi muodostua kokoontumispiste, jossa HR-, IT- ja kaikki liiketoiminta-alueet kokoontuvat ennakoivasti, yhteistyössä ja kokonaisvaltaisesti käsitelläkseen digitaalisen muutoksen valtavaa vaikutusta työpaikan ja markkinoiden tulevaisuuteen.

Jos olet kiinnostunut oppimaan lisää siitä, kuinka DEI:n ja teknologian risteys ei ole vain kahden käsitteen lähentyminen – että voi olla toteutuskehys osallistavamman ja innovatiivinen työpaikka ja markkinapaikka, lue julkaisuni Yhdistyneiden Kansakuntien kansainvälisen työjärjestön kanssa - "Älä jätä ketään offline-tilaan: pohjustus yrityksesi sitouttamiseen digitaaliseen saavutettavuuteen".

 

Aikaleima:

Lisää aiheesta MassTLC