"Faites bien en faisant le bien."
Cette phrase a une signification profonde à cette époque de l'histoire humaine. En un mot, cela signifie que les entreprises qui font du bien (c.-à-d. Aident pendant la Coronacrisis) feront bien (c.-à-d. Gagner de l'argent et prospérer).
C'est contre-intuitif. Logiquement, vous n'aideriez pas pendant une récession: vous licencieriez des travailleurs, conserveriez votre argent restant et vous vous accrocheriez pour utiliser une expression malheureuse.
Voici quelques raisons pour lesquelles le contraire est vrai.
Votre nom sort. Beaucoup de nos clients s'installent Centres de ressources sur les coronavirus. Du coup, ils passent des observateurs passifs aux fournisseurs de solutions actifs. Vous aider vous injecte dans la conversation. Les gens remarquent.
«L'effet Halo». C'est une phrase inventée par le prix Nobel Daniel Kahneman dans son formidable livre Penser, Fast and Slow. Lorsque nous voyons pour la première fois des personnes (et des entreprises) sous un jour positif, il est difficile d'obscurcir cette lumière plus tard. Aider vous donne un «halo de marque».
Les gens se souviendront de votre comportement en cette période de crise. Cela vaut pour les PDG, les collègues, les enseignants, les membres de la famille et les colocataires. Chaque jour, nous voyons de quoi sont réellement faits les gens, les entreprises et les pays. Les gens se souviendront.
Il étire votre sens du possible. Thawrih, une entreprise qui fabrique des hijabs de sport pour les athlètes musulmans et sikhs, a pivoté pour créer Masques COVID-19. Ils écrasent la publicité et ne peuvent pas suivre le nouveau business. Beaucoup de ces nouveaux clients continueront de commander, même après la crise.
Aider se sent bien. C'est un excellent moyen de transformer l'anxiété en action: faire quelque chose de positif pour aider vos semblables pendant une période difficile.
«L'arc de l'histoire concerne les entreprises qui avaient des ambitions sociales ainsi que des références commerciales», explique Nancy Koehn, professeure et historienne à Harvard Business School. Les premiers magnats du commerce américain comme Milton Hershey et Henry Heinz, souligne-t-elle, ont construit des communautés entières pour nourrir et loger leurs travailleurs. Ils ne faisaient pas ça pour être des gars sympas, "ils le faisaient parce que ce qui fonctionnait bien pour la société était également très bon pour les affaires".
En d'autres termes, nous ne le faisons pas parce que nous voulons faire croître l'entreprise, nous le faisons parce que c'est la bonne chose à faire. Mais en développant votre sens du service, vous êtes plus susceptible de développer votre entreprise. Faire le bien = bien faire.
Nouvelles infographies: gratuites à utiliser, gratuites à partager
Notre équipe de recherche et de conception travaille dur pour produire de nouvelles infographies sur les coronavirus en utilisant uniquement des sources de données fiables et fiables. Ces graphiques de haute qualité sont sans droit d'auteur: vous pouvez les utiliser pour votre site Web, vos blogs ou vos newsletters.
5 meilleures pratiques commerciales pendant la Coronacrisis:
> Bien faire en faisant le bien: cherchez des moyens pour votre entreprise de contribuer à la Coronacrisis.
> Gardez une routine. Chaque matin, prenez une douche, rasez-vous et enfilez une chemise habillée.
> Recherchez les petites victoires. Célébrez les petites choses.
> N'oubliez pas que tout est temporaire - y compris cette période de l'histoire.
> Passez 10% de votre temps à aider les autres.
Source : https://www.bitcoinmarketjournal.com/doing-well-by-doing-good-5-reasons-why-it-works/