Au-delà de Bitcoin et Ethereum - Les moteurs de valeur faisant progresser l'adoption de la blockchain

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En plus d'être une base de données distribuée d'enregistrements permettant l'innovation numérique sur les marchés financiers via la crypto-monnaie, Technologie blockchain a attiré l'attention du monde des affaires depuis un certain temps déjà. Dans sa forme de base, la blockchain offre déjà un enregistrement sécurisé sous forme de registres distribués, une sécurité via des signatures numériques, une immuabilité lorsque le mécanisme de consensus s'installe et une tokenisation via la cryptographie.

À mesure que la technologie évolue, nous assistons à une multitude de propositions de valeur et d’opportunités qui, lorsqu’elles sont intégrées à une entreprise, peuvent changer son fonctionnement. Les premiers utilisateurs de la technologie nous présentent de merveilleux cas d’utilisation de la blockchain.

• Aspects opérationnels et commerciaux, tels que la gestion de la chaîne d'approvisionnement et la gestion des dossiers hospitaliers
• Pour la coopération inter-organisationnelle
• Maintenir la transparence dans les relations gouvernementales au sein des bureaux et avec le public, c'est-à-dire des cartes et signatures de vote et d'identité numériques transparentes

 

Cependant, les experts et les passionnés de technologie continuent de considérer la blockchain comme un sujet exotique à vénérer, ignorant sa mise en œuvre pratique. Explorons les moteurs de valeur qui pourraient, dans un avenir proche, aider la blockchain à être adoptée en tant que technologie polyvalente.

Les quatre étapes de maturité de la blockchain et leurs catalyseurs

Une décennie s’est écoulée depuis que la blockchain, la technologie derrière Bitcoin, a été reconnue. Depuis, il a évolué et mûri à travers différentes étapes, chacune ayant son propre usage et sa propre fonctionnalité. Voici un aperçu rapide.

Blockchain 1.0

• L’accent principal de cette étape était sur les transactions et le déploiement des crypto-monnaies. Bitcoin est le meilleur exemple où, via le cryptage, un réseau peer-to-peer a été lancé pour la monnaie numérique. Des applications telles que les transferts et les envois de fonds de devises et les systèmes de paiement numérique étaient basées sur ce réseau décentralisé.
• Facilitateur - réconsensus décentralisé

Blockchain 2.0

• Extension de la version 1.0, la blockchain 2.0 a introduit la confidentialité et les contrats intelligents. Les jetons blockchain d’actifs non natifs, tels qu’Ethereum, ont ouvert de nouvelles possibilités et capacités. Des solutions intelligentes basées sur des contrats telles que la blockchain en partenariat IBM-Maersk qui prend en charge l'expédition mondiale ont également vu le jour.
• Facilitateur - scontrats de marché

Blockchain 3.0

• Cette étape a inauguré l’ère des DApps (applications décentralisées) qui connectent les utilisateurs et les fournisseurs directement via le réseau blockchain. Les DApp offrent flexibilité, transparence et résilience et suivent une structure incitative claire. Le stockage et l'informatique décentralisés sont d'autres applications de la version 3.0.
• Facilitateur - réapplications, stockage et informatique décentralisés

Blockchain 4.0

• Il s'agit de l'étape la plus récente où deux spectres technologiques différents, L’IA (intelligence artificielle) et la blockchain se réunissent. Cette fusion du certain (blockchain) et de l’incertain (IA) peut aider à résoudre même les problèmes les plus complexes. CognitiveScale, une startup d'IA soutenue par IBM, Intel, Microsoft et USAA, stocke les résultats des applications d'IA pour permettre la conformité réglementaire en toute sécurité sur la blockchain sur le marché financier.
• Facilitateur - réintelligence artificielle décentralisée

 

Facteurs de valeur

Les étapes ci-dessus sont séparées non seulement par les fonctionnalités spécifiques incluses, mais également par la manière dont ces fonctionnalités affectent les capacités existantes de la blockchain à ouvrir de nouvelles perspectives de marché. Chacune des étapes est associée à un moteur de valeur unique qui garantit ses applications distinctes dans des domaines variés. Examinons ensuite la cause des facteurs de valeur et les opportunités associées.

• Coût de transaction - VLa version 1.0, avec son consensus décentralisé, a permis l'efficacité et la sécurité des transactions en éliminant le besoin d'une autorité centrale ou d'intermédiaires pour valider les transactions.
• Services ajoutés - Blockchain (2.0) permet un environnement sans confiance grâce à des contrats intelligents, supprimant le besoin de garants et d'assurance par des tiers. Le risque de manipulation et d’erreurs est encore atténué et les cas d’utilisation dépassent le secteur financier.
• Limites de l'organisation - Les DApps (sous la version 3.0) aident à délimiter les frontières organisationnelles en intégrant de nouveaux acteurs et en donnant accès à de nouvelles technologies et capacités. Cette approche en réseau favorise les avantages de la spécialisation et de l'externalisation, augmentant ainsi l'efficacité et la productivité.
• Prise de décision autonome - Ce générateur de valeur (version 4.0) détient le potentiel maximum alors que les processus dans tous les secteurs sont libres de toute interférence humaine. La partie exécution, une fois automatisée, laisse la direction libre de définir et de dicter les paramètres pour faire fonctionner le contrôle.

Adoption de la blockchain - les questions à aborder

Même si toutes ces étapes représentent une succession technologique, cela ne signifie pas qu'elles s'appliquent dans le même ordre. Afin de créer de la valeur, les entreprises doivent prendre conscience de la portée et de l’ampleur de leurs opérations et analyser quelle étape de la blockchain offre le maximum d’opportunités de création de valeur. En d’autres termes, l’adoption de la blockchain ne permet pas de gravir les échelons contrairement à d’autres technologies basées sur la maturité. Il s’agit plutôt de faire correspondre l’opportunité de valeur au générateur de valeur ou au stade technologique approprié. Voici quelques questions pertinentes à poser avant de faire un choix.

L’opportunité de valeur recherchée

Une entreprise doit d'abord identifier ses besoins ou « l'opportunité de valeur » qu'elle souhaite exploiter. L’adoption de la blockchain devrait suivre lorsqu’un certain besoin tel que la transparence, l’immuabilité, la confidentialité et la sécurité, entre autres, est satisfait. Les pilotes mentionnés ci-dessus sont une conséquence directe des fonctionnalités obtenues grâce à l’utilisation de la blockchain.

Par exemple, dans les données d’enregistrement de propriété, l’immuabilité est primordiale. Cela ne peut pas être garanti par des plateformes décentralisées ou centralisées car elles sont traçables. Les contrats intelligents fourniraient le générateur de valeur nécessaire pour atteindre cet objectif.

Grand livre décentralisé sur grand livre centralisé

Utiliser la technologie pour le plaisir ne peut qu’alourdir le fardeau financier et rendre encore plus complexe le système commercial. Les initiatives blockchain se multiplient partout. Une étude de Juniper Research a déclaré que 57% des entreprises avaient l’intention d’intégrer la blockchain dans leurs processus commerciaux d’ici la fin de 2018. Mais cela n’implique pas que cette intégration aboutirait à des solutions meilleures et améliorées. Il faut se demander quelle valeur la nouvelle technologie ajoutera au processus existant et quelle solution elle offrirait au problème existant. Les changements systématiques sont souvent moins coûteux que les changements technologiques. Une entreprise commerciale doit donc comparer les alternatives. L’entreprise doit s’assurer que les avantages l’emportent sur les risques avant de prendre le train en marche.

 

Faisabilité et viabilité de la technologie sélectionnée

Blockchain est encore une technologie émergente. Construire une application basée sur la blockchain à partir de zéro peut s'avérer une affaire plutôt longue et coûteuse. Les solutions prédéfinies sont également limitées. Ce n'est que si la mise en œuvre de la blockchain présente un avantage important que les changements doivent être apportés. Une fois l’étude de faisabilité terminée, sa viabilité doit être assurée. Des décisions doivent être prises concernant l’acquisition et le développement de technologies, que ce soit de manière progressive ou en une seule fois, que ce soit en combinaison avec une autre technologie ou de manière autonome, afin d’utiliser réellement la technologie. L'accès aux programmeurs, la formation des managers, la portée de la légalité et diverses autres obligations et défis doivent être étudiés et réglés au préalable.

La combinaison des technologies

Une fois la décision d’incorporer la technologie blockchain prise, l’étape suivante consiste à décider si les différents éléments de la technologie correspondent à la valeur recherchée. Les conditions impliquées incluent, entre autres, l’évolutivité, la latence et le niveau de confidentialité.

La direction de toute entreprise souhaitant intégrer la blockchain doit se concentrer sur comment, quand et jusqu'à quel stade elle doit intégrer la technologie blockchain pour accroître l'innovation des services ainsi que la création de valeur. En outre, utiliser l’analyse SWOT des nouveaux processus par rapport aux processus existants et commencer humblement peut aider à tester en version bêta la viabilité de l’adoption de la blockchain dans son entreprise. La blockchain, avec ses utilitaires impeccables, a une combinaison faite pour tout le monde. La clé est de trouver la bonne solution.

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Nischal Shetty est le fondateur et PDG de WazirX, la plus grande bourse de crypto-monnaie d'Inde (récemment acquise par Binance). Il est un grand défenseur et influenceur de la blockchain avec plus de 100,000 30 abonnés. Il a également figuré dans la liste Forbes des 30 moins de XNUMX ans dans le passé. Nischal est actif dans le domaine depuis longtemps avec pour mission d'impliquer tout le monde dans la révolution de la blockchain.

 

Image en vedette: Shutterstock / whiteMocca

Source : https://dailyhodl.com/2021/06/20/beyond-bitcoin-and-ethereum-value-drivers-advancing-blockchain-adoption/