Crypto-monnaie et son impact potentiel sur les paiements transfrontaliers

Republié par Platon

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La semaine dernière à Finovate Automne 2023, MoneyGram Directeur Général Alex Holmes a été interviewé par un journaliste de Forbes, Leo Schwartz, à propos de la crypto-monnaie et de son impact potentiel sur les paiements et envois de fonds transfrontaliers. La discussion a mis en lumière les complexités et les défis liés à l’adoption des crypto-monnaies dans le secteur des paiements.

Holmes a commencé par reconnaître l’attrait des crypto-monnaies, en particulier leur promesse de transactions transfrontalières instantanées et gratuites. Cependant, il a souligné que la réalité de l’adoption des crypto-monnaies est bien plus complexe. MoneyGram, une ancienne société de services financiers, se trouve dans une position unique, expérimentant les crypto-monnaies tout en restant sceptique quant à sa capacité à révolutionner le paysage des paiements.

L’un des points clés soulevés par Holmes était la résilience inhérente des systèmes bancaires traditionnels. Ces systèmes ont toujours été conçus pour sauvegarder les intérêts des citoyens d’une nation et maintenir la stabilité économique. Même si les cryptomonnaies offrent des perspectives passionnantes, l’infrastructure financière existante constitue l’épine dorsale du commerce mondial.

Le système financier conventionnel n’a jamais été conçu pour une intégration internationale transparente. En conséquence, les flux de paiement mondiaux, qu’ils soient destinés aux consommateurs, aux entreprises ou aux banques, souffrent souvent d’inefficacités. L’objectif principal a toujours été de faciliter les transactions à grande échelle, ce qui laisse place à des améliorations dans le domaine des paiements transfrontaliers.

Au sujet des transferts cryptographiques et des monnaies fiduciaires, Holmes a déclaré :

« Les défenseurs de la cryptographie soulignent toujours un cas d’utilisation qui tue, à savoir les paiements et les envois de fonds transfrontaliers. Cependant, à un moment donné, le transfert cryptographique doit s’interfacer avec les monnaies fiduciaires, et c’est là que les frictions se produisent.

Il a ajouté:

"Avec partenariats avec Stellar et Circle, nous abordons les transferts crypto comme une extension du change… Ça marche, et ça marche à merveille. La crypto ne doit pas nécessairement remplacer la monnaie fiduciaire, mais la crypto doit être une extension du monde existant.

Visa ainsi que MasterCard s'associent également à Circle. La promesse de la crypto-monnaie réside dans sa capacité à transcender les limites des systèmes bancaires traditionnels, en permettant aux particuliers et aux entreprises de créer leurs propres réseaux financiers pour des transactions transfrontalières fluides. L’approche de MoneyGram a consisté à établir un réseau en s’associant avec des banques locales, des portefeuilles et des partenaires du monde entier, contournant ainsi efficacement les inefficacités du système existant.

Malgré l’enthousiasme suscité par les crypto-monnaies, Holmes a reconnu les défis qu’elles présentent. L’interopérabilité, c’est-à-dire la capacité des différentes crypto-monnaies et blockchains à fonctionner ensemble de manière transparente, reste un obstacle important. Si la technologie blockchain est effectivement rapide et efficace, le manque d’interopérabilité entre les différentes cryptomonnaies complique le paysage.

La discussion a également mis en évidence des problèmes de réglementation et d’utilisabilité. Bien que les crypto-monnaies puissent offrir des transactions gratuites au sein de leurs réseaux, le processus de conversion des crypto-monnaies en monnaie fiduciaire pour un usage quotidien peut entraîner des coûts et des complications.

En fin de compte, même si les cryptomonnaies sont prometteuses dans le domaine des paiements et des envois de fonds transfrontaliers, elles sont confrontées à des défis importants, notamment en matière d’interopérabilité et d’obstacles réglementaires. MoneyGram, en tant qu’institution financière historique, reconnaît la nécessité d’innover, mais reste prudent quant à la surestimation du pouvoir de transformation immédiat des crypto-monnaies pour répondre aux complexités de l’écosystème mondial des paiements.

Alex Holmes

Holmes est président-directeur général de MoneyGram International, dirigeant la prochaine itération du parcours MoneyGram visant à tirer parti de sa plate-forme moderne, mobile et basée sur des API, en mettant un accent particulier sur la construction du modèle commercial numérique du futur. Alex a dirigé les efforts de pointe du secteur pour utiliser la technologie de cryptographie et de blockchain afin de changer la façon dont l'argent circule à travers les frontières. Défenseur de l'impact social, Alex a joué un rôle déterminant dans la direction d'initiatives d'entreprise axées sur l'autonomisation des autres grâce à l'éducation et à l'inclusion financière.

Alex a rejoint MoneyGram en 2009 et a occupé les postes de directeur financier et de directeur de l'exploitation avant d'être nommé PDG en janvier 2016. Avant MoneyGram, Alex a passé près de neuf ans chez First Data Corporation où il a occupé divers postes, notamment ceux de chef de cabinet du PDG, Responsable des relations avec les investisseurs, vice-président senior du sourcing mondial et des initiatives stratégiques et directeur régional du Benelux pour Western Union. Il est également membre du Conseil consultatif sur l’innovation de la Federal Reserve Bank de New York et fait partie de la section Global One de la Young Presidents Organization.

Léo Schwartz

Schwartz est journaliste chez Fortune et couvre l'impact mondial de la cryptographie, de la réglementation, de la cybercriminalité et de tout ce qui concerne la blockchain. Il a auparavant travaillé pour le Reste du Monde, couvrant la technologie depuis Mexico. Son travail a également été publié dans le Washington Post, PBS NewsHour et The Nation. Il est titulaire d’une double maîtrise en journalisme et études latino-américaines de l’Université de New York et d’un baccalauréat de l’Université de Columbia.