Il y a un trou en forme de Super App aux États-Unis, et plus tôt cette année, Partenaires FT a publié un rapport intitulé La course à la super appli qui examine les entreprises les plus éligibles pour combler le vide.
Le rapport détaille trois grandes catégories de candidats potentiels à la Super App aux États-Unis, notamment les banques challenger, les grandes fintechs et les grandes entreprises/détaillants technologiques. Voici une répartition des joueurs américains dans chaque catégorie :
Banques Challenger
- Optimisation
- Dave
- avant
- Varo
- Carillon
- ArgentLion
- Courant
- Voie des missions
- Opportun
Grandes fintechs
- PayPal
- Carré
- Robin des Bois
- Figure
- Betterment
- H & R Block
- M1 Finances
- VraiBill
- American express
- Wealthfront
- Affirmer
- Sofi
Grandes entreprises technologiques/vente au détail
- Amazon
- Apple
- Uber
- Walmart
Le rapport examine en détail l'industrie des super applications et détaille deux modèles de super applications. Le premier est le modèle du gagnant-gagnant. Dans cette approche, le fournisseur de Super App commence par offrir un service bancaire, puis se développe pour fournir une gamme plus large de services, visant à devenir à terme le principal outil de services financiers des utilisateurs. Le deuxième modèle est une approche d'agrégation dans laquelle le fournisseur de Super App agit comme un marché qui connecte les utilisateurs aux services financiers existants.
En fin de compte, les banques ont le choix de tirer parti soit du modèle gagnant-gagnant, dans lequel elles construiront leur propre Super App pour concurrencer les acteurs tiers, soit d'adopter une approche hybride dans laquelle elles hébergent toutes deux leurs produits bancaires sur des sites tiers. marketplaces et proposent des outils tiers à leurs clients au sein de leur propre écosystème. Dans la première approche, les banques subiront la concurrence d'acteurs majeurs. Cependant, en adoptant cette dernière approche, les banques risquent de renoncer au statut de relation bancaire primaire avec leurs clients.
Photo de Susanne Jutzeler, suju-foto
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