Comment accélérer la transformation numérique dans l'entreprise financière (Katina Male)

La révolution numérique existe depuis un certain temps déjà. Pourtant, il reste encore beaucoup à apprendre sur les meilleures pratiques pour mener à bien la transformation numérique dans le contexte de votre entreprise. Pour cette raison, la demande de solutions fintech augmente,
présentant à la fois un défi et une opportunité pour ceux qui recherchent les solutions innovantes les plus adaptées à leurs besoins. 

De nombreux décideurs d’entreprise croient encore que la transformation numérique signifie convertir les données analogiques en données numériques à l’aide des technologies modernes. Mais la numérisation ne s’arrête pas là. Il s'agit d'un processus à plusieurs niveaux qui affecte l'ensemble de l'entreprise
– il est interdisciplinaire et multiforme et, lorsqu’il est mis en œuvre de manière globale, il permettra aux entreprises d’améliorer leur efficacité opérationnelle et soutiendra leur réussite et leur croissance à long terme.  

En plus de trouver et de mettre en place la bonne technologie, chaque organisation doit s'efforcer de repenser ses modèles opérationnels de base, ce qui implique de bien comprendre toutes les étapes clés du développement. Il est donc crucial d’avoir une vision complète de ce que représente la transformation numérique.
signifie dans votre analyse de rentabilisation. Nous découvrons ci-dessous les meilleures pratiques pour y parvenir. 

Transformation numérique – Opportunités et défis 

Au sein de l'entreprise financière, il faut tenir compte à la fois de facteurs organisationnels et technologiques.  

Un défi de taille se pose aux dirigeants d’entreprise qui ne parviennent pas à reconnaître la transformation numérique comme une opportunité commerciale. La plupart d’entre eux reconnaissent qu’il s’agit d’une nécessité mais ne voient aucune urgence à la mettre en œuvre dans leur analyse de rentabilisation. Leurs entreprises comptent toujours
sur des systèmes informatiques obsolètes ou limités alors que les clients exigent de plus en plus des services numérisés qui répondent aux besoins d'une vie quotidienne trépidante. Les entreprises qui ne prennent pas conscience de cette tendance risquent de connaître une forte baisse de la satisfaction de leurs clients.  

De plus, comme pour toute initiative de grande entreprise, il y aura une résistance interne. Les parties prenantes doivent s'assurer que le plan est communiqué clairement, qu'il existe des objectifs spécifiques, des améliorations mesurables et qu'un processus de rétroaction inclusif est en place. Faire
Cette méthode agile avec des rations petites et fréquentes aidera vos équipes à constater immédiatement de petites améliorations et les rendra plus réceptives au changement.   

Adopter la transformation numérique est le nouvel impératif stratégique des entreprises. Il préserve la position de l'entreprise sur des marchés hautement concurrentiels, car il permet de répondre aux demandes des clients plus rapidement que jamais. Ainsi, les entreprises qui ont entamé leur transformation numérique
voyage ont un avantage concurrentiel significatif. Conscientes de la nécessité de garder une longueur d’avance, elles ont le pouvoir de révolutionner leur offre de produits et de prospérer dans un avenir où la technologie constitue un moteur économique clé. 

Étapes pour assurer une transformation numérique réussie 

Reconnaissant qu'il n'y a pas de recette magique pour réussir, il existe encore quelques meilleures pratiques pour vous aider en cours de route.  

1. Décrivez les domaines d'amélioration les plus critiques : Recueillez rapidement les commentaires de vos équipes et de vos champions les plus performants sur ce qui faciliterait leur vie et rendrait leur processus de travail plus efficace. Compilez ensuite les données et répertoriez les 5 principaux problèmes
   à aborder dans le cadre de l’effort de transformation numérique à grande échelle.  
2. Comprendre les besoins de vos clients : Les organisations doivent changer leur façon de communiquer avec leurs clients pour adopter une approche simple et agile qui répond rapidement aux demandes en évolution rapide du marché. Se tenir au courant des dernières technologies peut aider
   vous y parvenez. 
3. Construisez un plan : Dessinez à quoi ressemblerait une initiative réussie dans le contexte de votre organisation et de votre analyse de rentabilisation. 
4. Prenez des mesures immédiates : Introduire des solutions logicielles innovantes qui peuvent être facilement mises à niveau et mises à l'échelle. Vous êtes déjà en retard - le moment est venu de le faire et plus vous attendez, plus le coût du retard sera élevé. 
5. Recherchez des moyens de gérer la migration des systèmes hérités : Si un système logiciel commence à affecter vos processus de développement commercial ou la bonne exécution de vos opérations informatiques, envisagez de déplacer une application logicielle vers une infrastructure matérielle différente.
   ou plateforme logicielle, basée sur les dernières technologies.  
6. Décidez rapidement entre l'achat et la construction : Il s’agit d’un débat toujours d’actualité dans les services financiers. Les fournisseurs de technologies financières doivent se conformer à toutes les normes de sécurité et les évaluations prennent généralement plus de temps que les autres secteurs. Cependant, parfois le temps et
   les efforts visant à construire une plateforme d’intégration en interne constituent un risque pour l’ensemble du projet de transformation numérique. Recherchez d'autres organisations comme la vôtre qui ont résolu un problème similaire et contactez directement les fournisseurs pour obtenir un POC de leur part.  
7. Assurez un flux de travail efficace : Avant de mettre en œuvre un nouveau logiciel ou une nouvelle technologie, demandez une période d'essai qui peut vous aider à évaluer si la solution peut répondre aux besoins de votre entreprise.  
8. Vaincre la résistance interne : Encouragez la collaboration au sein de votre équipe en leur donnant suffisamment de temps pour se familiariser avec le nouveau flux de travail et en décrivant tous les aspects positifs du parcours de transformation numérique au sein de votre organisation.  

Comment l'amélioration du flux de travail vous aide-t-elle à saisir les opportunités de la transformation numérique ? 

Dans l'environnement commercial actuel, investir dans des solutions logicielles innovantes est obligatoire pour les entreprises financières qui souhaitent garder une longueur d'avance. Adopter pleinement les innovations numériques peut imposer le développement de nouveaux processus et garantir le flux de travail.
des synergies qui n’existaient pas jusqu’à présent. Il garantira une communication rapide et transparente entre les clients et l’organisation. Si elle est mise en œuvre correctement, la transformation numérique peut améliorer les performances et la productivité, réduire d'énormes coûts et accélérer l'activité.
croissance. 

Un exemple de solution fintech qui peut améliorer considérablement les problèmes de flux de travail est une plate-forme d'intégration de bureau qui peut aider les entreprises à organiser leur bureau depuis la présentation centrée sur les applications à laquelle nous sommes habitués en une expérience unifiée centrée sur le flux de travail.
La mise en œuvre d'une telle plate-forme éliminera le besoin de copier/coller sur des plates-formes déconnectées et simplifiera et accélérera ainsi les processus de travail, réduira les erreurs, améliorera la productivité et, en fin de compte, aidera une organisation sur la voie du succès de la transformation numérique.