Comment traverser des moments difficiles en appliquant les principes de l'ancienne philosophie stoïcienne (Alexander Morsakov)

„Soyez comme la falaise contre laquelle les vagues se brisent continuellement; mais il tient bon et apprivoise la fureur de l'eau qui l'entoure. " - Marcus Aurelius

L'industrie FinTech traverse des moments difficiles en raison d'un pic d'inflation, d'un certain nombre de crashs cryptographiques et d'une chute spectaculaire de la valorisation des entreprises. Tout cela a entraîné des licenciements massifs. C'est assez risqué de travailler dans une startup, même
dans les bons moments, mais compte tenu de la tourmente actuelle, les gens sont confrontés à des niveaux encore plus élevés d'incertitude et de stress, tant sur le plan personnel que professionnel. Il n'est pas étonnant que beaucoup commencent à ressentir un sentiment de peur et d'anxiété dans un tel environnement.

Il existe différentes approches qui pourraient aider les gens à travers le monde Fintech et l'écosystème plus large des startups à retrouver leur confiance, à faire face aux émotions négatives, à augmenter le niveau de résilience pour surmonter les difficultés et trouver du réconfort face à face.
de peur. L'un d'eux est le stoïcisme - une ancienne philosophie pratique également connue sous le nom de philosophie des temps difficiles.

Étudier une philosophie ancienne peut sembler une perte de temps dans le monde numérique d'aujourd'hui, mais pensez à la valeur que quelque chose doit avoir pour qu'elle soit transmise et utilisée pendant plus de 2000 ans et même jusqu'à ce jour. Les stoïciens n'étaient pas seulement des philosophes mais aussi
certaines des personnes les plus riches et les plus influentes de leur époque, des dirigeants politiques et des entrepreneurs aux athlètes. 

Le stoïcisme a été fondé par Zénon, un marchand phénicien à Athènes, en Grèce, vers 300 av. Il a perdu toute sa fortune en mer après un naufrage près d'Athènes. Cela l'a forcé à reconsidérer ses priorités et l'a conduit à la philosophie. Peu de temps après, le stoïcisme a atteint
Rome et a été adopté par les Romains pendant leur domination mondiale en 155 av. 

Sénèque, Épictète et Marc Aurèle ont été des contributeurs clés à la philosophie stoïcienne. Grâce à eux, les anciens stoïciens ont non seulement survécu, mais ont prospéré pendant les périodes de troubles et d'incertitude. Voyons donc ce que nous pouvons apprendre d'eux.

Principe 1 – Concentrez-vous sur ce que vous pouvez contrôler 

La dichotomie du contrôle est l'un des concepts importants du stoïcisme. Il y a des choses que vous pouvez contrôler et des choses que vous ne pouvez pas contrôler, et c'est une perte totale de temps et d'énergie de se concentrer sur ces dernières.

"Vous avez le pouvoir sur votre esprit - pas sur les événements extérieurs. Réalisez cela, et vous trouverez la force.- Marc Aurèle, Méditations

Une pratique simple que vous pouvez essayer consiste à diviser une feuille de papier en deux colonnes et à énumérer ce qui est sous votre contrôle et ce qui est hors de votre contrôle. Vous trouverez très probablement un certain nombre de choses que vous ne pouvez qu'observer et analyser (ou refuser de les observer). Et
c'est bon. Concentrez votre énergie sur ce que vous pouvez faire maintenant et arrêtez de vous soucier de ce que vous ne pouvez pas contrôler.

Pouvez-vous contrôler si un concurrent lance un nouveau produit ou service ? Pouvez-vous contrôler un dysfonctionnement de service ou un délai non respecté de votre fournisseur partenaire ? Certainement pas, mais vous pouvez contrôler votre réaction à ces choses et la façon dont vous et votre entreprise choisissez
répondre. Voyez-le comme une chance de réengager ou d'améliorer votre produit pour rendre plus de clients satisfaits. Les pannes de service informatique peuvent conduire à une meilleure surveillance qui rendra vos systèmes plus résilients.

Principe 2 – Se préparer à l'échec 

La visualisation négative est l'une des pratiques les plus puissantes que les stoïciens nous ont offertes. Toute entreprise et en particulier une startup pouvait se retrouver en crise à tout moment - les stoïciens pensaient que leur richesse et leur stature pouvaient être dépouillées de
à tout moment. 

Les stoïciens croyaient qu'une personne sage serait toujours préparée à de tels changements drastiques de malheur parce qu'elle visualisait les événements qui pourraient conduire à ce qu'elle craignait et se préparait à l'avance.

« C'est dans les temps de sécurité que l'esprit doit se préparer aux temps difficiles ; tandis que la fortune lui accorde des faveurs, il est alors temps qu'elle se fortifie contre ses rebuffades. – Sénèque 

Les stoïciens utilisaient des périodes de paix et de tranquillité pour se préparer à l'échec. La visualisation négative et la préparation à l'échec sont quelque chose que les leaders technologiques de l'industrie ont adopté dans le cadre des pratiques standard de leurs équipes. Par exemple, avant
à chaque lancement de produit ou de projet, les équipes se réunissent pour un atelier « premortem » pour imaginer que le projet se solde par un énorme échec en quelques semaines ou quelques mois. À partir de là, l'équipe répertorie tous les événements qui pourraient entraîner un échec, ce qu'ils pourraient
faire pour mieux se préparer à cet échec et comment s'en remettre. 

Traitez les échecs potentiels comme des opportunités d'amélioration, sachant que la seule chose pire que de tomber est de ne jamais se relever.
fois. 

Principe 3 – Reconnaissez et apprenez de vos erreurs 

"Si quelqu'un peut me prouver et me montrer que je pense et agi par erreur, je le changerai volontiers car je cherche la vérité, par laquelle personne n'a jamais été blessé" - Marc Aurèle

Avoir peur d'échouer ou de se tromper est tout à fait naturel, cependant, les revers et les obstacles au succès sont inévitables, surtout dans une startup. L'échec n'est qu'une opportunité de rechercher la bonne adéquation produit-marché, les bonnes stratégies de marketing et de vente,
et d'apprendre comment quelque chose fonctionne à travers une série d'expériences. C'est pourquoi les fondateurs et les dirigeants de startups devraient accepter d'avoir tort, car personne ne construit une entreprise sans rencontrer des revers et des échecs. 

"Si vous êtes vaincu une fois et que vous vous dites que vous allez vaincre, mais continuez comme avant, sachez qu'à la fin vous serez tellement malade et affaibli que vous ne remarquerez même pas votre erreur et commencerez à rationaliser votre comportement." — Épictète

Les stoïciens croyaient que chaque revers apparemment important était un événement à embrasser plutôt qu'à avoir honte ou peur. Ils contrôlent consciemment leurs réactions aux problèmes en ajustant leurs perceptions et en s'entraînant à transformer les obstacles en opportunités  

Il existe de nombreux exemples de dirigeants modernes qui ont appliqué une approche similaire pour parler de l'échec sous un jour positif, ce qui a aidé leur entreprise à rester résiliente et motivée face à des échecs répétés.  

Jeff Bezos l'a souligné dans une lettre aux actionnaires d'Amazon en 2015 : « Un domaine dans lequel je pense que nous nous distinguons particulièrement est l'échec. Je crois que nous sommes le meilleur endroit au monde pour échouer (nous avons beaucoup de pratique !), et l'échec et l'invention sont inséparables
des jumeaux"

Bill Gates est un autre PDG qui valorise l'échec : "C'est bien de célébrer le succès, mais il est plus important de tirer les leçons de l'échec."

Le leadership stoïcien signifie également assumer la responsabilité des erreurs, même si elles ne sont pas nécessairement de votre faute. Être les «propriétaires» et se tenir responsable de tout ce qui se passe dans l'entreprise est l'un des principes clés de Vivid Money que nous
vivre et respirer. 

Principe 4 – Adoptez la frugalité

Les stoïciens pratiquaient et préconisaient une vie simple et la frugalité comme moyen de s'endurcir pour se préparer à l'adversité, comme moyen d'éviter la déception. Par exemple, Marcus Aurelius a vendu de nombreux meubles du palais pour rembourser la dette de son empire.

Jeff Bezos a délibérément construit Amazon avec une culture de frugalité. Pourquoi? "Je pense que la frugalité stimule l'innovation, tout comme d'autres contraintes", a-t-il déclaré. "L'un des seuls moyens de sortir d'une boîte étroite est d'inventer votre chemin." 

Rester maigre sur les dépenses, réviser constamment les plans et s'adapter aux menaces en conséquence pour réduire la consommation de trésorerie est essentiel pour que de nombreuses startups technologiques survivent en temps de crise. 

Cela vaut la peine d'étudier et de pratiquer pour réussir dans les moments difficiles 

Le stoïcisme est une philosophie idéale pour l'écosystème des startups. Le stoïcisme a aidé les anciens dirigeants à rester résilients face à l'adversité et à rester à l'abri de l'arrogance sous les projecteurs du succès. La sagesse trouvée dans le stoïcisme continuera d'aider notre société moderne
les leaders pratiquent le courage, prennent des risques et apprennent à vaincre leur peur de l'échec afin de réussir dans une startup ou en tant que leader de startup.

Les temps difficiles sont inévitables dans le monde des affaires hautement compétitif et trépidant. Le stoïcisme aide à trouver du réconfort face à la peur et vous aide à vous épanouir malgré les défis auxquels vous êtes confrontés. C'est pour ceux qui accordent plus de valeur à la sagesse et à l'autodiscipline
plutôt que des événements extérieurs.