Je ne suis pas un patron ou un leader ; Je suis un facilitateur (Frank Cummings)

Je ne suis pas un patron ou un leader ; Je suis un facilitateur

J'ai fait le tour du pâté de maisons bien plus de fois que je ne voudrais en compter. J'ai été conduit et j'ai conduit. Et je me suis rendu compte que ni l'un ni l'autre ne vous fera vraiment réussir.

Diriger des organisations grandes ou petites ne signifie pas que vous réussissez. Cela signifie que vous avez suffisamment bien joué au jeu pour être autorisé à guider au moins une petite partie de son résultat.

Dans ma jeunesse, j'ai été promu caporal dans l'armée américaine ; selon la définition légale de l'armée, j'étais un chef. J'étais responsable de la santé et du bien-être de mes hommes, et j'étais également chargé de veiller à ce qu'ils chargent un nid de mitrailleuses si nécessaire. Parler
sur les contradictions.

Ce type de leadership consiste à montrer à ceux que vous dirigez comment vous souhaitez que les choses se produisent, puis à affiner leur performance en fonction de ce que vous avez modélisé avec précision. Mais ce style de leadership appartient à l'armée et à d'autres organisations similaires avec
des objectifs très exigeants mais limités.

Un autre style de leadership, si vous pouvez l'appeler ainsi, est d'être le patron, ce qui est tout simplement faux. Le Boss est constamment en mode transmission, disant aux autres quoi faire et comment le faire ou autre. Ce type de Boss, selon une meilleure définition, est un (B)ig (O)bnoxious
(S)illy (S)h&^. Contrairement au leadership dans l'entraînement militaire, The Boss laisse toute possibilité de croissance des personnes sur le sol et piétine dessus.

Lorsque je suis passé de l'armée au secteur privé, je savais que je voulais conserver cet accent sur la croissance et la réussite chez ceux que je dirigeais. C'est pourquoi j'ai choisi d'être un "Enabler" plutôt que The Boss.

Tout le monde ne peut pas travailler avec un facilitateur ; remarquez comment j'ai dit travailler avec. Les facilitateurs exigent que vous grandissiez dans l'environnement qu'ils créent ou que vous deviez partir ; cette partie ne change pas. Ce qui change avec un Enabler, c'est la création d'un environnement de possibilités
créé autour de votre équipe.

Les bonnes erreurs sont encouragées et elles sont collectivement évitées à l'avenir. Personne n'est retenu ni poussé en avant. L'innovation est partout et collectivement améliorée, et c'est un environnement de travail enrichissant pour les personnes enthousiasmées par l'innovation
et la latitude d'expérimenter.

En bref, un leader montre, The Boss raconte, et un Enabler vous permet de voler.

Alors, qu'êtes-vous? Un facilitateur, peut-être ?