Points de vue d’experts en gestion des effectifs

Points de vue d’experts en gestion des effectifs

Horodatage: 2 février 2024 1:12
Points de vue d'experts en gestion des effectifs PlatoBlockchain Data Intelligence. Recherche verticale. Aï.

In
une table ronde centrée autour du thème « Des revers technologiques de 2023 aux
2024 Talent Triumphs », organisé lors du Finance Magnates London Summit 2023,
les experts du secteur se sont penchés sur les détails de la gestion des talents par rapport au
contexte de revers technologiques et de triomphes émergents. Modéré par Nadia
Edwards-Dashti, directeur de la clientèle chez Harrington Starr, le discours visait
remettre en question les perceptions dominantes du talent tout en prévoyant son avenir
trajectoires.

La
panélistes, Felicity Graham, Talent Acquisition Manager chez Confluence, Sophie
Theen, COO et conseiller chez Paydock, et Michelle Rockson, People Partner chez
TrueLayer, a partagé ses idées sur la redéfinition des talents dans un marché dynamique
conditions.

La
les panélistes, représentant divers secteurs, ont partagé leurs points de vue sur le pilotage
organisations à travers des périodes de turbulences et en favorisant des environnements propices à
une croissance et une innovation soutenues.

Felicity Graham, responsable de l'acquisition de talents chez Confluence

Graham
préparer le terrain en contextualisant les bouleversements récents, y compris leurs répercussions
des COVID-19
pandémie, pressions inflationnistes, tensions géopolitiques et fluctuations
taux d'intérêt. Graham a souligné l'impératif pour les organisations de
recalibrer leurs stratégies d'embauche et de rétention pour rester compétitifs dans un
marché du travail dynamique.

Sophie Theen, COO et conseillère chez Paydock

« Le
Le marché du travail a été assez tendu au cours des deux ou trois dernières années.
Au cours des 12 derniers mois, en raison des licenciements, c'est devenu un peu plus
à nouveau du liquide. Je pense qu'à l'approche de l'année prochaine, une grande partie des recherches que j'ai effectuées
montre que les investissements vont augmenter pour de nombreuses organisations, donc les talents
va devenir plus serré. Nous devons vraiment garder une longueur d'avance », Graham
.

Alors
a élargi le débat en soulignant la nature multiforme du talent gestion,
s'étendant au-delà du recrutement pour englober le développement du leadership et
culture organisationnelle. Elle a souligné le rôle central des équipes de direction dans
développer les talents à tous les échelons de l’organisation, favorisant ainsi une
culture de l’innovation et du succès durable.

Alors
a fait remarquer : « Le talent inclut également votre équipe de direction.
fondateurs tout au long du cycle de vie de l'entreprise. En tant que chef d'entreprise, vous voyez
Les talents sont ceux qui effectuent des tâches, dirigent des équipes, explorent de nouvelles affaires et
développer des produits pour étendre notre présence sur le marché.

rockson
a souligné l’importance primordiale de donner la priorité aux expériences des employés et
initiatives de développement professionnel au milieu des phases de développement organisationnel
transition. Elle a élucidé TrueLayer's
engagement à cultiver une culture d’apprentissage continu et d’autonomisation,
soutenu par des initiatives visant à favoriser le bien-être holistique des employés et
croissance.

Transformer
Gestion des talents

Tout au long de
le discours, les panélistes ont souligné l’importance de redéfinir les conventions
paradigmes de gestion des talents pour adopter une approche holistique. Au centre de cela
Le changement de paradigme était le concept de proposition de valeur pour les employés, qui
transcende les avantages traditionnels pour englober des éléments d'objectif individuel, augmentation opportunités,
et le bien-être au sein de l'organisation.

La
une table ronde a abordé plusieurs aspects clés des tendances du travail moderne et
avantages sociaux. Un domaine d’intérêt notable a été la discussion autour
prestations de maternité et de congé parental. Le panel a mis en lumière les entreprises qui
offrir de nombreux avantages à cet égard, tels que 24 semaines de congés payés et
un accompagnement pour le retour au travail. Ces avantages sont considérés comme exemplaires dans
l'industrie, reflétant un engagement à soutenir les employés pendant
événements marquants de la vie.

Michelle Rockson, partenaire humaine chez TrueLayer

Une autre
le sujet de discussion important était la diversité, l’équité et l’inclusion (DEI)
initiatives au sein des organisations. Le panel a souligné l'importance d'avoir
divers panels d’entretien et favoriser des cultures inclusives. Les entreprises sont
reconnaissant de plus en plus que les efforts de DEI sont essentiels pour attirer et
retenir les talents sur le marché du travail concurrentiel d’aujourd’hui.

La
la conversation a également abordé l'importance du bien-être et de la vie professionnelle
initiatives d’équilibre. Les entreprises mettent en place différents programmes de bien-être,
y compris des journées bien-être, des groupes de soutien par les pairs et et les sciences sociales comités. Ces
les initiatives visent à promouvoir le bien-être des employés et à créer un environnement de travail solidaire
environnement où les individus peuvent s'épanouir tant sur le plan personnel que professionnel.

rockson
a commenté : « Si vous vous réveillez le matin avec l'impression d'avoir un
journée difficile, vous pouvez prendre une journée bien-être. C'est à vous d'effacer votre emploi du temps,
etc., mais vous le transmettez simplement dans le système et c'est fait. Vous bénéficiez de 12 jours par semaine
année, ce qui est à la pointe du secteur.

Adopter le travail fractionné et une gestion optimisée

Adressage
tendances émergentes dans la dynamique de la main-d’œuvre, le panel s’est penché sur le concept de
travail fractionné, dans lequel les individus s'engagent avec plusieurs entreprises sur un
à temps partiel. Cette tendance reflète une demande croissante de flexibilité et
expertise spécialisée, nécessitant adaptabilité et réflexion prospective
stratégies d’acquisition et de développement des talents.

La
les panélistes ont plaidé pour un changement de paradigme vers des solutions plus optimisées et plus allégées.
approches de gestion des effectifs, dans lesquelles l'adaptabilité, l'ouverture d'esprit et
la réflexion stratégique est primordiale. Les dirigeants ont été invités à donner la priorité d'investissements in
talent dans toutes les facettes de l’organisation, reconnaissant la valeur intrinsèque
de chaque individu dans la réussite de l’organisation.

In
une table ronde centrée autour du thème « Des revers technologiques de 2023 aux
2024 Talent Triumphs », organisé lors du Finance Magnates London Summit 2023,
les experts du secteur se sont penchés sur les détails de la gestion des talents par rapport au
contexte de revers technologiques et de triomphes émergents. Modéré par Nadia
Edwards-Dashti, directeur de la clientèle chez Harrington Starr, le discours visait
remettre en question les perceptions dominantes du talent tout en prévoyant son avenir
trajectoires.

La
panélistes, Felicity Graham, Talent Acquisition Manager chez Confluence, Sophie
Theen, COO et conseiller chez Paydock, et Michelle Rockson, People Partner chez
TrueLayer, a partagé ses idées sur la redéfinition des talents dans un marché dynamique
conditions.

La
les panélistes, représentant divers secteurs, ont partagé leurs points de vue sur le pilotage
organisations à travers des périodes de turbulences et en favorisant des environnements propices à
une croissance et une innovation soutenues.

Felicity Graham, responsable de l'acquisition de talents chez Confluence

Graham
préparer le terrain en contextualisant les bouleversements récents, y compris leurs répercussions
des COVID-19
pandémie, pressions inflationnistes, tensions géopolitiques et fluctuations
taux d'intérêt. Graham a souligné l'impératif pour les organisations de
recalibrer leurs stratégies d'embauche et de rétention pour rester compétitifs dans un
marché du travail dynamique.

Sophie Theen, COO et conseillère chez Paydock

« Le
Le marché du travail a été assez tendu au cours des deux ou trois dernières années.
Au cours des 12 derniers mois, en raison des licenciements, c'est devenu un peu plus
à nouveau du liquide. Je pense qu'à l'approche de l'année prochaine, une grande partie des recherches que j'ai effectuées
montre que les investissements vont augmenter pour de nombreuses organisations, donc les talents
va devenir plus serré. Nous devons vraiment garder une longueur d'avance », Graham
.

Alors
a élargi le débat en soulignant la nature multiforme du talent gestion,
s'étendant au-delà du recrutement pour englober le développement du leadership et
culture organisationnelle. Elle a souligné le rôle central des équipes de direction dans
développer les talents à tous les échelons de l’organisation, favorisant ainsi une
culture de l’innovation et du succès durable.

Alors
a fait remarquer : « Le talent inclut également votre équipe de direction.
fondateurs tout au long du cycle de vie de l'entreprise. En tant que chef d'entreprise, vous voyez
Les talents sont ceux qui effectuent des tâches, dirigent des équipes, explorent de nouvelles affaires et
développer des produits pour étendre notre présence sur le marché.

rockson
a souligné l’importance primordiale de donner la priorité aux expériences des employés et
initiatives de développement professionnel au milieu des phases de développement organisationnel
transition. Elle a élucidé TrueLayer's
engagement à cultiver une culture d’apprentissage continu et d’autonomisation,
soutenu par des initiatives visant à favoriser le bien-être holistique des employés et
croissance.

Transformer
Gestion des talents

Tout au long de
le discours, les panélistes ont souligné l’importance de redéfinir les conventions
paradigmes de gestion des talents pour adopter une approche holistique. Au centre de cela
Le changement de paradigme était le concept de proposition de valeur pour les employés, qui
transcende les avantages traditionnels pour englober des éléments d'objectif individuel, augmentation opportunités,
et le bien-être au sein de l'organisation.

La
une table ronde a abordé plusieurs aspects clés des tendances du travail moderne et
avantages sociaux. Un domaine d’intérêt notable a été la discussion autour
prestations de maternité et de congé parental. Le panel a mis en lumière les entreprises qui
offrir de nombreux avantages à cet égard, tels que 24 semaines de congés payés et
un accompagnement pour le retour au travail. Ces avantages sont considérés comme exemplaires dans
l'industrie, reflétant un engagement à soutenir les employés pendant
événements marquants de la vie.

Michelle Rockson, partenaire humaine chez TrueLayer

Une autre
le sujet de discussion important était la diversité, l’équité et l’inclusion (DEI)
initiatives au sein des organisations. Le panel a souligné l'importance d'avoir
divers panels d’entretien et favoriser des cultures inclusives. Les entreprises sont
reconnaissant de plus en plus que les efforts de DEI sont essentiels pour attirer et
retenir les talents sur le marché du travail concurrentiel d’aujourd’hui.

La
la conversation a également abordé l'importance du bien-être et de la vie professionnelle
initiatives d’équilibre. Les entreprises mettent en place différents programmes de bien-être,
y compris des journées bien-être, des groupes de soutien par les pairs et et les sciences sociales comités. Ces
les initiatives visent à promouvoir le bien-être des employés et à créer un environnement de travail solidaire
environnement où les individus peuvent s'épanouir tant sur le plan personnel que professionnel.

rockson
a commenté : « Si vous vous réveillez le matin avec l'impression d'avoir un
journée difficile, vous pouvez prendre une journée bien-être. C'est à vous d'effacer votre emploi du temps,
etc., mais vous le transmettez simplement dans le système et c'est fait. Vous bénéficiez de 12 jours par semaine
année, ce qui est à la pointe du secteur.

Adopter le travail fractionné et une gestion optimisée

Adressage
tendances émergentes dans la dynamique de la main-d’œuvre, le panel s’est penché sur le concept de
travail fractionné, dans lequel les individus s'engagent avec plusieurs entreprises sur un
à temps partiel. Cette tendance reflète une demande croissante de flexibilité et
expertise spécialisée, nécessitant adaptabilité et réflexion prospective
stratégies d’acquisition et de développement des talents.

La
les panélistes ont plaidé pour un changement de paradigme vers des solutions plus optimisées et plus allégées.
approches de gestion des effectifs, dans lesquelles l'adaptabilité, l'ouverture d'esprit et
la réflexion stratégique est primordiale. Les dirigeants ont été invités à donner la priorité d'investissements in
talent dans toutes les facettes de l’organisation, reconnaissant la valeur intrinsèque
de chaque individu dans la réussite de l’organisation.

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