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Un certain nombre de transactions en chaîne sont parfois volatiles, ce qui pourrait également être affecté par les ventes des investisseurs.
Les analystes suggèrent une réévaluation des prix ou une augmentation drastique de l'activité en chaîne pour rectifier la mesure.
Cependant, nous assistons à une autre implication d’un modèle qui s’appuie fortement sur l’activité en chaîne.
L'abandon de la chaîne signifie que les entreprises peuvent exploiter les piles technologiques existantes pour une plus grande adoption par les utilisateurs.
Cela abaisserait la barrière à l'entrée pour les utilisateurs préoccupés par les frais de transaction sur certaines chaînes, mais qui font toujours confiance aux capacités et à la fiabilité uniques de ce réseau particulier.
Pour les entreprises, cela pourrait améliorer les exigences d'adaptation flexibles qui surviennent dans le processus de développement technologique par rapport à l'utilisation d'une base de code entièrement en chaîne.
Pour les fournisseurs ou les partenaires, cela peut aider à établir une norme sur la manière dont l'ingénierie logicielle doit être communiquée dans le même cadre.
Disposer de capacités en chaîne et hors chaîne améliore le potentiel
Une partie de la conviction du Web 3.0 réside dans la manière dont il élimine les intermédiaires de l'équation.
mais dans quelle mesure cela a-t-il été rapide, coûteux et flexible pour les utilisateurs ?Oui, il existe un cryptage de bout en bout avec sécurité et transparence, mais la réalisation de transactions en chaîne a également ajouté de nombreuses complications.
Par exemple, si le volume de transactions est élevé, les frais de réseau augmentent et chaque transaction entraîne des frais de gaz, qui ne sont pas bon marché.
Le luxe de lier la monnaie fiduciaire à la cryptographie, par exemple, rend les décisions commerciales plus faciles et le point d’entrée moins obscur.
Faire des affaires hors chaîne améliore les cas d'utilisation des données hors chaîne et encourage l'émergence de produits et de services plus innovants dans un certain nombre de secteurs, notamment l'assurance, les crédits d'émission de carbone, le divertissement, etc.
La vitesse de transfert d'un portefeuille à un autre, par exemple, peut également prendre des heures avant que l'expéditeur puisse être assuré qu'il est allé sur le bon compte.
En revanche, les transactions effectuées hors chaîne sont traitées presque instantanément, éliminant ainsi l'anxiété de leur apparition plus tard et les prix exorbitants associés à la chaîne.
Tant que l’accès au Web 3.0 coûtera un prix aussi élevé, les arguments sur l’accessibilité resteront contradictoires.
Pour les entreprises commerciales, l’agilité et la flexibilité ne sont pas négociables en matière de conception.
Il existe en fait beaucoup plus d’opportunités de créativité et d’innovation lorsque les entreprises ont la possibilité de lier leurs contrats intelligents à leur base de données hors chaîne.
Les contrats intelligents n’ont pas encore atteint leur plein potentiel
Bientôt, les contrats intelligents évolueront au-delà des applications financières et technologiques et répondront à des cas d'utilisation plus quotidiens puisque tous les types d'actifs peuvent être tokenisés et échangés à la fois en chaîne et hors chaîne.
Les exemples incluent les actifs physiques
propriété totale ou fractionnée, location, usage et temps partagé et immobilisations incorporelles droits commerciaux, crédit carbone ou usage individuel.Les patients pourraient facilement accéder à leur dossier médical lorsqu’ils voyagent, par exemple, au lieu que leurs antécédents médicaux soient conservés dans un seul hôpital.
Les données cryptées des patients pourraient être stockées sur une couche de stockage hors chaîne, et une couche blockchain pourrait prendre en charge la propriété de ces informations et mettre en place des autorisations de partage de données.
Les entreprises qui adoptent un modèle hybride seront également celles qui seront capables de s'adapter aux besoins en constante évolution des utilisateurs.
Par exemple, la billetterie NFT (jeton non fongible) pourrait s'adresser à une région entière et être plus conviviale pour plusieurs pays ou devises.
Cela pourrait également éliminer les frais d'essence élevés liés à l'achat et à la gravure du billet.
et pourtant, agir comme un acte numérique sur le contrat intelligent s'il entre dans l'économie secondaire. Et les services publics ne s'arrêtent pas là.Des marques de Nike et Adidas à Louis Vuitton associent de plus en plus de produits physiques aux NFT pour offrir à leurs clients davantage d'avantages à valeur ajoutée.
Mais à vrai dire, ce n’est que lorsque davantage d’utilisateurs du Web 2.0 seront en mesure de profiter de ces avantages de manière transparente que le Web 3.0 prendra son envol.
Cela dit, il n’est pas nécessaire que tout repose sur des contrats intelligents.
Dans le but de supprimer une partie de la complexité sur la voie de l'adoption du Web 3.0 par les utilisateurs, les projets devraient être encouragés à transformer les actifs physiques en actifs numériques hors chaîne grâce à la tokenisation.
les ingrédients pour lesquels est une plate-forme et la mise en place des bons systèmes.Les utilisateurs peuvent utiliser des jetons pour voter ou miser sur la plateforme. Il est également important de disposer d’un soutien juridique et réglementaire pour rendre les actions juridiquement contraignantes ou synchroniser les droits de propriété intellectuelle avec les droits de propriété.
Les passionnés du Web 3.0 ne devraient pas perdre de vue la raison pour laquelle nous nous sommes engagés dans cette voie.
Malheureusement, certains perdent de vue la raison pour laquelle nous avons commencé à construire.
pour créer de réelles opportunités de croissance.La répartition du pouvoir, la participation communautaire, de meilleurs services publics, des récompenses et des avantages sont des attributs qui soutiennent cette croissance.
Seuls les projets qui restent agiles pourront suivre la relation entre le Web 3.0 et les systèmes en chaîne et hors chaîne
qui évolue constamment et s'adapte aux besoins des utilisateurs, comme il se doit.Pannathorn « Pan » Lorattawut, CFA, est le PDG de VUCA Numérique, l'entreprise derrière le Projet de jeton CROWN et les Plateforme ADOT, qui apporte des actifs numériques tels que les NFT et les jetons à l'industrie du divertissement. Pan a rejoint T&B Media Global en 2019 en tant que directeur du développement commercial et supervise désormais les actifs numérisés et les activités de conseil de VUCA Digital ainsi que les investissements, la fintech, les actifs numériques, la stratégie et le développement commercial de T&B.
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- La source: https://dailyhodl.com/2023/12/13/not-everything-is-better-on-chain/
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