Facilitateurs de paiement : comment fonctionnent-ils et comment en devenir un ?

Les facilitateurs de paiement ou le paysage PayFac étaient autrefois simplifiés et définis en offrant aux clients la possibilité d'accepter les paiements électroniques en donnant accès à leur propre infrastructure.

Cependant, la nature du jeu change le plus d'entreprises possible ou les services marchands deviennent eux-mêmes des facilitateurs de paiement.

En disposant d'offres de paiement internes, les entreprises peuvent mieux contrôler leur relation client, mieux gérer leur risque, maximiser le contrôle de leurs propres opérations, tout en augmentant leurs marges bénéficiaires.

Cette nouvelle source de revenus peut être difficile à obtenir, mais elle devrait croître à l'avenir, donc si votre entreprise juge bon de rejoindre l'écosystème des facilitateurs de paiement, c'est le moment.

En tant que tel, lisez la suite pour découvrir comment fonctionne le modèle PayFac, comment en tirer le meilleur parti et comment votre entreprise peut devenir un facilitateur de paiement.

Comprendre le modèle de facilitateur de paiement

Le modèle de facilitateur de paiement a été créé comme un moyen de rationaliser les processus de l'entreprise d'une manière qui leur permettrait d'accepter les paiements électroniques.

Les facilitateurs de paiement prendront ainsi les rênes des processus d'intégration et d'autres éléments du flux de transaction pour leurs clients, communément appelés sous-commerçants dans le modèle des facilitateurs de paiement.

À l'origine, les commerçants qui souhaitaient accepter les transactions par carte de crédit étaient pratiquement obligés de créer un compte auprès d'une société parrainée par une banque, plus connue sous le nom d'acquéreur de commerçants.

Cependant, ce faisant, les commerçants seraient confrontés à un processus extrêmement complexe et incroyablement chronophage, ce qui entraverait profondément leurs activités.

En conséquence, des facilitateurs de paiement sont apparus pour mettre fin à ce problème. Ils l'ont fait en mettant en place un système dans lequel ils suppriment les frictions en fournissant un compte marchand principal via un acquéreur. À leur tour, leurs clients peuvent commencer à accepter les paiements par carte de crédit.

Peu de temps après, les entreprises ont rapidement compris qu'en devenant des facilitateurs de paiement, leur processus d'intégration deviendrait meilleur, tout comme leur expérience de paiement.

De plus, étant donné qu'ils connaissaient leurs secteurs verticaux et que la poursuite de cette ligne générerait des revenus importants à partir des paiements, ce qui s'est finalement produit a été un afflux majeur de nouveaux facilitateurs de paiement dans plusieurs secteurs.

Qui s'implique dans la scène PayFac ?

Cinq éléments principaux composent le paysage des facilitateurs de paiement.

1. Les facilitateurs de paiement eux-mêmes : qui sont des sociétés fournissant l'infrastructure nécessaire et permettant à leurs sous-commerçants d'accepter les paiements par carte de crédit. Cet élément crucial souscrit et intègre tous les sous-commerçants et leur donne ensuite la technologie qui leur permet de traiter les paiements électroniques ainsi que de recevoir les fonds respectifs de ces paiements.

2. Les sous-commerçants : anciennement appelés « marchands » (du moins dans le modèle traditionnel), les sous-marchands sont les clients du facilitateur de paiement. Comme indiqué ci-dessus, ils sont intégrés afin de pouvoir commencer à accepter les paiements électroniques. Pour ce faire, ils devront passer par une série de contrôles obligatoires afin de vérifier leur propre légitimité. Ils peuvent aller de votre vitrine physique moyenne traitant des transactions avec carte présente ou de votre entreprise en ligne qui doit accepter les transactions sans carte.

3. Les banques acquéreuses : Les facilitateurs de paiement ne peuvent pas fonctionner seuls, ce qui signifie qu'ils doivent conclure un accord avec un établissement de paiement agréé reconnu par les réseaux de cartes ou une banque acquéreuse.

Les banques acquéreuses assumeront le risque du facilitateur de paiement. Ils le souscriront et veilleront à ce que l'infrastructure, les procédures, les politiques et la technologie nécessaires soient là pour que tout se passe bien et efficacement.

En conséquence, la banque acquéreuse surveillera de près le facilitateur de paiement, s'assurant que la conformité est respectée et que le processus d'intégration est effectué de manière responsable.

Enfin, l'acquéreur sera responsable de la réception et du traitement des données et de l'argent que les réseaux de cartes fournissent, puis de leur transmission au facilitateur de paiement.

4. Les processeurs de paiement : qui sont fondamentalement obligatoires pour fonctionner en tant que facilitateur de paiement. Les processeurs de paiement assument la responsabilité de ce qui concerne le traitement et le règlement de chaque transaction initiée par les sous-commerçants du facilitateur de paiement.

Chaque fois qu'un consommateur effectue un achat avec sa carte, le processeur de paiement reçoit une demande d'autorisation initiale et la transmet au réseau de carte correspondant. Le réseau de cartes l'analysera ensuite et renverra la réponse d'autorisation et une fois la transaction terminée, la banque du titulaire de la carte suivra et enverra les fonds à la banque acquéreuse.

5. Les parrains : Les sponsors fonctionnent ici comme un terme générique qui couvre toutes les entités qui souscrivent les facilitateurs de paiement potentiels ou permettent l'entrée des facilitateurs de paiement dans le système. Il est également devenu presque courant de regrouper les banques acquéreuses et le traitement des paiements et de les appeler des sponsors.

Ainsi, si une entreprise envisage de devenir un facilitateur de paiement, elle doit obligatoirement demander un compte auprès d'un parrain.

Que fait un facilitateur de paiement ?

Essentiellement, un facilitateur de paiement assume 4 rôles principaux :

Souscription et intégration

Dans les modèles conventionnels, les commerçants devront demander leurs comptes marchands via un banque acquéreuse. Le processus est complexe, rempli de bureaucratie et de paperasse et prend énormément de temps.

Le rôle du facilitateur de paiement ici est double car il doit créer une plate-forme ou une expérience marchande appropriée en élaborant un processus sur mesure pour la verticale ou la niche du marchand tout en mettant simultanément le processus à la vitesse supérieure, en supprimant les frictions et en accélérant les choses.

Cependant, avant de le faire, le facilitateur de paiement doit effectuer certaines étapes obligatoires pour confirmer que le sous-commerçant est sur le point de souscrire des publications qui ne présentent aucun risque ou menace pour son écosystème.

Ceci est généralement réalisé en examinant les données KYC (Know Your Customer) car elles peuvent fournir des informations sur la légitimité de l'activité du sous-commerçant potentiel.

De plus, une vérification des antécédents différente est effectuée à travers des listes de marchands connus à haut risque. Traditionnellement, les commerçants qui auraient pu être associés à des activités criminelles correspondent à ce profil. Ces contrôles sont effectués auprès d'entités telles que l'OFAC (Bureau de contrôle des avoirs étrangers) ou en vérifiant des listes comme celle de Mastercard Liste de MATCH (Alerte aux membres pour contrôler les commerçants à haut risque).

Les facilitateurs de paiement fournissent ainsi un processus de souscription presque sans friction qui permet aux sous-commerçants de démarrer en quelques secondes (plutôt qu'en semaines), tout en préservant la sécurité de l'écosystème.

Surveillance des transactions

Les facilitateurs de paiement assument la responsabilité des transactions que leurs sous-commerçants traitent. Cela les rend à leur tour responsables de la surveillance de ces transactions car ils doivent rechercher des activités suspectes et des comportements anormaux.

La manière standard de le faire est d'utiliser un logiciel de surveillance des transactions qui les enregistre, les trie toutes et signale celles qui doivent faire l'objet d'une enquête plus approfondie.

Financement marchand

Il existe un nombre important de facilitateurs de paiement qui sont responsables à la fois du financement de leurs sous-commerçants sous-jacents et du rapprochement des transactions.

En gérant le processus de financement, les facilitateurs de paiement ont pris une longueur d'avance sur les modèles traditionnels dans lesquels les commerçants étaient financés selon un calendrier spécifique qui devait être défini par l'acquéreur.

Les facilitateurs adhèrent évidemment à des réglementations bancaires spécifiques et doivent se conformer à la fois aux réglementations des agences gouvernementales et aux normes et politiques de la marque de carte.

Ce changement laissé aux sponsors crée des structures de paiement pour les facilitateurs de paiement.

Gestion de la rétrofacturation

La gestion du processus de rétrofacturation en collaboration avec la banque acquéreuse est une pratique courante. Les sous-commerçants qui reçoivent occasionnellement des rétrofacturations sont tenus de fournir des documents que le facilitateur transmet ensuite à l'acquéreur. L'acquéreur, à son tour, initiera la rétrofacturation et transférera les fonds respectifs à la banque.

Notre entreprise peut-elle devenir un facilitateur de paiement ?

Le chemin pour devenir un facilitateur de paiement est certes difficile mais aussi gratifiant.

À l'heure actuelle, les éditeurs de logiciels constituent la majeure partie de l'afflux de nouveaux adoptants du modèle de facilitateur de paiement, à savoir ceux qui ont déjà des composants de paiement dans leur logiciel sous-jacent.

En tant que telles, les entreprises qui ont déjà des marchés verticaux dans le commerce électronique, les systèmes de point de vente, la facturation et la facturation, font le saut étant donné que cela renforce leur expérience client tout en possédant davantage cette expérience et en générant des revenus supplémentaires à partir du processus.

Ce contrôle et cette flexibilité supplémentaires améliorent l'expérience de paiement et améliorent considérablement leur produit global, mais ne se limitent pas aux éditeurs de logiciels.

Faisal Khan, un spécialiste des paiements transfrontaliers, fait un excellent récapitulatif de la compréhension de PayFacs ici :

En effet, les entreprises peuvent devenir des facilitateurs de paiement si elles franchissent ces 4 étapes.

Les 4 étapes pour devenir un facilitateur de paiement

1. Faire le calcul

Il est essentiel de calculer ces chiffres et de déterminer si le retour sur investissement vaut la peine d'être pensé.

Certes, le modèle de facilitateur de paiement promet des revenus supplémentaires à chaque transaction traitée par votre logiciel, mais il exige du capital et du temps.

Une analyse du retour sur investissement vous donnera un aperçu si l'effort en vaut la peine.

2. Les politiques et les procédures sont essentielles

Agir en tant que facilitateur de paiement ne consiste pas seulement à récolter les bénéfices des transactions.

Il existe des politiques que vous devez respecter lors de la souscription de sous-commerçants, ainsi que des procédures que vous devez suivre.

En tant que facilitateur, vous aurez la possibilité de personnaliser les choses en fonction de l'industrie et du pays dans lequel vos sous-commerçants opèrent, de leur tolérance au risque et même de leur taille, cependant, vous devez vous assurer que des critères sont mis en place dans ce concerne au moins cinq choses :

· Faire des vérifications diligentes sur leurs sites Web ;

· Collecte et analyse des données Know Your Customer et Know Your Business ;

· Faire face aux changements de pratiques d'affaires;

· Faire face aux changements de propriété ;

· Effectuer des examens manuels des demandes.

De plus, des mesures de prévention des risques et de la fraude doivent être mises en place, et elles doivent être parfaitement adaptées aux verticales des facilitateurs de paiement.

Cela signifie qu'ils doivent inclure des seuils qui signalent les transactions pour un examen manuel, les étapes nécessaires pour l'examen et l'enquête des transactions, les procédures requises pour gérer les rétrofacturations, un guide pour l'examen des transactions à haut risque, etc.

3. Infrastructure de paiement : un élément crucial

Si vous êtes si loin dans le processus de devenir un facilitateur de paiement, vous rencontrerez une bifurcation sur la route.

C'est là que réside la décision importante de savoir comment vous allez gérer l'intégration et le service de vos sous-commerçants, ce qui signifie que vous devez soit créer votre propre infrastructure, soit intégrer celle de quelqu'un d'autre.

En conséquence, vous devez comprendre que l'infrastructure doit vous donner la capacité d'accepter les demandes de sous-commerçants, de recueillir des données KYC, d'effectuer des vérifications KYC, d'examiner et d'approuver automatiquement les informations, de signaler les demandes d'examen manuel, de souscrire des sous-commerçants potentiels, d'embarquer le marchand pour son processeur, surveiller les transactions en cours, calculer les frais de chaque transaction, financer les sous-marchands si nécessaire, détecter et signaler d'éventuelles anomalies/fraudes, gérer les rétrofacturations, être en mesure de fournir aux sous-marchands des données de transaction, et la liste est longue.

4. Signature d'un accord avec un sponsor

Après avoir mis en place toutes les procédures et trouvé la bonne infrastructure, l'étape suivante consiste à solliciter un sponsor, c'est-à-dire une banque acquéreuse et un processeur.

Dès que cela sera fait, vous recevrez un PFID (ID de facilitateur de paiement) et vous pourrez commencer vos activités de souscription, d'intégration et de service.

Emballage en place

Le paysage PayFac est déplacement. Les éditeurs de logiciels ont prouvé qu'ils bénéficiaient grandement de la voie des paiements et de son ajout à leur arsenal.

Ils rejoignent souvent l'écosystème de paiement non pas par priorité mais en raison de la façon dont ils le croisent naturellement.

Cependant, entrer dans cet écosystème ne se limite pas à eux et bien que cela représente un coût important, les avantages semblent être limpides pour ceux qui le font.

Bien que souvent lucrative, ce n'est pas toujours une décision commerciale simple à prendre, mais heureusement, l'écosystème PayFac est incroyablement favorable et a toutes les ressources à portée de main pour ceux qui souhaitent réussir.

Si vous êtes prêt à agir, c'est le moment.

Les facilitateurs de paiement ou le paysage PayFac étaient autrefois simplifiés et définis en offrant aux clients la possibilité d'accepter les paiements électroniques en donnant accès à leur propre infrastructure.

Cependant, la nature du jeu change le plus d'entreprises possible ou les services marchands deviennent eux-mêmes des facilitateurs de paiement.

En disposant d'offres de paiement internes, les entreprises peuvent mieux contrôler leur relation client, mieux gérer leur risque, maximiser le contrôle de leurs propres opérations, tout en augmentant leurs marges bénéficiaires.

Cette nouvelle source de revenus peut être difficile à obtenir, mais elle devrait croître à l'avenir, donc si votre entreprise juge bon de rejoindre l'écosystème des facilitateurs de paiement, c'est le moment.

En tant que tel, lisez la suite pour découvrir comment fonctionne le modèle PayFac, comment en tirer le meilleur parti et comment votre entreprise peut devenir un facilitateur de paiement.

Comprendre le modèle de facilitateur de paiement

Le modèle de facilitateur de paiement a été créé comme un moyen de rationaliser les processus de l'entreprise d'une manière qui leur permettrait d'accepter les paiements électroniques.

Les facilitateurs de paiement prendront ainsi les rênes des processus d'intégration et d'autres éléments du flux de transaction pour leurs clients, communément appelés sous-commerçants dans le modèle des facilitateurs de paiement.

À l'origine, les commerçants qui souhaitaient accepter les transactions par carte de crédit étaient pratiquement obligés de créer un compte auprès d'une société parrainée par une banque, plus connue sous le nom d'acquéreur de commerçants.

Cependant, ce faisant, les commerçants seraient confrontés à un processus extrêmement complexe et incroyablement chronophage, ce qui entraverait profondément leurs activités.

En conséquence, des facilitateurs de paiement sont apparus pour mettre fin à ce problème. Ils l'ont fait en mettant en place un système dans lequel ils suppriment les frictions en fournissant un compte marchand principal via un acquéreur. À leur tour, leurs clients peuvent commencer à accepter les paiements par carte de crédit.

Peu de temps après, les entreprises ont rapidement compris qu'en devenant des facilitateurs de paiement, leur processus d'intégration deviendrait meilleur, tout comme leur expérience de paiement.

De plus, étant donné qu'ils connaissaient leurs secteurs verticaux et que la poursuite de cette ligne générerait des revenus importants à partir des paiements, ce qui s'est finalement produit a été un afflux majeur de nouveaux facilitateurs de paiement dans plusieurs secteurs.

Qui s'implique dans la scène PayFac ?

Cinq éléments principaux composent le paysage des facilitateurs de paiement.

1. Les facilitateurs de paiement eux-mêmes : qui sont des sociétés fournissant l'infrastructure nécessaire et permettant à leurs sous-commerçants d'accepter les paiements par carte de crédit. Cet élément crucial souscrit et intègre tous les sous-commerçants et leur donne ensuite la technologie qui leur permet de traiter les paiements électroniques ainsi que de recevoir les fonds respectifs de ces paiements.

2. Les sous-commerçants : anciennement appelés « marchands » (du moins dans le modèle traditionnel), les sous-marchands sont les clients du facilitateur de paiement. Comme indiqué ci-dessus, ils sont intégrés afin de pouvoir commencer à accepter les paiements électroniques. Pour ce faire, ils devront passer par une série de contrôles obligatoires afin de vérifier leur propre légitimité. Ils peuvent aller de votre vitrine physique moyenne traitant des transactions avec carte présente ou de votre entreprise en ligne qui doit accepter les transactions sans carte.

3. Les banques acquéreuses : Les facilitateurs de paiement ne peuvent pas fonctionner seuls, ce qui signifie qu'ils doivent conclure un accord avec un établissement de paiement agréé reconnu par les réseaux de cartes ou une banque acquéreuse.

Les banques acquéreuses assumeront le risque du facilitateur de paiement. Ils le souscriront et veilleront à ce que l'infrastructure, les procédures, les politiques et la technologie nécessaires soient là pour que tout se passe bien et efficacement.

En conséquence, la banque acquéreuse surveillera de près le facilitateur de paiement, s'assurant que la conformité est respectée et que le processus d'intégration est effectué de manière responsable.

Enfin, l'acquéreur sera responsable de la réception et du traitement des données et de l'argent que les réseaux de cartes fournissent, puis de leur transmission au facilitateur de paiement.

4. Les processeurs de paiement : qui sont fondamentalement obligatoires pour fonctionner en tant que facilitateur de paiement. Les processeurs de paiement assument la responsabilité de ce qui concerne le traitement et le règlement de chaque transaction initiée par les sous-commerçants du facilitateur de paiement.

Chaque fois qu'un consommateur effectue un achat avec sa carte, le processeur de paiement reçoit une demande d'autorisation initiale et la transmet au réseau de carte correspondant. Le réseau de cartes l'analysera ensuite et renverra la réponse d'autorisation et une fois la transaction terminée, la banque du titulaire de la carte suivra et enverra les fonds à la banque acquéreuse.

5. Les parrains : Les sponsors fonctionnent ici comme un terme générique qui couvre toutes les entités qui souscrivent les facilitateurs de paiement potentiels ou permettent l'entrée des facilitateurs de paiement dans le système. Il est également devenu presque courant de regrouper les banques acquéreuses et le traitement des paiements et de les appeler des sponsors.

Ainsi, si une entreprise envisage de devenir un facilitateur de paiement, elle doit obligatoirement demander un compte auprès d'un parrain.

Que fait un facilitateur de paiement ?

Essentiellement, un facilitateur de paiement assume 4 rôles principaux :

Souscription et intégration

Dans les modèles conventionnels, les commerçants devront demander leurs comptes marchands via un banque acquéreuse. Le processus est complexe, rempli de bureaucratie et de paperasse et prend énormément de temps.

Le rôle du facilitateur de paiement ici est double car il doit créer une plate-forme ou une expérience marchande appropriée en élaborant un processus sur mesure pour la verticale ou la niche du marchand tout en mettant simultanément le processus à la vitesse supérieure, en supprimant les frictions et en accélérant les choses.

Cependant, avant de le faire, le facilitateur de paiement doit effectuer certaines étapes obligatoires pour confirmer que le sous-commerçant est sur le point de souscrire des publications qui ne présentent aucun risque ou menace pour son écosystème.

Ceci est généralement réalisé en examinant les données KYC (Know Your Customer) car elles peuvent fournir des informations sur la légitimité de l'activité du sous-commerçant potentiel.

De plus, une vérification des antécédents différente est effectuée à travers des listes de marchands connus à haut risque. Traditionnellement, les commerçants qui auraient pu être associés à des activités criminelles correspondent à ce profil. Ces contrôles sont effectués auprès d'entités telles que l'OFAC (Bureau de contrôle des avoirs étrangers) ou en vérifiant des listes comme celle de Mastercard Liste de MATCH (Alerte aux membres pour contrôler les commerçants à haut risque).

Les facilitateurs de paiement fournissent ainsi un processus de souscription presque sans friction qui permet aux sous-commerçants de démarrer en quelques secondes (plutôt qu'en semaines), tout en préservant la sécurité de l'écosystème.

Surveillance des transactions

Les facilitateurs de paiement assument la responsabilité des transactions que leurs sous-commerçants traitent. Cela les rend à leur tour responsables de la surveillance de ces transactions car ils doivent rechercher des activités suspectes et des comportements anormaux.

La manière standard de le faire est d'utiliser un logiciel de surveillance des transactions qui les enregistre, les trie toutes et signale celles qui doivent faire l'objet d'une enquête plus approfondie.

Financement marchand

Il existe un nombre important de facilitateurs de paiement qui sont responsables à la fois du financement de leurs sous-commerçants sous-jacents et du rapprochement des transactions.

En gérant le processus de financement, les facilitateurs de paiement ont pris une longueur d'avance sur les modèles traditionnels dans lesquels les commerçants étaient financés selon un calendrier spécifique qui devait être défini par l'acquéreur.

Les facilitateurs adhèrent évidemment à des réglementations bancaires spécifiques et doivent se conformer à la fois aux réglementations des agences gouvernementales et aux normes et politiques de la marque de carte.

Ce changement laissé aux sponsors crée des structures de paiement pour les facilitateurs de paiement.

Gestion de la rétrofacturation

La gestion du processus de rétrofacturation en collaboration avec la banque acquéreuse est une pratique courante. Les sous-commerçants qui reçoivent occasionnellement des rétrofacturations sont tenus de fournir des documents que le facilitateur transmet ensuite à l'acquéreur. L'acquéreur, à son tour, initiera la rétrofacturation et transférera les fonds respectifs à la banque.

Notre entreprise peut-elle devenir un facilitateur de paiement ?

Le chemin pour devenir un facilitateur de paiement est certes difficile mais aussi gratifiant.

À l'heure actuelle, les éditeurs de logiciels constituent la majeure partie de l'afflux de nouveaux adoptants du modèle de facilitateur de paiement, à savoir ceux qui ont déjà des composants de paiement dans leur logiciel sous-jacent.

En tant que telles, les entreprises qui ont déjà des marchés verticaux dans le commerce électronique, les systèmes de point de vente, la facturation et la facturation, font le saut étant donné que cela renforce leur expérience client tout en possédant davantage cette expérience et en générant des revenus supplémentaires à partir du processus.

Ce contrôle et cette flexibilité supplémentaires améliorent l'expérience de paiement et améliorent considérablement leur produit global, mais ne se limitent pas aux éditeurs de logiciels.

Faisal Khan, un spécialiste des paiements transfrontaliers, fait un excellent récapitulatif de la compréhension de PayFacs ici :

En effet, les entreprises peuvent devenir des facilitateurs de paiement si elles franchissent ces 4 étapes.

Les 4 étapes pour devenir un facilitateur de paiement

1. Faire le calcul

Il est essentiel de calculer ces chiffres et de déterminer si le retour sur investissement vaut la peine d'être pensé.

Certes, le modèle de facilitateur de paiement promet des revenus supplémentaires à chaque transaction traitée par votre logiciel, mais il exige du capital et du temps.

Une analyse du retour sur investissement vous donnera un aperçu si l'effort en vaut la peine.

2. Les politiques et les procédures sont essentielles

Agir en tant que facilitateur de paiement ne consiste pas seulement à récolter les bénéfices des transactions.

Il existe des politiques que vous devez respecter lors de la souscription de sous-commerçants, ainsi que des procédures que vous devez suivre.

En tant que facilitateur, vous aurez la possibilité de personnaliser les choses en fonction de l'industrie et du pays dans lequel vos sous-commerçants opèrent, de leur tolérance au risque et même de leur taille, cependant, vous devez vous assurer que des critères sont mis en place dans ce concerne au moins cinq choses :

· Faire des vérifications diligentes sur leurs sites Web ;

· Collecte et analyse des données Know Your Customer et Know Your Business ;

· Faire face aux changements de pratiques d'affaires;

· Faire face aux changements de propriété ;

· Effectuer des examens manuels des demandes.

De plus, des mesures de prévention des risques et de la fraude doivent être mises en place, et elles doivent être parfaitement adaptées aux verticales des facilitateurs de paiement.

Cela signifie qu'ils doivent inclure des seuils qui signalent les transactions pour un examen manuel, les étapes nécessaires pour l'examen et l'enquête des transactions, les procédures requises pour gérer les rétrofacturations, un guide pour l'examen des transactions à haut risque, etc.

3. Infrastructure de paiement : un élément crucial

Si vous êtes si loin dans le processus de devenir un facilitateur de paiement, vous rencontrerez une bifurcation sur la route.

C'est là que réside la décision importante de savoir comment vous allez gérer l'intégration et le service de vos sous-commerçants, ce qui signifie que vous devez soit créer votre propre infrastructure, soit intégrer celle de quelqu'un d'autre.

En conséquence, vous devez comprendre que l'infrastructure doit vous donner la capacité d'accepter les demandes de sous-commerçants, de recueillir des données KYC, d'effectuer des vérifications KYC, d'examiner et d'approuver automatiquement les informations, de signaler les demandes d'examen manuel, de souscrire des sous-commerçants potentiels, d'embarquer le marchand pour son processeur, surveiller les transactions en cours, calculer les frais de chaque transaction, financer les sous-marchands si nécessaire, détecter et signaler d'éventuelles anomalies/fraudes, gérer les rétrofacturations, être en mesure de fournir aux sous-marchands des données de transaction, et la liste est longue.

4. Signature d'un accord avec un sponsor

Après avoir mis en place toutes les procédures et trouvé la bonne infrastructure, l'étape suivante consiste à solliciter un sponsor, c'est-à-dire une banque acquéreuse et un processeur.

Dès que cela sera fait, vous recevrez un PFID (ID de facilitateur de paiement) et vous pourrez commencer vos activités de souscription, d'intégration et de service.

Emballage en place

Le paysage PayFac est déplacement. Les éditeurs de logiciels ont prouvé qu'ils bénéficiaient grandement de la voie des paiements et de son ajout à leur arsenal.

Ils rejoignent souvent l'écosystème de paiement non pas par priorité mais en raison de la façon dont ils le croisent naturellement.

Cependant, entrer dans cet écosystème ne se limite pas à eux et bien que cela représente un coût important, les avantages semblent être limpides pour ceux qui le font.

Bien que souvent lucrative, ce n'est pas toujours une décision commerciale simple à prendre, mais heureusement, l'écosystème PayFac est incroyablement favorable et a toutes les ressources à portée de main pour ceux qui souhaitent réussir.

Si vous êtes prêt à agir, c'est le moment.