12 janvier 2023 Jad Esber et Scott Duke Kominers
La décentralisation est un impératif dans le web3 - et elle peut également être utile dans d'autres contextes commerciaux. Dans le web3, l'objectif est d'éviter la centralisation pour la sécurité, l'ouverture et l'appropriation communautaire, tandis que dans les entreprises plus traditionnelles, la décentralisation peut aider à l'engagement des parties prenantes et à une prise de décision plus éclairée - par exemple, la décentralisation est essentielle à l'exécution du concept populaire d'un "organisation autogérée. »
Pourtant, démarrer entièrement décentralisé peut être difficile, voire totalement irréalisable. Les premiers éléments de conception d'un projet ou d'une entreprise nécessitent souvent une vision et un contrôle plus centralisés. Et la centralisation aux premiers stades peut faciliter la coordination, le lancement et l'itération rapide vers ajustement produit-marché.
Cependant, commencer avec un certain degré de centralisation ne vous oblige pas nécessairement à le rester. Ici, nous allons expliquer dès le départ un cadre de haut niveau pour la conception de la décentralisation future et offrir des conseils sur le moment et la manière de le faire. Les directives s'appliquent à la fois aux projets Web3 et aux organisations plus traditionnelles.
Notre intention est d'aider ceux qui s'intéressent à la décentralisation à réfléchir à la manière d'aborder le défi. Il n'y a, hélas, pas d'approche unique car les mécanismes précis de la décentralisation sont très largement fonction du contexte commercial spécifique. Ceci est donc conçu comme une introduction - ce n'est pas un playbook pour prendre des décisions par composant, mais plutôt un cadre pour commencer à réfléchir au problème global.
S'il y a une chose à retenir, c'est que la décentralisation n'a pas besoin d'être « tout ou rien ». Avec une bonne planification, vous pouvez décentraliser au fil du temps. Et pour planifier efficacement, il est important de comprendre les différentes dimensions selon lesquelles votre entreprise peut se décentraliser et comment le faire au bon moment.
Pour faire une analogie avec une expérience que beaucoup d'entre nous ont vécue, la décentralisation progressive est comme une organisation qui devient totalement distante. Commencer dans un seul bureau central avec des réunions en personne est utile pour la coordination, mais avec le temps, il peut être judicieux de devenir plus distribué. Mais pour gérer le travail distribué, il est essentiel d'investir dans la technologie des communications à distance, ainsi que dans la documentation minutieuse des pratiques et de l'architecture de l'entreprise. Concevoir une organisation en sachant qu'un jour vous serez tous éloignés facilite l'état futur. Il en va de même avec la décentralisation progressive.
La décentralisation peut être précieuse…
La décentralisation est le transfert du contrôle et de la prise de décision d'une entité centralisée - un individu, une organisation ou un groupe spécifique - à un réseau distribué. Cela peut s'appliquer à de nombreux éléments d'une entreprise, y compris la création de contenu, la gouvernance et les processus organisationnels, et même la pile technologique.
La décentralisation est souvent fonctionnelle. Par exemple, une organisation peut regrouper les opinions d'un réseau décentralisé d'individus. En effet, la création de valeur dans le web3 consiste en grande partie à utiliser la propriété partagée pour inciter la participation et l'engagement de nombreuses personnes à la fois. (Dans un article passé, nous avons écrit sur la façon dont "la création de plates-formes ouvertes qui partagent directement la valeur avec les utilisateurs créera plus de valeur pour tout le monde, y compris la plate-forme.")
Dans d'autres contextes, la décentralisation peut offrir une sécurité, par exemple contre la censure (bien que pour que cela fonctionne, il est important de structurer correctement la gouvernance). Et séparément, les plateformes web3 cherchant à utiliser leurs propres actifs numériques doivent également se décentraliser pour raisons réglementaires.
Peut-être plus important encore, la décentralisation peut servir de forme de engagement pour construire le produit dans le meilleur intérêt des utilisateurs - de la même manière que la gouvernance partagée conduit les coopératives à mettre l'accent sur des cultures saines et une répartition équitable à long terme des ressources et des revenus entre les membres. Il existe également un groupe de personnes qui sont plus susceptibles de s'auto-sélectionner dans des projets qui envisagent de décentraliser à la fois par principe - et parce qu'ils pensent que de tels projets auront plus de valeur à long terme.
… mais la décentralisation n'est pas facile.
Bien que la décentralisation puisse être précieuse pour une entreprise – nécessaire, même –, il peut être difficile de démarrer de cette façon. De nombreuses pressions poussent à la centralisation à court terme, même pour les entreprises qui se sont engagées à la décentralisation à long terme.
Pensez au défi, par exemple, de lancer un produit ou de mener le type d'itération rapide nécessaire pour arriver à l'adéquation produit-marché sans une équipe centrale de base ou un processus centralisé de prise de décision. De plus, la décentralisation dans le web3 s'accompagne généralement d'une attente de composabilité, ce qui introduit le risque que quelqu'un d'autre puisse "fourcher" votre produit avant que vous n'atteigniez l'échelle. Et s'appuyer sur une gouvernance décentralisée ou d'autres formes de contribution participative sans les structures de soutien correctement conçues - y compris celles qui stimulent l'engagement - peut potentiellement exposer une plate-forme à des risques de fraude ou de payola.
Ces forces encouragent la centralisation dès le début. Mais il est important de s'assurer qu'ils ne conduisent pas à des décisions de conception qui rendent la décentralisation future encore plus difficile. C'est-à-dire que même s'il y a de bonnes raisons d'être plus centralisé dès le début, vous devez concevoir une future décentralisation.
Décentralisation progressive
Voici quelques conseils pour vous aider à planifier activement la future décentralisation.
Tout d'abord, il est essentiel d'identifier les différentes dimensions selon lesquelles votre entreprise peut devenir décentralisée. Par exemple, une plate-forme peut être en mesure de décentraliser la curation de contenu même s'il existe encore une pile technologique relativement centralisée. Un produit donné peut être segmenté en «unités minimales décentralisées» (MDU) qui sont pour la plupart indépendantes les unes des autres, puis décentralisées selon chacune de ces dimensions séparément. Les MDU peuvent inclure l'équipe principale, des contributeurs externes, la pile technologique, etc. - nous abordons les différentes dimensions plus en détail ci-dessous.
Et même dans un MDU donné, vous n'avez pas à passer de 0 à 100 d'un coup. Une plate-forme peut progressivement décentraliser la curation, par exemple en sollicitant d'abord des recommandations de contenu auprès de la communauté, avant de finalement remettre entièrement les décisions de contenu.
Visuellement, nous considérons cela comme un ensemble de barres de défilement – un « égaliseur de décentralisation », peut-être, avec un ajustement différent pour chaque MDU. Vous pouvez faire glisser chaque barre à son propre rythme, et la difficulté de faire glisser chaque barre dépend de la volonté de l'entreprise de changer dans cette dimension. En ce sens, bien que l'architecture avec la décentralisation à l'esprit soit plus coûteuse au départ, elle peut devenir une source clé d'avantage concurrentiel car elle facilite le processus de décentralisation à long terme.
Caractérisation des MDU
Il est important de rester aligné sur une vision de comment et de quoi décentraliser, ce qui nécessite une coordination de haut niveau et généralement une certaine surveillance de «l'égaliseur de décentralisation». Les MDU varient selon les différentes catégories d'activités et de produits, mais voici quelques exemples, ainsi que des illustrations de la façon dont vous pouvez les configurer pour réussir la décentralisation :
1. Équipe de base. Embauchez des personnes capables d'organiser leur travail de sorte qu'il soit possible que des membres externes prennent en charge certaines des responsabilités - par exemple, un gestionnaire de communauté qui conçoit la communauté de manière à permettre aux membres de commencer à s'autogérer et s'autogouverner. De plus, investissez dans le perfectionnement de votre équipe en gardant un œil sur la décentralisation en tant qu'objectif à long terme, ainsi que sur les nouvelles technologies et les meilleures pratiques qui soutiennent ces efforts.
2. Contributeurs externes. Plus vous glissez vers une décentralisation totale, plus votre communauté s'implique dans la façon dont le produit évolue et est gouverné. En calibrant en fonction de la décentralisation que vous souhaitez être, vous voudrez construire de manière participative et cultiver la communauté qui participera à la construction au-dessus de l'infrastructure partagée, à la contribution de contenu et/ou à la gouvernance du système. Et il ne s'agit pas seulement d'inviter la communauté à participer – vous devez concevoir l'organisation de manière à permettre aux gens de contribuer et les récompenser pour ce faire. Cela signifie créer des canaux de rétroaction et d'engagement solides, ainsi que les structures et les processus qui les accompagnent.
Du côté des récompenses, en attendant, l'introduction de points de récompense ou de jetons numériques pour suivre et récompenser les contributions de la communauté peut aider à encourager l'activité de la communauté (voir cet article de la nôtre pour en savoir plus sur la conception du système de réputation). Par exemple, vous pouvez commencer par engager des développeurs externes pour tester votre infrastructure de base - peut-être en allouant des récompenses aux développeurs qui démarrent l'activité en s'appuyant sur le protocole.
3. La pile technologique. La pile peut être conçue de manière modulaire, ce qui vous permet d'échanger des versions décentralisées des services centralisés avec lesquels vous commencez - par exemple, en commençant par stocker du contenu sur AWS et, au fil du temps, en passant à des services de stockage décentralisés, tels que Arweave ou IPFS.
4. La finance. Vous devez planifier la décentralisation à la fois en termes de financement initial de l'entreprise et d'allocation des ressources en interne et en externe. En particulier, vous devez structurer les finances d'une manière résiliente qui puisse soutenir l'organisation sans contrôle central - par exemple, considérez comment les investisseurs que vous recrutez réagiraient à un sortie au contrôle communautaire (que nous pourrions appeler une « sortie décentralisée », peut-être), et réfléchissez à des allocations régulières à un trésor communautaire.
5. Processus internes. Il est important d'investir du temps dès le départ pour réfléchir à ce dont vous pourriez avoir besoin pour décentraliser certaines parties de vos opérations et de vos processus métier. Par exemple, vous pourriez avoir besoin d'une documentation riche qui permet aux membres de la communauté de comprendre le précédent ou le contexte pour des décisions spécifiques en matière de gouvernance.
Il peut être utile de présenter explicitement les MDU de votre organisation afin de fournir une vision claire des différents leviers que vous pouvez partager avec l'équipe et la communauté. Non seulement partager la feuille de route serait dans l'esprit de la décentralisation, mais la communauté peut également vous aider à y arriver - et vous demander des comptes. Une fois que vous avez un ensemble de MDU, déterminez où se trouve actuellement le curseur sur chacune des dimensions et commencez à former une vue de l'endroit où vous aimeriez qu'il aille dans le temps. Il y a aussi un ordre des opérations ici qui aura du sens, et les équipes devraient probablement commencer par les MDU qui ont moins d'impact négatif si les choses tournent mal.
Quel curseur déplacer et quand ?
Enfin : comment savoir quand il est temps de déplacer le curseur vers le haut, c'est-à-dire quand pouvez-vous augmenter la décentralisation d'une ou plusieurs dimensions ?
En faisant un zoom arrière, il est d'abord important que votre système global soit relativement stable. Qu'est-ce que cela signifie exactement? Dans un précédent article pour a16z, Jesse Walden a encouragé les équipes à évaluer où elles se situent dans le voyage vers et passé ajustement produit-marché : Combien d'itérations devez-vous encore parcourir et à quelle vitesse ? Ceci est important car toute forme de changement organisationnel ralentira l'opération ; vous souhaitez déplacer un curseur dans le temps afin que l'avantage à long terme du ralentissement l'emporte sur le coût à court terme. Idéalement, vous feriez également le déplacement à un moment où la dynamique sociale et économique de votre plate-forme s'est suffisamment stabilisée pour pouvoir prédire avec certitude comment l'ajustement du niveau de décentralisation affectera le comportement et les résultats de la communauté.
Ensuite, vous devez évaluer chaque MDU à tour de rôle. Chaque dimension aura son propre ensemble de facteurs à prendre en compte lors de la décision d'ajuster ou non le curseur. Vous pourriez être poussé à décentraliser sur une dimension spécifique - par exemple, vous pourriez avoir trop de contenu généré par les utilisateurs à gérer par vous-même, ce qui rend essentiel de commencer à impliquer la communauté au sens large dans la curation. Alternativement, vous pouvez choisir d'augmenter la décentralisation entièrement de votre propre gré - un exemple pourrait être que vous voyez une valeur commerciale à long terme dans le stockage de contenu de manière décentralisée, et donc vous faites le choix actif de commencer à utiliser un tel service.
Et encore une fois, ce n'est pas tout ou rien. La décentralisation se produit à un rythme différent le long de chaque MDU. Par exemple, vous pourriez commencer à planifier vos finances de manière à garder l'option de « sortie vers la communauté » ouverte dès le premier jour ; établir une trésorerie communautaire six mois plus tard ; puis passer plus tard à une gouvernance financière entièrement décentralisée. Et parallèlement à cela, vous pouvez maintenir une pile technologique centralisée tout en itérant vers un produit stable avant de rechercher davantage d'options peer-to-peer.
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La décentralisation est puissante, mais elle n'est pas facile. Surtout au début, le besoin d'itération rapide, de contrôle de la qualité et de sécurité conduit souvent à un développement centralisé (bien que cela puisse changer à mesure que la technologie de développement décentralisé s'améliore).
Si vous souhaitez que votre entreprise soit décentralisée à long terme, la clé est de planifier cela à l'avance et de ne pas en perdre la trace au fur et à mesure que vous construisez. Nous pourrions voir le rôle d'un PDG ou d'un COO évoluer pour s'occuper de "l'égaliseur de décentralisation" - ou même l'introduction d'un poste entièrement nouveau, comme un "Directeur de la décentralisation". Penser en termes de MDU peut vous aider à déterminer où et comment décentraliser différents aspects de votre entreprise. Et puis, au fur et à mesure que le produit évolue, vous pouvez décentraliser progressivement le long de chaque MDU, le moment venu.
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Jad Esber est le co-fondateur et PDG de laboratoires koodos (Administrateur de base de données koodos) et un affilié à Harvard Centre Berkman Klein pour Internet et la société et la nouvelle école Institut de l'économie numérique coopérative. Il construit, écrit et parle sur le thème des espaces sociaux et des outils créatifs et des intersections avec les technologies décentralisées. Auparavant, il a travaillé chez Google et YouTube, où il a travaillé avec et construit pour les créateurs et les artistes des marchés émergents.
Scott Duc Kominers est professeur d'administration des affaires à Harvard Business School, une faculté affiliée de la Département d'économie de Harvard, et un partenaire de recherche crypto a16z. Il conseille également un certain nombre d'entreprises sur le marché et la conception d'incitatifs; pour plus d'informations, voir son site web.
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Remerciements : Les auteurs remercient Brandon Baraban, Dmitri Berenzon, Marque de came, Chitnis d'Apurva, Sonal Chokchi, Andy Hall, Miles Jennings, Voiturier Jones, Steve Kaczynski, Elena Mikhaïlova, Kirill Noskov, Tim Roughgarden, SAFA, Kévin Shay, Jennie Silveret Porter Smith pour des idées et des commentaires utiles. Remerciements particuliers également à notre éditeur, Tim Sullivan.
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