SaaS et Supply Chains (Newsletter Bio+Santé novembre 2022)

Ce que nous recherchons chez HLTH

"L'avenir est déjà là - il est juste inégalement réparti", a déclaré l'écrivain de science-fiction William Gibson. Bien que nous soyons désolés que l'adoption de soins fondés sur la valeur soit lente, le fait est qu'il est déjà là dans diverses poches, et dans ces poches, il est profondément ancré. Nous le voyons dans Medicare (par exemple 11 millions de membres traditionnels de Medicare couverts par les ACO du programme d'épargne partagée et la majorité des vies Medicare Advantage couvertes par un accord basé sur la valeur), et parmi les fournisseurs débutants, où des groupes traditionnels à risque comme Landmark Health et Oak Street Health, et des groupes natifs du numérique comme Patina, Firefly Health et Thyme Care, ont utilisé des modèles commerciaux basés sur la valeur depuis le premier jour.

Chez HLTH, je serai à l'écoute des nouveaux jeux d'infrastructure qui peuvent continuer à propulser la mise à l'échelle des modèles de soins et de couverture basés sur la valeur à travers plusieurs relations de payeur et populations de patients, en plus d'aider les fournisseurs traditionnels de rémunération à l'acte à se diversifier dans le risque. —Julie Yoo, associée commanditée

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Les dernières années ont apporté des changements spectaculaires à la façon dont nous pratiquons la médecine et exacerbé les tendances existantes, y compris l'épuisement professionnel et la grave pénurie de prestataires.

Maintenant, plus que jamais, la voie à suivre dans la prestation des soins de santé nécessite permettant aux fournisseurs que nous avons déjà. Comment libérer le fardeau administratif et la charge cognitive pour que les médecins puissent se concentrer sur le patient qui se trouve devant eux ? Comment étendons-nous la prestation des soins primaires et spécialisés à l'ensemble de notre population, en particulier dans les régions et les communautés où il y a pénurie de prestataires (par exemple, maladie mentale grave ou cardiologie avancée) ? La réponse implique certainement la technologie, mais comment l'intégrer dans le flux de travail du fournisseur ?

En tant que médecin praticien moi-même, ce sont des questions qui me préoccupent constamment. Chez HLTH, je chercherai des fondateurs et des dirigeants qui réfléchissent également à ce à quoi pourrait ressembler une voie à suivre. —Vineeta Agarwala, associée commanditée

SaaS et chaînes d'approvisionnement

Comme logiciel "mange« À chaque étape de la chaîne de valeur des sciences de la vie — de la découverte au développement en passant par la livraison de nouveaux médicaments — l'industrie devra continuer à concevoir de nouveaux procédés à chaque étape, afin d'actualiser les gains de productivité rendus possibles par les progrès continus de l'informatique. Autrement dit, de nouveaux outils sont nécessaires. Aujourd'hui, les entreprises bio qui se lancent pour développer de nouvelles thérapies et diagnostics sont également construire de nouveaux outils pour concevoir la biologie par pure nécessité.

Si cette tendance se déroule comme prévu, et nous sommes capables de lire, d'écrire et d'exécuter la biologie, il y aura éventuellement une plus grande spécialisation du travail entre les fabricants de médicaments et les fabricants d'outils. Les fabricants de médicaments continueront à concentrer leur temps, leurs efforts et leurs ressources pour être les meilleurs dans le développement de médicaments - peut-être comme les OEM (fabricants d'équipement d'origine) dans les industries informatique, automobile et aéronautique. Les fabricants d'outils se concentreront sur la fabrication des meilleurs outils. (Voir l'article de mon collègue Chris Dixon de 2011 sur "vendre des pioches pendant une ruée vers l'or»).

La pandémie et l'environnement macroéconomique actuel accélèrent cette tendance à concevoir de nouveaux outils. Alors qu'environ 300 biotechs se négocient à des capitalisations boursières inférieures à la trésorerie de leur bilan et que le coût du capital continue d'augmenter, les entreprises des sciences de la vie ont encore plus besoin de meilleurs logiciels et outils de données pour mener la science plus efficacement. L'appétit de l'industrie pour les outils logiciels en tant que service natifs de la science s'accélère. —Jay Rughani, partenaire d'investissement

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Si la pandémie représentait une guerre contre les chaînes d'approvisionnement, nous sommes maintenant entrés dans une sorte de détente. Les pressions ont commencé à s'atténuer, mais il nous reste la connaissance des vulnérabilités extrêmes que Covid a exposées. La modernisation des processus de la chaîne d'approvisionnement et l'optimisation de la gestion pendant cette détente pourraient permettre aux fournisseurs d'économiser jusqu'à 10% de leurs coûts d'approvisionnement. Dans l'ensemble, ces efforts pourraient sauver les systèmes hospitaliers américains $ 25B chaque année.

La technologie jouera un rôle essentiel dans la réalisation de ces économies. Nous croyons que les solutions qui auront le plus grand impact seront celles qui sont :

1. Une plateforme: un système efficace de gestion de la chaîne d'approvisionnement aura une visibilité sur l'ensemble du système de santé et centralisera les achats pour réaliser des économies d'échelle.
2. Centré sur les données: les données doivent être en temps réel, précises et intégrées dans toutes les installations. Les analyses doivent être hautement exploitables et intégrées dans les opérations / points d'action quotidiens.
3. Robots: les fournisseurs et les équipes d'approvisionnement et les équipes d'approvisionnement et les fournisseurs doivent partager leurs commentaires et avoir des lignes de communication ouvertes. La collaboration garantira des prévisions précises de la demande et une résolution rapide des problèmes d'approvisionnement.

Alors que nous entrons dans la paix de la chaîne d'approvisionnement, les systèmes hospitaliers peuvent être tentés de ne plus privilégier l'investissement dans l'optimisation. Cependant, les économies à gagner sont énormes, même si les pressions ne reviennent jamais aux sommets de Covid. En temps de paix ou en temps de guerre, l'optimisation de la chaîne d'approvisionnement est essentielle et la technologie ouvre la voie. —Annie Collins, analyste des transactions

Un nouveau partenariat

En tant qu'équipe composée de constructeurs et d'opérateurs, une partie de notre travail chez a16z consiste à servir de tissu conjonctif entre l'industrie et nos fondateurs - c'est pourquoi, en tant qu'extension de la plateforme de développement commercial a16z Bio + Health, nous sommes si excités pour annoncer notre stratégie d'entreprise partenariat avec Bassett Healthcare Network. La collaboration tirera parti des innovations de nos sociétés de portefeuille pour relever les défis systémiques de la prestation de soins de santé aux populations rurales de patients que Bassett dessert dans l'État de New York. Nous sommes fiers d'être à la fois un catalyseur et un rassembleur pour apporter des innovations technologiques aux patients grâce à des partenariats écosystémiques comme celui-ci. —Marina Kusserow, partenaire de développement commercial

Des choses auxquelles nous pensons

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