Panasonic poursuivra activement sa croissance aux États-Unis et en Chine alors que le fournisseur de Tesla renforce sa gestion de trésorerie pour faire face aux vents contraires du conflit technologique entre les deux plus grandes économies mondiales.
Dans une interview accordée au Financial Times, le directeur général Yuki Kusumi a déclaré que le conglomérat japonais procéderait également à une révision pour rationaliser son vaste portefeuille d'activités, qui comprend les batteries de voiture, les climatiseurs et les fours à micro-ondes, après deux ans d'efforts pour rendre ses opérations plus agiles. et rentable.
"Il est vrai que le découplage entre les États-Unis et la Chine devient un défi plus important pour nous", a déclaré Kusumi, ajoutant que l'entreprise étudiait les moyens de produire aux États-Unis davantage de matériaux pour batteries de voitures qui étaient auparavant achetés en Chine.
« Mais les États-Unis et la Chine sont des marchés majeurs qui connaîtront une croissance constante », a-t-il déclaré. "Pour nous, les deux marchés sont importants et nous amènerons chacune de ces entreprises dans un état où elles seront moins vulnérables à l'influence politique."
Les États-Unis constituent un marché particulièrement important pour Panasonicle secteur des batteries de voiture. Le groupe japonais exploite une giga-usine de 5 milliards de dollars au Nevada avec le constructeur de véhicules électriques Tesla.
Panasonic prévoit de investir 4 milliards de dollars pour construire une usine au Kansas, une décision qui, selon Kusumi, a été facilitée par l'adoption récente de la loi sur la réduction de l'inflation du président américain Joe Biden, qui comprend 369 milliards de dollars d'incitations pour financer les efforts en matière d'énergie propre.
L'usine du Kansas sera probablement en partie financée par les 400 milliards de yens (3 milliards de dollars) que Panasonic a mis de côté pour investir dans des domaines de croissance tels que les batteries pour véhicules électriques, les logiciels de chaîne d'approvisionnement et les climatiseurs sur trois ans, jusqu'en mars 2025. 200 milliards de yens supplémentaires ont été réservés. développer des piles à combustible à hydrogène et d’autres nouvelles technologies.
Mais Panasonic a également fait un pari agressif sur l'expansion de son activité d'électroménager et d'équipement pour l'habitat en Chine, où la direction locale bénéficie d'une autonomie sur ses opérations, contrairement à d'autres régions.
Kusumi a déclaré que l'entreprise pourrait essayer de vendre des produits fabriqués en Chine sur des marchés asiatiques qui ne relèvent pas de ce marché. Contrôles des exportations aux États-Unis conçu pour entraver l'accès et la capacité de Pékin à développer des semi-conducteurs avancés.
"Pour être franc, nous ne pouvons pas être optimistes quant aux conditions du marché l'année prochaine", a déclaré Kusumi, ajoutant que des perspectives plus difficiles augmenteraient la nécessité pour chacune des divisions de Panasonic d'être plus vigilantes en matière de gestion des stocks et d'accélérer la conversion des revenus en flux de trésorerie.
Fin octobre, Panasonic a revu à la baisse sa prévision de bénéfice d'exploitation annuel de 11 pour cent, à 320 milliards de yens, en raison du ralentissement de son activité automobile et du spécialiste américain de la chaîne d'approvisionnement Blue Yonder, qu'il acquis pour 7 milliards de dollars dès 2021.
Les défis géopolitiques sont apparus alors que Kusumi tente d’amener Panasonic vers sa prochaine phase de croissance. Depuis qu’il a pris ses fonctions de directeur général en avril 2021, il a mis de côté une lourde restructuration d’actifs non essentiels et a orienté le groupe vers les efforts de transition verte.
Il a également décalé le groupe japonais à une structure de société holding pour inculquer la discipline financière et faciliter une prise de décision plus rapide. Selon Kusumi, ces efforts ont révélé quelles divisions sont les plus compétitives et lesquelles sont à la traîne malgré les réformes menées sous son mandat.
Certains analystes ont critiqué le portefeuille tentaculaire de Panasonic, le qualifiant de manque de concentration, avertissant que bon nombre de ses activités sont vulnérables aux cycles macroéconomiques.
"Nous allons passer à une nouvelle forme de gestion de portefeuille qui implique plus que de simples exclusions", a déclaré Kusumi, ajoutant qu'il réexaminerait la structure du capital de certaines unités commerciales.
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Le fournisseur de Tesla, Panasonic, cherche à équilibrer les États-Unis et la Chine dans la guerre technologique. Republié à partir de la source https://www.ft.com/content/10ae18ae-9306-4b90-9e31-0174df4e09db via https://www.ft.com/companies/technology ?format=rss
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