WARC publie The Future of Strategy 2023, un rapport international basé sur une enquête menée auprès de près de 1,000 XNUMX stratèges marketing.

LONDRES, 3 octobre 2023 – (ACN Newswire) – Alors que les conditions économiques difficiles continuent de comprimer les budgets des clients, les niveaux d’optimisme diminuent à mesure que le courage des clients diminue. Les stratèges voient la plus grande opportunité dans le travail en amont, consistant à comprendre les nouvelles technologies et à aider les marques à naviguer dans la culture, alors qu'il reste encore beaucoup de travail à faire en matière de diversité, d'équité et d'inclusion (DEI). Certains soutiennent que la stratégie est entravée par les cadres et qu’elle a besoin de plus de révolution. Voici quelques-unes des conclusions incluses dans L'avenir de la stratégie 2023. rapportpublié aujourd'hui par ARM – l’autorité mondiale en matière d’efficacité marketing.

Cette onzième édition de l'étude annuelle WARC dévoile les principales tendances considérées comme cruciales pour l'avenir de la stratégie. La recherche est basée sur une enquête mondiale auprès de 971 stratèges clients et agences déployés en juin et juillet de cette année, sur des sujets explorés lors du Festival international de la créativité Cannes Lions de cette année et sur des discussions avec des stratèges de premier plan du monde entier.

Lena Roland, responsable du contenu, stratégie WARC, dit: « Notre rapport annuel sur l'avenir de la stratégie sert à prendre la température de ce que les stratèges pensent de l'état de la discipline. Dans un contexte économique difficile, qui semble entraver la croissance des équipes, le rapport examine l'évolution des carrières en stratégie, les principales forces ayant un impact sur la fonction et les valeurs fondamentales que les stratèges peuvent apporter pour aider les spécialistes du marketing à avoir une compréhension plus réaliste des personnes et des tendances culturelles. .»

Abordant les grands enjeux qui définissent le marketing, tels que le ralentissement économique, le développement de carrière, la mesure et la diversité, le rapport révèle les idées et les opportunités du stratège d'aujourd'hui.

Les principaux points à retenir considérés comme essentiels pour l’avenir de la stratégie sont :

• La stratégie a besoin de plus de révolution : 70 % des stratèges sont encouragés à faire preuve de courage stratégique, mais seulement un tiers (34 %) conviennent que les clients encouragent une prise de décision courageuse.

Savoir ce qui a fonctionné dans le passé a sa place, mais la stratégie consiste également à imaginer l’avenir, et les stratèges sont bien placés pour identifier les idées et les innovations qui changent la donne. Pour cela, ils ont besoin d’ambition, d’imagination, de courage et de révolution. 

Cependant, l'enquête de cette année met en évidence un manque de courage stratégique. Alors que 70 % des stratèges déclarent que leur entreprise les encourage à faire des choix stratégiques courageux, en revanche, seulement un tiers (34 %) conviennent que les clients encouragent le courage stratégique, car le resserrement des budgets signifie que les marques prennent moins de risques. 

Une dépendance excessive à l’égard des cadres peut laisser les stratèges et les stratégies dans une zone sûre/conformiste. Près de la moitié (48 %) des personnes interrogées conviennent que les cadres marketing acceptés constituent un obstacle au courage stratégique, tandis que 30 % ne sont pas d'accord.

Matt Klein, responsable de la prospective mondiale chez Reddit, déclare : « L’avenir de la stratégie est simple. Respectez la manière bureaucratique dont les choses ont toujours été faites et étudiez à distance, ou plongez-vous et explorez la manière dont le monde fonctionne réellement pour influer sur le progrès. 

Appelant à un mouvement de réalité marketing, Richard Huntington, directeur de la stratégie chez Saatchi & Saatchi, affirme que les spécialistes du marketing sont très éloignés de la vie réelle des personnes qu'ils sont censés comprendre et atteindre, et appelle les spécialistes du marketing à « inverser la tendance des aspirations ». commercialisation". 

• Planifier dans un monde où les niches sont importantes : 76 % des stratèges conviennent qu'il est nécessaire de mettre davantage l'accent sur les méthodes qualitatives pour comprendre les communautés émergentes et de niche.

Avec moins de moments de monoculture pour capter l’attention du grand public, les stratèges et les marques doivent trouver des moyens de comprendre, atteindre et impliquer efficacement les communautés de niche. 

76 % des stratèges conviennent qu'il est nécessaire de mettre davantage l'accent sur les méthodes qualitatives plutôt que quantitatives pour comprendre les communautés émergentes et de niche et qu'il sera crucial de comprendre comment elles se propagent de ces communautés à des groupes plus larges.

Grâce à leur lien avec la culture, les stratèges sont bien placés pour regarder en marge, identifier de nouvelles opportunités et de nouveaux besoins, ce qui est essentiel pour les spécialistes du marketing à l'avenir.  

Charlie Elliott, directeur de la stratégie chez Billion Dollar Boy, déclare : « Les communautés de niche… donnent un aperçu de ce qui pourrait apparaître dans la culture populaire – du vocabulaire aux tendances de la mode, en passant par la prochaine grande étoile montante – et permettent aux marques de prendre une longueur d’avance et d’engager le public avec un plus grand impact. »

• Planifier un avenir durable : 59 % des stratèges déclarent que les objectifs de la DEI ne figurent pas dans les mémoires et 50 % déclarent que la durabilité n'y figure jamais.  

De nombreuses entreprises ont fait de grands progrès pour répondre à la crise climatique. Cependant, les objectifs de durabilité et de diversité, d’équité et d’inclusion (DEI) figurent rarement dans les briefs des clients, ce qui suggère un écart entre intention et action entre ce que disent et ce qu’ils font.

La majorité (59 %) des stratèges affirment que les objectifs de la DEI ne figurent pas dans les mémoires et la moitié (50 %) affirment que la durabilité n'y figure jamais. Cela suggère également qu’un meilleur briefing est nécessaire. 

Les stratèges s’attendent à ce que cela change, et les stratégies du futur devront imaginer de meilleurs moyens pour que cela se développe. Cela pourrait signifier des choses comme le changement de demande, l’économie circulaire, l’innovation radicale et faire (et gaspiller) moins.

Helen Brain, directrice de la stratégie de communication chez Iris, déclare : « La durabilité n'est pas une chose, elle fait partie de la culture. Si nous voulons que les marques soient culturellement pertinentes, nous pourrions faire pire que de nous aligner, d’amplifier et d’explorer des thèmes liés à la durabilité, à la nature et au bien-être.

En résumé, Lena Roland de l'ARM dit : « Un thème récurrent dans le rapport Future of Strategy de cette année est la nécessité pour les stratèges de s'éloigner de leur bureau et de rencontrer de vraies personnes. Sans cela, il est plus difficile d'avoir une compréhension réaliste de la vie des gens, de leurs espoirs, de leurs peurs, de leurs problèmes et plus difficile de repérer les opportunités qui changent la donne et construisent un avenir meilleur. 

« Appeler à une révolution suggère que nous devons repenser. Les stratégies doivent être plus imaginatives et ambitieuses, et la recherche a besoin de plus de respect et de réalité.

L’avenir de la stratégie 2023 rapport, qui comprend une analyse de données quantitatives et qualitatives, des commentaires d'experts et des conseils de stratèges de premier plan, est disponible pour les abonnés de l'ARM. Deux futurs de la stratégie podcasts sera accessible à tous cette semaine, dont un avec Richard Huntington déballant son appel à une révolution de la recherche.

Les contributeurs au rapport sont : Charlie Elliott, Billion Dollar Boy ; Dr Marcus Collins, Université du Michigan ; Ellie Bamford, Wunderman Thompson ; Yael Cesarkas, R/GA ; Elizabeth Paul, l'agence Martin ; Helen Cerveau, Iris ; Matt Klein, Reddit ; Tomas Gonsorcik, DDB Amérique du Nord, Ayo Fagbemi, Explorers Club, Jenna Cummings, Rival ; Léo Rayman, EdenLab ; Acacia Leroy, Groupe Culturel ; Amy Daroukakis, indépendante ; Katie Rigg-Smith, WPP ; Narayan Devanathan, Dentsu Inde ; Andy Wilson, Ogilvy Conseil ; Jo Arden, Ogilvy Royaume-Uni ; Richard Huntington, Saatchi et Saatchi.

À propos de WARC – L'autorité mondiale en matière d'efficacité marketing

Depuis plus de 35 ans, WARC dynamise le secteur du marketing en fournissant des preuves, une expertise et des conseils rigoureux et impartiaux pour rendre les spécialistes du marketing plus efficaces. A travers quatre piliers – WARC Strategy, WARC Creative, WARC Media, WARC Digital Commerce – ses services comprennent plus de 100,000 75,000 études de cas, guides de bonnes pratiques, documents de recherche, rapports spéciaux, données sur les tendances publicitaires, articles d'actualité et d'opinion, ainsi que des récompenses et des événements. et des services de conseil. WARC opère à Londres, New York, Singapour et Shanghai, au service d'une communauté de plus de 1,300 100 spécialistes du marketing dans plus de 50 XNUMX entreprises sur plus de XNUMX marchés et collabore avec plus de XNUMX partenaires industriels.

WARC est une société Ascential. Ascential fournit des informations spécialisées, des analyses, des événements et une optimisation du commerce électronique aux plus grandes marques grand public du monde et à leurs écosystèmes. Nos activités de classe mondiale améliorent les performances et résolvent les problèmes des clients en fournissant des informations immédiatement exploitables et une réflexion visionnaire à long terme dans les domaines du commerce numérique, de la conception de produits, du marketing et des services de vente au détail et financiers.

Avec plus de 3,800 120 employés sur les cinq continents, nous combinons une expertise locale avec une présence mondiale pour des clients dans plus de XNUMX pays. Ascential est cotée à la Bourse de Londres.

Pour plus d'informations, s'il vous plaît contacter:
Amanda Benfell
Responsable des relations publiques et de la presse, WARC
amanda.benfell@warc.com
www.warc.com 

Sujet: Résumé du communiqué de presse
La source: Guerre
Secteurs: Médias et marketing
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