Qu'est-ce que l'achat de technologies d'entreprise fédérée

Republié par Platon

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L'achat de technologies d'entreprise fédérée est une méthode d'achat de technologies qui implique une prise de décision par les différents départements d'une organisation. Cette approche reconnaît les exigences des unités commerciales et leur permet de sélectionner les technologies qui correspondent le mieux à leurs objectifs.

Dans un processus d’achat fédéré, les décisions d’achat sont prises par les représentants de l’ensemble de l’entreprise.

Besoin d’achat de technologies d’entreprise fédérée :

Désormais, chaque groupe d’une organisation utilise la technologie. On peut dire que la démocratisation de la technologie a eu lieu maintenant. Ainsi, alors qu'auparavant un groupe central de l'entreprise était responsable des différents achats informatiques, désormais chaque groupe se manifeste et prend les décisions d'achat et de financement informatique.

Cela signifie également que, alors qu'auparavant les achats de « technologie » étaient principalement motivés par l'automatisation de l'entreprise, les décisions d'« achat de technologie » sont désormais liées aux résultats commerciaux et aux scénarios de valeur commerciale.

Les entreprises qui dépendent uniquement d'un groupe central pour toutes les « décisions d'achat de technologie et de financement » se rendent compte que le groupe central est ici devenu un goulot d'étranglement.

Avec l'avènement et les progrès des médias sociaux, de la business intelligence et des clients qui demandent la disponibilité des produits de l'entreprise sur mobile, un « achat de technologie d'entreprise fédéré » apparaît comme une meilleure option.

Bien qu'il soit intéressant de confier toutes les décisions d'achat de technologie à un groupe central, principalement liées à la normalisation, à la conception, à la mise en œuvre, au support, à la maintenance, à la formation, etc., chaque groupe au sein de l'entreprise demande que ses demandes soient satisfaites. .

Ainsi, un équilibre délicat entre la normalisation, les divers besoins des différents groupes, les différences d'échelle et les contraintes opérationnelles doit être respecté.

Paysage de l’achat de technologies d’entreprise :

La technologie évolue rapidement et chaque groupe au sein d'une entreprise doit élaborer sa stratégie pour offrir une véritable expérience personnalisée à toutes les parties prenantes, qu'il s'agisse de clients internes, de partenaires de l'écosystème ou de clients externes. Cela signifie que les dirigeants de tous les groupes, de la production au marketing, en passant par les ressources humaines, les opérations, les ventes, le support, etc., doivent être impliqués dans les décisions « d'achat de technologie ».

Ainsi, alors qu’auparavant, il était important de savoir qui achetait, ce qu’un groupe achetait et pourquoi ce groupe achetait, maintenant la partie COMMENT devient également très importante ici. Cela signifie que chaque groupe souhaite présenter des scénarios de valeur commerciale et s'impliquer dans le processus d'achat. Il s'agit de garantir que l'approche « il n'y a pas de solution universelle » est adoptée et qu'aucun achat sous-optimal pour son groupe n'est effectué.

Pour exploiter avec succès la puissance de la technologie, tous les groupes doivent être impliqués dans le processus d’achat de technologie de l’entreprise. Cela permet de garantir que les différents groupes jouissent de leur autonomie et atteignent l'agilité dans leurs résultats commerciaux tout en maintenant un processus global efficace pour l'entreprise.

Cela signifie également que les entreprises se tournent vers différents fournisseurs tout en finalisant les besoins de leur groupe. La recomposabilité est désormais vitale. Un exemple frappant est celui des services bancaires recomposables.

Divers groupes bancaires affirment que l'actif, le passif, la trésorerie, le patrimoine et le CRM… ne recherchent pas une solution monolithique auprès d'un seul fournisseur. Ils recherchent différents fournisseurs et achètent les meilleures solutions pour leurs groupes.

Aspects fascinants liés à « l’achat de technologies d’entreprise fédérée »

1. Autonomiser les départements grâce à une prise de décision distribuée :

L'achat de technologies d'entreprise fédérée permet à chaque département de participer activement à la sélection de solutions technologiques. Cette approche décentralisée permet aux départements de choisir des solutions sur mesure qui répondent à leurs besoins, favorisant l'agilité et la réactivité au sein de l'écosystème technologique.

2. Améliorer l’innovation grâce aux écosystèmes technologiques adaptatifs :

Le modèle fédéré encourage la création d’écosystèmes technologiques adaptatifs au sein des organisations. Cette approche favorise l'innovation en permettant aux ministères d'explorer des solutions de pointe alignées sur leurs objectifs, contribuant ainsi à l'avancement organisationnel.

3. Équilibrer l’autonomie et la gouvernance pour l’alignement stratégique :

Un aspect fascinant est l’équilibre entre autonomie et gouvernance. L'achat de technologies d'entreprise fédéré offre aux départements l'autonomie nécessaire pour prendre des décisions technologiques tout en établissant des cadres de gouvernance alignés sur les objectifs de l'organisation.

L'achat de technologies d'entreprise fédérée représente une rupture avec les approches centralisées en matière d'approvisionnement technologique, mettant en valeur l'excellence décentralisée dans l'acquisition de solutions technologiques.

Cette approche consiste à déléguer le pouvoir décisionnel aux départements d'une organisation, permettant à chaque unité de participer à la sélection et à la mise en œuvre de solutions technologiques.

Contexte de l’achat de technologies d’entreprise fédérée :

Les origines de l’achat de technologies d’entreprise fédéré remontent à la complexité croissante des opérations commerciales. L’approche traditionnelle descendante en matière d’approvisionnement technologique se heurtait à des difficultés pour répondre aux besoins changeants de chaque département.

Les étapes importantes comprennent :

1. Tendances de décentralisation dans les opérations commerciales :

Au début de ce siècle, on a assisté à une évolution vers des modèles commerciaux décentralisés, les organisations commençant à reconnaître les avantages de donner à chaque service les moyens de prendre des décisions ayant un impact direct sur ses opérations. Cette tendance a ouvert la voie à une transformation des achats de technologies.

2. Expansion des technologies départementales :

Alors que la technologie est devenue essentielle pour les fonctions commerciales, chaque département a commencé à adopter des solutions adaptées à ses besoins spécifiques. Cette expansion a mis en évidence la nécessité d'une approche axée sur le ministère en matière d'acquisition de technologie.

3. Montée du Cloud Computing et du SaaS :

L’émergence du cloud computing et du logiciel en tant que service (SaaS) a joué un rôle crucial dans l’élaboration des achats de technologies d’entreprise fédérées. Ces technologies offraient des solutions accessibles que les départements pouvaient rapidement adopter et gérer, réduisant ainsi le recours aux structures informatiques centralisées.

4. Reconnaissance de l'autonomie départementale : Les organisations ont reconnu l'importance de permettre aux départements de prendre des décisions technologiques. Cette autonomie favorise l'innovation et la réactivité, permettant aux solutions technologiques de mieux s'aligner sur les besoins et les objectifs de chaque service.

Principales caractéristiques de l’achat de technologies d’entreprise fédérée :

1. Prise de décision décentralisée : Une caractéristique importante est la décentralisation de la prise de décision, accordant aux départements l'autonomie nécessaire pour sélectionner et mettre en œuvre des solutions technologiques adaptées à leurs besoins.

Dans cette approche, le pouvoir décisionnel est réparti entre les départements, ce qui leur permet d'évaluer de manière indépendante leurs besoins technologiques et de sélectionner des solutions qui correspondent à leurs objectifs. Cette méthode décentralisée permet des cycles de décision et une plus grande adaptabilité.

2. Cadres de gouvernance : Alors que les départements jouissent de l’autonomie, Federated Enterprise Technology Buying intègre des cadres de gouvernance qui maintiennent l’alignement. Ces cadres établissent des lignes directrices, des normes et des exigences d'intégration, garantissant la cohérence dans l'ensemble de l'écosystème technologique.

3. Évaluation collaborative :

Le modèle fédéré favorise la collaboration dans l’évaluation technologique. Les départements peuvent partager des idées, des meilleures pratiques et des leçons tirées de l’adoption de technologies. Cette approche collaborative favorise une culture d’amélioration et de partage des connaissances.

4. Écosystèmes technologiques adaptatifs :

L’achat de technologies d’entreprise fédérée facilite le développement d’écosystèmes technologiques adaptatifs au sein des organisations. Différents départements peuvent explorer et adopter les technologies qui répondent le mieux à leurs besoins. Ils peuvent partager des idées et des meilleures pratiques, favorisant ainsi une culture de partage des connaissances et d’amélioration continue de l’adoption de la technologie.

Cette approche se traduit par innovation et agilité.

5. Surveillance et intégration centralisées :

Tout en accordant de l'autonomie aux départements, la surveillance centralisée garantit une stratégie. Il s’agit de gérer les points d’intégration, de garantir la sécurité des données et de superviser la gouvernance technologique pour éviter la fragmentation et assurer l’interopérabilité.

Cas d'utilisation de l'achat de technologies d'entreprise fédérée :

1. Le service marketing sélectionne un logiciel de gestion de la relation client :

Le service marketing d'une entreprise peut sélectionner une solution CRM qui correspond à ses objectifs d'engagement client. Ce choix permet aux professionnels du marketing d'améliorer la gestion des campagnes et d'améliorer les interactions avec les clients.

La Département des Ressources Humaines met en œuvre de manière indépendante un système de gestion des talents basé sur le cloud, reconnaissant l'importance de disposer d'outils pour le recrutement, le développement des employés et la gestion des performances.

Pour rationaliser ses processus, le Département des ventes a adopté une plateforme d’automatisation des ventes. Cette décision contribue à améliorer l'efficacité des opérations de vente en facilitant la gestion des prospects, le suivi des activités de vente et l'engagement avec les clients.

L’approche d’achat de technologies d’entreprise fédérée est considérée comme à la fois réfléchie et adaptable. Il reconnaît les besoins des départements au sein d’une organisation. Au fil du temps, cette méthodologie a évolué à mesure que les entreprises ont réalisé les avantages de permettre aux départements de prendre des décisions en matière d'approvisionnement technologique.

Alors que les organisations naviguent dans l’acquisition de technologies, Federated Enterprise Technology Buying fournit un cadre qui équilibre l’autonomie et la gouvernance. Ce modèle permet aux départements de choisir des technologies qui correspondent à leurs objectifs tout en garantissant la connectivité et l'intégration au sein de l'écosystème technologique.

Les achats de technologies d'entreprise fédérés représentent un changement dans la manière dont les organisations abordent l'approvisionnement technologique. Cela apporte innovation, agilité et alignement stratégique. En adoptant ce modèle, les entreprises peuvent naviguer dans un paysage technologique changeant avec réactivité et résilience pour garantir que leurs investissements technologiques répondent aux besoins changeants de leur organisation.

Caractéristiques et avantages de l'achat de technologies d'entreprise fédérée : une approche de l'approvisionnement technologique

L'achat de technologies d'entreprise fédérée offre une gamme de fonctionnalités et d'avantages, ce qui en fait une approche stratégique et innovante de l'approvisionnement technologique au sein des organisations. Comprendre ces éléments est crucial pour les entreprises qui favorisent l'adaptabilité, l'autonomie et l'efficacité dans leurs processus d'acquisition technologique.

Avantages de l’achat de technologies d’entreprise fédérée :

1. Adaptabilité accrue :

La nature décentralisée de cette approche améliore l'adaptabilité en permettant aux ministères de répondre à leurs besoins technologiques spécifiques. Cette agilité est cruciale pour rester réactif face à l’évolution des besoins de l’entreprise.

2. Innovation améliorée :

Federated Enterprise Technology Buying favorise l’innovation en permettant aux départements d’explorer et d’adopter des solutions de pointe. Cette approche centrée sur le département encourage l'identification et la mise en œuvre de technologies qui stimulent l'innovation au sein de chaque unité commerciale.

3. Adaptation aux besoins spécifiques du département :

L'autonomie accordée aux départements leur permet de sélectionner des technologies précisément adaptées à leurs objectifs et exigences. En conséquence, des solutions sur mesure améliorent l’efficience et l’efficacité au sein de chaque département.

4. Collaboration améliorée :

L’évaluation collaborative et le partage des connaissances entre les départements contribuent de manière significative à une meilleure collaboration. Les départements peuvent apprendre des expériences de chacun, conduisant à des décisions technologiques tout en favorisant une culture collaborative.

Technologies pertinentes dans l'achat de technologies d'entreprise fédérée :

1. Informatique en nuage :

Le cloud computing est essentiel car il permet d'accéder aux ressources informatiques. En utilisant les services cloud, différents départements peuvent travailler de manière indépendante.

Gérez les applications sans trop dépendre de l'infrastructure. Cela n’offre pas de flexibilité. Il permet également l’adoption de solutions évolutives et rentables qui répondent aux besoins spécifiques de chaque département.

2. Maillage de services et passerelle :

L'interopérabilité, la rationalisation des processus entre les organisations et l'échange de données sont désormais des moteurs essentiels. Dans ce contexte, The Enterprise Service Bus (ESB) ou équivalent

facilite la communication et l’échange de données entre les systèmes. Dans le contexte de l'achat de technologies pour les entreprises, l'ESB ou équivalent peut être utilisé pour assurer l'intégration et la communication entre les technologies utilisées par les départements. Cela favorise l'interopérabilité, rationalise les processus au sein de l'organisation et facilite l'échange de données.

3. XAAS : Tout en tant que service. La chose la plus importante qui a aidé « l'achat de technologies d'entreprise fédérée » est la possibilité d'acheter diverses capacités en tant que service. Plusieurs groupes explorent des services auprès de différents fournisseurs, car cela convertit les CAPEX en OPEX. Cela permet de tirer le meilleur parti de la meilleure solution sans investir un capital excessif au départ.

À mesure que les organisations adoptent la technologie d’achat, il devient essentiel pour les entreprises d’intégrer ces technologies afin de créer un paysage conforme aux principes de décentralisation et d’autonomie.

Ces technologies fonctionnent ensemble pour contribuer au succès du modèle fédéré en facilitant la communication, en garantissant la sécurité et en offrant une flexibilité entre les technologies des départements.

Industries utilisant l’approvisionnement technologique d’entreprise fédérée :

1. Soins de santé :

Dans le secteur de la santé, Federated Enterprise Technology Procurement permet à des départements tels que les soins aux patients, l'administration et la recherche d'adopter des technologies adaptées à leurs besoins uniques. Cette approche améliore l’efficience et l’efficacité des opérations de soins de santé

2. Finances:

Les institutions financières utilisent Federated Enterprise Technology Buying pour permettre aux unités commerciales, telles que la banque, la gestion des risques et la conformité, de sélectionner les technologies qui correspondent le mieux à leurs besoins.

Cette flexibilité permet aux organisations de stimuler l'innovation et de s'adapter à la dynamique changeante du marché.

Les services bancaires recomposables sont désormais la nécessité du moment. Si, d'une part, cela aide les banques à sélectionner la meilleure solution de leur catégorie, cela les aide également à remplacer progressivement les produits monolithiques plus anciens.

Aucune banque ne peut risquer une panne de son système informatique. L'achat et la mise en œuvre progressive de Federated Enterprise Technology aident les banques à garantir que presque toutes leurs fonctions commerciales fonctionnent comme prévu et que le remplacement des anciens licenciements se déroule sans problème.

Fabrication:

Dans le secteur manufacturier, Federated Enterprise Technology Buying joue un rôle en facilitant l'adoption de technologies dans tous les départements, y compris la production, les opérations de la chaîne d'approvisionnement et le contrôle qualité. En adoptant cette approche, les fabricants améliorent leur agilité et leur réactivité dans un paysage manufacturier en évolution.

Conclusion:

En résumé, l’achat de technologies d’entreprise fédéré est une approche stratégique et adaptable de l’approvisionnement technologique qui répond efficacement aux divers besoins des organisations modernes.

Le processus décisionnel décentralisé et les cadres de gouvernance définis favorisent une adaptabilité, une innovation et une collaboration accrues.

Des entreprises comme Microsoft, IBM et Salesforce démontrent comment l'adoption d'un modèle fédéré permet aux organisations d'adapter leurs solutions technologiques pour répondre aux exigences tout en garantissant une intégration globale et un alignement stratégique.

Dans des secteurs tels que la santé, la finance et l’industrie manufacturière, les achats de technologies d’entreprise fédérés apparaissent comme un catalyseur d’efficacité et d’innovation.

L’évolution des méthodologies d’approvisionnement technologique reflète l’évolution vers des modèles économiques agiles. L'achat de technologies d'entreprise fédérée est plus qu'une réaction aux obstacles auxquels les entreprises sont confrontées ; c'est une approche proactive pour tirer le meilleur parti de la technologie. En adoptant cette stratégie, les organisations peuvent naviguer efficacement dans les complexités de notre époque. Cela garantit que leurs investissements technologiques s'alignent sur les objectifs et les besoins de chaque département au sein de l'entreprise dans son ensemble.