La chaîne d'approvisionnement s'améliorera-t-elle en 2023 ?

Nous avons vécu beaucoup de choses ces dernières années. Après avoir pensé que nous avions des opérations sous contrôle avec des chaînes d'approvisionnement en flux tendus, en allégeant nos processus et en modernisant nos systèmes informatiques, nous avons été touchés par des tarifs géopolitiques, puis des arrêts dus à la pandémie de Covid, des pénuries et des arriérés, un passage rapide au commerce en ligne, à la vente omnicanal et au travail à distance juste pour survivre. Certaines industries ont été malmenées, et d'autres n'ont jamais été aussi bonnes.

Alors, qu'avons-nous appris de tout cela, et quel est notre pronostic ? Il nous reste encore un mélange d'options. Regardons où nous en sommes.

Retards et arriérés

Le problème: Rapport des chefs d'entreprise que leurs problèmes actuels de chaîne d'approvisionnement sont principalement dus aux troubles politiques mondiaux et au manque de matières premières. Congestion et sauvegardes à divers points de distribution, tels que les ports et les gares de triage, et les pénuries de conteneurs, ont encore contribué aux arriérés et aux retards de transport en 2022. Aux États-Unis, les expéditeurs ont été en proie à des contraintes de service ferroviaire, ainsi qu'à des arriérés dans les ports de la côte Est lorsque les entreprises ont cherché un alternative à la côte ouest. Les tarifs au comptant pour les conteneurs, les camions-citernes et les expéditions de fret aérien baissent rapidement.

Les perspectives: Alors que la congestion du fret s'est atténuée et que tous les signes indiquent une amélioration des retards de transport en 2023, il n'y a pas si longtemps, la capacité de transport a été poussée au-delà de ses limites. Même si le déséquilibre s'est corrigé, les entreprises doivent accepter que les problèmes de capacité et de congestion continueront d'apparaître et doivent toujours être préparées ou mettre en place des processus et des solutions qui aident à minimiser l'impact.  

Que pouvez-vous faire à ce sujet: Certaines entreprises deviennent intermodales pour réduire la dépendance à l'égard des chauffeurs ou d'un transporteur en particulier. De même, la diversification des partenaires soulage la dépendance d'une entreprise vis-à-vis d'un seul fournisseur et partenaire, atténuant ainsi les pénuries de matériaux et les retards. Les alternatives ne sont pas des solutions rapides qui vous rendront résilient du jour au lendemain ; ils font plutôt partie de stratégies à long terme les organisations réalisent comme non négociable dans les chaînes d'approvisionnement volatiles. Pour assurer une transition fluide et rapide vers la création de valeur, les entreprises adoptent technologie de la chaîne d'approvisionnement plates-formes qui leur permettent d'intégrer et de se connecter rapidement avec de nouveaux partenaires. Les solutions multimodales et omnimodales seront essentielles pour ces raisons, offrant des alternatives logistiques flexibles et rentables selon les besoins.

La gestion des coûts

Le problème: L'inflation record qui s'intensifie avec la flambée des prix des matières premières et l'aggravation des pénuries d'approvisionnement n'est qu'une dimension des turbulences qui perturbent les entreprises. L'augmentation du coût de la logistique a également eu un impact sur les niveaux de service de nombreuses entreprises. La flambée des prix du gaz, la congestion et le manque de capacité ont laissé les entreprises avec peu d'alternatives rentables. Certains ont payé des primes en passant au fret aérien, tandis que la demande accrue a également poussé les transporteurs maritimes et le transport ferroviaire de marchandises à augmenter leurs tarifs.

Les perspectives : Alors que chaque mode et géographie a ses nuances, sa capacité et les taux semblent globalement se stabiliser à tous les niveaux et les cycles des transporteurs semblent se normaliser. Cependant, les coûts des produits et des délais de mise sur le marché touchés obligent beaucoup à se préparer à la chaîne d'événements à suivre, à savoir, les consommateurs réduisent les produits non essentiels et montrent une sensibilité accrue aux prix alors que la pression monte sur les banques centrales pour augmenter les taux d'intérêt, conduisant à une éventuelle récession. Sur une note d'espoir, les dirigeants de l'industrie s'attendent toujours à une Augmentation nette de 5.5 % de la croissance des revenus cette année.

Que pouvez-vous faire à ce sujet: Que les coûts logistiques se stabilisent ou non, les entreprises feraient mieux de reconnaître la nature volatile et cyclique du marché et d'avoir autant de contrôle sur le partenariat dans toutes les conditions. Investissez dans un exécution de la chaîne d'approvisionnement plate-forme qui vous connectera à un vaste réseau de transporteurs diversifié et vous permettra d'évaluer vos achats. Donnez la priorité aux logiciels de chaîne d'approvisionnement qui vous permettent d'optimiser la planification et l'exécution des commandes tout au long du cycle de vie complet des commandes afin de minimiser les inefficacités de coûts courantes liées à la manutention, à la détention, à l'entreposage et aux droits de douane pour aider à compenser la hausse des coûts.

Équilibrer les stocks

Le problème: L'invasion de l'Ukraine par la Russie a entraîné une offre restreinte et des prix élevés pour certains produits de base, obligeant certaines entreprises à revoir leurs opérations et à repenser leurs stratégies d'approvisionnement. Les blocages de COVID-19 en Chine ont poussé les entreprises à se précipiter pour trouver des alternatives alors que certains fournisseurs ont interrompu la production.

Les perspectives: Selon une enquête CNBC sur la chaîne d'approvisionnement, problèmes d'équilibrage des stocks semble peu susceptible de changer de si tôt. Les responsables de la logistique signalent des entrepôts pleins à craquer et, en raison de la diminution de l'espace, une augmentation de 400 % des prix des entrepôts.

Que pouvez-vous faire à ce sujet: Les entreprises repensent s'il faut détenir des stocks de sécurité et s'éloigner des méthodes JAT pour garantir la disponibilité des produits. Certaines entreprises envisagent d'investir dans l'onshoring ou le nearshoring pour être moins dépendantes de la Chine. Apple, par exemple, a jeté son dévolu sur L'Inde et le Vietnam comme alternatives possibles. L'approvisionnement à partir de plusieurs emplacements réduira certainement les risques, mais cela introduit également ses propres complexités en matière de visibilité, d'intégration des données dans la planification, etc. Les entreprises tirent parti Planification de la chaîne d'approvisionnement plates-formes pour une visibilité instantanée sur leur réseau et modélisent également des scénarios en temps réel pour prendre des décisions stratégiques en toute confiance.

Le fournisseur de services logistiques avant-gardiste, AFS Logistics, s'associe à MPO (plate-forme d'orchestration multipartite) et Taulia (une entreprise de technologie financière) pour offrir un gestion stratégique des stocks solution comme alternative. Grâce à ce partenariat, AFS peut effectuer des stocks pour ses clients, en utilisant le Tour de contrôle de la chaîne d'approvisionnement MPO pour la visibilité et la gestion, et tirer parti de l'empreinte mondiale des entrepôts pour retirer l'inventaire des bilans de leurs clients et fournisseurs. 

Cybersécurité

Le problème: Gartner considère la cybersécurité comme l'un des plus grands risques pour la chaîne d'approvisionnement. Ils prédisent que d'ici 2025, 35 % des organisations dans le monde auront subi des attaques sur leurs chaînes d'approvisionnement en logiciels, soit une multiplication par trois par rapport à 2021. La blockchain semblait être un moyen de mieux gérer ce risque, mais ça ne colle pas et suivre la voie de la RFID.

Les perspectives: Prenez la menace au sérieux. La plupart des entreprises savent que la menace est là, elles reconnaissent que la menace existe, mais elles ne font pas grand-chose à ce sujet. Mon conseil : n'attendez pas qu'il y ait une rançon.

Que pouvez-vous faire à ce sujet: Plus de tiers ont accès à vos appareils, applications et systèmes que jamais auparavant. Avez-vous une idée claire de qui fait quoi, quand et où ? Connaissez vos surfaces d'attaque et vos faiblesses. Effectuez des audits de sécurité périodiques et réguliers et assurez-vous que vos fournisseurs SaaS le font également.

Ce que l'agilité et la résilience signifieront en 2023

« Agilité » et « résilience » seront les principaux mots à la mode cette année (et probablement pour les années à venir) alors que les entreprises sont aux prises avec des conditions de marché et sociopolitiques en constante évolution. Pour certains, cela peut impliquer une restructuration à grande échelle de leur infrastructure. Mais que signifient vraiment ces termes ?

La gestion agile de la chaîne d'approvisionnement fait référence à la capacité d'une entreprise à réagir rapidement et efficacement à l'avance aux changements de la demande, de l'offre et d'autres conditions du marché. La résilience reflète la capacité d'une chaîne d'approvisionnement à répondre efficacement et immédiatement à l'inconnu, à résister et à se remettre des perturbations ou des chocs. UN chaîne d'approvisionnement résiliente peut s'adapter aux circonstances changeantes et maintenir ou rétablir rapidement ses activités. Les deux nécessitent un haut niveau de flexibilité et d'adaptabilité pour gérer l'imprévisibilité, ainsi qu'une collaboration et une communication solides à travers l'écosystème de la chaîne d'approvisionnement pour une réponse rapide.

Voici cinq facteurs clés qui contribuent à l'agilité et à la résilience de la chaîne d'approvisionnement :

• Diversification: Le fait de disposer de plusieurs sources de matières premières, de composants et d'autres fournitures peut contribuer à réduire l'impact des perturbations sur un fournisseur donné.
• Gestion des risques: La mise en œuvre de stratégies de gestion des risques, telles que l'assurance ou la planification d'urgence, peut aider à atténuer l'impact des perturbations sur une chaîne d'approvisionnement.
• Flexibilité: La capacité d'ajuster rapidement les niveaux de production, de passer à d'autres fournisseurs ou de réacheminer les expéditions permet à une chaîne d'approvisionnement de se remettre plus rapidement des perturbations.
• Visibilité de la chaîne d'approvisionnement: Une visibilité et une traçabilité holistiques tout au long de la chaîne d'approvisionnement peuvent aider à identifier les risques et les vulnérabilités potentiels, permettant une gestion proactive des perturbations.
• Collaboration: La connexion sur une plate-forme unifiée à vue unique avec les fournisseurs, les clients et d'autres partenaires peut faciliter une communication et une coopération meilleures et plus rapides en cas de perturbation, permettant une réponse plus coordonnée.

Alors, quel est le plat à emporter? Alors que les prévisions varient et semblent souvent sombres pour l'année à venir, la question de « la chaîne d'approvisionnement s'améliorera-t-elle en 2023 ? » ne doivent pas se fier exclusivement à ces prévisions. La chaîne d'approvisionnement est composée de conditions de marché et de conditions socio-économiques et politiques - oui. Mais il est aussi composé de personnes. La capacité de votre équipe à planifier intelligemment à l'aide de l'IA et du ML, à voir à travers tous les systèmes, personnes et processus, et à collaborer, orchestrer et optimiser en continu l'exécution sur le réseau est ce qui permettra à votre entreprise d'être résiliente. Autrement dit, pour atténuer les risques, assurer l'approvisionnement, s'adapter et pivoter selon les besoins, et économiser du temps et de l'argent pour maintenir des niveaux de service élevés et des clients satisfaits.  

Vous ne pouvez pas contrôler les tarifs logistiques, l'inflation, les pénuries, les retards et les arriérés. Vous pouvez contrôler auprès de qui vous vous approvisionnez potentiellement et avec qui vous vous associez, quel mode est idéal à un moment donné, si vous êtes immédiatement alerté d'un problème, comment vous exploitez diverses ressources pour résoudre le problème le plus rapidement possible, et si et comment vous continuez vos clients informés pour minimiser la frustration. En d'autres termes, si vous commencez à diversifier les partenaires, à planifier les mesures d'urgence et à adopter une technologie qui prend en charge la flexibilité et la visibilité et la coordination du réseau, les perspectives de votre chaîne d'approvisionnement pour 2023 seront probablement positives et plus fortes chaque année par la suite, quelles que soient les perspectives d'avenir.

Prêt à renforcer la résilience et l'agilité de la chaîne d'approvisionnement ? Les propriétaires de marques, les expéditeurs et les prestataires de services logistiques du monde entier exploitent la plateforme cloud mondiale MPO pour l'orchestration multipartite pour une exécution intelligente, flexible et durable de la chaîne d'approvisionnement. Pour en savoir plus sur la façon dont votre entreprise peut bénéficier d'une visibilité, d'une collaboration et d'une optimisation de bout en bout du réseau afin d'offrir systématiquement des niveaux de service client élevés aux meilleurs coûts, quelles que soient les conditions – contactez notre équipe or demander une démo aujourd'hui.

• Contenu propulsé par le référencement et distribution de relations publiques. Soyez amplifié aujourd'hui.
• Platoblockchain. Intelligence métaverse Web3. Connaissance Amplifiée. Accéder ici.
• La source: https://www.mpo.com/blog/will-the-supply-chain-improve