Kevin Harrington, de la renommée de Shark Tank, a la réputation d'être extrêmement sélectif quant à la personne à qui il prête son nom. Ainsi, lorsqu'il s'est associé à restaurant.com, c'était probablement parce qu'il voyait quelque chose de spécial dans l'entreprise. Jetons un coup d'œil à ce qu'était ce quelque chose de spécial, et pourquoi cela pourrait signifier restaurant.com (OTCQB : RSTN) est l'une des opportunités les plus sous-évaluées sur le marché à l'heure actuelle.
Lorsque Kevin Harrington de Shark Tank a expliqué pourquoi il s'était associé à restaurant.com, l'annonce contenait une phrase clé.
"Les propriétaires [de restaurant] obtiennent les affaires dont ils ont besoin, et les clients réalisent des économies, et c'est ce qu'ils veulent."
À première vue, c'est un extrait relativement inoffensif d'un discours qui abordait de grands concepts comme la confiance et l'innovation. Mais, si nous creusons un peu, cela révèle pourquoi restaurant.com (RDE, Inc. | OTCQB : RSTN) pourrait bien être l'une des sociétés les plus sous-évaluées et sous le radar en ce moment.
Dans un instant, nous allons jeter un œil. Mais d'abord, voici l'homme lui-même, Kevin Harrington.
Parlons d'abord de la création de valeur
Il y a un conseil commun donné dans la vie et dans les affaires : si vous voulez gagner de l'argent, créer de la valeur, alors capturez-la.
Mais, comme tout le monde le sait, c'est plus facile à dire qu'à faire.
Bien sûr, dur ne veut pas dire impossible. C'est pourquoi, au fil des ans, des méthodes communes de réflexion sur la valeur ont émergé. L'un des plus courants ici est le cadre problème-solution.
Pour ceux qui n'ont jamais entendu parler du cadre problème-solution auparavant, le concept est plutôt simple. Identifier un problème et proposer une solution. Si vous pouvez le faire, les gens afflueront vers vous. C'est juste du bon sens de base.
Deuxièmement, parlons de quoi restaurant.com Fait réellement
Nous n'aborderons pas toutes les subtilités de la restaurant.com plateforme ici. Mais avant de passer à la dissection de la signification de la déclaration de Kevin Harrington, nous devons au moins comprendre les principes fondamentaux de ce que restaurant.com t.
Prenons donc un bref intermède pour couvrir les bases. Si vous connaissez déjà la plate-forme (des millions le sont déjà), n'hésitez pas à passer à autre chose.
restaurant.com en un mot: restaurant.com relie les convives aux restaurants. Il fournit aux restaurants une plate-forme marketing complète. Et il offre aux convives des expériences gastronomiques à prix réduit.
restaurant.com Pour les convives
À quoi cela ressemble en pratique pour un restaurant est assez simple. En parcourant simplement le restaurant.com plate-forme, les convives peuvent localiser des dizaines de restaurants à leur emplacement. Ensuite, une fois qu'ils ont trouvé quelque chose qui les intéresse, ils peuvent ensuite acheter un certificat de restauration dans ce restaurant avec une réduction importante.
Voici un exemple d'offre :
restaurant.com Pour les restaurants
Quant à savoir à quoi cela ressemble pour les restaurants, c'est un peu plus compliqué. Mais d'abord, clarifions une chose. restaurant.com est bien plus qu'une plate-forme brute pour promouvoir de simples remises ponctuelles.
En réalité, une fois que nous avons gratté la surface des offres de réduction simples et de l'interface utilisateur, ce que nous trouvons dans restaurant.com est en fait une plate-forme sophistiquée « Martech » (technologie de marketing) pour les restaurants.
Pour l'instant, nous allons simplement passer sous silence ce que signifie être une plate-forme martech de restaurant. Après tout, nous sommes vraiment ici pour discuter de ce que Kevin Harrington a vu dans restaurant.com. Mais, pour donner un bref aperçu, le côté Martech de restaurant.com comprend deux éléments clés.
Composante n° 1 du marketing des restaurants : Le premier d'entre eux est un outil de remarketing. Pour ceux qui ne le savent pas, le remarketing est essentiellement ce qui se passe lorsque vous parcourez quelque chose sur Amazon et que vous voyez soudainement des publicités partout. restaurant.com fournit un outil tout aussi puissant aux restaurants, la principale différence étant que son remarketing est effectué par e-mail plutôt que par des publicités en ligne.
Composante n° 2 du marketing des restaurants :Le deuxième élément clé de la restaurant.com L'offre Martech est sa plateforme de marketing d'affiliation. Encore une fois, utiliser - par exemple, le marketing d'affiliation est ce qui motive les milliers de blogs et de sites Web à recommander des produits sur - faire cela. Si ces blogs réussissent à vous convaincre d'acheter quelque chose sur -, Amazon récompense l'affilié avec une part de la vente. restaurant.com fait de même avec ses affiliés.
Qu'est-ce que tout cela a à voir avec Kevin Harrington et restaurant.com?
Si vous avez prêté attention, il y a de fortes chances que vous ayez compris pourquoi cette phrase inoffensive de Kevin Harrington a tant de sens.
Mais juste pour m'assurer que nous sommes tous sur la même longueur d'onde, laissez-moi vous l'expliquer.
Problème: Chaque propriétaire de restaurant veut plus de clients. Mais la plupart du marketing est difficile, coûteux et ne comporte aucune garantie.
Solution: Fournissez une plate-forme marketing à risque zéro qui attire les clients à leurs tables et ne les facture que pour les conversions réussies.
Et voilà, l'énoncé problème-solution générateur de valeur pour restaurant.com. Sauf qu'il n'y a qu'un seul problème. Nous oublions la moitié arrière de la déclaration de Kevin Harrington. La partie sur les clients qui obtiennent ce qu'ils veulent.
Pour rappel, voici à nouveau la phrase clé de Harrington : "Les propriétaires [de restaurant] obtiennent les affaires dont ils ont besoin, et les clients réalisent des économies, et c'est ce qu'ils veulent."
Si vous décomposez cette déclaration, il y a en fait deux problèmes possibles et deux solutions possibles cachées là-dedans. Le premier, nous l'avons déjà évoqué.
Quant au deuxième problème-solution, le voici.
Problème: La plupart des gens aimeraient dîner plus souvent au restaurant, mais tout le monde ne peut pas se le permettre.
Solution: Offrez un moyen de dîner à moindre coût.
En un mot, restaurant.com a essentiellement piraté l'équation génératrice de valeur d'une manière que nous voyons rarement. En tuant efficacement deux oiseaux avec une pierre, restaurant.com a puisé dans les deux côtés d'un marché absolument énorme (nous parlons littéralement de centaines de milliards par an aux États-Unis seulement et de billions dans le monde).
Je suppose qu'il n'y a pas de surprise maintenant pourquoi Kevin Harrington a choisi de s'associer à restaurant.com.
Maintenant, voici pourquoi restaurant.com Est profondément sous-évalué
À présent, il est assez clair que restaurant.com a puisé dans une proposition de création de valeur extrême. Mais si vous repensez au début de l'article, j'ai également mentionné que restaurant.com est profondément sous-évalué.
Voici pourquoi.
Lorsque RDE, Inc. (OTCQB : RSTN) acquis restaurant.com en mars 2020, le moment n'aurait pas pu être pire. Après tout, c'était juste au moment où Covid-19 a commencé à décimer le commerce de la restauration, ainsi que tout le reste.
Au cours de cette année, la société s'est échangée à environ 1 $ par action, plus ou moins. En 2021, cela avait atteint environ 3 $ par action. Pour rappel, le commerce de la restauration était encore en pleine crise à ce stade, de nombreux États imposant toujours des mesures sanitaires sévères.
Avance rapide jusqu'à aujourd'hui, et RDE, Inc. se négocie toujours, vous l'avez deviné, autour de 3 $ par action. Et cela malgré le retour plus ou moins normal des affaires, une crise du coût de la vie à grande échelle qui pousse plus de consommateurs que jamais à rechercher des options à prix réduits et une croissance substantielle du trafic vers la plate-forme (le mois dernier seulement, restaurant.com a bondi de 21 places dans son classement catégorie sur similarweb.com).
Et n'oublions pas qu'il existe des chiffres de revenus à l'appui (RDE, Inc. a augmenté ses revenus annuels de près de 34 % entre 2021 et 2022).
En d'autres termes, dans restaurant.com nous trouvons:
- Création de valeur extrême en s'adressant aux deux côtés d'un marché massif à la fois.
- Une entreprise profondément sous-évaluée compte tenu de l'absence actuelle d'une reprise complète de son cours de bourse post-Covid.
- Une crise persistante du coût de la vie qui a entraîné une croissance substantielle de la demande des consommateurs pour restaurant.com.
Essentiellement, ce que nous avons est l'une de ces rares occasions de saisir un actif sous-évalué au moment opportun.
Pour plus d'informations sur RED, Inc. et restaurant.com, visite:
- Le restaurant.com plateforme ici.
- Le site Web des investisseurs de RDE, Inc. ici.
- La page Yahoo Finance de RED, Inc. ici.
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