कयामत और उदासी को अपने फिनटेक के पंखों को काटने न दें

सभी हालिया आर्थिक समाचारों से संकेत मिलता है कि लंबे समय से प्रतीक्षित तकनीकी मंदी शुरू हो गई है।

फंडिंग सूख रही है, छंटनी की घोषणा की जा रही है और कई प्रमुख स्टार्ट-अप अपने संचालन को वापस ले रहे हैं। जाहिर है, हम मंदी में प्रवेश कर रहे हैं, लेकिन इसका पैमाना और अवधि निश्चित नहीं है।

कई तर्क दिए जा रहे हैं और स्टार्ट-अप द्वारा की गई कार्रवाइयां पिछले बुलबुले फटने से सीखे गए सबक पर आधारित हैं। प्राप्त ज्ञान यह है कि हर टेक वर्टिकल को नुकसान होगा और अच्छे और बुरे दोनों तरह के स्टार्ट-अप हिट होंगे। छंटनी के माध्यम से अपने रनवे की सुरक्षा के लिए अभी कार्रवाई करना विवेकपूर्ण लग सकता है। हालांकि, यह सुनिश्चित करते हुए कि आपके पास एक सुव्यवस्थित ऑपरेशन है, हमेशा समझदार होता है, पहले हेडकाउंट काटने पर ध्यान केंद्रित करना, कई मामलों में, उल्टा होता है।

2008 में पिछली तकनीकी मंदी संस्थापकों को यह बताने में बहुत उपयोगी नहीं होगी कि अब क्या करना है। यूरोपीय तकनीक मौलिक रूप से अलग है और फिनटेक जैसे क्षेत्र लगभग पहचानने योग्य नहीं हैं। पैमाने के मामले में, उद्योग कई गुना बड़ा है।

जबकि 2008 में, फिनटेक काफी हद तक भुगतान और स्थानान्तरण के आसपास था, आज, यह व्यवसायों और उपभोक्ताओं के पैसे का उपयोग करने के हर हिस्से को प्रभावित करता है। फिनटेक इन्फ्रास्ट्रक्चर स्टार्ट-अप अधिकांश देशों में और लगभग हर वर्टिकल में कितने व्यवसाय संचालित होते हैं, इसका एक आंतरिक हिस्सा है। सास से लेकर ई-कॉमर्स तक साइबर सुरक्षा और मार्टेक के माध्यम से अन्य तकनीकी श्रेणियों के लिए भी यही सच है।

हम ऐसी मंदी नहीं देखने जा रहे हैं जो समान रूप से हर प्रकार के स्टार्ट-अप को वापस दस्तक दे। व्यावहारिक रूप से ऐसा होने के लिए यूरोपीय तकनीक उद्योग बस बहुत व्यापक और गहरा है। फिनटेक को खुद मिश्रित बैग का अधिक अनुभव होने की संभावना है। शुद्ध तकनीकी स्टार्ट-अप जिनके पास उच्च मार्जिन और अच्छी पूंजी दक्षता है, उनके 'तकनीक-सक्षम' समकक्षों की तुलना में बहुत बेहतर प्रदर्शन करने जा रहे हैं।

दूसरा महत्वपूर्ण अंतर यह है कि स्टार्ट-अप दृश्य पूरी तरह से विकास को बढ़ावा देने के लिए वीसी पूंजी पर निर्भर नहीं है। 2008 में, फंडिंग में गिरावट का मतलब था कि नए स्टार्ट-अप्स को रोक दिया गया था, विफलताओं को तेज कर दिया गया था और विकास में गंभीर रूप से कमी आई थी।

महत्वपूर्ण रूप से, व्यवहार्य स्टार्ट-अप तूफान में फंस गए थे। अपने रनवे का विस्तार करने के लिए कोई रास्ता नहीं होने के कारण उन्हें गहरी कटौती करनी पड़ी जिससे उनके व्यवसायों को नुकसान पहुंचा और वसूली मुश्किल हो गई - और कुछ मामलों में - असंभव।

इसने न केवल मंदी को लम्बा खींच दिया, इसने एक डोमिनोज़ प्रभाव पैदा करने में मदद की, जिसने हर टेक वर्टिकल को बहुत प्रभावित किया। अब, हमारे पास एक बड़ा और तेजी से बढ़ता हुआ वैकल्पिक वित्तपोषण दृश्य है। ऐसी कई कंपनियां हैं जो पूंजी प्राप्त करने के लिए व्यवहार्य स्टार्ट-अप के लिए कई तरीके पेश करती हैं।

पारंपरिक वित्त भी बहुत अलग है। पहले, कई स्टार्ट-अप के लिए बैंक से ऋण प्राप्त करना अनिवार्य रूप से प्रश्न से बाहर था। अब, यह एक वास्तविक विकल्प है। हालांकि कई ऑल्ट फाइनेंस स्टार्ट-अप अपनी पूंजी वीसी से प्राप्त करते हैं, लेकिन अधिकांश ने पिछले कुछ वर्षों में क्रेडिट के विशाल युद्ध चेस्ट बनाए हैं। जैसे-जैसे वीसी पीछे हटते हैं, यह क्षेत्र बहुत अधिक सुस्ती को उठाने में सक्षम है।

अंतिम अंतर, जिसका मैं संक्षेप में उल्लेख करूंगा, वह यह है कि इस मंदी की प्रकृति बहुत अलग है। 2008 एक व्यापक वित्तीय संकट था। यह मंदी मुद्रास्फीति और मुख्य रूप से आपूर्ति श्रृंखला और राजनीतिक मुद्दों के लिए नीचे है। यह 2008 जितना गहरा नहीं होने वाला है - और यहां तक ​​कि, थोड़े से भाग्य के साथ, काफी संक्षिप्त हो सकता है।

आपको यह याद रखना होगा कि 2020 में महामारी के रूप में अधिकांश टिप्पणीकारों का मानना ​​​​था कि हम एक बड़ी वैश्विक मंदी और यहां तक ​​कि एक वैश्विक मंदी की ओर बढ़ रहे हैं। वास्तविकता यह थी कि अर्थव्यवस्थाओं ने वापसी की और तकनीकी उद्योग ने वास्तव में 2021 में अपने सबसे बड़े वर्ष का अनुभव किया।

इस संदर्भ को ध्यान में रखते हुए, फिनटेक संस्थापकों को अपनी टीम के आकार में तेजी से कटौती करने के लिए दबाव महसूस नहीं करना चाहिए। नीचे की रेखा की रक्षा के लिए छंटनी करना वास्तव में एक आत्मनिर्भर भविष्यवाणी बन सकता है। ऐसा इसलिए है क्योंकि पहले टीम के सदस्य जिन्हें जाने दिया जाता है, वे अक्सर संचार, बिक्री और ग्राहक सेवा जैसे कार्यों में होते हैं। अनिवार्य रूप से, यह ग्राहक के अनुभव और एक स्टार्ट-अप की लगातार बढ़ने की क्षमता को प्रभावित करता है। यह टीम के मनोबल को भी कम करता है, क्योंकि उन्हें सुस्ती का सामना करना पड़ता है और यह महसूस करना पड़ता है कि जिस होनहार स्टार्ट-अप में वे शामिल हुए थे, वह अब संघर्ष कर रहा है।

यदि मंदी है, जैसा कि मुझे संदेह है, उथला होने जा रहा है और तकनीकी उद्योग के गर्म भागों पर ध्यान केंद्रित किया जा रहा है, तो स्टार्ट-अप जिन्होंने जल्दी से अपने हेडकाउंट में कटौती की है, वे पाएंगे कि प्रतिभा को काम पर रखना मुश्किल और बहुत अधिक महंगा होगा। उनके प्रतिद्वंद्वियों जिन्होंने समान छंटनी नहीं की है, उन्हें मंदी के बाद के किसी भी उछाल का लाभ उठाने में स्पष्ट लाभ होगा। कुछ मामलों में, वे पा सकते हैं कि उनके पूर्व टीम के सदस्यों ने अपने स्वयं के उद्यम बनाए हैं जो एक सीधी चुनौती का प्रतिनिधित्व करते हैं।

इस मंदी को प्रबंधित करने की कुंजी पूरी तरह से अपनी परिस्थितियों पर ध्यान केंद्रित करना है। व्यापक बाजार से शोर को रोकें और इसके बजाय अपने मौजूदा ग्राहकों और टीम से बात करें कि व्यावहारिक रूप से क्या हो रहा है।

इस अवधि का उपयोग यह देखने के अवसर के रूप में करें कि संचालन को कहाँ सुव्यवस्थित किया जा सकता है। उदाहरण के लिए, खर्च में अस्थायी कटौती करने पर विचार करें जैसे कि टीम पार्टियों और व्यावसायिक यात्रा जैसी परिधीय गतिविधियों को फ्रीज करना। सुनिश्चित करें कि आपके मौजूदा ग्राहक खुश हैं और इस बारे में सोचें कि विकास जारी रखने के लिए आप अधिक आक्रामक बिक्री या विपणन रणनीति कैसे अपना सकते हैं। अपने रनवे पर बहुत नजदीकी नजर रखें लेकिन ध्यान रखें कि वैकल्पिक वित्त इसे विस्तारित करने का एक सीधा तरीका प्रदान कर सकता है यदि आप अधिक बफर चाहते हैं।

अंत में, मूल तथ्य को याद रखें - यदि आपका स्टार्ट-अप एक मजबूत पेशकश के साथ अच्छी तरह से चल रहा है, तो आप और आपकी टीम ठीक रहेगी।