एक सुरक्षा घटना का जवाब देते समय एंटरप्राइज़ सुरक्षा टीमें अन्य आंतरिक व्यावसायिक कार्यों के सदस्यों और बाहरी भागीदारों के साथ तेजी से सहयोग कर रही हैं। घटना प्रतिक्रिया पर डार्क रीडिंग अनुसंधान रिपोर्ट (आईआर)।
ऐसा प्रतीत होता है कि सुरक्षा टीमें मानव संसाधन (एचआर), संचार और कानूनी जैसे अन्य व्यावसायिक समूहों के साथ आईआर के समन्वय के महत्व को पहचानती हैं। सर्वेक्षण में पाया गया कि 63% आईआर टीमें वर्तमान में कर्मचारियों को सुरक्षा घटना पर अद्यतन रखने के लिए अपने आंतरिक संचार समूहों के साथ समन्वय करती हैं। इसके अलावा, 44% ने कहा कि वे जानते हैं कि कोई घटना होने पर एचआर फ़ंक्शन के भीतर किससे संपर्क करना है, 39% के पास बाहरी संचार को संभालने के लिए समर्पित संसाधन हैं, और 38% के पास कानूनी फ़ंक्शन के भीतर संपर्क है।
सुरक्षा विशेषज्ञों ने लंबे समय से क्रॉस-फ़ंक्शनल सहयोग और साझेदारी को आगे बढ़ाने के लिए मौलिक माना है प्रभावी आईआर. मुख्य कारण यह है कि सुरक्षा उल्लंघन का प्रभाव अक्सर आईटी सुरक्षा दायरे से कहीं आगे तक फैलता है। उदाहरण के लिए, ग्राहक या कर्मचारी डेटा को प्रभावित करने वाली सुरक्षा घटना ट्रिगर हो सकती है उल्लंघन अधिसूचना आवश्यकताएँ और इसके कानूनी और वित्तीय परिणाम होंगे जो संगठन के अन्य समूहों की जिम्मेदारी हैं। इन समूहों के साथ समन्वय की कमी किसी घटना पर प्रतिक्रिया देने की संगठन की क्षमता को नकारात्मक रूप से प्रभावित कर सकती है।
लेकिन आईआर क्षमताओं को बढ़ाने के प्रयास आंतरिक व्यापार समूहों के साथ बेहतर समन्वय के साथ समाप्त नहीं होते हैं। डार्क रीडिंग के सर्वेक्षण डेटा से पता चला है कि कई संगठन बाहरी सेवा प्रदाताओं, प्रौद्योगिकी आपूर्तिकर्ताओं और अन्य तीसरे पक्षों से उद्यम सुरक्षा के खतरों के बारे में जानते हैं, और जोखिमों को संबोधित करने के लिए उनके पास एक योजना भी है। छत्तीस प्रतिशत - या तीन में से एक से अधिक - सर्वेक्षण उत्तरदाताओं ने कहा कि उनकी आईआर टीम को ठीक से पता था कि किसी बाहरी इकाई से जुड़े उल्लंघन या भेद्यता की स्थिति में उन्हें किसके साथ काम करने की ज़रूरत है।
कुछ संगठन आईआर को आउटसोर्स कर रहे हैं, क्योंकि पांच में से एक (22%) वर्तमान में घटना की प्रतिक्रिया के लिए बाहरी सेवा प्रदाता पर निर्भर है।
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- स्रोत: https://www.darkreading.com/cybersecurity-operations/effective-incident-response-relies-on-internal-and-external-partnerships
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