बैंक रणनीतिक कायापलट के दौर से गुजर रहे हैं, विकास को पुनर्परिभाषित कर रहे हैं
अपनी पारंपरिक भूमिकाओं से परे जाकर और नए में कदम रखकर प्रतिमान स्थापित करें
पारिस्थितिकी तंत्र. परंपरागत रूप से मुख्य पेशकशों के भीतर क्रॉस-सेलिंग तक ही सीमित है,
बैंक अब विविध रास्ते तलाश रहे हैं ग्राहक जुड़ाव को मजबूत करने के लिए टैप करें
मूल्यवान डेटा में, और नई राजस्व धाराओं को अनलॉक करें।
1.क्रांतिकारीआईएनजी बैक-एंड
संपत्तियां: मूल्य निर्माण के लिए एक खाका
बैंकों के बीच ग्राहक-सामना वाले मोर्चे के लिए चल रही लड़ाई के बीच
फिनटेक, बड़े संस्थानों के लिए एक वैकल्पिक मार्ग उभर रहा है - परिवर्तनकारी
एक उत्पाद- या बुनियादी ढांचे-सोर्सिंग कारखाने में। सीमाओं को पहचानना
कोर बैंकिंग के मामले में कई छोटे और गैर-पारंपरिक संस्थान
उत्पाद, बुनियादी ढाँचा और लाइसेंस, बड़े वित्तीय संस्थान जब्त कर सकते हैं
मूल्य सृजन का अवसर. अपनी मजबूत बैक-एंड परिसंपत्तियों का लाभ उठाकर,
वे व्हाइट-लेबल उत्पादों का एक पोर्टफोलियो विकसित कर सकते हैं, बुनियादी ढांचे की पेशकश कर सकते हैं
सेवा, और अपनी बैलेंस शीट को छोटे खिलाड़ियों तक विस्तारित करें। जबकि क्लासिक
इसका उदाहरण खुदरा विक्रेताओं को क्रेडिट-कार्ड प्रसंस्करण प्रदान करने वाले बैंकों में निहित है
डिजिटल युग ऐसी सेवाओं के लिए असंख्य नए अवसर प्रस्तुत करता है।
बैंकों के लिए रणनीतिक विचार:
बैंक इस पर विचार कर रहे हैं
परिवर्तनकारी दृष्टिकोण में पर्याप्त बैक-एंड क्षमता होनी चाहिए
उन्हें अलग करता है. इस रणनीति के लिए आवश्यक सुरक्षित रूप से विस्तार करने की क्षमता है
इन क्षमताओं को विविध वातावरणों में। विशेषकर पर्याप्त तकनीकी प्रतिभा
एपीआई के दायरे में, आवश्यक स्तर को बनाए रखने के लिए एक शर्त है
तीसरे पक्ष को उत्पाद या सेवाएँ प्रदान करते समय सुरक्षा। मात्र से परे
नई राजस्व धाराएँ खोलते हुए, यह दृष्टिकोण बैंकों के लिए एक मूल्यवान साधन के रूप में कार्य करता है
ताजा डेटा जमा करने के लिए, जिससे विकसित होने वाली प्रतिस्पर्धात्मक बढ़त में वृद्धि हो सके
वित्तीय परिदृश्य.
उद्योग पेशेवरों के लिए निहितार्थ:
वित्तीय उद्योग के रूप में
गतिशील बदलावों से गुजरता है, प्रौद्योगिकी प्रतिभा एक महत्वपूर्ण संपत्ति बन जाती है। निवेश
बैंकों के लिए मजबूत एपीआई बुनियादी ढांचे और प्रतिभा की तलाश करना जरूरी है
किसी उत्पाद- या बुनियादी ढांचे-सोर्सिंग फ़ैक्टरी मॉडल पर काम शुरू करें। सहयोग
और साझेदारी इस रणनीति के प्रभाव को और अधिक बढ़ा सकती है, बढ़ावा दे सकती है
डिजिटल व्यवधान के सामने नवाचार और लचीलापन।
2. ग्राहक यात्राओं को अनलॉक करना
जबकि बैंकिंग को अक्सर उपभोक्ताओं के लिए ध्यान केंद्रित करने के साधन के रूप में देखा जाता है
अलग-अलग, बैंक-केंद्रित क्षण काफी अप्रयुक्त मूल्य छोड़ते हैं। बैंकों
अपने विभिन्न चरणों में ग्राहकों को शामिल करके इस मूल्य को अनलॉक कर सकते हैं
निर्णय यात्रा. सेवानिवृत्ति बचत, घर खरीदने आदि पर सलाह देना
वित्तीय साधनों की दरों और परिपक्वताओं के बारे में जानकारी प्रदान करना समृद्ध हो सकता है
समग्र ग्राहक संबंध. यह दृष्टिकोण विशेष रूप से प्रभावी है
उत्पादों में महत्वपूर्ण बाजार हिस्सेदारी वाले बैंक बड़ी खरीदारी के अभिन्न अंग हैं
प्रक्रियाओं.
भविष्य के लिए निहितार्थ: प्रौद्योगिकी के साथ नेविगेट करना
जैसे-जैसे बैंक विकास के लिए इन मार्गों पर आगे बढ़ते हैं, प्रौद्योगिकी महत्वपूर्ण हो जाती है
प्रवर्तक. उन्नत विश्लेषण, कृत्रिम बुद्धिमत्ता और मशीन का उपयोग
सीखना बैंकों को ग्राहक डेटा से कार्रवाई योग्य अंतर्दृष्टि प्राप्त करने के लिए सशक्त बना सकता है,
वैयक्तिकृत सिफ़ारिशें बढ़ाना और समग्र ग्राहक अनुभव को बढ़ाना।
इसके अतिरिक्त, ब्लॉकचेन तकनीक सुरक्षित बनाने में महत्वपूर्ण भूमिका निभा सकती है
और पारदर्शी वित्तीय पारिस्थितिकी तंत्र, विशेष रूप से गैर-बैंकिंग निकटवर्ती क्षेत्रों में।
उद्योग पेशेवरों के लिए रणनीतिक विचार
उद्योग के पेशेवरों के लिए, इन विकास मार्गों को अपनाना आवश्यक है
सक्रिय दृष्टिकोण। बैंकों को उभरती प्रौद्योगिकियों का लाभ उठाना चाहिए
ग्राहक डेटा की पूर्ण क्षमता, वैयक्तिकृत और निर्बाध सुनिश्चित करना
अनुभव. वित्तीय के भीतर और बाहर सहयोग और भागीदारी
क्षेत्र पारिस्थितिकी तंत्र के विस्तार और वित्तीय प्रभाव को बढ़ा सकता है
सुपरमार्केट। इसके अलावा, ग्राहकों की बढ़ती जरूरतों के प्रति सचेत रहना और
प्राथमिकताएँ सर्वोपरि हैं, रणनीतिक निर्णयों का मार्गदर्शन करती हैं और प्रतिस्पर्धी बनाए रखती हैं
धार।
3. पारिस्थितिकी तंत्र का विस्तार और वित्तीय सुपरमार्केट का उदय: एक रणनीतिक बदलाव
इस रणनीतिक बदलाव में, बैंक अपने से परे पारिस्थितिकी तंत्र में विस्तार कर रहे हैं
पारंपरिक मुख्य कार्य, विभिन्न टचप्वाइंट पर ग्राहकों को शामिल करना। यह
यह कदम न केवल ग्राहक जुड़ाव को बढ़ाता है बल्कि बैंकों को भी प्रदान करता है
ग्राहकों की जरूरतों का समग्र दृष्टिकोण। जैसे-जैसे बैंक बैंकिंग निकटवर्ती क्षेत्रों में उद्यम करते हैं
यहां तक कि गैर-बैंकिंग क्षेत्र भी, विविधता की पेशकश करते हुए, अपना स्वयं का पारिस्थितिकी तंत्र बनाते हैं
कम लागत पर सेवाओं की श्रृंखला। यह रणनीतिक बदलाव एक शक्तिशाली बन जाता है
विकास चालक, विशेष रूप से उन बैंकों के लिए जिनके पास पर्याप्त बाजार हिस्सेदारी है
उत्पाद क्षेत्र.
इसी क्रम में बैंक भी डिजिटल दिग्गजों से प्रेरित हैं गले
वित्तीय सुपरमार्केट की अवधारणा, आंतरिक और के मिश्रण को क्यूरेट करना
तीसरे पक्ष की पेशकश. यह एकत्रीकरण मॉडल ग्राहकों को वन-स्टॉप-शॉप प्रदान करता है
विविध वित्तीय उत्पादों के लिए, उनकी वित्तीय यात्रा को सरल बनाना। साथ
अनुशंसा इंजनों का एकीकरण, बैंक वैयक्तिकृत प्रदान कर सकते हैं
सुझाव, मध्यस्थता के जोखिम को कम करना। यह दृष्टिकोण सिद्ध होता है
ग्राहकों की पसंद और कीमत को ध्यान में रखते हुए उनकी जरूरतों को पूरा करने का लक्ष्य रखने वाले बैंकों के लिए प्रभावी
तुलना, निवेश उत्पाद या जैसे क्षेत्रों में विकास का मार्ग प्रशस्त करना
बीमा
बैंकों के लिए रणनीतिक विचार:
पारिस्थितिकी तंत्र के विस्तार और वित्तीय सुपरमार्केट की स्थापना की रणनीतिक यात्रा शुरू करने के लिए बैंकों से सावधानीपूर्वक योजना और रणनीतिक दूरदर्शिता की आवश्यकता होती है। चूंकि वे अपने पारंपरिक मुख्य कार्यों से आगे बढ़ते हैं, इसलिए बैंकों के लिए यह जरूरी है कि वे मुख्य उत्पाद क्षेत्रों में अपनी मौजूदा बाजार हिस्सेदारी का व्यापक मूल्यांकन करें। इन क्षेत्रों में महत्वपूर्ण उपस्थिति वाले बैंक विकास के लिए इस रणनीतिक बदलाव का लाभ उठाने के लिए बेहतर स्थिति में हैं। बैंकिंग निकटवर्ती क्षेत्रों और गैर-बैंकिंग क्षेत्रों में कदम रखने से पहले, बैंकों को अपने वर्तमान फ्रेंचाइजी की ताकत का मूल्यांकन करना चाहिए और वे नई सेवाओं के साथ अपनी मौजूदा पेशकशों को कितनी अच्छी तरह पूरक कर सकते हैं।
अपने पारिस्थितिकी तंत्र के भीतर सेवाओं की विविध श्रृंखला को इकट्ठा करने के लिए ग्राहकों की जरूरतों और प्राथमिकताओं की गहन समझ की आवश्यकता होती है। बैंकों को ऐसी अंतर्दृष्टि प्राप्त करने के लिए उन्नत विश्लेषण और ग्राहक-केंद्रित प्रौद्योगिकियों में निवेश करना चाहिए जो पेशकशों के एक सुव्यवस्थित सूट के निर्माण की जानकारी देती हैं। इस रणनीतिक बदलाव के लिए न केवल नवीन प्रौद्योगिकियों के एकीकरण की आवश्यकता है, बल्कि चपलता, अनुकूलनशीलता और ग्राहक-केंद्रितता को बढ़ावा देने के लिए संगठन के भीतर एक सांस्कृतिक बदलाव की भी आवश्यकता है। फिनटेक, स्टार्टअप या अन्य उद्योग के खिलाड़ियों के साथ सहयोग और साझेदारी पारिस्थितिकी तंत्र के भीतर दी जाने वाली सेवाओं की चौड़ाई और गहराई को बढ़ाने में सहायक हो सकती है।
उद्योग पेशेवरों के लिए निहितार्थ:
उद्योग के पेशेवरों के लिए, यह रणनीतिक बदलाव एक बहुआयामी कौशल सेट की आवश्यकता को दर्शाता है। बैंकों को एनालिटिक्स, डिजिटल प्रौद्योगिकियों और ग्राहक अनुभव में विशेषज्ञता के साथ प्रतिभा को काम पर रखने या विकसित करने को प्राथमिकता देनी चाहिए। पारिस्थितिकी तंत्र विस्तार और वित्तीय सुपरमार्केट का सफल कार्यान्वयन ग्राहक डेटा की सटीक व्याख्या करने और इसे व्यक्तिगत और मूल्यवान पेशकशों में अनुवाद करने की क्षमता पर काफी हद तक निर्भर करता है।
निष्कर्ष: आगे बढ़ने का मार्ग प्रशस्त करना
विकास के ये तीन रास्ते एक नए युग की शुरुआत करते हैं
बैंक निरंतर प्रासंगिकता और विकास चाहते हैं। इन रास्तों पर नेविगेट करके
तकनीकी कौशल, रणनीतिक दूरदर्शिता और ग्राहक-केंद्रितता, बैंक कर सकते हैं
उभरते वित्तीय परिदृश्य में खुद को सबसे आगे रखें।
बैंक रणनीतिक कायापलट के दौर से गुजर रहे हैं, विकास को पुनर्परिभाषित कर रहे हैं
अपनी पारंपरिक भूमिकाओं से परे जाकर और नए में कदम रखकर प्रतिमान स्थापित करें
पारिस्थितिकी तंत्र. परंपरागत रूप से मुख्य पेशकशों के भीतर क्रॉस-सेलिंग तक ही सीमित है,
बैंक अब विविध रास्ते तलाश रहे हैं ग्राहक जुड़ाव को मजबूत करने के लिए टैप करें
मूल्यवान डेटा में, और नई राजस्व धाराओं को अनलॉक करें।
1.क्रांतिकारीआईएनजी बैक-एंड
संपत्तियां: मूल्य निर्माण के लिए एक खाका
बैंकों के बीच ग्राहक-सामना वाले मोर्चे के लिए चल रही लड़ाई के बीच
फिनटेक, बड़े संस्थानों के लिए एक वैकल्पिक मार्ग उभर रहा है - परिवर्तनकारी
एक उत्पाद- या बुनियादी ढांचे-सोर्सिंग कारखाने में। सीमाओं को पहचानना
कोर बैंकिंग के मामले में कई छोटे और गैर-पारंपरिक संस्थान
उत्पाद, बुनियादी ढाँचा और लाइसेंस, बड़े वित्तीय संस्थान जब्त कर सकते हैं
मूल्य सृजन का अवसर. अपनी मजबूत बैक-एंड परिसंपत्तियों का लाभ उठाकर,
वे व्हाइट-लेबल उत्पादों का एक पोर्टफोलियो विकसित कर सकते हैं, बुनियादी ढांचे की पेशकश कर सकते हैं
सेवा, और अपनी बैलेंस शीट को छोटे खिलाड़ियों तक विस्तारित करें। जबकि क्लासिक
इसका उदाहरण खुदरा विक्रेताओं को क्रेडिट-कार्ड प्रसंस्करण प्रदान करने वाले बैंकों में निहित है
डिजिटल युग ऐसी सेवाओं के लिए असंख्य नए अवसर प्रस्तुत करता है।
बैंकों के लिए रणनीतिक विचार:
बैंक इस पर विचार कर रहे हैं
परिवर्तनकारी दृष्टिकोण में पर्याप्त बैक-एंड क्षमता होनी चाहिए
उन्हें अलग करता है. इस रणनीति के लिए आवश्यक सुरक्षित रूप से विस्तार करने की क्षमता है
इन क्षमताओं को विविध वातावरणों में। विशेषकर पर्याप्त तकनीकी प्रतिभा
एपीआई के दायरे में, आवश्यक स्तर को बनाए रखने के लिए एक शर्त है
तीसरे पक्ष को उत्पाद या सेवाएँ प्रदान करते समय सुरक्षा। मात्र से परे
नई राजस्व धाराएँ खोलते हुए, यह दृष्टिकोण बैंकों के लिए एक मूल्यवान साधन के रूप में कार्य करता है
ताजा डेटा जमा करने के लिए, जिससे विकसित होने वाली प्रतिस्पर्धात्मक बढ़त में वृद्धि हो सके
वित्तीय परिदृश्य.
उद्योग पेशेवरों के लिए निहितार्थ:
वित्तीय उद्योग के रूप में
गतिशील बदलावों से गुजरता है, प्रौद्योगिकी प्रतिभा एक महत्वपूर्ण संपत्ति बन जाती है। निवेश
बैंकों के लिए मजबूत एपीआई बुनियादी ढांचे और प्रतिभा की तलाश करना जरूरी है
किसी उत्पाद- या बुनियादी ढांचे-सोर्सिंग फ़ैक्टरी मॉडल पर काम शुरू करें। सहयोग
और साझेदारी इस रणनीति के प्रभाव को और अधिक बढ़ा सकती है, बढ़ावा दे सकती है
डिजिटल व्यवधान के सामने नवाचार और लचीलापन।
2. ग्राहक यात्राओं को अनलॉक करना
जबकि बैंकिंग को अक्सर उपभोक्ताओं के लिए ध्यान केंद्रित करने के साधन के रूप में देखा जाता है
अलग-अलग, बैंक-केंद्रित क्षण काफी अप्रयुक्त मूल्य छोड़ते हैं। बैंकों
अपने विभिन्न चरणों में ग्राहकों को शामिल करके इस मूल्य को अनलॉक कर सकते हैं
निर्णय यात्रा. सेवानिवृत्ति बचत, घर खरीदने आदि पर सलाह देना
वित्तीय साधनों की दरों और परिपक्वताओं के बारे में जानकारी प्रदान करना समृद्ध हो सकता है
समग्र ग्राहक संबंध. यह दृष्टिकोण विशेष रूप से प्रभावी है
उत्पादों में महत्वपूर्ण बाजार हिस्सेदारी वाले बैंक बड़ी खरीदारी के अभिन्न अंग हैं
प्रक्रियाओं.
भविष्य के लिए निहितार्थ: प्रौद्योगिकी के साथ नेविगेट करना
जैसे-जैसे बैंक विकास के लिए इन मार्गों पर आगे बढ़ते हैं, प्रौद्योगिकी महत्वपूर्ण हो जाती है
प्रवर्तक. उन्नत विश्लेषण, कृत्रिम बुद्धिमत्ता और मशीन का उपयोग
सीखना बैंकों को ग्राहक डेटा से कार्रवाई योग्य अंतर्दृष्टि प्राप्त करने के लिए सशक्त बना सकता है,
वैयक्तिकृत सिफ़ारिशें बढ़ाना और समग्र ग्राहक अनुभव को बढ़ाना।
इसके अतिरिक्त, ब्लॉकचेन तकनीक सुरक्षित बनाने में महत्वपूर्ण भूमिका निभा सकती है
और पारदर्शी वित्तीय पारिस्थितिकी तंत्र, विशेष रूप से गैर-बैंकिंग निकटवर्ती क्षेत्रों में।
उद्योग पेशेवरों के लिए रणनीतिक विचार
उद्योग के पेशेवरों के लिए, इन विकास मार्गों को अपनाना आवश्यक है
सक्रिय दृष्टिकोण। बैंकों को उभरती प्रौद्योगिकियों का लाभ उठाना चाहिए
ग्राहक डेटा की पूर्ण क्षमता, वैयक्तिकृत और निर्बाध सुनिश्चित करना
अनुभव. वित्तीय के भीतर और बाहर सहयोग और भागीदारी
क्षेत्र पारिस्थितिकी तंत्र के विस्तार और वित्तीय प्रभाव को बढ़ा सकता है
सुपरमार्केट। इसके अलावा, ग्राहकों की बढ़ती जरूरतों के प्रति सचेत रहना और
प्राथमिकताएँ सर्वोपरि हैं, रणनीतिक निर्णयों का मार्गदर्शन करती हैं और प्रतिस्पर्धी बनाए रखती हैं
धार।
3. पारिस्थितिकी तंत्र का विस्तार और वित्तीय सुपरमार्केट का उदय: एक रणनीतिक बदलाव
इस रणनीतिक बदलाव में, बैंक अपने से परे पारिस्थितिकी तंत्र में विस्तार कर रहे हैं
पारंपरिक मुख्य कार्य, विभिन्न टचप्वाइंट पर ग्राहकों को शामिल करना। यह
यह कदम न केवल ग्राहक जुड़ाव को बढ़ाता है बल्कि बैंकों को भी प्रदान करता है
ग्राहकों की जरूरतों का समग्र दृष्टिकोण। जैसे-जैसे बैंक बैंकिंग निकटवर्ती क्षेत्रों में उद्यम करते हैं
यहां तक कि गैर-बैंकिंग क्षेत्र भी, विविधता की पेशकश करते हुए, अपना स्वयं का पारिस्थितिकी तंत्र बनाते हैं
कम लागत पर सेवाओं की श्रृंखला। यह रणनीतिक बदलाव एक शक्तिशाली बन जाता है
विकास चालक, विशेष रूप से उन बैंकों के लिए जिनके पास पर्याप्त बाजार हिस्सेदारी है
उत्पाद क्षेत्र.
इसी क्रम में बैंक भी डिजिटल दिग्गजों से प्रेरित हैं गले
वित्तीय सुपरमार्केट की अवधारणा, आंतरिक और के मिश्रण को क्यूरेट करना
तीसरे पक्ष की पेशकश. यह एकत्रीकरण मॉडल ग्राहकों को वन-स्टॉप-शॉप प्रदान करता है
विविध वित्तीय उत्पादों के लिए, उनकी वित्तीय यात्रा को सरल बनाना। साथ
अनुशंसा इंजनों का एकीकरण, बैंक वैयक्तिकृत प्रदान कर सकते हैं
सुझाव, मध्यस्थता के जोखिम को कम करना। यह दृष्टिकोण सिद्ध होता है
ग्राहकों की पसंद और कीमत को ध्यान में रखते हुए उनकी जरूरतों को पूरा करने का लक्ष्य रखने वाले बैंकों के लिए प्रभावी
तुलना, निवेश उत्पाद या जैसे क्षेत्रों में विकास का मार्ग प्रशस्त करना
बीमा
बैंकों के लिए रणनीतिक विचार:
पारिस्थितिकी तंत्र के विस्तार और वित्तीय सुपरमार्केट की स्थापना की रणनीतिक यात्रा शुरू करने के लिए बैंकों से सावधानीपूर्वक योजना और रणनीतिक दूरदर्शिता की आवश्यकता होती है। चूंकि वे अपने पारंपरिक मुख्य कार्यों से आगे बढ़ते हैं, इसलिए बैंकों के लिए यह जरूरी है कि वे मुख्य उत्पाद क्षेत्रों में अपनी मौजूदा बाजार हिस्सेदारी का व्यापक मूल्यांकन करें। इन क्षेत्रों में महत्वपूर्ण उपस्थिति वाले बैंक विकास के लिए इस रणनीतिक बदलाव का लाभ उठाने के लिए बेहतर स्थिति में हैं। बैंकिंग निकटवर्ती क्षेत्रों और गैर-बैंकिंग क्षेत्रों में कदम रखने से पहले, बैंकों को अपने वर्तमान फ्रेंचाइजी की ताकत का मूल्यांकन करना चाहिए और वे नई सेवाओं के साथ अपनी मौजूदा पेशकशों को कितनी अच्छी तरह पूरक कर सकते हैं।
अपने पारिस्थितिकी तंत्र के भीतर सेवाओं की विविध श्रृंखला को इकट्ठा करने के लिए ग्राहकों की जरूरतों और प्राथमिकताओं की गहन समझ की आवश्यकता होती है। बैंकों को ऐसी अंतर्दृष्टि प्राप्त करने के लिए उन्नत विश्लेषण और ग्राहक-केंद्रित प्रौद्योगिकियों में निवेश करना चाहिए जो पेशकशों के एक सुव्यवस्थित सूट के निर्माण की जानकारी देती हैं। इस रणनीतिक बदलाव के लिए न केवल नवीन प्रौद्योगिकियों के एकीकरण की आवश्यकता है, बल्कि चपलता, अनुकूलनशीलता और ग्राहक-केंद्रितता को बढ़ावा देने के लिए संगठन के भीतर एक सांस्कृतिक बदलाव की भी आवश्यकता है। फिनटेक, स्टार्टअप या अन्य उद्योग के खिलाड़ियों के साथ सहयोग और साझेदारी पारिस्थितिकी तंत्र के भीतर दी जाने वाली सेवाओं की चौड़ाई और गहराई को बढ़ाने में सहायक हो सकती है।
उद्योग पेशेवरों के लिए निहितार्थ:
उद्योग के पेशेवरों के लिए, यह रणनीतिक बदलाव एक बहुआयामी कौशल सेट की आवश्यकता को दर्शाता है। बैंकों को एनालिटिक्स, डिजिटल प्रौद्योगिकियों और ग्राहक अनुभव में विशेषज्ञता के साथ प्रतिभा को काम पर रखने या विकसित करने को प्राथमिकता देनी चाहिए। पारिस्थितिकी तंत्र विस्तार और वित्तीय सुपरमार्केट का सफल कार्यान्वयन ग्राहक डेटा की सटीक व्याख्या करने और इसे व्यक्तिगत और मूल्यवान पेशकशों में अनुवाद करने की क्षमता पर काफी हद तक निर्भर करता है।
निष्कर्ष: आगे बढ़ने का मार्ग प्रशस्त करना
विकास के ये तीन रास्ते एक नए युग की शुरुआत करते हैं
बैंक निरंतर प्रासंगिकता और विकास चाहते हैं। इन रास्तों पर नेविगेट करके
तकनीकी कौशल, रणनीतिक दूरदर्शिता और ग्राहक-केंद्रितता, बैंक कर सकते हैं
उभरते वित्तीय परिदृश्य में खुद को सबसे आगे रखें।
- एसईओ संचालित सामग्री और पीआर वितरण। आज ही प्रवर्धित हो जाओ।
- प्लेटोडेटा.नेटवर्क वर्टिकल जेनरेटिव एआई। स्वयं को शक्तिवान बनाएं। यहां पहुंचें।
- प्लेटोआईस्ट्रीम। Web3 इंटेलिजेंस। ज्ञान प्रवर्धित। यहां पहुंचें।
- प्लेटोईएसजी. कार्बन, क्लीनटेक, ऊर्जा, पर्यावरण, सौर, कचरा प्रबंधन। यहां पहुंचें।
- प्लेटोहेल्थ। बायोटेक और क्लिनिकल परीक्षण इंटेलिजेंस। यहां पहुंचें।
- स्रोत: https://www.financemagnates.com//fintech/expanding-horizons-beyond-traditional-banking-3-avenues-for-growth/
- :है
- :नहीं
- 7
- a
- क्षमता
- संचय करें
- सही रूप में
- के पार
- कार्रवाई योग्य
- इसके अतिरिक्त
- उन्नत
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- एकत्रीकरण
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- भी
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- विश्लेषिकी
- और
- अलग
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- एपीआई
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- कृत्रिम
- कृत्रिम बुद्धिमत्ता
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- आस्ति
- संपत्ति
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- महत्वपूर्ण
- महत्वपूर्ण
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- ग्राहक
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- पारिस्थितिकी तंत्र
- पारिस्थितिकी प्रणालियों
- Edge
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- उभर रहे हैं
- कस्र्न पत्थर
- उभरती तकनीकी
- सशक्त
- संबल
- समाप्त
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- इंजन
- बढ़ाता है
- बढ़ाने
- समृद्ध
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- युग
- विशेष रूप से
- आवश्यक
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- मूल्यांकन करें
- और भी
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- उदाहरण
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- का विस्तार
- विस्तार
- अनुभव
- अनुभव
- विशेषज्ञता
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- विस्तार
- का विस्तार
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- वित्तीय
- वित्तीय संस्थाए
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- और भी
- भविष्य
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- विकास
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- यंत्र
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- में
- निवेश करना
- निवेश करना
- निवेश
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- यात्रा
- यात्रा
- जेपीजी
- परिदृश्य
- बड़ा
- बड़ा
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- स्तर
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- लाभ
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- पसंद
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- देख
- कम
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- को बनाए रखने के
- बहुत
- बाजार
- बाजार में हिस्सेदारी
- परिपक्वताओं
- मई..
- साधन
- केवल
- सूक्ष्म
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- लम्हें
- चाल
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- असंख्य
- नेविगेट करें
- नेविगेट
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- गैर-पारंपरिक
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- प्रस्ताव
- प्रस्तुत
- की पेशकश
- प्रसाद
- ऑफर
- अक्सर
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- केवल
- उद्घाटन
- अवसर
- अवसर
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- संगठन
- अन्य
- बाहर
- कुल
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- उदाहरण
- आला दर्जे का
- विशेष रूप से
- पार्टियों
- भागीदारी
- पथ
- फ़र्श
- निजीकृत
- केंद्रीय
- की योजना बना
- प्लेटो
- प्लेटो डेटा इंटेलिजेंस
- प्लेटोडाटा
- प्ले
- खिलाड़ियों
- संविभाग
- स्थिति
- स्थिति में
- अधिकारी
- संभावित
- शक्तिशाली
- वरीयताओं
- उपस्थिति
- प्रस्तुत
- मूल्य
- पूर्व
- प्राथमिकता
- प्रोएक्टिव
- प्रक्रियाओं
- प्रसंस्करण
- एस्ट्रो मॉल
- उत्पाद
- पेशेवरों
- साबित होता है
- प्रदान करना
- प्रदान करता है
- प्रदान कर
- कौशल
- रेंज
- दरें
- क्षेत्र
- स्थानों
- मान्यता देना
- सिफारिश
- सिफारिशें
- पुनर्परिभाषित
- को कम करने
- संबंध
- प्रासंगिकता
- अपेक्षित
- की आवश्यकता होती है
- पलटाव
- खुदरा विक्रेताओं
- निवृत्ति
- राजस्व
- वृद्धि
- जोखिम
- मजबूत
- भूमिका
- भूमिकाओं
- बचत
- निर्बाध
- सेक्टर
- सुरक्षित
- सुरक्षित रूप से
- सुरक्षा
- मांग
- देखा
- खंड
- को जब्त
- कार्य करता है
- सेवा
- सेवाएँ
- सेट
- सेट
- Share
- चादर
- पाली
- परिवर्तन
- चाहिए
- महत्वपूर्ण
- प्रतीक
- सरल बनाने
- कौशल
- छोटा
- छोटे
- चरणों
- स्टार्टअप
- रह
- स्टेपिंग
- सामरिक
- स्ट्रेटेजी
- नदियों
- शक्ति
- मजबूत बनाना
- पर्याप्त
- सफल
- ऐसा
- सूट
- प्रतिभा
- अग्रानुक्रम
- नल
- तकनीक
- तकनीकी प्रतिभा
- प्रौद्योगिकीय
- टेक्नोलॉजीज
- टेक्नोलॉजी
- शर्तों
- कि
- RSI
- भविष्य
- लेकिन हाल ही
- उन
- अपने
- इन
- वे
- तीसरा
- तीसरे पक्ष
- तीसरे दल
- इसका
- तीन
- सेवा मेरे
- परंपरागत
- पारंपरिक बैंकिंग
- पारंपरिक रूप से
- परिवर्तनकारी
- बदलने
- अनुवाद करना
- पारदर्शी
- से होकर गुजरती है
- के दौर से गुजर
- समझ
- अनलॉक
- अनलॉकिंग
- अप्रयुक्त
- उपयोग
- मूल्यवान
- मूल्य
- बातों का महत्व देता
- विभिन्न
- उद्यम
- देखें
- मार्ग..
- कुंआ
- जब
- साथ में
- अंदर
- जेफिरनेट
