फिडेलिटी एशिया में अपने डेटा केंद्रों को सेवानिवृत्त कर रही है

फिडेलिटी इंटरनेशनल, प्रबंधन के तहत $663 बिलियन की संपत्ति के साथ फिडेलिटी मैनेजमेंट एंड रिसर्च का पूर्व-अमेरिकी व्यवसाय, एशिया प्रशांत क्षेत्र में क्लाउड विक्रेताओं के लिए अपनी संपूर्ण डेटा जरूरतों को स्थानांतरित कर रहा है।

फिडेलिटी इंटरनेशनल में एशिया क्लाउड ट्रांसफॉर्मेशन के कार्यक्रम निदेशक ली फिट्जहेनरी कहते हैं, मार्च की शुरुआत में इसने एक मील का पत्थर हासिल किया जब इसने अपने हांगकांग डेटा सेंटर को बंद कर दिया।

फर्म अभी भी सिंगापुर में एक डेटा सेंटर में सर्वर के दो रैक रखती है, लेकिन जापान में इस क्षेत्र के अन्य प्रमुख डेटा सेंटर सितंबर तक बंद होने की उम्मीद है।

फर्म अब डेटा स्टोरेज के लिए Microsoft Azure और व्यावसायिक अनुप्रयोगों की गणना के लिए AWS का उपयोग कर रही है।

FitzHenry का कहना है कि इसमें ग्राहक डेटा और इसके पोर्टफोलियो के लिए बाज़ार डेटा सहित सभी प्रकार के डेटा शामिल हैं।

रणनीति से परिवर्तन तक

FitzHenry एक लंबे समय से फिडेलिटी तकनीकी कार्यकारी है, जो विभिन्न प्रकार की डिजिटल, वेब और मिडलवेयर परियोजनाओं को चला रहा है, पहले लंदन में और 2017 से हांगकांग में।

उनका नवीनतम शीर्षक एशिया क्लाउड स्ट्रैटेजी का प्रमुख होना था, वे कहते हैं, एक एडब्ल्यूएस कार्यक्रम में बोलते हुए: "हमें यह एहसास हुआ कि व्यवसाय क्या मांग रहे थे, हमें इसे 'परिवर्तन' कहने की आवश्यकता थी, क्योंकि यह एक बदलाव था। संपूर्ण व्यवसाय, न केवल तकनीक और डिजिटल टीमों में।

हालांकि फर्म ने डेटा को क्लाउड पर ले जाने के लिए एक व्यापक रणनीति निर्धारित की थी, हांगकांग डेटा सेंटर में एक परिपक्व अनुबंध ने उत्प्रेरक प्रदान किया। फर्म की विभिन्न व्यावसायिक इकाइयां पहले से ही अधिक डेटा उपयोग के लिए मांग कर रही थीं। अगले कई वर्षों में इसकी कितनी क्षमता की आवश्यकता होगी, इस भविष्यवाणी पर निर्भर करते हुए, डेटा सेंटर में केवल अधिक सर्वर स्थान खरीदने का विचार एक अच्छा विचार नहीं लगता था।

"हम नवीनीकरण नहीं करने जा रहे थे," उन्होंने बताया डिगफिन, कह रही है कि कंपनी अपनी मौजूदा सर्वर क्षमता के "लिफ्ट और शिफ्ट" करने के खिलाफ थी। "जब हम जानते थे कि एशिया को बड़े पैमाने पर बादल में जाना है।"

फिर भी, FitzHenry को विभिन्न व्यावसायिक इकाइयों के साथ काम करने में अच्छा समय बिताना पड़ा ताकि उन्हें क्लाउड में जाने के लाभों का आश्वासन दिया जा सके। "पहली प्राथमिकता अनुपालन टीम थी," उन्होंने कहा। "वे भी निश्चित नहीं थे कि हम ऐसा कर सकते हैं।"

ऐप्स को आकार देने वाली टी-शर्ट

एक बार जब फर्म ने ऑल-इन जाने और अपने ऑन-प्रिमाइसेस डेटा हार्डवेयर को छोड़ने का फैसला किया, तो FitzHenry की टीम ने फिडेलिटी द्वारा उपयोग किए जाने वाले सभी अनुप्रयोगों की समीक्षा की। उन्होंने प्रत्येक ऐप को उसके महत्व के संदर्भ में बकेट किया, जिसे वह "टी-शर्ट साइज़िंग" कहता है, जिसमें प्रत्येक ऐप छोटा, मध्यम या बड़ा होता है। इससे फर्म को यह समझ में आया कि हर ऐप क्या करता है और इसे एज़्योर या एडब्ल्यूएस में माइग्रेट करने के लिए सबसे अच्छा कैसे है।

फर्म ने परियोजना में मदद के लिए डेलॉइट को काम पर रखा था।

प्रोजेक्ट टीम ने कुछ मुख्य मिशन निर्धारित किए।

सबसे पहले, प्रवासन का व्यवसाय के लिए मूल्य होना चाहिए, जिसका अर्थ है फिडेलिटी के ग्राहकों को बेहतर सेवा प्रदान करना।

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दूसरा सब कुछ स्वचालित करना था, हार्डवेयर इन्फ्रास्ट्रक्चर को सॉफ्टवेयर में बदलना और हर एप्लिकेशन को माइग्रेशन पाइपलाइन में डालना। टीम ने एशिया पैसिफ़िक के लिए प्रौद्योगिकी के प्रमुख रिचर्ड पैडॉक के साथ काम किया, क्लाउड पर अपलोड करने से पहले प्रत्येक व्यावसायिक वर्कलोड को स्वचालित करने के लिए, मैन्युअल स्पर्श की आवश्यकता वाले कुछ मुट्ठी भर कार्यों के साथ।

डेलॉइट की मदद से, उन्होंने 8 से 10 लोगों की टीमों के "पॉड्स" चलाए, जिन्हें क्लाउड वातावरण के लिए नए अनुप्रयोगों के निर्माण, विकास, परीक्षण और उत्पाद के लिए जवाबदेही दी गई थी। उन्होंने कहा, "उन्होंने प्रत्येक व्यवसाय उत्पाद स्वामी के साथ जो कुछ भी कर रहे थे, उसे संरेखित किया, उनके तकनीकी बैकलॉग, उनके तकनीकी अनुपालन और उनके व्यावसायिक कार्यभार की समीक्षा की।"

बादल में लागत

टी-शर्ट का आकार यह देखने का एक अच्छा तरीका था कि किन अनुप्रयोगों को बंद किया जा सकता है। सब कुछ समय से पहले करने की पुरानी दुनिया में, डेटा के लिए व्यावसायिक गतिविधियों को बंडल किया जाता है, इसलिए उन्हें खर्च करना मुश्किल होता है। लेकिन क्लाउड के साथ, हर ऐप और हर संगणना की अलग-अलग कीमत तय की जा सकती है।

"यह जवाबदेही के बारे में है," FitzHenry ने कहा। "अब प्रत्येक व्यवसाय उत्पाद स्वामी उस एप्लिकेशन को चलाने के महीने तक, मिनट के हिसाब से, घंटे के हिसाब से, दिन के हिसाब से सटीक लागत देख सकता है।"

यह स्पष्ट हो गया कि कौन सी व्यावसायिक इकाइयाँ दूसरों को सब्सिडी दे रही थीं, और कौन मुफ्त सवारी का आनंद ले रही थीं।

 FitzHenry ने कहा, "आप हैरान होंगे कि कितने ऐप मालिक [यानी, बिजनेस यूनिट हेड], एक बार जब आप उस पर मूल्य बिंदु डालते हैं, तो उन्होंने कहा कि उन्हें अब इसकी आवश्यकता नहीं है।"

लेकिन इसने फर्म को अधिक लचीले ढंग से संचालित करने में भी सक्षम बनाया। उदाहरण के लिए, संचालन बंद करना आसान होता है जब उनका उपयोग नहीं किया जा रहा हो, जैसे कि सप्ताहांत में। फिडेलिटी ने चंद्र नव वर्ष के दौरान चीन में डेटा गतिविधियों को रोकना आसान पाया, ऐसा कुछ जो वह पहले नहीं कर सकती थी।

FitzHenry ने कहा, "सांस्कृतिक, संगठनात्मक और लागत के लिहाज से यह एक बड़ा कदम है।" "हम समय से पहले इन लाभों को कभी नहीं देख सकते थे।"

ऐप्स ने क्लाउड पर अच्छा प्रदर्शन किया है, वह कहते हैं, और कुछ मामलों में फिडेलिटी ने पुराने मालिकाना ऐप पर भरोसा करने के बजाय AWS के माध्यम से तृतीय-पक्ष सॉफ़्टवेयर सेवाओं की सदस्यता लेना बेहतर पाया है।

लंबी अवधि को देखते हुए, FitzHenry का कहना है कि क्लाउड में जाने से कंपनी के कार्बन फुटप्रिंट को कम करने के प्रयासों को बढ़ावा मिला है। मूल्य निर्धारण पर यही सटीकता हर ऐप के कार्बन प्रभाव को मापने पर भी लागू होती है। "कई संगठनों के लिए, विशेष रूप से युवा पीढ़ी के लिए, स्थिरता महत्वपूर्ण है। जब हम क्लाउड पर काम करते हैं, तो सस्टेनेबिलिटी एंगल में सुधार होता है।”

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• स्रोत: https://www.digfingroup.com/fidelity-cloud/