सफल फिनटेक इन्फ्रास्ट्रक्चर के लिए नींव (और विचार करने के लिए कई ट्रेडऑफ़)

पिछले कई वर्षों में, उद्यम पूंजी निवेश और उद्यमशीलता के ध्यान के साथ फिनटेक बुनियादी ढांचे के क्षेत्र में विस्फोट हुआ है। स्ट्राइप, प्लेड और अन्य श्रेणी-परिभाषित डेकाकोर्न के उद्भव के बीच; ऐप्पल और वॉलमार्ट जैसे गैर-बैंकों से वित्तीय सेवाओं की पेशकशों की निरंतर शुरूआत; और औसत टेक स्टैक का सामान्य एपीआई-इफिकेशन, कई संरचनात्मक टेलविंड हैं जो फिनटेक इन्फ्रास्ट्रक्चर को आगे बढ़ा रहे हैं। 

हम इसे पहली बार फिनटेक टीम में a16z पर देखते हैं। हर हफ्ते, हमें दर्जनों अविश्वसनीय रूप से तेज संस्थापकों से मिलने का सौभाग्य प्राप्त होता है, जो घरेलू निकटता से लेकर मौजूदा पेशकशों (जैसे, पेरोल कनेक्टिविटी या स्वास्थ्य बीमा एकत्रीकरण) तक, अमेरिकी सफलता की कहानियों के अंतर्राष्ट्रीय संस्करणों (जैसे, बैंक खाता एकत्रीकरण या वैश्विक) से सब कुछ निपट रहे हैं। अपने ग्राहक को जानें (केवाईसी) उपकरण), पूरी तरह से नई समस्या सेट करने के लिए (उदाहरण के लिए, वेब 2 और वेब 3 के बीच पुल)। 

जैसा कि हमने बार-बार कहा है, हम a16z पर विश्वास करते हैं हर कंपनी बनेगी फिनटेक कंपनी. इसे ध्यान में रखते हुए, हम चार प्रमुख घटकों को तैयार कर रहे हैं, जो इस क्षेत्र में काम कर रहे सभी बुनियादी ढांचा उद्यमियों-चाहे वे अभी भी विचार चक्रव्यूह में हों या पहले से ही बाजार में हों- को अपनी कंपनियों का निर्माण करते समय विचार करने की आवश्यकता है। हम सड़क में तीन कांटे भी पेश करते हैं जहां संस्थापक टीमों को यह तय करना होगा कि उनका व्यवसाय किस तरह से लेना है।   

द मस्ट-हैव्स

बुनियादी ढांचे के निर्माण के लिए कई दृष्टिकोण हैं, लेकिन हमारा मानना ​​है कि ये चार रणनीतियां यह सुनिश्चित करने के लिए महत्वपूर्ण हैं कि आपकी कंपनी के पास एक ठोस आधार और पैमाने का मार्ग है।

मिशन महत्वपूर्णता: यदि आपकी सेवा बंद हो जाती है तो क्या आपके ग्राहकों को भौतिक रूप से बाधित किया जाएगा (या यहां तक ​​कि संचालन को रोकने के लिए भी मजबूर किया जाएगा)? या आप केवल एक अच्छे-से-अच्छे व्यक्ति हैं? इन सवालों के जवाब सीधे आपके उत्पाद की मूल्य निर्धारण शक्ति, सुरक्षा और समग्र चिपचिपाहट निर्धारित करते हैं। आप जितने गहरे से जुड़े हुए हैं—और कई बार, आपके अपटाइम SLAs उतने ही सख्त होते हैं!—आपको प्रतिस्थापित करना उतना ही कठिन होता है। हालांकि निश्चित रूप से सभी सफल इंफ्रास्ट्रक्चर व्यवसाय 100% मिशन क्रिटिकल नहीं बनेंगे, हमारा मानना ​​​​है कि उच्च ग्राहक एलटीवी चलाना आसान है, जब आपके द्वारा प्रदान की जाने वाली मुख्य सेवा दिन-प्रतिदिन के संचालन के लिए बिल्कुल आवश्यक है। आमतौर पर, फिनटेक के भीतर, इसका मतलब है कि आपका उत्पाद या तो ऑनबोर्डिंग और खाता खोलने/फंडिंग (जैसे, मिश्र धातु, मिडडेस्क, प्लेड, सार्डिन, सिनैप्स) का एक प्रमुख प्रवर्तक है; हामीदारी, जारी करना, और ऋण उत्पत्ति (जैसे, एडेन, क्रेडिट कुडोस, एक्सपेरियन, एफआईएस, फिशर, लिथिक, मार्केटा, स्पेड, ट्रांसयूनियन, वेस्टा); या भुगतान स्वीकृति और संग्रह सेवा (जैसे, Moov, Navient, Nelnet, Shopify, SpotOn, Square, Stripe, Valon)।

यदि आप इन मुख्य क्षमताओं के बाहर एक फिनटेक इन्फ्रास्ट्रक्चर उद्यमी निर्माण कर रहे हैं, तो हम आपको अपने बारे में ईमानदार होने के लिए प्रोत्साहित करते हैं कि आप मिशन क्रिटिकलिटी स्पेक्ट्रम पर कहां आते हैं, और अपने उत्पाद को अपरिवर्तनीय बनाने के अवसरों की पहचान करें। ऐसा ही एक अवसर हो सकता है कि आप अपने ग्राहक समूह पर फिर से विचार करें, क्योंकि कभी-कभी आपकी कंपनी ग्राहकों के एक समूह के लिए महत्वपूर्ण मिशन हो सकती है, लेकिन दूसरों के लिए नहीं। उदाहरण के लिए: जबकि स्पेड जैसे लेन-देन संवर्धन स्टार्टअप ने शुरू में माना होगा कि उनका सबसे स्पष्ट उपयोग मामला व्यक्तिगत वित्तीय प्रबंधन और बजट उपकरण के साथ होगा, उन्होंने जल्दी से महसूस किया कि पेशकश की जा रही क्षमता-एक क्लीनर और अधिक संतोषजनक यूएक्स-ज्यादातर एक अच्छा था -है और सीधे ऊपर या नीचे की रेखा से जुड़ा नहीं है। हालांकि, जब उन्होंने BaaS प्रदाताओं और कैश फ्लो-आधारित अंडरराइटिंग टूल सहित ग्राहकों की एक पूरी तरह से नई श्रेणी को बेचना शुरू किया, तो उन्होंने महसूस किया कि वे जो पेशकश कर रहे थे वह बिल्कुल महत्वपूर्ण हो गया, क्योंकि इसने उपभोक्ता की खर्च करने की आदतों के बारे में मूल्यवान शुद्ध-नई जानकारी को अनलॉक किया- और इसलिए उनके कर्ज चुकाने या धोखाधड़ी करने की संभावना। स्पेड दोनों ग्राहक खंडों को सक्रिय रूप से बेचना जारी रखता है, लेकिन दोनों के बीच मूल्य प्रस्ताव में अंतर को नोट करना महत्वपूर्ण है।

एक संकीर्ण रूप से परिभाषित प्रारंभिक उपयोग मामला: 0 से 1 तक पहुंचने के लिए, यह हमारी राय है कि किसी अन्य व्यक्ति की तुलना में एक विवेकपूर्ण दर्द बिंदु को हल करना काफी बेहतर (या सस्ता!) मालिकाना आईपी बनाने से बेहतर है जिसमें कई संभावित उपयोग के मामले हैं, खासकर यदि उनमें से कोई भी पहले दिन स्पष्ट नहीं है। प्लेड ने इसका अभूतपूर्व काम किया; यह व्यापक कवरेज के साथ बुनियादी खाता एकत्रीकरण को सुविधाजनक बनाने और बाजार में मौजूदा समाधानों की तुलना में बेहतर डेवलपर अनुभव प्रदान करने के लिए तैयार है। जबकि प्लेड तुरंत बाद में पूरी ताकत से उतर सकता था सब बेहतर ओपन बैंकिंग कनेक्टिविटी (जैसे, उधार, निवेश एकत्रीकरण, धन की आवाजाही, आदि) द्वारा सक्षम उपयोग के मामले, इसने बहुत ही जानबूझकर अपना मुख्य व्यवसाय खाता खोलने और नियोबैंक के लिए ऑनबोर्डिंग (द / ऑथ, / पहचान और / बैलेंस एंडपॉइंट) के आसपास बनाया। और भुगतान पर्स। इस मूल समाधान के साथ हजारों ग्राहकों को सेवा प्रदान करके, प्लेड ने तेजी से और कुशलता से एक विशाल स्वामित्व वाली डेटा संपत्ति का निर्माण किया, जिस पर वह कर सकता था फिर नए ग्राहक व्यक्तियों को आकर्षित करने और उच्च मौजूदा ग्राहक एलटीवी को चलाने के लिए नए समाधानों के साथ प्रयोग करना शुरू करें। प्रतिस्पर्धा से बेहतर एक अलग दर्द बिंदु को हल करके, प्लेड ने अपने ग्राहकों के साथ विश्वास स्थापित किया, जिसने स्वाभाविक रूप से अपने सतह क्षेत्र को व्यापक बनाने के लिए विस्तार के अवसर खोले। यदि इसका प्रारंभिक उत्पाद बहुत अधिक उपयोग के मामलों को बहुत जल्दी समायोजित करने के लिए बनाया गया था, तो प्लेड को मडियर मूल्य प्रस्तावों, फोकस की कमी, असंबद्ध बिक्री चक्र, और अधिक चुनौतीपूर्ण निष्पादन (प्रकटीकरण: मार्क एक गर्वित प्लेड फिटकिरी!) .

प्लेड लिंक फ्लो:

पुराना प्रतियोगी प्रवाह:

ग्राहकों में तटस्थता: यदि आप अपना काम अच्छी तरह से कर रहे हैं, तो एंकर किरायेदारों के साथ अपने संबंधों को गहरा करने के संबंध में आपको कई कठिन निर्णय लेने की संभावना है। वैश्विक भुगतान कंपनी dLocal के सीईओ सेबेस्टियन कनोविच ने इस दुविधा पर बहुत स्पष्ट रूप से चर्चा की 24 फरवरी का एपिसोड पैट्रिक ओ'शॉघनेस के साथ फाउंडर्स फील्ड गाइड पॉडकास्ट। dLocal के शुरुआती दिनों में, कई व्यापारी सीधे भुगतान या बड़े अनुबंध के बदले में dLocal के उपयोगकर्ता आधार पर अपने उत्पाद का विज्ञापन करना चाहते थे। हालांकि यह निश्चित रूप से एक आकर्षक पेशकश थी (विशेष रूप से एक स्टार्टअप के लिए जो अपनी यात्रा की शुरुआत में उबेर और नाइके जैसे बड़े ग्राहकों को सुरक्षित करने में कामयाब रही थी), इस प्रस्ताव ने डीलोकल को अन्य महत्वपूर्ण उद्यमों (लिफ़्ट या एडिडास, के लिए) की सेवा करने से रोक दिया होगा। उदाहरण) जिसने इन शुरुआती ग्राहकों के साथ प्रतिस्पर्धा की। यह तटस्थता विशेष रूप से महत्वपूर्ण हो जाती है जब आपका व्यवसाय नई फसल के लिए होड़ कर रहा हो डिफ़ॉल्ट-वैश्विक कंपनियां हम a16z को लेकर बहुत उत्साहित हैं। कई नई कंपनियां पहले दिन से अंतरराष्ट्रीय स्तर पर प्रतिस्पर्धा करने की तलाश में हैं, हितों के टकराव के लिए सतह क्षेत्र केवल व्यापक होता जा रहा है। इसे ध्यान में रखते हुए, हमें लगता है कि तटस्थ रहना महत्वपूर्ण है; एक मंच और बुनियादी ढांचा प्रदाता के रूप में, आपको अपने सभी ग्राहकों के साथ यथासंभव समान व्यवहार करने की आवश्यकता होगी। जिस क्षण आप अपनी कंपनी के ब्रांडिंग सिद्धांतों, मूल्य निर्धारण बैंड, या उत्पाद डिजाइन नीतियों को एक बड़े लोगो के लिए पीछे की ओर झुकने के लिए तोड़ते हैं, वह क्षण है जब आप अपने बाकी ग्राहक संबंधों को खतरे में डालना शुरू करते हैं। एनडीए और गोपनीयता प्रावधानों के बावजूद, ग्राहक हमेशा एक दूसरे से बात करें—खासकर जब कीमत की बात आती है!

खपत आधारित मूल्य निर्धारण: हमने हाल ही में एक पूरी रचना लिखी है पे-एज़-यू-गो प्राइसिंग के बचाव में. संक्षेप में: लाइसेंस-आधारित व्यवसाय स्थिर विकास और अधिक अनुमानित राजस्व (हर सास निवेशक का सपना) प्राप्त करते हैं, जबकि उपयोग-आधारित व्यवसाय बाजार की चोटियों और गर्तों के लिए अतिसंवेदनशील होते हैं, और इसलिए, आमतौर पर जोखिम भरा माना जाता है। हालाँकि, जबकि बाद वाला वास्तविक वार्षिक के लिए उतना विश्वसनीय नहीं हो सकता है आवर्ती राजस्व, इसके परिणामस्वरूप समय के साथ अधिक राजस्व और बेहतर ग्राहक प्रतिधारण हो सकता है (विशेषकर जब मास्टर सेवा समझौतों (एमएसए) में विचारशील न्यूनतम प्रतिबद्धताओं के साथ जोड़ा जाता है)। उपयोग-आधारित मूल्य निर्धारण का एक अन्य लाभ यह है कि यह लागत और मूल्य को संरेखित करता है, जिसके परिणामस्वरूप आपके उत्पाद को वास्तविक समय में अपनाने के लिए शून्य घर्षण होता है। जबकि अतिरिक्त सास लाइसेंस या एक नया ऑल-यू-कैन-ईट डील प्राप्त करने के लिए ग्राहक को जाने की आवश्यकता होती है एक अतिरिक्त बातचीत और/या संविदात्मक संशोधन के माध्यम से, अधिक एपीआई (अंतिम उपयोगकर्ता वृद्धि और मांग को दर्शाते हुए) का उपभोग बिक्री टीम या खाता प्रबंधक की भागीदारी के बिना हो सकता है। पे-एज़-यू-गो मॉडल के सामान्य उदाहरणों में स्पॉटऑन, स्ट्राइप और स्क्वायर शामिल हैं, जो उनके द्वारा संसाधित भुगतान मात्रा का प्रतिशत शुल्क लेते हैं, या ई * ट्रेड और इंटरएक्टिव ब्रोकर्स अपने संबंधित प्लेटफॉर्म पर ट्रेड किए गए प्रत्येक विकल्प अनुबंध के लिए एक फ्लैट शुल्क लेते हैं। .

सड़क में कांटे

यह सुनिश्चित करने के बाद कि आपकी कंपनी सही मुख्य सामग्री के साथ खाना बना रही है, आपको यह विचार करना होगा कि कौन सा स्वाद पकवान को पूरा करेगा। नीचे प्रस्तुत विकल्पों में से कोई भी एक मिशेलिन-स्टार भोजन में परिणत हो सकता है - यह सिर्फ शैली और वरीयता के लिए आता है।

क्या आपको डेवलपर-प्रथम या व्यवसाय-प्रथम खरीदारों को लक्षित करना चाहिए? हमारे अनुभव में, डेवलपर-फर्स्ट मोशन-बॉटम-अप ग्राहक अधिग्रहण, सेल्फ-सर्व ऑनबोर्डिंग, कम्युनिटी एंगेजमेंट- एक ऐसे उत्पाद की मांग करता है जो डेटा को लपेटने वाले पूर्व-कॉन्फ़िगर मॉड्यूल या एप्लिकेशन के विपरीत स्वच्छ, व्यावहारिक डेटा प्रदान करता है। डेवलपर्स आमतौर पर अपने स्वयं के एनालिटिक्स और यूएक्स को अपने "गुप्त सॉस" के रूप में बनाना चाहते हैं, जबकि व्यवसाय-उन्मुख खरीदार अक्सर अधिक प्लग-एंड-प्ले फैशन में अपनी तत्काल आवश्यकता को पूरा करने के लिए पूरी तरह से पके हुए कुछ चाहते हैं। बाद वाला खरीदार व्यक्तित्व भी आम तौर पर उत्पाद में बेक किए गए अनुकूलन के असंख्य अनुरोध करता है, जबकि डेवलपर्स उत्पाद के साथ छेड़छाड़ शुरू करने और लाइन के नीचे अपने स्वयं के अनुकूलन का निर्माण करने के लिए खुश हैं। प्रत्येक दृष्टिकोण के अपने पेशेवरों और विपक्ष हैं।

केवाईसी क्षेत्र में काम करने वाली दो कंपनियों पर्सोना बनाम सॉकर के दृष्टिकोण में अंतर पर विचार करें। अपनी कंपनी के ऑनबोर्डिंग प्रवाह के हिस्से के रूप में एक पूरी तरह से अनुकूलन योग्य पहचान सत्यापन अनुभव बनाने की मांग करने वाले महत्वाकांक्षी डेवलपर के लिए, पर्सोना अपने होमपेज पर "बिल्डिंग ब्लॉक" और "मिक्स एंड मैच" क्षमताओं का विपणन करता है (नीचे छवि देखें), जबकि "इसे अभी आज़माएं" कार्रवाई के लिए मुख्य कॉल के रूप में और एपीआई प्रलेखन और एक स्थिति डैशबोर्ड के लिंक के साथ एक "डेवलपर्स" हब प्रदान करना। दूसरी ओर, सॉकर एक अधिक व्यवसाय-उन्मुख गो-टू-मार्केट दृष्टिकोण चलाता है, जिसमें उत्पाद को अक्सर "प्लेटफ़ॉर्म" के रूप में संदर्भित किया जाता है और मुख्य कॉल टू एक्शन हमेशा "डेमो और मूल्य निर्धारण का अनुरोध करना" होता है। उर्फ, बिक्री से बात करो।     

 यह ध्यान रखना महत्वपूर्ण है कि डेवलपर-प्रथम बनाम व्यवसाय-प्रथम किसी संगठन के भीतर विशिष्ट खरीदार के व्यक्तित्व (बिना किसी उद्देश्य के) को संदर्भित करता है, न कि स्वयं संगठन के आकार या प्रकार को। यदि आप पर्सोना और सॉकर वेबसाइटों को देखना जारी रखते हैं, तो आप देखेंगे कि दोनों कंपनियों ने सभी आकारों और आकारों के ग्राहकों को सफलतापूर्वक बेचा है; पर्सोना ने स्पष्ट रूप से डेवलपर्स के आसपास अपने ब्रांड को तैयार किया है, फिर भी अपने होमपेज पर स्क्वायर, टोस्ट और कारवाना जैसे कई बड़े उद्यम ग्राहकों को समेटे हुए है। यह मान लेना आसान है कि स्टार्टअप, डेवलपर समुदाय को प्रतिबिम्बित करते हुए, कोर इन्फ्रास्ट्रक्चर बिल्डिंग ब्लॉक्स खरीदना पसंद करते हैं, जिन्हें वे तब स्वयं एक उत्पाद में आकार दे सकते हैं, और यह कि उद्यम पूरी तरह से पके हुए, ऑफ-द-शेल्फ उत्पादों को खरीदना पसंद करते हैं, लेकिन वास्तविकता यह है कि खरीद काफी हद तक इस बात पर निर्भर करता है कि किसी संगठन के भीतर कौन सी टीम उत्पाद के लिए सबसे कठिन प्रयास कर रही है। हम तर्क देंगे कि बड़े व्यवसायों को दर्शकों के लिए बनाया जा सकता है, और वास्तव में, समय के साथ, आपको दोनों को पूरा करना होगा। यह केवल यह तय करने की बात है कि कहां से शुरू किया जाए और अपने ब्रांड को शुरू में कैसे रखा जाए।

क्या आपको गति या पैमाने के लिए अनुकूलित करना चाहिए? क्या आपके उत्पाद की प्राथमिक उपयोगिता ग्राहकों को एक तेज़, स्थायी शुरुआत प्रदान करती है, या यह एक ऐसी नींव है जिस पर वे आने वाले वर्षों के लिए निर्माण कर सकते हैं? क्या आपके कीमती पहले ग्राहक और शुरुआती डिज़ाइन पार्टनर एक बार हेडकाउंट बढ़ने और अधिक बैंडविड्थ हासिल करने के बाद घर में इस क्षमता का निर्माण करना पसंद करेंगे, या क्या वे इसे हमेशा के लिए आपसे दूर रखना पसंद करेंगे? हम इसके बारे में "स्नातक स्तर के जोखिम" के रूप में सोचते हैं, और अधिक बार उन व्यवसायों के पक्ष में नहीं होते हैं जो खुद को V1 या स्टॉप-गैप उपाय के बजाय एक स्थायी समाधान के रूप में स्थापित करते हैं। 

यह कहने के बाद, निश्चित रूप से कई स्टार्टअप हैं जो गति और पैमाने दोनों की सुविधा प्रदान कर सकते हैं। यह अंततः कीमत और जटिलता के लिए नीचे आता है। उदाहरण के लिए, स्ट्राइप बनाम फ़िनिक्स पर विचार करें। स्ट्राइप को सार्वभौमिक रूप से लागू करने में आसान और डेवलपर के अनुकूल माना जाता है। के तौर पर विनियमित भुगतान सुविधाकर्ता, या "पेफैक," स्ट्राइप प्लेटफॉर्म को कुछ ही दिनों में भुगतान एम्बेड और मुद्रीकृत करने में सक्षम बनाता है, एक ऐसा समाधान जो वाईसी स्टार्टअप से लेकर बड़े पैमाने तक सभी के लिए काम करता है उद्यम सेल्सफोर्स और फोर्ड की तरह। दूसरी ओर, फ़िनिक्स अपने ग्राहकों को अपना बनने की अनुमति देने पर गर्व करता है अपना भुगतान सुविधाकर्ता, एक ऐसा कदम जो कंपनियों को बढ़ी हुई परिचालन जटिलता, लंबे निर्माण समय (दिनों/सप्ताहों के बजाय महीनों) और उच्च नियामक बोझ के बदले में भुगतान पाई का एक बड़ा हिस्सा रखने की अनुमति देता है। फिनिक्स ने हाल ही में घोषणा की थी कि यह भी एक विनियमित भुगतान (जैसे स्ट्राइप) बन गया है, और इसलिए ग्राहकों को दोनों विकल्प प्रदान करेगा: गति और पैमाने। हमें लगता है कि महान व्यवसायों को या तो बेचकर बनाया जा सकता है, खासकर जब से (जैसा कि स्ट्राइप द्वारा सिद्ध किया गया है), एक हमेशा दूसरे की कीमत पर नहीं होता है।

क्या आपको उपभोक्ता-सामना करने वाला ब्रांड या व्हाइट-लेबल अनुभव प्रदान करना चाहिए? एक उद्यम पारिस्थितिकी तंत्र में जहां "नेटवर्क प्रभाव" का वादा या उपलब्धि अक्सर वित्त पोषण के लिए सुनहरा टिकट होता है, यह एक बहुपक्षीय नेटवर्क बनाने के प्रयास में धीरे-धीरे लेकिन निश्चित रूप से आपके ग्राहकों के व्यवसाय के कुछ हिस्सों को अलग करने के लिए आकर्षक हो सकता है। ऐसा करने के लिए अक्सर बुनियादी ढांचा कंपनियों को व्हाइट-लेबल से ब्रांडेड अनुभवों में संक्रमण की आवश्यकता होती है, क्योंकि उपभोक्ताओं को शायद यह नहीं पता था कि वे आपके उत्पाद या सेवा के साथ पहले स्थान पर बातचीत कर रहे थे। बहुत ही अनोखी परिस्थितियों को छोड़कर, हम इसके प्रति सावधान करते हैं—अपने ग्राहकों के साथ प्रतिस्पर्धा करना और अपने ब्रांड को उनके उपयोगकर्ता अनुभव में थोपना अक्सर मंथन का एक प्रमुख कारण होता है (या कम से कम, अधिक व्यवहार्य विकल्प के लिए बाजार को स्कैन करने के लिए)। हालांकि, यदि आपके ब्रांड को अधिक प्रमुखता से ज्ञात करना आपके व्यावसायिक ग्राहकों के लिए अधिक अंतिम उपयोगकर्ताओं को आकर्षित कर सकता है, तो यह दृष्टिकोण वास्तव में समझ में आता है। एक और उदाहरण के लिए प्लेड (फिर से) से आगे नहीं देखें। जबकि प्लेड मूल रूप से एक व्हाइट-लेबल अनुभव के रूप में शुरू हुआ, समय के साथ इसने एक बहुत ही जानबूझकर उपभोक्ता-सामना करने वाला ब्रांड बनाया जो गोपनीयता, विश्वास और सुरक्षा के आसपास तैयार किया गया था। ऐसा इसलिए था ताकि प्लेड लोगो देखने पर उपभोक्ता अपने बैंक खातों को तीसरे पक्ष के ऐप और सेवाओं से जोड़ने में अधिक सहज महसूस करें। संक्षेप में, दोनों दृष्टिकोण यहां काम कर सकते हैं, लेकिन एक दृष्टिकोण से दूसरे दृष्टिकोण में संक्रमण करते समय यह अक्सर एक नाजुक संतुलन कार्य होता है।

फिनटेक इंफ्रास्ट्रक्चर कंपनी बनाने के कई तरीके हैं, और हम सभी क्रमपरिवर्तन और संयोजन के खिलाड़ियों के साथ काम करने के लिए भाग्यशाली हैं। जब तक आप एक स्पष्ट रूप से परिभाषित, मिशन महत्वपूर्ण उपयोग के मामले की दिशा में काम कर रहे हैं, जबकि मूल्य को निष्पक्ष तरीके से मूल्य के साथ संरेखित करते हुए, आपके पास विवरणों पर पुनरावृति करने के लिए बहुत जगह होगी।

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