अपने कर्मचारियों के लिए आंतरिक विकास का समर्थन कैसे करें

व्यवसाय के संचालन में कर्मचारी हमेशा एक महत्वपूर्ण पहलू रहा है। हालांकि, पिछले कुछ वर्षों की घटनाओं ने अच्छे कर्मचारियों के महत्व और मूल्य पर और भी जोर दिया है। वास्तव में यह इतने बड़े पैमाने पर हुआ है कि यह भविष्य के लिए पेशेवर कार्यबल और उनके नियोक्ताओं की गतिशीलता को मौलिक रूप से बदल देता है। यह बेरोजगारों और बाजार में उपलब्ध नौकरियों के बीच मौजूदा डिस्कनेक्ट द्वारा सबसे अच्छा हाइलाइट किया गया है। कई अर्थशास्त्रियों ने इस असमानता की ओर इशारा किया है और इसका इस्तेमाल मजदूर वर्ग को अनुचित, आलसी और काम करने के लिए अनिच्छुक के रूप में चित्रित करने के लिए किया है। हालाँकि, वास्तविकता यह है कि समाज अंततः मुद्रास्फीति को पकड़ रहा है और उन पदों को लेने से इनकार कर रहा है जो उनके साथ उपमानों की तरह व्यवहार करते हैं। यह कर्मचारियों की मांगों से स्पष्ट है। उचित मुआवजा, उचित लाभ और सुरक्षित कार्य वातावरण जैसी चीजें। इस संबंध में आप चाहे किसी भी रेखा पर हों, वर्तमान बाजार में उच्च गुणवत्ता वाले कर्मचारी अत्यंत मूल्यवान हैं।

संगठनात्मक नेतृत्व के लिए, इससे अपने कर्मचारियों का सर्वोत्तम समर्थन करने, उन्हें सफलता के लिए स्थापित करने और कर्मचारी विकास और विकास दोनों का पोषण करने के बारे में प्रश्न सामने आने चाहिए। कर्मचारियों और कर्मचारी विकास को प्राथमिकता देकर, संगठन उच्च गुणवत्ता वाले कर्मचारियों को देखते हैं जो अधिक वफादार और अधिक उत्पादक होते हैं।

"स्वास्थ्य देखभाल में, शोध से पता चलता है कि 40% -50% स्वास्थ्य परिणाम व्यक्तिगत व्यवहार से निर्धारित होते हैं, जिसका अर्थ है कि स्वास्थ्य परिणामों में सुधार के लिए प्रदाताओं के रूप में हम केवल इतना ही पेशकश कर सकते हैं। इसी तरह, यह पहचानने का समय है कि नीतियां और प्रोटोकॉल केवल नौकरी के प्रदर्शन को बढ़ाने में ही जाते हैं। बाकी व्यक्ति के लिए नीचे आता है। अपने कर्मचारियों में निवेश करके - कार्यालय के अंदर और बाहर - हम उनके व्यक्तिगत और व्यावसायिक लक्ष्यों को प्राप्त करने में उनका समर्थन करते हैं, जिससे वे हर दिन काम करने के लिए अपना सर्वश्रेष्ठ प्रदर्शन कर सकें।"

- मैथ्यू लोपर, सीईओ और सह-संस्थापक, वेल्थ -

रचनात्मक आलोचना देना

जब कर्मचारियों को विकसित और विकसित करने में मदद करने की बात आती है, तो रचनात्मक आलोचना अपरिहार्य है। हालाँकि, उस रचनात्मक आलोचना को कैसे दिया जाता है, यह वास्तव में कुल गेम-चेंजर हो सकता है। रचनात्मक आलोचना महत्वपूर्ण है क्योंकि यह हमारे सीखने और हमारे कौशल और प्रक्रियाओं में सुधार करने के तरीके में एक बड़ी भूमिका निभाती है। साथ ही, गलत डिलीवरी कठोर और पूरी तरह से डिमोटिवेटिंग के रूप में सामने आ सकती है। संगठनात्मक नेताओं और प्रबंधकों के बीच इससे बचने की जरूरत है।

“प्रोत्साहन और कुंद-ईमानदारी का सही संतुलन खोजना कभी-कभी एक तंग-रस्सी पर चलने जैसा हो सकता है। आप चीजों को चीनी-कोट नहीं करना चाहते हैं और आपको यह सुनिश्चित करने की ज़रूरत है कि वे गलती को समझें, लेकिन साथ ही आप उन्हें इंसान या किसी भी चीज़ से कम महसूस नहीं करना चाहते हैं। उस सही संतुलन को खोजने के लिए निश्चित रूप से कुछ अभ्यास करना पड़ सकता है। ”

- लियोनेल मोरा, सीईओ, नियोप्लांट्स -

रचनात्मक आलोचना देने में एक सहायक तरकीब यह है कि सुधार की आवश्यकता वाले क्षेत्रों पर चर्चा करने से पहले क्या अच्छा हुआ, इसकी पहचान करना। यह कर्मचारी को आश्वस्त कर सकता है कि वे वास्तव में सही रास्ते पर थे, लेकिन बस थोड़ा-सा सुधार करने की जरूरत है।

"मुझे लगता है कि रचनात्मक आलोचना के लिए सबसे अधिक ग्रहणशील कर्मचारी वे हैं जो उद्योग के लिए बिल्कुल नए हैं। वे जानते हैं कि वे अभी तक सब कुछ नहीं जानते हैं, इसलिए वे केवल सीखने को तैयार हैं। मुझे वह ऊर्जा बहुत पसंद है जो वे लाते हैं। यह संक्रामक है"

- नतालिया मोरोज़ोवा, पार्टनर, कोहेन, टकर और एडिस पीसी -

नेतृत्व या प्रबंधकीय अवसर बनाएँ

कर्मचारियों को कंपनी में बढ़ने और विकसित करने में मदद करने का एक और शानदार तरीका उन्हें नेतृत्व और प्रबंधकीय अवसरों के साथ पेश करना है। टीम के सदस्यों को प्लेट में कदम रखने और नेतृत्व की भूमिकाओं में कुछ झूलों को लेने का मौका देकर, आप देख सकते हैं कि कौन कहाँ और किन संदर्भों में चमकता है। यह भविष्य में कार्यों को सौंपने और यह सुनिश्चित करने में सहायक हो सकता है कि कर्मचारियों को ऐसे कार्य सौंपे जा रहे हैं जो उनके सर्वोत्तम कौशल और प्रतिभा के अनुरूप हों।

"यह जानना कि आपकी टीम में कौन उत्कृष्ट है, मेरी व्यक्तिगत राय में जादू की सामग्री है। जब आप जानते हैं कि आपके साथी किसमें अच्छे हैं, तो आप कार्य-परियोजना के संदर्भ में उनकी सामूहिक प्रतिभा का अधिक आसानी से उपयोग कर सकते हैं। दूसरों की प्रतिभा पर नजर रखना एक अच्छे नेता होने का हिस्सा है।"

- एडम बेम, सह-संस्थापक और सीओओ, विक्टोरिया वी.आर. -

इसके अतिरिक्त, कर्मचारियों को एक टीम, एक समूह परियोजना, या किसी अन्य चीज़ के संदर्भ में नेतृत्व या प्रबंधकीय भूमिका निभाने का मौका देकर, संगठन कर्मचारी जुड़ाव और नौकरी की संतुष्टि को प्रोत्साहित और प्रोत्साहित कर सकते हैं।

"मुझे लगता है कि लोग जितना समय दिया जाता है उससे ज्यादा जिम्मेदारी चाहते हैं। इसलिए, जब अवसर दिखाई देता है, तो उनके अंदर एक छोटी सी रोशनी होती है। मुझे अपनी टीम के सदस्यों में से एक की आंखों के पीछे आग की झिलमिलाहट देखना अच्छा लगता है, क्योंकि मुझे अब भी याद है कि मैंने पहली बार इस काम के बारे में ऐसा महसूस किया था। ”

- क्रिस गाडेक, ग्रोथ हेड, विज्ञापनत्वरित -

भीतर से प्रचार करें

कर्मचारी निवेश को प्रदर्शित करने के लिए एक संगठन जो सबसे अच्छी रणनीतियों को तैनात कर सकता है, वह है भीतर से लगातार प्रचार करना। भीतर से प्रचार को प्राथमिकता देना कर्मचारियों को दिखाता है कि संगठनात्मक प्रबंधन और नेतृत्व कर्मचारियों को सीढ़ी चढ़ने में मदद करने के लिए समर्पित है, व्यक्तिगत और पेशेवर दोनों रूप से विकसित होते हैं, और सही नौकरी-पूर्ति पाते हैं।

"निश्चित रूप से हमेशा करना सबसे आसान काम नहीं है, भीतर से प्रचार करना, लेकिन जब भी हम कर सकते हैं हम इसे करते हैं। मुझे लगता है कि यह वास्तव में हमारे लोगों को दिखाता है कि अगर वे चाहते हैं तो यहां जीवन भर का करियर है। यही हम चाहते हैं, एक कर्मचारी अनुभव की खेती करते हुए कि लोग अपने पूरे करियर के लिए हमारे साथ रहें। ”

- डैनियल क्रॉयटोर, सीईओ, सिलवाया भुगतान -

लोगों को सालों और यहां तक ​​कि दशकों तक बनाए रखने के लिए भीतर से प्रचार करना एक शानदार तरीका है। एक ऐसी दुनिया में जो लगातार बदल रही है, विकसित हो रही है, और तेजी से बढ़ रही है, कर्मचारी जानना चाहते हैं कि उनके पास विकास की भरपूर संभावनाओं के साथ एक सुरक्षित भविष्य है।