कार्यबल प्रबंधन में विशेषज्ञों से अंतर्दृष्टि

कार्यबल प्रबंधन में विशेषज्ञों से अंतर्दृष्टि

समय टिकट: 2 फरवरी, 2024 अपराह्न 1:12 बजे
कार्यबल प्रबंधन प्लेटोब्लॉकचेन डेटा इंटेलिजेंस में विशेषज्ञों से अंतर्दृष्टि। लंबवत खोज. ऐ.

In
एक पैनल चर्चा “2023 तकनीकी असफलताओं से लेकर” विषय पर केंद्रित थी
2024 टैलेंट ट्राइंफ्स”, फाइनेंस मैग्नेट्स लंदन समिट 2023 में आयोजित किया गया,
उद्योग विशेषज्ञों ने प्रतिभा प्रबंधन के ब्योरे की गहराई से पड़ताल की
तकनीकी असफलताओं और उभरती जीत की पृष्ठभूमि। संचालन नादिया ने किया
एडवर्ड्स-दश्ती, हैरिंगटन स्टार के मुख्य ग्राहक अधिकारी, प्रवचन का उद्देश्य था
प्रतिभा के भविष्य की भविष्यवाणी करते हुए उसकी प्रचलित धारणाओं को चुनौती देना
प्रक्षेप पथ

RSI
पैनलिस्ट, फेलिसिटी ग्राहम, कॉन्फ्लुएंस में प्रतिभा अधिग्रहण प्रबंधक, सोफी
थेन, पेडॉक में सीओओ और सलाहकार, और मिशेल रॉकसन, पीपल पार्टनर
ट्रूलेयर ने गतिशील बाजार के बीच प्रतिभा को फिर से परिभाषित करने पर अपनी अंतर्दृष्टि साझा की
शर्तें.

RSI
विभिन्न क्षेत्रों का प्रतिनिधित्व करने वाले पैनलिस्टों ने संचालन पर अपने दृष्टिकोण साझा किए
अशांत समय के माध्यम से संगठन और अनुकूल वातावरण को बढ़ावा देना
निरंतर विकास और नवाचार।

फेलिसिटी ग्राहम, कॉन्फ्लुएंस में प्रतिभा अधिग्रहण प्रबंधक

ग्रैहम
हाल की उथल-पुथल, जिसमें प्रतिध्वनि भी शामिल है, को प्रासंगिक बनाकर मंच तैयार करें
का COVID -19
महामारी, मुद्रास्फीति दबाव, भू-राजनीतिक तनाव और उतार-चढ़ाव
ब्याज दर। ग्राहम ने संगठनों के लिए इसकी अनिवार्यता को रेखांकित किया
प्रतिस्पर्धी बने रहने के लिए अपनी भर्ती और प्रतिधारण रणनीतियों को पुन: व्यवस्थित करें
गतिशील श्रम बाज़ार.

सोफी थेन, सीओओ और पेडॉक में सलाहकार

"
पिछले दो या तीन वर्षों में श्रम बाजार काफी तंग रहा है।
पिछले 12 महीनों में छँटनी के कारण यह कुछ अधिक हो गया है
फिर से तरल. मुझे लगता है कि अगले वर्ष में मैंने बहुत सारा शोध किया है
दर्शाता है कि बहुत सारे संगठनों, प्रतिभाओं के लिए निवेश बढ़ने वाला है
सख्त होने जा रहा है. हमें वास्तव में मोड़ से आगे रहना होगा," ग्राहम
कहा हुआ।

तब
प्रतिभा की बहुमुखी प्रकृति पर जोर देकर चर्चा को व्यापक बनाया प्रबंध,
नेतृत्व विकास को शामिल करने के लिए भर्ती से परे विस्तार करना
संगठनात्मक संस्कृति। उन्होंने नेतृत्व टीमों की महत्वपूर्ण भूमिका पर जोर दिया
संगठन के सभी क्षेत्रों में प्रतिभा का पोषण करना, जिससे एक को बढ़ावा मिले
नवाचार और निरंतर सफलता की संस्कृति।

तब
टिप्पणी की: "प्रतिभा में आपकी नेतृत्व टीम भी शामिल होती है, हमेशा नहीं
कंपनी के पूरे जीवनचक्र में संस्थापक। एक बिजनेस लीडर के रूप में, आप देखिए
प्रतिभा उन लोगों की होती है जो कार्य करते हैं, टीमों का नेतृत्व करते हैं, नए व्यवसाय की खोज करते हैं, इत्यादि
बाज़ार में उपस्थिति बढ़ाने के लिए उत्पाद विकसित करें।”

रॉकसन
कर्मचारी अनुभवों को प्राथमिकता देने के सर्वोपरि महत्व पर जोर दिया
संगठनात्मक चरणों के बीच व्यावसायिक विकास की पहल
संक्रमण। उसने स्पष्ट किया TrueLayerकी
निरंतर सीखने और सशक्तिकरण की संस्कृति विकसित करने की प्रतिबद्धता,
समग्र कर्मचारी कल्याण को बढ़ावा देने के उद्देश्य से की गई पहलों पर आधारित
विकास.

बदलने
प्रतिभा प्रबंधन

पूरे
प्रवचन में, पैनलिस्टों ने पारंपरिक को फिर से परिभाषित करने की गंभीरता पर जोर दिया
समग्र दृष्टिकोण को अपनाने के लिए प्रतिभा प्रबंधन के प्रतिमान। इसके लिए केन्द्रीय
प्रतिमान बदलाव कर्मचारी मूल्य प्रस्ताव की अवधारणा थी, जो
व्यक्तिगत उद्देश्य के तत्वों को शामिल करने के लिए पारंपरिक लाभों से आगे निकलें, विकास अवसर,
और संगठन के भीतर कल्याण।

RSI
पैनल चर्चा में आधुनिक कार्य प्रवृत्तियों के कई प्रमुख पहलुओं पर प्रकाश डाला गया
कर्मचारी लाभ। फोकस का एक उल्लेखनीय क्षेत्र आसपास की चर्चा थी
मातृत्व एवं अभिभावक अवकाश लाभ। पैनल ने उन कंपनियों पर प्रकाश डाला
इस संबंध में व्यापक लाभ प्रदान करें, जैसे 24 सप्ताह का सवैतनिक अवकाश और
काम पर वापस जाने के लिए समर्थन। इन लाभों को अनुकरणीय के रूप में देखा जाता है
उद्योग, इस दौरान कर्मचारियों का समर्थन करने की प्रतिबद्धता को दर्शाता है
जीवन की महत्वपूर्ण घटनाएँ.

मिशेल रॉकसन, ट्रूलेयर में पीपल पार्टनर

अन्य
चर्चा का महत्वपूर्ण विषय विविधता, समानता और समावेशन (DEI) था
संगठनों के भीतर पहल. पैनल ने होने के महत्व पर जोर दिया
विविध साक्षात्कार पैनल और समावेशी संस्कृतियों को बढ़ावा देना। कंपनियां हैं
यह तेजी से स्वीकार किया जा रहा है कि DEI प्रयास आकर्षित करने के लिए महत्वपूर्ण हैं
आज के प्रतिस्पर्धी नौकरी बाजार में प्रतिभा को बनाए रखना।

RSI
बातचीत में कल्याण और कार्य-जीवन के महत्व पर भी चर्चा हुई
संतुलन पहल. कंपनियां विभिन्न कल्याण कार्यक्रम लागू कर रही हैं,
जिसमें कल्याण दिवस, सहकर्मी सहायता समूह, और शामिल हैं सामाजिक समितियाँ इन
पहल का उद्देश्य कर्मचारी कल्याण को बढ़ावा देना और सहायक कार्य बनाना है
ऐसा वातावरण जहाँ व्यक्ति व्यक्तिगत और व्यावसायिक दोनों रूप से आगे बढ़ सकें।

रॉकसन
टिप्पणी की: "यदि आप सुबह उठकर यह महसूस करते हैं कि आप बीमार हैं
कठिन दिन, आप खुशहाली भरा दिन ले सकते हैं। अपना शेड्यूल साफ़ करना आपका काम है,
आदि, लेकिन आप इसे सिस्टम के माध्यम से डाल दें और यह हो गया। आपको 12 दिन मिलते हैं
वर्ष, जो उद्योग-अग्रणी है।"

आंशिक कार्य और अनुकूलित प्रबंधन को अपनाना

को संबोधित करते
कार्यबल की गतिशीलता में उभरते रुझानों पर पैनल ने विचार किया
आंशिक कार्य, जिसमें व्यक्ति कई कंपनियों के साथ जुड़ते हैं
अंशकालिक आधार. यह प्रवृत्ति लचीलेपन की बढ़ती मांग को दर्शाती है
विशेष विशेषज्ञता, जिसमें अनुकूलनशीलता और दूरदर्शी सोच की आवश्यकता होती है
प्रतिभा अधिग्रहण और विकास रणनीतियाँ।

RSI
पैनलिस्टों ने अधिक अनुकूलित और दुबलेपन की ओर एक आदर्श बदलाव की वकालत की
कार्यबल प्रबंधन के लिए दृष्टिकोण, जिसमें अनुकूलनशीलता, खुले दिमाग और
रणनीतिक सोच सर्वोपरि है. नेताओं से प्राथमिकता देने का आग्रह किया गया निवेश in
संगठन के सभी पहलुओं में प्रतिभा, आंतरिक मूल्य को पहचानना
संगठनात्मक सफलता को आगे बढ़ाने में प्रत्येक व्यक्ति की।

In
एक पैनल चर्चा “2023 तकनीकी असफलताओं से लेकर” विषय पर केंद्रित थी
2024 टैलेंट ट्राइंफ्स”, फाइनेंस मैग्नेट्स लंदन समिट 2023 में आयोजित किया गया,
उद्योग विशेषज्ञों ने प्रतिभा प्रबंधन के ब्योरे की गहराई से पड़ताल की
तकनीकी असफलताओं और उभरती जीत की पृष्ठभूमि। संचालन नादिया ने किया
एडवर्ड्स-दश्ती, हैरिंगटन स्टार के मुख्य ग्राहक अधिकारी, प्रवचन का उद्देश्य था
प्रतिभा के भविष्य की भविष्यवाणी करते हुए उसकी प्रचलित धारणाओं को चुनौती देना
प्रक्षेप पथ

RSI
पैनलिस्ट, फेलिसिटी ग्राहम, कॉन्फ्लुएंस में प्रतिभा अधिग्रहण प्रबंधक, सोफी
थेन, पेडॉक में सीओओ और सलाहकार, और मिशेल रॉकसन, पीपल पार्टनर
ट्रूलेयर ने गतिशील बाजार के बीच प्रतिभा को फिर से परिभाषित करने पर अपनी अंतर्दृष्टि साझा की
शर्तें.

RSI
विभिन्न क्षेत्रों का प्रतिनिधित्व करने वाले पैनलिस्टों ने संचालन पर अपने दृष्टिकोण साझा किए
अशांत समय के माध्यम से संगठन और अनुकूल वातावरण को बढ़ावा देना
निरंतर विकास और नवाचार।

फेलिसिटी ग्राहम, कॉन्फ्लुएंस में प्रतिभा अधिग्रहण प्रबंधक

ग्रैहम
हाल की उथल-पुथल, जिसमें प्रतिध्वनि भी शामिल है, को प्रासंगिक बनाकर मंच तैयार करें
का COVID -19
महामारी, मुद्रास्फीति दबाव, भू-राजनीतिक तनाव और उतार-चढ़ाव
ब्याज दर। ग्राहम ने संगठनों के लिए इसकी अनिवार्यता को रेखांकित किया
प्रतिस्पर्धी बने रहने के लिए अपनी भर्ती और प्रतिधारण रणनीतियों को पुन: व्यवस्थित करें
गतिशील श्रम बाज़ार.

सोफी थेन, सीओओ और पेडॉक में सलाहकार

"
पिछले दो या तीन वर्षों में श्रम बाजार काफी तंग रहा है।
पिछले 12 महीनों में छँटनी के कारण यह कुछ अधिक हो गया है
फिर से तरल. मुझे लगता है कि अगले वर्ष में मैंने बहुत सारा शोध किया है
दर्शाता है कि बहुत सारे संगठनों, प्रतिभाओं के लिए निवेश बढ़ने वाला है
सख्त होने जा रहा है. हमें वास्तव में मोड़ से आगे रहना होगा," ग्राहम
कहा हुआ।

तब
प्रतिभा की बहुमुखी प्रकृति पर जोर देकर चर्चा को व्यापक बनाया प्रबंध,
नेतृत्व विकास को शामिल करने के लिए भर्ती से परे विस्तार करना
संगठनात्मक संस्कृति। उन्होंने नेतृत्व टीमों की महत्वपूर्ण भूमिका पर जोर दिया
संगठन के सभी क्षेत्रों में प्रतिभा का पोषण करना, जिससे एक को बढ़ावा मिले
नवाचार और निरंतर सफलता की संस्कृति।

तब
टिप्पणी की: "प्रतिभा में आपकी नेतृत्व टीम भी शामिल होती है, हमेशा नहीं
कंपनी के पूरे जीवनचक्र में संस्थापक। एक बिजनेस लीडर के रूप में, आप देखिए
प्रतिभा उन लोगों की होती है जो कार्य करते हैं, टीमों का नेतृत्व करते हैं, नए व्यवसाय की खोज करते हैं, इत्यादि
बाज़ार में उपस्थिति बढ़ाने के लिए उत्पाद विकसित करें।”

रॉकसन
कर्मचारी अनुभवों को प्राथमिकता देने के सर्वोपरि महत्व पर जोर दिया
संगठनात्मक चरणों के बीच व्यावसायिक विकास की पहल
संक्रमण। उसने स्पष्ट किया TrueLayerकी
निरंतर सीखने और सशक्तिकरण की संस्कृति विकसित करने की प्रतिबद्धता,
समग्र कर्मचारी कल्याण को बढ़ावा देने के उद्देश्य से की गई पहलों पर आधारित
विकास.

बदलने
प्रतिभा प्रबंधन

पूरे
प्रवचन में, पैनलिस्टों ने पारंपरिक को फिर से परिभाषित करने की गंभीरता पर जोर दिया
समग्र दृष्टिकोण को अपनाने के लिए प्रतिभा प्रबंधन के प्रतिमान। इसके लिए केन्द्रीय
प्रतिमान बदलाव कर्मचारी मूल्य प्रस्ताव की अवधारणा थी, जो
व्यक्तिगत उद्देश्य के तत्वों को शामिल करने के लिए पारंपरिक लाभों से आगे निकलें, विकास अवसर,
और संगठन के भीतर कल्याण।

RSI
पैनल चर्चा में आधुनिक कार्य प्रवृत्तियों के कई प्रमुख पहलुओं पर प्रकाश डाला गया
कर्मचारी लाभ। फोकस का एक उल्लेखनीय क्षेत्र आसपास की चर्चा थी
मातृत्व एवं अभिभावक अवकाश लाभ। पैनल ने उन कंपनियों पर प्रकाश डाला
इस संबंध में व्यापक लाभ प्रदान करें, जैसे 24 सप्ताह का सवैतनिक अवकाश और
काम पर वापस जाने के लिए समर्थन। इन लाभों को अनुकरणीय के रूप में देखा जाता है
उद्योग, इस दौरान कर्मचारियों का समर्थन करने की प्रतिबद्धता को दर्शाता है
जीवन की महत्वपूर्ण घटनाएँ.

मिशेल रॉकसन, ट्रूलेयर में पीपल पार्टनर

अन्य
चर्चा का महत्वपूर्ण विषय विविधता, समानता और समावेशन (DEI) था
संगठनों के भीतर पहल. पैनल ने होने के महत्व पर जोर दिया
विविध साक्षात्कार पैनल और समावेशी संस्कृतियों को बढ़ावा देना। कंपनियां हैं
यह तेजी से स्वीकार किया जा रहा है कि DEI प्रयास आकर्षित करने के लिए महत्वपूर्ण हैं
आज के प्रतिस्पर्धी नौकरी बाजार में प्रतिभा को बनाए रखना।

RSI
बातचीत में कल्याण और कार्य-जीवन के महत्व पर भी चर्चा हुई
संतुलन पहल. कंपनियां विभिन्न कल्याण कार्यक्रम लागू कर रही हैं,
जिसमें कल्याण दिवस, सहकर्मी सहायता समूह, और शामिल हैं सामाजिक समितियाँ इन
पहल का उद्देश्य कर्मचारी कल्याण को बढ़ावा देना और सहायक कार्य बनाना है
ऐसा वातावरण जहाँ व्यक्ति व्यक्तिगत और व्यावसायिक दोनों रूप से आगे बढ़ सकें।

रॉकसन
टिप्पणी की: "यदि आप सुबह उठकर यह महसूस करते हैं कि आप बीमार हैं
कठिन दिन, आप खुशहाली भरा दिन ले सकते हैं। अपना शेड्यूल साफ़ करना आपका काम है,
आदि, लेकिन आप इसे सिस्टम के माध्यम से डाल दें और यह हो गया। आपको 12 दिन मिलते हैं
वर्ष, जो उद्योग-अग्रणी है।"

आंशिक कार्य और अनुकूलित प्रबंधन को अपनाना

को संबोधित करते
कार्यबल की गतिशीलता में उभरते रुझानों पर पैनल ने विचार किया
आंशिक कार्य, जिसमें व्यक्ति कई कंपनियों के साथ जुड़ते हैं
अंशकालिक आधार. यह प्रवृत्ति लचीलेपन की बढ़ती मांग को दर्शाती है
विशेष विशेषज्ञता, जिसमें अनुकूलनशीलता और दूरदर्शी सोच की आवश्यकता होती है
प्रतिभा अधिग्रहण और विकास रणनीतियाँ।

RSI
पैनलिस्टों ने अधिक अनुकूलित और दुबलेपन की ओर एक आदर्श बदलाव की वकालत की
कार्यबल प्रबंधन के लिए दृष्टिकोण, जिसमें अनुकूलनशीलता, खुले दिमाग और
रणनीतिक सोच सर्वोपरि है. नेताओं से प्राथमिकता देने का आग्रह किया गया निवेश in
संगठन के सभी पहलुओं में प्रतिभा, आंतरिक मूल्य को पहचानना
संगठनात्मक सफलता को आगे बढ़ाने में प्रत्येक व्यक्ति की।

समय टिकट:

से अधिक वित्त मैग्नेट्स