मेटा से बाहर निकलते ही जॉन कार्मैक 'लड़ाई से थक गए'

जॉन कार्मैक ने मेटा में आभासी वास्तविकता के लिए "कार्यकारी सलाहकार" के रूप में अपनी भूमिका छोड़ दी।

रिफ्ट निर्माता पामर लक्की के साथ हार्डवेयर का आदान-प्रदान करने से लेकर ओकुलस में सीटीओ बनने और फेसबुक और फिर मेटा में काम करना जारी रखने तक, उपभोक्ता अपनाने की दिशा में वीआर के मार्ग को आगे बढ़ाने में कार्मैक ने पिछले एक दशक में महत्वपूर्ण भूमिका निभाई। उसके वार्षिक वार्ता ओकुलस/फेसबुक/मेटा कनेक्ट ने वीआर के चल रहे दर्द बिंदुओं और सुधार के क्षेत्रों के कुछ गहन तकनीकी विश्लेषण की पेशकश की।

नीचे E2012 से कार्मैक के 3 के साक्षात्कारों में से एक को एम्बेड किया गया है, जिसने उपभोक्ता गोद लेने की दिशा में वीआर के रास्ते की जम्पस्टार्ट बात करने में मदद की। वीडियो के बाद कार्मैक का है पूरा नोट उन्होंने फेसबुक पर "वीआर में मेरे दशक के अंत" को चिन्हित करते हुए प्रकाशित किया "सभी निर्माण पर” अपने नए स्टार्टअप कीन टेक्नोलॉजीज में आर्टिफिशियल जनरल इंटेलिजेंस।

मेटा से जॉन कार्मैक का प्रस्थान नोट:

मैंने मेटा के साथ वीआर के लिए एक कार्यकारी सलाहकार के रूप में अपने पद से इस्तीफा दे दिया। कंपनी के लिए मेरी आंतरिक पोस्ट प्रेस में लीक हो गई, लेकिन इसका परिणाम यह हुआ कि उन्होंने इसमें से कुछ विकल्प चुन लिए। यहाँ पूरी पोस्ट है, जैसा कि आंतरिक कर्मचारियों ने देखा:

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यह वीआर में मेरे दशक का अंत है।

मेरे मन में मिश्रित भावनाएँ हैं।

क्वेस्ट 2 लगभग वही है जो मैं शुरू से देखना चाहता था - मोबाइल हार्डवेयर, इनसाइड आउट ट्रैकिंग, वैकल्पिक पीसी स्ट्रीमिंग, 4k (आईएसएच) स्क्रीन, लागत प्रभावी। मेरे पास हमारे सॉफ़्टवेयर के बारे में सभी शिकायतों के बावजूद, लाखों लोग अभी भी इसका मूल्य प्राप्त कर रहे हैं। हमारे पास एक अच्छा उत्पाद है। यह सफल है, और सफल उत्पाद दुनिया को एक बेहतर जगह बनाते हैं। यदि अलग-अलग निर्णय लिए गए होते तो यह सब कुछ तेजी से और बेहतर हो सकता था, लेकिन हमने द राइट थिंग के काफी करीब कुछ बनाया।

मुद्दा हमारी दक्षता है।

कुछ लोग पूछेंगे कि मुझे इस बात की परवाह क्यों है कि प्रगति कैसे हो रही है, जब तक यह हो रही है?

अगर मैं दूसरों को प्रभावित करने की कोशिश कर रहा हूं, तो मैं कहूंगा कि एक अंग जो केवल अक्षमता जानता है, अपरिहार्य प्रतिस्पर्धा और/या बेल्ट कसने के लिए तैयार नहीं है, लेकिन वास्तव में, यह 5% जीपीयू उपयोग संख्या को देखने का अधिक व्यक्तिगत दर्द है उत्पादन। मैं इससे आहत हूं।

[संपादित करें: मैं यहां अत्यधिक काव्यात्मक हो रहा था, क्योंकि बहुत से लोग इरादे से चूक गए हैं। सिस्टम ऑप्टिमाइज़ेशन व्यक्ति के रूप में, मैं दक्षता के बारे में गहराई से परवाह करता हूँ। जब आप अपने जीवन के अधिकांश समय अनुकूलन के लिए कड़ी मेहनत करते हैं, तो कुछ ऐसा देखने से आपकी आत्मा को ठेस पहुँचती है। मैं अपने संगठन के प्रदर्शन को प्रोफाइलिंग टूल पर दुखद रूप से कम संख्या देखने के लिए देख रहा था।]

हमारे पास लोगों और संसाधनों की एक हास्यास्पद राशि है, लेकिन हम लगातार आत्म-तोड़फोड़ और व्यर्थ प्रयास करते हैं। इसे शुगर कोट करने का कोई तरीका नहीं है; मुझे लगता है कि हमारा संगठन आधी प्रभावशीलता पर काम कर रहा है जिससे मुझे खुशी होगी। कुछ लोग उपहास कर सकते हैं और तर्क दे सकते हैं कि हम ठीक काम कर रहे हैं, लेकिन दूसरे लोग हंसेंगे और कहेंगे "आधा? हा! मैं तिमाही दक्षता पर हूँ!

यह मेरे लिए एक संघर्ष रहा है। मेरे पास यहां उच्चतम स्तर पर आवाज है, इसलिए ऐसा लगता है कि मुझे चीजों को स्थानांतरित करने में सक्षम होना चाहिए, लेकिन मैं स्पष्ट रूप से पर्याप्त प्रेरक नहीं हूं। जिन चीज़ों के बारे में मैं शिकायत करता हूँ उनका एक अच्छा अंश अंततः एक या दो साल बीतने के बाद अपना रास्ता बदल देता है और सबूत ढेर हो जाते हैं, लेकिन मैं कभी भी बेवकूफ़ चीज़ों को मारने में सक्षम नहीं हुआ, इससे पहले कि वे नुकसान पहुँचाएँ, या एक दिशा निर्धारित करें और वास्तव में एक टीम से चिपके रहें यह। मुझे लगता है कि हाशिए पर मेरा प्रभाव सकारात्मक रहा है, लेकिन यह कभी भी प्रमुख प्रेरक नहीं रहा।

यह स्वीकार्य रूप से आत्म-प्रवृत्त था - ओकुलस अधिग्रहण के बाद मैं मेनलो पार्क में स्थानांतरित हो सकता था और नेतृत्व की पीढ़ियों के साथ लड़ाई लड़ने की कोशिश कर सकता था, लेकिन मैं प्रोग्रामिंग में व्यस्त था, और मुझे लगा कि मैं इससे नफरत करूंगा, इससे बुरा मानूंगा, और शायद हार जाऊंगा वैसे भी।

काफी शिकायत। मैं लड़ाई से थक गया हूं और चलाने के लिए मेरा अपना स्टार्टअप है, लेकिन लड़ाई अभी भी जीतने योग्य है! वीआर दुनिया के अधिकांश लोगों के लिए मूल्य ला सकता है, और ऐसा करने के लिए कोई भी कंपनी मेटा से बेहतर स्थिति में नहीं है। हो सकता है कि वास्तव में वर्तमान प्रथाओं के साथ आगे बढ़ने से वहां पहुंचना संभव हो, लेकिन सुधार के लिए बहुत जगह है।

बेहतर निर्णय लें और अपने उत्पादों को "गिव ए डैम" से भर दें!