चूँकि स्थिरता के मुद्दे व्यवसाय के सभी पहलुओं में केंद्र स्तर पर बने हुए हैं, सभी आकार और साइज़ के संगठनों पर अपने हितधारकों से यह सुनिश्चित करने का दबाव बढ़ रहा है कि पर्यावरणीय चिंताओं का समाधान किया जाए, जबकि वे कार्य करना जारी रखते हैं।
एक स्थायी तरीके से।
यह सुनिश्चित करने के लिए कि कई वित्तीय और खरीद नेताओं और उनकी टीमों के एजेंडे में स्थिरता है, पहले से ही शानदार काम किया गया है, लेकिन यह एक शानदार शुरुआत है, स्थिरता को स्थायी बनाने के लिए अभी भी बहुत कुछ किया जाना बाकी है।
सभी व्यवसायों में स्थिरता।
किसी व्यवसाय के प्रत्येक तंतु में स्थिरता लाने के लिए, इसे प्रत्येक व्यवसाय के मूल ताने-बाने में और कर्मचारी मानसिकता के भीतर बुना जाना चाहिए।
महान निर्णय महान डेटा के साथ शुरू और समाप्त होते हैं
ऐसा करने का एक मुख्य तरीका यह है कि हम आपूर्तिकर्ताओं के साथ जिस तरह से काम करते हैं उस पर पुनर्विचार करें - और वह डेटा के साथ शुरू और समाप्त होता है। यदि आपके पास सटीक आपूर्तिकर्ता तक पहुंच है और डेटा भेजते हैं, तो यह स्थायी व्यवसाय बनाने और बनाए रखने के लिए एक बड़ा समर्थक हो सकता है
कार्य करती है।
हालाँकि, यदि डेटा कुंजी है, तो व्यवसायों को यह सुनिश्चित करने के लिए क्या करने की आवश्यकता है कि उनके पास अच्छा डेटा है और उतना ही महत्वपूर्ण है, वे इसका उपयोग यह सुनिश्चित करने के लिए कैसे करते हैं कि उनके पास एक स्थायी आपूर्ति श्रृंखला है?
चूंकि 2022 अपना आधा पड़ाव पार कर चुका है, इसलिए यह कहना उचित है कि सभी आकार और आकार के संगठन और व्यवसाय इस निष्कर्ष पर पहुंचे हैं कि वे समर्थन और सहयोग के बिना, वास्तव में टिकाऊ बनने के संबंध में बहुत कम प्रगति करेंगे।
उनके आपूर्तिकर्ता - क्षेत्र या भौगोलिक स्थिति की परवाह किए बिना।
आपूर्तिकर्ता संबंधों के पुनर्मूल्यांकन के लिए कदम उठाते समय, शुरुआत करने का एक शानदार तरीका डेटा से शुरुआत करना है - लेकिन संगठन 'अच्छा डेटा' कैसे पा सकते हैं और स्थिरता के लिए यह महत्वपूर्ण क्यों है?
सही डेटा एकत्रित करना
किसी भी व्यावसायिक निर्णय के लिए सटीक, पूर्ण और प्रासंगिक डेटा की आवश्यकता होती है - और यह वही तर्क है जिसे हमें आपूर्तिकर्ता स्थिरता को देखते समय लागू करना चाहिए।
इस डेटा को एकत्र करने, विश्लेषण करने और रिपोर्ट करने के लिए, क्योंकि यह स्थिरता से संबंधित है, संगठन निस्संदेह हर साल गहन डेटा एकत्रण अभ्यास की एक महत्वपूर्ण मात्रा की योजना बना रहे होंगे और वितरित करेंगे। ये कुछ उपयोग का डेटा प्रदान कर सकते हैं, लेकिन पूछ रहे हैं
नियमित आधार पर जानकारी के लिए सर्वेक्षण के माध्यम से आपूर्तिकर्ताओं के लिए निर्णय लेने के लिए सटीक डेटा प्राप्त करना सबसे अच्छा विचार नहीं है, विशेष रूप से स्थिरता के आसपास।
हाँ, आप विशिष्ट प्रश्न पूछ सकते हैं, लेकिन इन्हें आपके स्वयं के स्थिरता मापदंडों के विरुद्ध सेट किया जाना चाहिए और इसे बाकी व्यवसाय से अलग करके नहीं किया जा सकता है। इससे पहले कि आप प्रतिक्रियाएँ एकत्र करने और विश्लेषण करने में लगने वाले समय पर विचार करें
- उस समय तक डेटा डेटा से बाहर होने की संभावना है, जिससे पूरा कार्य निरर्थक हो जाएगा।
यह सुनिश्चित करने के लिए कि आप सूचित निर्णय लेने के लिए आवश्यक जानकारी प्राप्त करने में सक्षम हैं, सही आपूर्तिकर्ता विभागों के साथ संवाद करना आवश्यक है और यह भी वास्तव में समझना आवश्यक है कि आप जो डेटा मांग रहे हैं वह आपको क्या हासिल करने में मदद करेगा। जब देख रहे हो
डेटा एकत्र करना, इस बात पर विचार करें कि आपूर्तिकर्ता की स्थिरता विशेषताओं का आकलन करने के लिए आपके संगठन को किस जानकारी की आवश्यकता है और यह भी कि डेटा प्रदान करने के लिए सबसे अच्छी स्थिति कौन है।
यह वह जगह है जहां सीएफओ और वित्त नेता यह सुनिश्चित करने में मदद कर सकते हैं कि उनके संगठन के स्थिरता प्रयासों का समर्थन करने के लिए प्रासंगिक डेटा प्रदान किया गया है, लेकिन कैसे?
उनकी आपूर्ति शृंखलाओं के साथ मजबूत संबंध बनाकर और यह जानकर कि वे वास्तव में क्या खोज रहे हैं।
संचार महत्वपूर्ण है और इसका नेतृत्व वित्त नेताओं द्वारा किया जाना चाहिए
रिश्ते पूरी तरह से संचार के बारे में हैं और यदि संगठन वास्तव में अपने आपूर्तिकर्ताओं को नहीं जानते हैं, या उनके साथ कोई वास्तविक संबंध नहीं रखते हैं - तो उनसे जानकारी मांगते समय, यह समस्याएं पैदा कर सकता है।
उदाहरण के लिए, यदि किसी संगठन को आपूर्तिकर्ता
साथ ही, यदि आपूर्तिकर्ता अनिश्चित है कि कौन सी जानकारी मांगी जा रही है, या शायद कैसे, या सर्वेक्षण उनसे क्यों संबंधित हैं, या किसे जवाब देना चाहिए - तो इससे वे शायद उनसे जो पूछा जा रहा है उसके महत्व को कम आंक सकते हैं, या यहां तक कि नेतृत्व भी कर सकते हैं। गलत करने के लिए
आपके संगठन को दिया जा रहा डेटा, जो आपकी स्थिरता योजना में बाधा उत्पन्न कर सकता है।
इससे भी बुरी बात यह है कि आपको गलत जानकारी प्रदान की जा सकती है जो आपको 'ग्रीनवॉशिंग' ताज की संज्ञा देती है - एक ऐसा महल जिसे कोई भी संगठन नहीं बनाना चाहता।
परिणामस्वरूप, पहले समूह के आपूर्तिकर्ताओं को समय की हानि होगी जिसका प्रदर्शन पर असर पड़ेगा और दूसरे समूह की प्रतिक्रियाओं की गुणवत्ता कमजोर हो सकती है।
बेशक, एक और भी बेहतर तरीका है, यह देखते हुए कि आपकी वित्त और खरीद टीमों के पास पहले से ही आपके लिए आवश्यक डेटा हो सकता है - लेकिन उन्हें इसका एहसास नहीं है, या वे इस तक नहीं पहुंच सकते हैं।
यदि प्रत्येक खरीदारी को उचित रूप से प्रलेखित किया जाता है और डिजिटल रूप से पूरा किया जाता है, और चालान को डिजिटल रूप से नियंत्रित किया जाता है, तो आपकी कंपनी के पास खर्च करने की आदतों पर वास्तव में सूचित निर्णय लेने के लिए आवश्यक चाबियाँ होंगी।
कई कंपनियों के लिए, यह अभी भी वास्तविकता नहीं है, जो केवल स्थायी प्रथाओं के लिए अभियान में बाधा डालती है।
अब आत्मसंतुष्टि के लिए कोई जगह नहीं है, संगठनों, व्यवसायों के आपूर्तिकर्ताओं और कर्मचारियों को समान रूप से एक साथ मिलकर काम करना होगा ताकि यह सुनिश्चित किया जा सके कि स्थिरता के मुद्दों को न केवल संबोधित किया जाए, बल्कि ग्रह की रक्षा और मरम्मत के लिए भी अपनी भूमिका निभानी होगी।
वे दिन चले गए जब स्थिरता को अलग-थलग माना जाता था, या एकमुश्त गतिविधियों के एक सेट के रूप में - व्यवसायों, टिकाऊ व्यावसायिक प्रथाओं के पीछे की प्रक्रियाओं के नेतृत्व में, विश्वसनीय आपूर्तिकर्ता के साथ डेटा-संचालित डिजिटल खरीद के संयोजन के माध्यम से
रिश्ते उन आवश्यक तरीकों में से एक हैं जिनसे संगठन एक स्थायी भविष्य सुनिश्चित कर सकते हैं।
