सास और आपूर्ति श्रृंखला (जैव + स्वास्थ्य न्यूज़लैटर नवंबर 2022)

हम एचएलटीएच में क्या देख रहे हैं

विज्ञान कथा लेखक विलियम गिब्सन ने कहा, "भविष्य पहले से ही यहां है - यह असमान रूप से वितरित है।" मूल्य-आधारित देखभाल को अपनाने की गति धीमी होने के बारे में जितना हम सोचते और मानते हैं, तथ्य यह है कि यह पहले से ही विभिन्न पॉकेट्स में है, और उन पॉकेट्स में, यह बहुत गहरा है। हम इसे मेडिकेयर में देखते हैं (उदाहरण के लिए साझा बचत कार्यक्रम एसीओ के तहत कवर किए गए 11M पारंपरिक मेडिकेयर सदस्य, और अधिकांश मेडिकेयर एडवांटेज एक मूल्य-आधारित व्यवस्था के तहत कवर किए गए हैं।), और अपस्टार्ट प्रदाताओं के बीच, जहां पारंपरिक जोखिम उठाने वाले समूह जैसे लैंडमार्क हेल्थ और ओक स्ट्रीट हेल्थ, और डिजिटल-देशी समूह जैसे पेटिना, फायरफ्लाई हेल्थ और थाइम केयर, पहले दिन से मूल्य-आधारित व्यवसाय मॉडल नियोजित किया है.

एचएलटीएच में, मैं नए इंफ्रास्ट्रक्चर नाटकों के बारे में सुनूंगा जो परंपरागत फीस-फॉर-सर्विस प्रदाताओं को जोखिम में विविधता लाने में मदद करने के अलावा, कई भुगतानकर्ता संबंधों और रोगी आबादी में मूल्य-आधारित देखभाल और कवरेज मॉडल के स्केलिंग को जारी रख सकते हैं। -जूली यू, जनरल पार्टनर

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पिछले कुछ वर्षों में हम जिस तरह से दवा का अभ्यास करते हैं उसमें नाटकीय बदलाव आए हैं और मौजूदा प्रवृत्तियों में वृद्धि हुई है, जिसमें प्रदाता बर्नआउट और गंभीर प्रदाता की कमी शामिल है।

अब, पहले से कहीं अधिक, स्वास्थ्य सेवा वितरण में आगे बढ़ने की आवश्यकता है हमारे पास पहले से मौजूद प्रदाताओं को सक्षम करना. हम प्रशासनिक बोझ और संज्ञानात्मक भार को कैसे मुक्त कर सकते हैं ताकि डॉक्टर उनके सामने रोगी पर ध्यान केंद्रित कर सकें? हम अपनी आबादी में प्राथमिक और विशेष देखभाल वितरण दोनों को कैसे मापते हैं, विशेष रूप से प्रदाता की कमी वाले क्षेत्रों और समुदायों में (उदाहरण के लिए, गंभीर मानसिक बीमारी, या उन्नत कार्डियोलॉजी)? उत्तर में निश्चित रूप से प्रौद्योगिकी शामिल है - लेकिन हम इसे प्रदाता कार्यप्रवाह में कैसे एकीकृत करते हैं?

एक अभ्यास चिकित्सक के रूप में, ये मेरे दिमाग में हमेशा के लिए सवाल हैं। HLTH में, मैं उन संस्थापकों और नेताओं की तलाश करूँगा जो यह भी सोच रहे हैं कि आगे का रास्ता कैसा दिख सकता है। -विनीता अग्रवाल, जनरल पार्टनर

सास और आपूर्ति श्रृंखला

सॉफ्टवेयर के रूप में "खाता है“जीवन विज्ञान मूल्य श्रृंखला में हर कदम - नई दवाओं की खोज से लेकर विकास तक - नई दवाओं की डिलीवरी तक - कंप्यूटर विज्ञान में निरंतर प्रगति से संभव उत्पादकता लाभ को प्राप्त करने के लिए उद्योग को प्रत्येक चरण में इंजीनियरिंग नई प्रक्रियाओं को जारी रखना होगा। दूसरे शब्दों में, नए उपकरणों की आवश्यकता होती है। आज जैव कंपनियां लॉन्च करने के लिए नए चिकित्सीय और निदान भी विकसित कर रही हैं जीव विज्ञान को इंजीनियर करने के लिए नए उपकरणों का निर्माण नितांत आवश्यकता से बाहर।

यदि यह चलन हमारी अपेक्षा के अनुरूप चलता है, और हम जीव विज्ञान को पढ़ने, लिखने और क्रियान्वित करने में सक्षम हैं, अंततः दवा निर्माताओं और उपकरण निर्माताओं के बीच श्रम का और अधिक विशेषज्ञता होगी। ड्रग निर्माता अपने समय, प्रयास और संसाधनों को विकसित करने वाली दवाओं में सर्वश्रेष्ठ होने पर ध्यान केंद्रित करना जारी रखेंगे - शायद कंप्यूटर, ऑटोमोटिव और विमान उद्योगों में ओईएम (मूल उपकरण निर्माताओं) के समान। टूल मेकर बेस्ट टूल्स बनाने पर फोकस करेंगे। (2011 से मेरे सहयोगी क्रिस डिक्सन का अंश देखें "सोने की भीड़ के दौरान पिकैक्स बेचना".)

महामारी और वर्तमान व्यापक आर्थिक वातावरण इस प्रवृत्ति को इंजीनियरिंग के नए उपकरणों की ओर बढ़ा रहे हैं। जैसा कि लगभग 300+ बायोटेक अपनी बैलेंस शीट पर नकदी के नीचे बाजार पूंजीकरण पर व्यापार करते हैं, और पूंजी की लागत में वृद्धि जारी है, जीवन विज्ञान कंपनियों को विज्ञान को अधिक कुशलता से संचालित करने के लिए बेहतर सॉफ्टवेयर और डेटा टूल की और भी अधिक आवश्यकता है। विज्ञान-देशी सॉफ़्टवेयर-ए-ए-सर्विस टूल के लिए उद्योग की भूख तेज हो रही है। -जय रुघानी, निवेश भागीदार

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यदि महामारी आपूर्ति श्रृंखलाओं पर युद्ध का प्रतिनिधित्व करती है, तो अब हम कुछ हद तक तनाव में आ गए हैं। दबाव कम होना शुरू हो गया है, लेकिन हम उन अत्यधिक कमजोरियों के ज्ञान के साथ रह गए हैं जिन्हें कोविड ने उजागर किया था। आपूर्ति श्रृंखला प्रक्रियाओं का आधुनिकीकरण और इस तनाव के दौरान प्रबंधन का अनुकूलन करने से प्रदाताओं को अधिकतम तक की बचत हो सकती है 10% तक उनकी आपूर्ति लागत का। कुल मिलाकर, ये प्रयास अमेरिकी अस्पताल प्रणालियों को बचा सकते हैं $ 25B सालाना.

प्रौद्योगिकी इन बचतों को साकार करने में महत्वपूर्ण भूमिका निभाएगी। हमारा मानना ​​है कि ऐसे समाधान जो सबसे अधिक प्रभाव डालेंगे वे होंगे:

1. एक मंच: एक प्रभावी आपूर्ति श्रृंखला प्रबंधन प्रणाली की स्वास्थ्य प्रणाली में दृश्यता होगी और बड़े पैमाने की अर्थव्यवस्थाओं को नियंत्रित करने के लिए खरीद को केंद्रीकृत करेगी।
2. डेटा केंद्रित: डेटा को वास्तविक समय, सटीक और सभी सुविधाओं में एकीकृत करने की आवश्यकता है। विश्लेषण अत्यधिक कार्रवाई योग्य होने चाहिए और दैनिक संचालन / कार्रवाई के बिंदु में एम्बेड किए जाने चाहिए।
3. सहयोगात्मक: प्रदाताओं और खरीद टीमों और खरीद टीमों और आपूर्तिकर्ताओं को इनपुट साझा करने और संचार की खुली लाइनें रखने की आवश्यकता है। सहयोग सटीक मांग पूर्वानुमान और खरीद के मुद्दों का तेजी से समाधान सुनिश्चित करेगा।

जैसा कि हम शांतिकाल में आपूर्ति श्रृंखला में आसानी करते हैं, अस्पताल प्रणालियों को अनुकूलन में निवेश को कम करने के लिए लुभाया जा सकता है। हालाँकि, बचत बड़े पैमाने पर होती है, भले ही दबाव कभी भी कोविड के उच्च स्तर पर न लौटें। शांतिकाल हो या युद्धकाल, आपूर्ति श्रृंखला अनुकूलन महत्वपूर्ण है और प्रौद्योगिकी मार्ग प्रशस्त कर रही है। -एनी कोलिन्स, डील एनालिस्ट

एक नई साझेदारी

बिल्डरों और ऑपरेटरों की एक टीम के रूप में, a16z में हमारे काम का हिस्सा उद्योग और हमारे संस्थापकों के बीच संयोजी ऊतक के रूप में काम कर रहा है - यही कारण है कि, a16z Bio + Health व्यवसाय विकास मंच के विस्तार के रूप में, हम बहुत उत्साहित हैं हमारी कॉर्पोरेट रणनीति की घोषणा करने के लिए साझेदारी बैसेट हेल्थकेयर नेटवर्क के साथ। सहयोग हमारी पोर्टफोलियो कंपनियों से नवाचारों का लाभ उठाएगा ताकि न्यू यॉर्क राज्य में कार्यरत ग्रामीण रोगी आबादी बैसेट को स्वास्थ्य सेवा प्रदान करने की प्रणालीगत चुनौतियों का समाधान किया जा सके। हमें इस तरह की पारिस्थितिकी तंत्र साझेदारी के माध्यम से रोगियों के लिए तकनीक-सक्षम नवाचार लाने में उत्प्रेरक और संयोजक दोनों होने पर गर्व है। -मरीना कुसेरो, बिजनेस डेवलपमेंट पार्टनर

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